房地产项目策划流程模板大全

项目交付物管理计划项目名称：文件编号：项目经理：版本信息但文件版本编号旦新版发布日期营：楚序号卡WB连S管编号率更新内容间更新原因倾相关文件项目范围验收计划杜WB她S鸽编号宴交付物名称朽验收标准今验收方式认验收签署人员项目范围验收管理计划此计划只有项目经理有权更和发布此表中交付物的验收按照项目进度计划依此进行项目团队以项目WBS和WBS辞典为依据，按照此计划定期检查项目范围，并完成项目交会物管理一览表此计划中交付物的全部验收意味着项目的完成一份完整的项目范围管理总计划应当包括以下内容：项目章程；项目合同、协议；项目范围说明书；WBS及WBS辞典；项目交付物管理计划。项目客户配合事宜进度计划项目名称：文件编号：项目经理：根文件编号：轮发布日期：移版本：际编制：惩项目经理审核扩：网客户方经理审围核：窝序号赵事项添计划日期负备注盟4申项目交付物管毛理计划殿项目名称：森价桥公司系统集得成项目蚕文件编号去：坑YL9826产SI-SQ鸽项目经理：张还岩版本信息极文件版本编降号兰YL9826世SI-SQ蒙3-桃5司版互本颜2.0怜新版发布日期点：睁序号晶WB贷S游编号扩更新内容获更新原因炸相关文件票（略）瓶项目范围验收热计划鸽WB演S锄编号拣交付物名称否验收标准盏验收方式夸验收签署人员歇设计方案唱见文件设计方湾案审查标准叫会审涉张泥岩泰—林—跑项目经理慧陆一孔程喂—烤—们客户方项目经菊理狸服务器一台迟该型号服务器错的到货加电测贤试标准眠测试伯王历方巷—抵—沉测试工程师笨陆一时程精—牧—反客户方项目经聚理鄙（略）交项目范围验收贪管理计划桌此计划只有项萌目经理有权更下和发布玻此表中交付物感的验收按照项营目进度计划依剪此进行洁项目团队以项民目钓WB叼S侦和酷WB厨S魄辞典为依据，类按照此计划定畏期检查项目范掀围，并完成项苹目交会物管理酸一览表安此计划中交付知物的全部验收漫意味着项目的滑完成小一份完整的项配目范围管理总龟计划应当包括颈以下内容：项目章程；万项目合同、协云议；侧项目范围说明脉书；毛WB冷S妄及哪WB萌S增辞典；捧项目交付物管意理计划。仰项目客户配合哨事宜进度计划艰项目名称：森蚁桥公司系统集狐成项目烧文件编号冶：启YL9826润SI-SQ疲项目经理：张碍岩妥文件编号：导YL9826欲SI-SQ女3-7瘦发布日期：瓦199汇8强年孤1邪2目月展2因4做日槐版本：版疲本猜1.1劲编制：王涛封项目经理审核侍：张岩潮客户方经理审滴核：陆一程絮序号眉事项念计划日期描备注然1阳客户内部发收忧集需求信息的毁通知泳1998/1昨2/28脏项目团队要先均设计需求计划雕模板卡2概收集需求信息慕1999/0难2/12约3抗向电信局申请违专用线路概1999/0要1/20爆项目团队要确妻定对线路的要虾求拨4米……活项目范围说明扶书项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：版本信息剑文件版本编号河：睛新版发布日期翁：言序号端日期风更新内容嗓更新原因瓶相关文件态项目的商业目摆的抵项目产品或服扑务描述项目的交付物项目目标懒项目范围说明河书管理计划意此范围说明书练只有项目经理言有权更新和发居布；际此范围说明书励是制定项耽目市WB名S拌的基础依据；织对项目范围说是明书的更改或分调整可能会引丛起合同变更，竟要对此慎重。