仓管员月度绩效考核评分表仓库管理员绩效考核指标量表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档2020年度仓管员月绩效考核表考核月度：年月表单编号：姓名岗位部门职级序号指标类别指标名称及计量指标定义（计算公式）评分标准权重得分备注1关键绩效指标KPI70%入出库纪律（含安全库存）无订单收料入库，无手续收料台发料，丢料等异常每发现一次减一分，减完为止。5%2帐物相符率帐物相符率目标值95%以上，不符款数÷实际款数×100%低于30%不得分，30%--100%之间按实际线性得分，100%封顶。20%3现场管理5S以定置定位为标准。每发现一次物料乱摆、乱放扣1分，最高不超过10分10%4传单及时率按时传单数÷应传单数×100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分10%5不合格品及时处理及时处理在库不合格品数÷在库不合格品种总数×100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分10%6齐套准时发货率按时齐套发货单机及模具数÷应发单机及模具数×100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分10%7日清月结目标值95%以上。日清月结款数÷实际库存款数×100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分5%7行为指标30%责任心主动圆满完成本职工作，并根据责任区域物料规划合理摆放，并提出合理化建议者得10分，基本能完成本职工作得者得7分，工作被动，工作拖拉影响整体工作进度者得0分。10%8学习能力学习积极主动和接受能力强，不需反复强调及可掌握者5分，详细讲解后即能掌握者3分，反复讲解后仍不能掌握和执行者0分5%9团队协作能主动预见本岗位对整个团队的影响并主动配合反馈进程和意见者10分，不能主动反馈进程和意见者得6分，无视其他岗位意见，无团队观念，不配合而影响整个团队业绩者得0分。10%10纪律消极怠工、不服从工作安排者直接扣5分，迟到、早退、脱岗、串岗者一次扣3分，工作中扎堆聊天发现一次扣1分，扣完为止。工作时间睡觉者，直接扣5分。5%加减分项-10---+101、对工作提出合理化建议被采纳者加0-10分；2、及时发现及杜绝重大失误，对公司形象有突出贡献者加0-10分；3、受到公司领导表扬或者公司奖励者加0-10分；4、受到公司总经理表扬者加10分；5、因个人原因漏单而严重影响出机\服务项目结项,有严重客户投诉影响公司形象扣10分文字意见最后得分考核人签字及日期被考核人签字及日期精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。第二条 本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。第二章 职责每三条职责界定（一） 考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。（二） 仓库主管协助收集相关指标的考评数据。（三） 中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。第三章考核体系的规划、考核指标的设置第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：（一） 库存准确率30%（二） 商品出入库准确性20%（三） 商品库存货损率10%（四） 日常制度规章遵守情况10%（五） 安全库存管理的有效率10%（六） 仓储环境的良好率10%（七） 仓储设施完好情况10%第五条 各项指标的设置（一） 库存准确率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）],库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;数据来源：财务部、仓库（二） 工作质量考核指标（35分）1． 收发货业务检查（20分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。2． 先进先出管理（10分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。3． 料废清退及时性（5分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。4． 工作态度（5分）考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。5． 创新意识（加分项）考查方法：自已申报。计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加5分/项。数据来源：被考核人反馈。（三）6S管理考核指标（20分）考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分；计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）