2023年自考人力资源战略与规划模拟试题

IPMA《人力资源战略与规划》A、科学的人力资源环境分析B、拟定实现

模拟试题（一至三章）人力资源管理的目的和职能

C、实现组织目的D、获取竞争

答案是加粗字体的选项

优势

第一章导论

6、人力资源战略的关键是（)P6

1、一般把资源分为四大类（）P4

A、拟定实现人力资源管理目的的职能活动

A、自然资源社会资源资本资源人力资源

B、科学的人力资源环境分析

B、自然资源信息资源资本资源人力资源

C、实现组织目的

C、自然资源物质资源资本资源人力资源

D、获取竞争优势

D、自然资源生产资源资本资源人力资源

7、人力资源战略的主线是（）P6A、分析比较综

2、人力资源这一概念最早由美国管理学家（b）

合

与20世纪（b）年代提出P4

A、实现组织目的B、拟定实

A、彼得.克鲁克2023代B、彼得.克鲁

现人力资源管理的目的和职能

克50年代

C、科学的人力资源环境分析D、获取竞

C、泰勒2023

争优势

代50年代

8、从层次上看，下列不属于人力资源战略层次

3、人力资源具有（）特性P4

的是（）

A、能动性再生性两重性社会性

A、宏观战略B、局部战略C、中观战

B、能动性不可再生性两重性社会性

略D、微观战略

C、能动性不可再生性双重性可比性

8、从层次上看，下列属于公司层面的人力资源

D、能动性再生性两重性自然性

战略的是。

4、（）是组织发展的长期方向和愿景,

A、宏观战略B、局部战略C、中观战

影响着组织整体的运营和未来的发展限度。P5

略D、微观战略

A、战略B、战术C、规划D、计划

9、是人力资源管理活动的基础，它是以公司战

5、人力资源战略的前提是（）P6

略目的为基础，对人力资源战略的目的、方针与

政策、实行环节以及费用预算等做出的总体安排A、萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、成熟阶段

的是（）B、产生阶段、发展阶段、成熟阶段

A、人力资源B、人力资源精力规划C、人力C、初期阶段、发展阶段、繁荣阶段、衰退阶段

资源战略规划D、人力资源规划D、萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段

10、人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃15、对人力资本研究卓有奉献的是（）

尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发A、沃尔什（提出人力资源概念）B、舒尔茨

展人才、吸纳人才，其在工作内容上（）C、鲍尹兹D、波特

A、人力资源战略要高于人力资源规划B、人16、战略管理则是指对公司战略的管理，是公司

力资源战略要小于人力资源规划在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环

C、人力资源战略等于人力资源规划D、以境，为实现公司战略目的和战略规划所必须采用

上都对的管理手段。一般认为，战略管理涉及（）

11、人力资源战略与人力资源规划的关系（）A、战略分析、战略选择'战略实行B、战略

A、人力资源战略是人力资源规划的前提B、规划、战略设计、战略实行

人力资源战略是人力资源规划的延伸C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略

C、人力资源战略是人力资源规划的整合D、规划、战略选择、战略实行

以上都对17、1971年，安德鲁斯把战略看做公司可以做

12、人力资源战略与规划是公司战略的。的与可做的之间的匹配，从而建立起了著名的

Av核心B、关键C、基础D、前提SWOT分析框架，该理论的实质是强调资源与（）、

13、一种是作业性，另一种是战略性，是指（）（）与环境之间的适应。

A、原始的人力资源管理工作B、现代的人力A、环境、战略B、战略'斐源C、战略、

资源管理工作战略D、环境、资源

C、传统的人力资源管理工作D、近代的人力18、第一次将公司成长归结为公司内部资源的运

资源管理工作用，认为公司的增长是资源过剩和关于资源结识

14、人力资源战略与规划的发展通过了几个阶段水平提高的产物，是关于资源战略理论的开创性

0研究，并发表了《公司成长理论》的是（）

A、潘罗斯B、普拉哈拉德和哈默C、波源分派、制定规划、管理能力开发和客户服务等

特D、巴尼流程，属于。

19、提前核心能力理论，并在公司发展和公司战A、公司外部环境B、公司内部环境C、

略管理研究方面迅速占据了主导地位，成为公司社会环境D、以上都对

经营和管理的重要理论之一的是。25、人力资源环境分析作为人力资源战略与规划

A、潘罗斯B、普拉哈拉德和哈默C、波的第一步,是公司形成自己的人力资源战略的O

特D、巴尼A、基础B、核心C、关键D、重点

20、几种战略理论进行比较，不属于战略适应观26、在《人力资源管理：一个战略观》一文中，

的是()提出了人力资源战略管理的概念，其学者是。

A、公司B、内部能力与竞争环境之间的适应A、戴瓦纳B、德鲁克C、巴纳德D、

C、公司的适应能力D、保持优势的机制西蒙

21、指从事组织基本活动的成员，它执行着生产27、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从

子系统的功能，完毕将投入转换为产出的主体活职能导向到()

