建设项目工程管理结课论文

....-...word.z.目录目录21.引言22.工程工程管理概述32.1工程工程管理的概念及特点3工程工程管理概念3工程工程管理特点33.工程本钱控制的原则43.1全面性原则43.2责、权、利相结合的原则43.3例外管理的原则43.4统一领导和分级管理相结合的原则54、影响建筑施工本钱的主要因素分析54.1施工本钱控制体系的建立和运行54.2施工组织设计编制的科学合理性54.3施工队伍的选择与管理54.4材料费的控制64.5机械费用的控制64.6其他影响因素65、加强控制施工本钱的措施6(一)建立一套科学有效的本钱控制体系6(二)编制科学合理的施工组织设计7(三)加强施工现场管理7(四)重视竣工结算工作76.我国建筑工程工程本钱控制现状分析86.1我国建筑工程工程本钱控制的现状86.2我国建筑工程本钱控制存在问题的原因分析8尚未形成完善的责权利相结合的本钱管理体系8缺乏全过程的本钱控制9参考文献-z.....-...word.z.1.引言学习了建立工程工程管理这门课，我受益匪浅，然而其中我最加重视的是工程本钱控制这一面，因此本文着重谈一谈工程本钱控制。当前施工企业普遍存在本钱控制弱化的问题。加强本钱控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和开展的根本。多企业己认识到本钱控制的重要性，有的企业制定了相关本钱控制制度，有的企业推行了责任本钱控制，并取得了珍贵的本钱控制的经历。但是，从整体上讲，由于大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身本钱控制还处于从算账报账型向经营型、从经历型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业部经济承包体制不健全、本钱控制制度规章缺乏科学性和统一性等面。工程部本钱控制关系到企业本钱控制的成败。从本钱控制模式上讲，多数企业还是应用传统的本钱控制法，制订施工预算，根据这个预算控制本钱，只要是没有超过预算的本钱就是有效的控制了本钱，比拟粗糙、简单的控制本钱，没有使工程本钱到达最优化的控制。因此，需要进一步改善本钱控制的法，提高企业的经济效益。2.工程工程管理概述2.1工程工程管理的概念及特点工程工程管理概念所谓工程工程管理，就是为了使工程工程在一定的约束条件下取得成功，对工程的所有活动实施决策与方案、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程工程管理是以建立工程工程为对象，以工程经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最正确效益为目的，实行从工程开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由工程经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程工程工期、质量、平安、本钱、现场、综合效益进展高效率、有方案的组织协调和管理的一种现代工程管理制度。概括的讲，就是根据具体工程工程的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和法，对工程工程组织施工，实行全过程管理。2.1.2工程工程管理特点工程工程管理具有以下几点鲜明的特点：〔1〕工程管理的目标明确。工程工程管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进展管理。工程整体，工程的*一个组成局部，工程的*一个阶段、工程的*一局部管理者，在工程的*一段时间，均有一定的目标。有了目标，也就有了向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程本钱造价。这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。〔2〕工程工程管理是系统的管理。工程工程管理把其管理对象作为一个系统进展管理。在这个前提下，首先进展的是工程的整体管理，把工程作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个工程围；其次，对工程进展系统分解，把大系统分解为假设干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是工程管理中，如对本钱管理到达精益化这一系统的深入研究。3.工程本钱控制的原则3.1全面性原则本钱控制的全面性原则包括以下三个面的容：(l)全过程本钱控制是在工程工程确定以后，自施工准备开场，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期完毕，整个过程都要实行本钱控制。(2)全位本钱控制。本钱控制不能单纯强调降低本钱，而必须兼顾各面的利益，既要考虑利益，又要考虑集体利益和个人利益;既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益。因此，在本钱控制中，绝不能片面地为了降低本钱而不顾工程质量，靠偷工减料，拼设备等手段，以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价，来换取一时的本钱降低。(3)全员本钱控制。本钱是一项综合性很强的指标，涉及到企业部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。要想降低本钱，提高企业的经济效益，必须充分调动企业广阔职工“控制本钱，关心降低本钱〞的积极性和参与本钱管理的意识。做到上下结合。专业控制与群众控制相结合，人人参加本钱控制活动个个有本钱控制指标，积极创造条件，逐步实行本钱否决。这是能否实现全面本钱控制的关键。