【管理经济学案例分析-韦斯特福尔成本成本管理优化】

管理经济学案例分析—韦斯特福尔成本成本管理优化目录TOC\o"1-2"\h\u14139管理经济学案例分析—韦斯特福尔成本成本管理优化 122940一、案例简介 130794二、案例问题 125853三、案例分析 130237四、案例反思 4一、案例简介韦斯特福尔公司是一家既从事制造业又经营零售业的大企业，总管理处设在芝加哥地区。它最初是一个家具制造厂，通过自身经营和兼并其他企业，1978年发展成为一个多种经营的大公司。由于韦斯特福尔公司的经营高度多样化，其最高管理部门深深感到管理决策的权力应该分散。于是，每个事业部棗家具部、家用器皿部、活动房屋部、预制房屋部、野营设备部以及家具和家用器皿门市部棗分别由一名副总经理主管，他们直接对公司总经理负责。除各事业部外，公司总管理处还设有一些职能科室，负责检查各个事业部的经营活动，保证它们的经营活动与公司的经营总方针协调一致。二、案例问题制造业内部各行业之间的产品替代弹性通常被认为是相对较高，这意味着使用人工智能的比例较高的行业在制造业中的份额将大大增加(郭凯明，2019。转型的新技术正在重构全球商业服务，并在与当前产业链的持续融合。新的组织方式，业务运营模型和生产流程层出不穷，引发了公司的整体价值创造和使用价值获取方法的巨大变化，使得现阶段的管理决策方法面临挑战。在金融动荡之后，世界上所有主要国家都在逐步考虑加工制造业的转型与发展。德国在2011年明确提出了工业生产4.0的定义，然后将其提升到一个战略方面，致力于根据创建智能制造系统的新标准提高其在世界加工和制造业中的影响力。美国在2012年提出多项数字计划，明确提出了实施高端装备制造业发展战略的总体目标，致力于促进其加工和制造业。为了更好地对成本进行管理，可将目前存在的问题总结为三方面：一是管理制度不够完善，二是供应链不够优化，三是营运成本增高。三、案例分析加工制造业的市场竞争日益激烈，促进了传统制造业的转型与发展。但是，传统制造业如何利用这一机遇顺利转型发展，己成为中国经济问题和产业关注的重点问题之一。互联网时代己经产生了许多用于业务管理的数据和信息。因此，将不再基于简单的公司财务报表和领导者的工作经验来区分公司的会计管理决策。企业获取，解析，分析和使用数据和信息的能力将决定会计管理决策的效率和质量。非结构化数据和半结构化数据和数据长期以来一直成为威胁企业财务管理决策的重要资源，因此不容忽视。如何合理利用这种资源，充分发挥其所带来的巨大经济效益，是企业在财务管理决策中必须关注的难题。一些公司以产品部门和子公司的模式运作，每个部门由营销、质量、采购、运营和研发中心组成。信息不对称以及每个业务单位内部对估值和激励的限制，不可避免地导致了数据的“部门墙”。例如，采购和销售之间经常出现信息不对称，导致采购中出现浪费或材料短缺。此外，随着时间的推移，存储在不同业务中心数据库中的历史数据堆积如山，使人无法快速找到所需的历史信息。信息孤岛和部门壁垒的现象意味着整个集团的数据流不能正常和有效地运作，这意味着每个产品线的数据不能以综合的方式来支持决策。互联网大数据和云会计时代己经为解决这一问题提供了一种途径。公司会计管理决策所依据的数据库可以基于公司，工作部门，税务部门，财务部门，企业，金融机构和其他会计主管。使用云会计服务平台进行浏览。此外，它还可以使用数据融合的技术和方法来完成对所获得的数据信息的标准化处理，并根据对ODS,DW/DM,OLAP等数据的统计分析以及大数据挖掘技术，进行数据融合。可用于企业会计管理决策中的监督部门。首先，我们需要搞清楚成本是由哪些因素组成的。其中，间接成本的影响因素很多，如管理人员和后勒人员的工资、维修车间的环境维修等等。由于间接成本在总的成本中占比重很小，而受各种偶然因索的影响很大，因此，不予以过多考虑。