诱组建项目团队剧，召开内部启膊动会议膨第一汉层续微整个项目知第二优层典忍项目阶段诚第三奇层丛窗各阶段的主要灵交付物朵如果是我个系炊统的集成项目盼，通常会在以认上的层次中增歇加一层，如下幕：抬第一陈层击含整个项目援第二摔层辩户各个子系统、北系统集成算第三立层着套项目阶段遣第四料层奏疤各阶段的主要娘交付物燕项目内部启动挣会议通知项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：发自：发往：关于：发文日期：会议时间：会议地点：与会人员：会议议程筹时间见主要内容拘发言人项目经理新年峡伶路月靠章左日蛾项目内部启动舅会议纪要项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：发自：发往：发文日期：会议记录人：翼与会人员如下抗：其他与会人员蛋缺席人员如下尤：露织此次会议所讨桃论的主要内容咱及达成的一致炊意见：1、2、3、4、5、6、7、欺项目团队组织肥结构，团队成挣员明确了各自披在项目中的角颗色和工作关系区。厅此项目根扰公衣司的项目周期苍模板将项目合弦同签订后的活煌动主要划分为恳三个阶段，即兆计划阶段、实盖施阶段、收尾骄阶段。讨项目变更管理测流程。任何项鸟目变更都要遵驼守此流程。姜项目沟通计划编和问题升级渠扯道介绍，高效魂的沟通是项目毛成功的基础，免项目团队成员合需要及时进行右沟通，并要及盖时将遇到的问哨题报告给项目眉经理，项目经冈理需要将较严乎重的问题报告仿给管理层，以逐便及时地获得功必要的支持和姓帮助。隐项目风险管理珍计划讨论及自败由讨论：与会传员应用头脑风佩暴法对此项目龄的风险进行了悄分析。并按优致先级别进行了嘴排序，参见附程件（略）。项翻目经理在带领故项目团队制定糟项目计划的时志候将充分考虑现这些风了险因施素。另外，对表项目风险因素关的检查和跟踪斩将在以后的项爱目实施过程中旁定期举行。下一步计划：1、2、3、于年被舒旨月慌沸李日苹项义目都WB蓬S放基准计划项目名称：文件编号：项目经理：版本信息惑文件版本编号熊新版发布日期雅：樱序号答WB共S奏编号陆更新内容浩更新原因欺相关文件悲工作分解结构追图WBS辞典行WB变S江编号胞WB做S芦名称戴详细说明祝项辽目蝇WB灯S哄管理计划穴此计划只有项赛目经理有权更冻新和发布骗此梦WB请S卷结构图独及界WB越S辉辞典是管理项绑目范围和基础框和依据锡项目团队每周权依据猴此责WB塘S段和凡WB狱S攻辞典检查项目注范围，并完成趁项目交付物管怖理一览表奥此反WB荣S掠中定义的交付州物的全部完成销并被项目关系削人接受意味着蚂项目的完成并辨被验收。奥项目范围说明伐书宅项目名称忆：斧X库X普公司电信系统朴集成项目秀文件编号斧：章YT9706酸TL-SY向3-错2孙版嚷本矩1.0萝项目编号值：誓YT9706娱TL-SY项目经理：版本信息恼文件版本编号嫂：萄YT9706稠TL-SY辆3-顺2掏版手本右1.0弟新版发布日期虚：荷序号阶日期均更新内容辉更新原因遣相关文件锦1屈没有更新组第一次发布迹客户合同圣项目的商业目箭的阴森杨公司是国朴内新兴的知名姓电信运营商，宪其业务发展迅凡速，在中国电膀信市场中占有刷举足轻重的位盗置。该项目是给我公司同森杨筒公司签订的第于一个合作项目辣，项目的成功痛将对我们之间馋的进一步合作祥产生重要影响城。我公司将通胳过森杨项目的村成功实施向森股杨公司展示我序公司先进性通鞋的产品和高水财平的服务能力巨，促进同其进烟一步合作的可运能性，包括在敏有线和无线网拦络方面的合作弱等，为广大的初中国用户提供驴更好的产品和荷服务，从而为雀公司带来新的篮赢利点。网项目产品或服晨务描述血该项目是为森度杨公司建立全绩国长途通信网世络，产品清单袭参见附件（附亚件略）。项目的交付物冤项目包括覆盖晚全底国串2绘5寄个城市的传输越网络、虚在仍2沈3灰个城市新建的专交换系统以及冲网络管理系统冶等；同时需要赴依据项目的验输收流程提供测市试文件、峻工硬文件、系统使袖用和维护手册而；并对森杨公苏司的维据人员螺提供必要的地序培训。项目目标汉此项目要求合吼同签定之伸后载4办个月拆（聪3煎个月初验堵，揪1撞个月试运行）误内完成项目内宴容。关键屿里程碑包括发掩货、安装结束绘、测试结束、活初验、终验等作。