3.2责、权、利相结合的原则在确定工程经理和制定岗位责任制时，就决定了从工程经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承当的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就表达了责、权、利相结合的原则。“责〞是指完成本钱控制指标的责任;“权〞是指责任承当者为了完成本钱控制目标所必须具备的权限:“利〞是指根据本钱控制目标完成的情况，给予责任承当者相应的奖惩。在本钱控制中。有“责〞就必须有“权〞。否则就完不成分担的责任，起不到控制作用:有“责〞还必须有“利〞，否则就缺乏推动履行责任的动力。总之，在工程的本钱控制过程中，必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使本钱控制工作做得更好。3.3例外管理的原则例外管理原则就是在本钱控制过程中对于发生在控制标准以的可控本钱，不必逐项过问，而是集中精力控制可控本钱中不正常、不符合常规的差异。3.4统一领导和分级管理相结合的原则统一领导和分级管理相结合，是正确处理企业部各面关系的良好形式，也是本钱费用控制的根本原则。这一原则包括两面的容：一是正确处理建立单位与施工单位部各级组织在本钱费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织本钱费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同经营方案、施工技术、平安劳保、劳开工资、物资管理、行政管理等部门的本钱费用控制结合起来。根据统一领导和分级管理的原则，要求在施工企业实行目标本钱控制法。是企业应制定切合实际的本钱费用目标，并将其层层分解落实到各部门、各基层单位和各岗位，从而明确各部门、各基层单位和各岗位对于本钱费用管理的权限和责任以及相应的经济利益，充分调动各面的积极性，实施全过程、全员的本钱费用控制，做到本钱费用发生到哪里就由哪里负责。4、影响建筑施工本钱的主要因素分析工程工程本钱一般由两局部构成:第一局部是投标本钱,指工程投标阶段发生的本钱费用支出,发生在施工工程部成立之前。因此,工程部对此无法控制。第二局部是施工本钱,指从工程部成立直至工程完工完毕前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨工程部对施工本钱的控制。4.1施工本钱控制体系的建立和运行本钱控制体系的建立是控制施工本钱的前提。要求工程部进展全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着工程施工进展的各阶段连续进展本钱控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。4.2施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强工程施工的方案性和管理的科学性,克制施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的上下直接影响着施工本钱的上下。4.3施工队伍的选择与管理工程部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的上下直接影响着施工本钱的控制水平。4.4材料费的控制在施工本钱中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。因此,材料费节余将极大地降低施工本钱,在实际工作中,大多数工程部在釆购大型构造、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无方案的采购现象比比皆是,有的采购方案非常随意,控制权完全掌握在工程经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些工程部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是工程经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购置不达标的材料,更为重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购本钱增加。在材料保管面,不但堆放零乱,变质锈蚀重,而且出现监守自盗的现象。在材料的领用面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。因此,控制材料费是控制施工本钱的关键。4.5机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程工程,机械费用在施工本钱中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的上下。4.6其他影响因素主要有:工程质量控制水平,由于工程部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工的平安管理,如果因平安措施不到位导致发生伤亡事故,工程部将会被罚款甚至停工或被清理出场;工程变更索赔,这一工作稍不细致就会加大本钱支出;在竣工决算阶段,假设不格把关,列入不该支出的费用,或因建立单位欠账,工程将不断催讨债务而增加差旅费等开支,同样会增加施工本钱。5、加强控制施工本钱的措施(一)建立一套科学有效的本钱控制体系工程部应明确施工本钱控制的目标,根据本钱控制体系对施工本钱目标进展分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其本钱控制的对象、围。同时,要强化施工本钱管理观念,要求人人都要树立本钱意识、效益意识,明确本钱管理对单位效益所产生的重要影响。