创新工作室管理制度39805

创新工作室管理制度一、创新工作室宗旨：围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增效，促进公司发展。（一）围绕工作目标，明确和提出创新课题。（二）及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。（三）定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。（四）围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。（一）坚持开展创新活动。工作室按创新项目计划开展活动，平讨。（二）坚持会议制度。每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情况通报。（三）实行集中与分组相结合，各小组围绕工作室目标，自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。（四）及时记录活动台账，保持活动资料完整。（五）工作室要经常开展团队学习活动，积极引导青年技术人共同提高。（六）每季度对工作室创新项目进行一次总结分析，对下季度工作进行计划安排，并组织技术骨干经验交流。（七）年终对工作室活动内容进行全面总结，提出下一年工作计划。四、创新工作室工作制度为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提工作室高效运转、健康发展，特制定本制度。促进创新发展。（二）工作室定期召开会议，谋划布置阶段性的创新工作，研讨和交流的平台。汇报和反馈。（四）工作室每位成员必须按时完成工作室布置的各项工作任务，完成阶段性的创新项目及总结和汇报工作。（五）建立项目日常管理档案，有较详实的台账。工作室所开展的各项工作，必须做好活动记录。对于各种技术资料，必须按要求严格存档。为进一步加强机电仪水技能队伍建设，提高技能人员素质，带徒”工作实际，制定本制度。（一）名师带徒培训工作原则1、坚持工种对口原则。2、坚持分层次培训原则。3、坚持培养与考核评价相结合原则。（二）工作室内所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少于一人，并签定师徒合同。不合格要进行处罚，师傅罚款100元，徒弟罚款200元。（四）师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于15小时。（五）名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对师傅奖励300元，徒弟奖励100元。（六）学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师者，将对其工种进行调整。（七）名师带徒合同期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之签定合同。（八）名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。激发员工在技术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。（一）创新定义：创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的作内容上的创新、工作方法上的创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。（二）创新激励主要遵循物质激励、精神激励、机会激励相励与精神激励、机会激励等有机结合，充分发挥各种激励手段的协同作用。（三）奖励内容分类给予奖励：1、管理方法创新：实施后在行业内被评为先进的管理方法。2、工作流程创新：建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。3、工艺创新：优化工艺、改进指标、提高劳效。4、技术改造创新：设备改进后性能可靠、操作简便。（四）奖励流程1作配合，共同完成工作室各项年度计划。2350元奖励。4定的产生效益的大小，给予100-2000元不等的现金奖励，并进行通报表扬。办法。（一）创新经费是为实现创新计划和目标等工作的投入，主要用于：1、年度创