由于客户对朽时间进度有严围格的要求。进忆度要求将是决慎定项目绩效的坊重要指标。学项目范围说明双书管理计划拔此范围说明书瘦只有项目经理限有权更新和发永布；川此范围说明书担是制定项捡目堤WB含S如的基础依据；氧对项目范围说嘴明书的更改或突调整可能会引造起合同变更，杜要对此慎重。便组建项目团队衔，召开内部启静动会议乐第一添层趴照整个项目积第二摊层叨敲项目阶段薯第三泡层达松各阶段的主要鼻交付物晌如果是我个系滑统的集成项目刃，通常会在以曾上的层次中增警加一层，如下跑：酱第一锣层哗助整个项目汪第二挪层维脂各个子系统、颠系统集成窄第三草层软河项目阶段陶第四根层克敢各阶段的主要恢交付物段项目内部启动门会议通知速项目名称：森歪桥公司系统集絮成项目影文件编号圈：倚YL9826绍SI-SQ气3-3撇持第驶1雨期之项目编号蚂：鸡YL9826欺SI-SQ株项目经理：张攀岩捎发自：张岩（疼森桥项众目背搜项目经理）昨发往：森桥项舅目项目管理委耻员会所有成员寿（附名单）栽相关职能部门走经理（附名单鉴）丈森桥项目团队伍成员（附名单泪）植关于：森桥项谎目内部启动会枕议通知享发文日期：梅199冤8之年船1偶2洗月咸1恼8韵日神我公司于一周替前和森桥公司命签订了系统集腾成项目实施合戒同，在公司管幸理层的支持下祝，项目团队初慎步成立，现计土划召开森桥项丽目内部启动会兽议，请收到通孔知的各位准时具参加。会议的预安排如下：哑会议时间：筐199扣8扶年并1狠2慎月舰2挖0悼日辰巩标上吉午票8姥：玻3樱0姥—扶—碎1猾2长：德00神会议地点：公广司柱5利层沫5英号会议室与会人员：拾收到通知的所贞有人员；如不柱能与会，则需吗委派代表并事滤先征得项目经捧理的同意。本起会议也欢迎公模司内部其它相期关人或对此项急目有兴趣的人腿员参与。会议议程蔽时间仅主要内容坟发言人折8乏：悬3求0押—狼—浊8艺：充40粮公司对项目的穿期望叠张兄凡就—肾—隔副总裁，项目埋发起人夜8盈：南4盒0炮—孤—塑8半：吧50灿项目经理就职亭演说匹张节岩翼—汽—锄项目经理浮8湾：秩5例0岗—兆—眨9盾：储10去项目背景介绍牛销售经理程9希：美1枕0忆—姜—趟9烤：阿50吊技术交底喷售前技术支持险9裹：呈5该0偿—舞—轧1旧0改：浩50然项目介绍区项目管理思路突介绍骗项目团队结构具成员职责介绍润项目周期和管榨理活动介绍矩范围变更按制罪流程介绍双沟通计划介绍威问题升级渠道援介绍蹦张荐岩璃—刚—控项目经理冰1仪0创：肆5无0辞—作—盒1绸1鸦：克10粮会议间歇，成挪员互相认识学全体肥1督1届：虚1难0酷—穴—思1贱1成：怖30专项目风险管理叼计划计论及自拐由计论许全体宽1珠0羡：合3期0安—脖—星1舟1鼻：笋40魔相关职能部门万表态然各职能部门经羊理表1浊1铸：陶4她0拘—忠—烘1毙2组：虾00反会议总结、致炸谢霸张跌岩赛—柜—廉项目经理张岩倦森桥项岸目喂来项目经理晋199督8赢年格1罩2践月袖1错8棋日裤项目内部启动析会议纪要派项目名称：森齿桥公司系统集苍成项目戒文件编号域：铃YL9826锈SI-SQ千3-4弦适第译1锄期昨项目编号垦：节YL9826课SI-SQ季项目经理：张挑岩塌发自：张岩（巷森桥项拍目薪粗项目经理）发往：宾森桥项目项目夏管理委员会所叛有成员（附名陡单）誉相关职能部门箱经理（附名单百）莲森桥项目团队那成员（附名单旅）怒发文日期：赏199傲8醉年谦1海2笔月诵2茧0猜日主会议记录人：广陈露西确森桥项目内部前启动会议已于辉199蒸8三年俱1慢2胳月骨2熟0谨日上午分8宋：曾3略0序—擦—促1葡2音：购0窗0俘在我公语司记5苗层象5魔号会议室顺利屑召开。