动的是()A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略

A、技术核心B、技术支持部门C、管理导向D、积极出击

支持部门D、高层管理部门28、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从

22、社会系统学派的代表人物在1938年最早提互不信任到()

出了系统组织的理论是()A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略

A、韦伯B、巴纳德C、西蒙D、哈南导向D、积极出击

与弗里曼29、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从

23、组织生态理论是由()借鉴生态学理论在决策权力集中到()

1977年提出的。A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略

A、韦伯B、巴纳德C、西蒙D、哈南导向D、积极出击

与弗里曼30、人力资本的核心是提高人口质量，其人力投

24、公司的研究与开发、制造、市场销售、人力资的重要部分是。

资源和其他对公司的绩效产生影响的方面。如资

A、人力投资B、市场投资C、教育投资2.IPMA人力资源素质模型的四种角色是

D、管理投资（）P35

31、战略适应是指战略与组织和环境因素之间的A.人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变

相称、一致或匹配，其创始人是。革推动者

A、安德鲁期B、舒尔茨C、波特D、B.人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变

沃尔什革推动者

32、安德鲁斯把战略看做公司可以做的（组织的C.人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革

优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间推动者

的匹配，从而建立起了著名的（）分析框架。D.人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革

A、SWTOB、SWOTC,SOWTD、SOTW推动者

33、产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书3.22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理

