《人人都是产品经理 思维版 泛产品经理的精进之路》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《人人都是产品经理思维版泛产品经理的精进之路》最新版读书笔记，下载可以直接修改产品经理需求书第章案例方法用户分类功能概念工作行业问题思维正文内容人人职场本书关键字分析思维导图01“人人都是产品经理”系列套装说明自序第01章初识：大话产品经理本书评语第00章开始：写在正文之前第02章产品：关键词与分类目录030502040607第03章概念：提出与筛选第05章转化：需求分析与Y模型第07章执行：立项组队与研发生产第04章需求：采集与用户研究第06章功能：细化与打包第08章成长：规划与迭代目录0901108010012013第09章运营：先验证再扩张第11章蜕变：从产品助理到CEO注释第10章案例：商业模式、创新与行业第12章结束：写在正文之后目录015017014016内容摘要本书是继《人人都是产品经理（入行版）》之后，作者相关系列书籍中的又一力作。在该部作品中，作者将产品经理背后的产品思维模式和做事方法提炼总结出来，为读者提供了一套产品从无到有的逻辑，一张完整的知识图谱。内容涉及从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与打包，到研发执行，再到运营与迭代，对所有从事产品行业工作，甚至各行各业的职场人士都有帮助。适合有一定经验基础，渴望继续成长的“泛产品经理”阅读。“人人都是产品经理”系列套装说明有方法论也有解决方案，《人人都是产品经理》系列书对新人或想要提升的产品经理很有价值。本书评语从采集需求到团队组建，再到与各部门的日常协作，以及成长路线都有进行描写。自序有一定的方法论和思考，方法论废话太多，思考层次不够深，好在体系化不错，最后一章推荐的书籍可以。第00章开始：写在正文之前有些东西需要认真考虑，泛泛只是模糊的背影，(￣～￣)嚼！。0.1为什么会有这本书0.2本书的产品定位0.3本书内容与阅读方法0.4我与本书的局限性第00章开始：写在正文之前第01章初识：大话产品经理1.1从一个小故事谈起1.2产品经理的“前世今生”1.3思维方式与性格特点1.4产品经理的“日常”1.5延伸阅读与练习12345第01章初识：大话产品经理第02章产品：关键词与分类2.1产品：解决某个问题的东西2.3延伸阅读与练习2.2常见的产品分类维度第02章产品：关键词与分类第03章概念：提出与筛选3.1产品概念的提出3.2概念提出的综合案例3.3产品概念的筛选3.4概念筛选的综合案例3.5延伸阅读与练习12345第03章概念：提出与筛选第04章需求：采集与用户研究4.1需求采集方法的分类4.2一些实用的采集方法4.3用户和需求的再理解4.4产品原则与初心4.5延伸阅读与练习12345第04章需求：采集与用户研究第05章转化：需求分析与Y模型5.1从问题到解决方案5.2Y模型的基本概念5.3实战中如何深入浅出5.4一些综合案例5.5Y模型的更多理解5.6延伸阅读与练习010302040506第05章转化：需求分析与Y模型第06章功能：细化与打包6.1一个功能的DNA6.2功能打包，确定MVP6.3把需求和功能管起来6.4延伸阅读与练习第06章功能：细化与打包第07章执行：立项组队与研发生产7.1从“想清楚”到“做出来”7.2立项：搞定各种资源7.3组队：聊聊初创团队7.4研发生产时，我们做什么7.5延伸阅读与练习12345第07章执行：立项组队与研发生产第08章成长：规划与迭代8.1好产品步步为营8.2规划：只看最短和最长8.3迭代：再理解敏捷8.4天下武功，唯快不破8.5与用户一起成长8.6延伸阅读与练习010302040506第08章成长：规划与迭代第09章运营：先验证再扩张9.1产品与运营的关系9.2运营工作的分类9.3大运营的其他职责9.4产品的生命周期9.5延伸阅读与练习12345第09章运营：先验证再扩张第10章案例：商业模式、创新与行业10.1聊聊商业模式10.2创新那点事儿10.3行业案例分析10.4延伸阅读与练习第10章案例：商业模式、创新与行业第11章蜕变：从产品助理到CEO11.1在人力资源部做产品经理11.2产品经理的7层修炼11.310年后，再无产品经理11.4归宿：无非广义创业11.5从生活态度到社会推动力11.6延伸阅读与练习010302