而将直接成本作为公司控制和降低成本的主要考虑因素。由于材料费在直接成本中占相当大的比重，因此，材料费是大有潜力可挖的。可见，降低材料的采购成本和库存水平是控制成本和降低成本的关健所在，仓储水平不仅是材料管理的重要组成部分，而且是反映成本管理水平和材料计划、材料修理、材料运作水平的重要窗口。事实上，韦斯特福尔公司采购部门完全可能，也应该成为公司的得润中心。根据统计调查，韦斯特福尔公司公司中的采购价值在销售额中占30%至70%。而且，这一比例只会升高不会降低，因为随着经济的发展和社会的进步，公司越来越把他们的资源集中用于他们真正的专业，而把很多产品和服务委托给别的公司。因此，采购功能变得更加重要:每一分得失直接关系到公司的纯利润。表1韦斯特福尔公司预计采购成本情况假设消耗（万元）采购额降低5%营业顿10001000采购金额500475人员消耗300300固定消耗100100利润100125从表1中我们可以看出:采购金额降低5%，利润增加25%；想获得同等利润，营业额须增加材料12.5%。而降低5%采购金额相对比增加12.5%营业额要容易得多。由此可见，采购部门是材料实实在在的利润中心。在过去，事业部对本部投资预算的编制通常无需总管理处职能部门的协助；各事业部的有关人员只要遵照公司主管财务的副总经理所规定的标准格式编制预算，并提供他审查时所需要的补充资料就行。申请扩建投资，需要销售和成本两方面的数据，这些数据由经销人员和生产人员共同提出。扩建投资项目的形成过程一般如下：推销员接到顾客的定货单超了生产能力，因而不能按期交货，顾客开始查问交货延误原因，推销员向销售主管人诉苦，销售主管人向该事业部主管副总经理如实反映情况。这样的事情不断发生，于是主管副总经理召集销售主管人和工厂工程师，由三方商定增产措施。按照以往经验，要增加产量，必须增设装配车间，增加生产某些关键性部件的生产能力等等。产品升级是一个重大决策，因为生产高级产品的新厂的结构将和一般工厂的结构迥然不同。具体来说，如果决定新厂产销高级产品，那就需要更多的精密设备，不用塑料而用铜制造水暖管件等等。此外，工人必然需要更多的训练，还需要更多的检验员。由于这两项原因，又产生了一个问题：在产品需求下降时期，解雇多余的员工将非常困难，而且费钱。因为在销路不振时，高级房屋的生产还得继续，这又需要额外的仓库容积。华生和菲利普斯根据以上考虑，最后认为：如果决定用新厂集中生产高级活动房屋，资本支出必将大大增加，固定成本占总成本的比重也会提高。四、案例反思近年来随着新型产品的优势不断突显，例如:环保、科技智能、使用成本低等，新型产品的市场认可度也逐渐上升，根据测算，到2022年，中高端新功能产品的市场规模预估将增长到317万辆左右，市场驱动要素也将由政策驱动转化为产品驱动。韦斯特福尔在对该产品的研发上投入巨大，早在2016年，韦斯特福尔己经将法规、客户需求以及环境可持续发展作为出发点，在新型产品研发方面全力出击。在集团内部，新型产品的平台规划己经完成。韦斯特福尔在多个平台推出新型产品型，以适应不同的市场和客户需求。通过平台、技术、产品的规划，韦斯特福尔早己开始在新型产品业务上稳扎稳打。韦斯特福尔公司是最成功制造企业之一，他在全世界范围内拥有超过100个市场并在13个国家的18个地点生产，高水平的创新是成功的因素之一。韦斯特福尔一直创造着多元化企业的历史，对于韦斯特福尔而言，可持续行动始于采购，并延伸至资源回收。该公司在全球100多个市场中运营，并在不断发展。以韦斯特福尔公司为例，开展大数据管理决策应用研究，关键在于以下几个方面:首先，作为传统制造业，韦斯特福尔公司经历了互联网大数据的冲击，信息技术热潮，它顺应了变革的趋势，开发和改造，创建了一种全新商品服务项目，业务运作模型属于加工制造业的智能使用模型;二是韦斯特福尔公司公司产品与大数据的融合科学研究起