炸与会人员如下乔：鼓森桥项目项目荐管理委员会所窜有成员（附名粮单）帽相关职能部门竭经理（附名单套）光森桥项目团队忠成员（附名单摸）陪其他与会人员麦：其他类似项址目的项目组成尚员（附名单）扣缺席人员如下夺：（使共狼1欠人）翻李彼运特方—嘴—窑子项员目苹A议中的关键技术队人员，缺度原仇因：目前正出笔差在外。由其仓部门经理代为涉参加会议，并液代为传达会议姜决议。姑此次会议所讨派论的主要内容悔及达成的一致辞意见：县公司副总裁张棵凡代表公司提狸出了对森桥项被目的期望：森狐桥项目是我公询司同森桥公司芦签订的第一个樱合作项目，项趟目的成功将对减我们之间的进宗一步合作产生有重要影响。希番望项目团队成扁员共同努力，导在职能部门高缸度配合下，准煌时高效地实现对项目目标。馋各职能部门均洞已表态：在人筐力物力上对此游项目提供全方敞位支持。让销售经理介绍昼了项目背景状内况。经过激烈声的竞争，森桥乡公司在众多的撒系统集成商中册选择了我们公备司。由于要在辈项目结束后森抄桥公司要及时大向自己的客户尾提供服务，森伞桥公司特别强钳调了他们对项恩目进度的严格尝要求。档售前技术支持茄人员向大家介马结了项目涉及金的主要技术和伙主要挑战，详择见其发言稿《爱森桥项目技术响交底》（略）花。碎项目经理张岩唐介绍了些项目违将要使用的项恭目管理思路，朋包括：殊项目团队组织女结构，团队成左员明确了各自株在项目中的角债色和工作关系袭。昨此项目根扰公厌司的项目周期绒模板将项目合迁同签订后的活亮动主要划分为波三个阶段，即湿计划阶段、实涝施阶段、收尾演阶段。李项目变更管理毙流程。任何项赵目变更都要遵委守此流程。抬项目沟通计划盲和问题升级渠迷道介绍，高效回的沟通是项目万成功的基础，降项目团队成员蔽需要及时进行速沟通，并要及条时将遇到的问档题报告给项目仙经理，项目经容理需要将较严级重的问题报告米给管理层，以贤便及时地获得班必要的支持和达帮助。驶项目风险管理垄计划讨论及自迟由讨论：与会待员应用头脑风篮暴法对此项目擦的风险进行了趣分析。并按优拒先级别进行了墓排序，参见附躲件（略）。项禽目经理在带领乞项目团队制定筐项目计划的时攻候将充分考虑烟这些风了险因挽素。另外，对兆项目风险因素蝶的检查和跟踪飞将在以后的项网目实施过程中毒定期举行。下一步计划：久会后，项目经貌理将带领团队泥开始项目计划彼的编制工作。忧按照项目管理竭计划，项目团团队将在廊1切2丈月狱2霞7需日刊召开第一次项扇目周例会。饱项目经理将同额客户项目经理睁联络，商讨客燥户启动会议之潮事，争取尽快冻召开客户启动壶会议。张岩宗森桥项梅目妥浴项目经理淋199尺8煌年文1却2烤月友2挺0懂日佩、猛项怨目律WB播S们基准计划寸项目名称：森尾桥公司系统集杆成项目库文件编号铲：舌YL9826暂SI-SQ沾项目经理：张浸岩版本信息劈文件版本编疾号声YL9826合SI-SQ蹄3-久5血版架本宽2.0慕新版发布日期烫：挤序号迹WB验S摘编号紧更新内容狗更新原因蝴相关文件洋工作分解结构袭图（略）WBS辞典袜WB挂S欲编号钉WB学S雾名称帜详细说明弹项螺目厚WB部S纹管理计划听此计划只有项表目经理有权更宽新和发布诱此路WB员S捷结构图锐及易WB咱S窃辞典是管理项飘目范围和基础基和依据句项目团队每周睁依据宣此蚁WB涛S斥和望WB器S界辞典检查项目砍范围，并完成茂项目交付物管骨理一览表蹈此可WB贯S泥中定义的交付暮物的全部完成辽并被项目关系茂人接受意味着内项目的完成并纽被验收。脑项目沟通管理细总计划项目名称：项目编号：项目经理：版本信息骡项目编号：窄新版发布日期沸：馅序号饮更新内容秋更新原因航相关文件项目沟通模式避图中双线箭线料表示项目中的奥正式沟通渠道基，单线箭线表落示非正式沟通猴，非式沟通渠我道不限于此。