中提出，现有公司间的竞争限度、潜在入侵者、专家的胜任素质是（）P35

买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及A.熟悉组织或公司人力资源管理的相关法律和

替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用政策B.了解组织使命

力。对此理论的最重要代表人物是（）C.具有营销及代表能力

A、安德鲁期B、舒尔茨C、波特D、D.具有良好的沟通能力

沃尔什4.人力资源部门和管理者在公司整体经营管理

运作中的角色也正在发生主线性转变，即由单纯

第二章战略性人力资源管理对人的行政管理关系转变为公司经营管理的（）

力资源管理者的角色和素质的挑战P39

1.成为公司战略合作伙伴的规定是（）A.战略合作伙伴关系B.变革推动者

P31C.服从关系D.实行者

A.积极性、战略性、前瞻性B.积极性、5.一组可以提高员工个人工作的绩效的潜在特

战略性、长期性性、即动机特性、技能、自我认知、社会角色和

C.积极性、战略性、长远性D.积极性、知识体系称为（）P34

战略性、合作性

A.胜任素质B.员工素养C.知识素质A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、

D.工作能力领导者D、变革推动者

6、人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要10、具有创新能力，发明风险导向的内部环境属

开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗于人力资源角色0胜任素质

实践、职位晋升或轮换、充足授权等，属于0A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领

A、提高能力B提供机会C、发明环境导者D、变革推动者

D、推动变革11、在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资

7、美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并源法规的是（）

提出了职业的特性，下列说法对的的是（）A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领

A、职业是一个涉及有针对性的初步的基本培训I、导者D、变革推动者

涉及相关知识、并有一定学习过程的范畴，它区12、在人力资源领域中，其字典把个人所从事的

别于纯粹技巧的工作作为重要生活来源的工作定义为（）

B、职业是一种重要为了别人而不仅仅是为了自A、职业化B、职业C、专业人士D、

己而进行的工作职工

C、职业是一种不用金钱来衡量其成功与否的工13、美国最高法院大法官总结并提出了职业的三

作大特性的作者是（）

D、以上都对A、博亚齐斯B、布兰戴斯C、麦克拉根

8、将胜任素质定义为一组可以提高员工个人工D、安德鲁斯

作绩效的潜在特性，即动机、物质、技能、自我

认知、社会角色和知识体系的是。第三章公司战略与人力资源战略

A、博亚齐斯B、布兰戴斯C、麦克拉根1.战略与战术的区别表现在，战略针对的是（）

D、安德鲁斯P43

9、规定人力资源管理者协助一线经理统筹管理、A.整体性、长期性、方向性B.局部性、短

共同承担责任，以促成目的绩效的有效实现，而期性、具体性

不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服C.整体性、长期性、具体性D.局部性、短

务。即（）期性、方向性

2.战略与战术的区别表现在，战术针对的是（）C.产品与市场范围、增长向量、价值链、竞争

P43优势

A.整体性、长期性、方向性B.局部性、短D.产品与市场范围、增长向量、人力资源、竞

期性、具体性争优势

C.整体性、长期性、具体性D.局部性、短7.公司外部环境通常被划分为（）部分P50

期性、方向性A.一般环境和任务环境B.政治、经济、

3.战略和战术的共同点是（）P43文化、技术

A.战争性和谋划性B.战争性C.谋划C.相关利益者D.组织结构、文

性D.以上都不是化、资源

4.安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，即市场8.公司内部环境通常涉及（）P51

机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任,A.组织结构、文化、资源B.一般环境和

其中外部环境因素涉及市场机会和社会责任，内任务环境

部环境因素涉及。P44C.相关利益者D.政治、经

A.个人价值观和渴望、社会责任B.公司实济、文化、技术

力'个人价值观和渴望9、有效的正式战略不涉及（）

C.市场机会和公司实力D.社会责A、可以达成最重要的目的或目的B、可以达

任和公司实力成最抱负的结果

5.初次提出“公司战略”这一概念的是（）P45C、指导或约束经营活动的重要政策D、可以在

A.安索夫B.安德鲁斯C.魁因D.一定条件下实现预定目的的重要活动限度或项

明茨伯格目

6.安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成10、目前的产品和市场与未来的产品和市场之间

要素涉及（）P45存在着一种内在的联系，安索夫称这种现象为（）

A.产品与市场范围'增长向量、协同效果、竞A、共同的经营目的B、共同的经营指标

争优势C、共同的经营主线D、战略四要素说

B.产品与市场范围、增长向量、供应链、竞争11、战争是为消灭战争自身而进行的，战争的战

优势略问题是为结束战争而规划的，有一个终点的展

望，而经营是为延续经营进行的，希望可以永远A、内部和外部环境B、外部环境C、内部环

延续下去,这就使得公司的战略研究不能完全借境D、市场环境

用战争的战略模式，而要体现出自身的独特性。17、公司内部环境分析的公司组织不涉及（）

其公司战略的特性不涉及。A、结构B、文化C、资源D、人力

A、公司战略具有全局特性B、公司战略具有18、公司内部的信息沟通、权力分析、产品或服

计划性务流的互相联结方式，也就是公司内部如何分派

C、公司战略具有长远性D、公司战略具有人员角色，解决好人员关系，以满足实现公司使

竞争性命与目的规定的正式结构是指（）

12、公司所从事的产业和行业，是公司进行市场A、公司组织结构B、公司文化对公司的战略影

竞争的场合。如：电子行业中的家电行业、计算响C、资源条件分析D、公司人力资源

机行业，家电行业中的电视机行业等，即指（）19、公司的管理过程涉及（）

A、成长方向B、竞争优势C、协同作用A、战略规划、战略制定与选择、战略实行B、

D、产品与市场的范围战略分析、战略制定与选择'战略实行与控制

13、我国理论界的观点认为，公司总体战略的灵C、战略规划、战略设计、战略实行D、

魂是（）战略分析、战略设计、战略实行与控制

A、战略指导思想B、战略目的C、战略重点20、（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》

D、战略对策一书中提出了公司战略管理过程的模型，由此指

14、是一定战略时期内的总任务，也是战略主体出了人力资源在公司战略管理过程中的地位和

的行动方向，即。作用。

A、战略指导思想B、战略目的C、战略重点A、安德鲁斯B、A.诺伊C、尤里奇D、

D、战略对策舒勒

15、公司战略目的具体类型不涉及（）21、“组织战略是组织的人力资源战略的重要决

A、成长性目的B、稳定性目的C、竞争性目定因素”，并列举实证研究支持这一观点的是。

的D、长期性目的A、戴尔B、舒勒C、霍尔D、尤里奇

16、由存在于组织外部、通常短期内不为公司高22、提出了人力资源战略形成的5P模式，即理

层管理人员所控制的变量所构成是公司的。念、政策、计划、规划和过程的作者是（）

A、戴尔B、舒勒C、霍尔D、尤里奇A、海尔创业、成长、成熟'衰退B、高哈

23、公司战略与人力资源战略是互相影响为依荐特创业、发展、成熟、衰退

的关系。但在公司的实际运作中，人力资源战略C、凯利发展、成熟、衰退、复苏D、陈佳

和公司战略之间存在着不同形式的关系，说法对贵创业、发展、成熟、繁荣

的的是（）28、公司还没有得到社会认可，实力软弱，但极

A、行政关系