(二)编制科学合理的施工组织设计工程中标后,工程部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使施工本钱合理。(三)加强施工现场管理1、加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理,格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员构造。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少本钱费用支出。2、格控制施工质量工程部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。建立工程经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。3)强化平安意识坚决贯彻平安第一、预防为主的针,把平安工作常抓不懈,平时加强平安面的宣传,施工现场做好防护措施,杜绝因平安出现问题而造成损失和罚款的现象发生。4)格施工变更索赔工程部要与监理、和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。(四)重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进展分析、比拟、查漏补缺,一面确保竣工结算的正确性与完整性,另一面弄清未来工程本钱管理的向和寻求降低本钱的途径,工程部应尽陕与建立单位明确债权债务关系,当建立单位不能在短期清偿债务时,应通过协商,签订还款方案协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算本钱降到最低6.我国建筑工程工程本钱控制现状分析6.1我国建筑工程工程本钱控制的现状建筑工程工程控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，尤其在我国参加WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加剧烈，这些建筑施工企业对工程工程在平安、质量、工期保证的情况下，格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的施工企业还充分利用本钱核算与本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核的本钱管理系统。组织好本钱核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标—利润最大化。目前，工程工程本钱控制存在的主要问题如下：〔1〕目前建筑本钱控制缺乏事前和事中控制。当前，多工程经理部的本钱管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在工程完毕或进展到相当阶段才对己发生的本钱进展核算，那时己为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳〞，这时就无回天之力了。〔2〕控制法不完善。传统的工程本钱控制中，本钱、进度和质量是分别用不同法管理的。工程本钱应用本钱会计的分析法，把工程进展过程中本钱的预计值与实际值进展比拟。这一法应用在工程进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，工程控制实际是对工程开展过程的控制。6.2我国建筑工程本钱控制存在问题的原因分析6.2.1尚未形成完善的责权利相结合的本钱管理体系任管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中工程经理享有至高无上的权力，在本钱管理及工程效益面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓励。而现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些工程经理部简单地将工程本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成完善的本钱管理体系。6.2.2缺乏全过程的本钱控制工程本钱控制实现的是对工程本钱的管理，其主要目的是对造成实际本钱与本钱基准方案发生的偏差的因素施加影响，保证其向有利向开展，同时对与本钱基准方案已经发生偏差的和正在发生偏差的各项本钱进展管理，以保证工程的顺利进展。工程本钱控制主要包括如下面容：〔1〕本钱方案。本钱方案主要是按照设计、方案案预算工程本钱提出报告。通过将本钱目标或本钱方案分解，提出设计、采购、施工案等各种费用的限制，作为本钱控制的基准。〔2〕本钱监视。本钱监视是审核各项费用，确定是否进展工程款的支付，监视己支付的工程是否完成，并作实际本钱报告。〔3〕本钱跟踪。本钱跟踪是作详细的本钱分析报告，并向各个面提供不同要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的工程变动都能够有据可查;防止不正确的、不适宜的工程变动所发生的费用被列入工程本钱预算。〔4〕本钱诊断。本钱诊断包括本钱超支量级原因分析，剩余工作所需本钱预算和工程本钱趋势分析。工程各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。实际活动的开销会因工程外的各种原因而改变。工程班子同样需要对工程的费用开支进展控制。由此可见，费用控制如下：①对造成费用变化的因素施加影响，在变化必不可免时，一定要取得各利害关系者的一致认可；②测量实际开支，将其与工程费用基准加以比拟，查明实际开支是否偏离了方案；③当实际开支偏离方案时，实施管理。必须牢记，费用控制必须与其控制过程严密配合。具体而言，工程费用控制的工作容大致有以下几点：①监视费用的实施情况，查明实际开支偏离方案