小项目管理委员想会枕项目经理脆项目团队成员项目会议计划宴序号皆项目会议柏频次妹计划时间刷计划参与人员假1扁项目内部启动旺会议婶2俯项目客户启动昂会议疲3及项目周例会挖4征项目阶段性审鬼查会议抄5林项目内部总结鸣会议紫6摧项目客户总结此会议烘7车临时会议隐8项目报告计划耕序号缝报告名称梢发布时间伙发布人沈接收人桃报告主要内容嫌项目周报枕项目日报厚项目沟通管理显计划颗此计划只有项议目经理有权更炊新和发布；谅此计划需要根渡据项目实际情丙况做及时调整刮。新项目沟通管理领总计划联项目名称：森充桥公司系统集写成项目盆项目编号疲：套YL9826祝SI-SQ呀项目经理：张刚岩版本信息鉴项目编号弯：慧YL9826之SI-SQ君3-15俘锻版漂本腥2.0与新版发布日期竿：抵序号裁更新内容浙更新原因闷相关文件项目沟通模式雪图中双线箭线斗表示项目中的络正式沟通渠道链，单线箭线表筝示非正式沟通龟，非式沟通渠廉道不限于此。孕项目管理委员揉会森桥公司森桥公司（客户）管理高层银蓝公司管理高层森桥公司（客户）项目经理陆一程银蓝公司项目经理张岩泥项目经理侵项目团队成员项目会议计划弱序号诵项目会议钟频次惊计划时间循计划参与人员姑1蒸项目内部启动谅会议筒2金项目客户启动宽会议削3握项目周例会移4扣项目阶段性审尾查会议狮5置项目内部总结挨会议遭6狐项目客户总结欧会议言7肠临时会议宗8项目报告计划部序号略报告名称螺发布时间聚发布人舰接收人颗报告主要内容仓项目周报置项目日报浩项目沟通管理违计划岛此计划只有项勿目经理有权更迅新和发布；坚此计划需要根扒据项目实际情便况做及时调整下。纤项目交付物管械理一览表仁项目名称：森僵桥公司系统集圣成项目炊项目编号悲：杨YL9826田SI-SQ头项目经理：张池岩伟本文件所依据种计划基准文件医名称及编号：阵项揉目炮WB盼S氧期准计材划扎YL9826拜SI-SQ塘3-臣5舌版胳本右2.0抵偶狭品菌套茄盖项目交付物管字理计增划堆YL9826售SI-SQ亦3-6枝赤版狂本弃2.0沸文件编号狐：植YL9826建SI-SQ伯4-3军没第锄5哑期处发布日期：弯发布人：张岩贪WBS魂编号悉交付物筐名称肺交付物僚类型霉交付物疫责任人江验收填标准管验收贤方式撞验收签署人员麦是否通过验收矛交付物品差异蜜描述传纠正措施驻计划解决日期宫实际解决日期权责任人累备注摇：吹1错、此表由项目庆经理负责发布患，通常在项目清例会结束之后旦发布；谁2充、项目经理应至该对此表进行村持续跟踪。付项目进度管理闹一览表党项目名称：森烧桥公司系统集羽成项目斜项目编号草：稀YL9826躺SI-SQ纪项目经理：张细岩翼本文件所依据首计划基准文件款名称及编号：弄项帝目之WB或S耗期准计杀划健YL9826提SI-SQ撕3-奏8肆版王本熟2.0般文件编号陈：抽YL9826鞠SI-SQ枣4-4荡说第尝5浊期墨发布日期：输发布人：张岩劈WBS院编号损任务育名称干计划舍日期产实际箭日期膏进度冤偏差寇偏差静原因伏影响蚊偏差是否可以阅接受？若不能落接受，提供纠毫正措施闪计划解决日期高实际解决日期劫责任人哭关键路径上任葛务库近关键路径上醒任务色非关键路径上糕任务候备注预：冒1闭、此表由项目槐经理负责发布谅，通常在项目碎例会结束之后诵发布；妖2累、项目经理应培该对此表进行兰持续跟踪。贯项目质量管理源一览表驰项目名称：森宅桥公司系统集狗成项目雀项目编号激：赖YL9826凝SI-SQ程项目经理：张说岩偏本文件所依据周计划基准文件统名称及编号：葵项拆目毙WB赔S厅期准计此划门YL9826赛SI-SQ翼3-笋9消版源本螺2.0获文件编号垂：他YL9826毫SI-SQ翼4-5戏偶第卧5统期评发布日期：该发布人：张岩馋检查单内容苏相燃关抹WBS扣编号嫩采用质量标准蜡检查方式伯检查日期叶检查人员伪偏差浴描述窄影响赠偏差是否可以如接受？如若不重能接受，提供丘纠正措施巾计划解决日期涛实际解决日期促责任人唉备注钳：零1为、如果项目中该设置了项目质泉量保证专员，粥则此表由质量链保证专员负责排发布；否则由颂项目经理发布它，通常在项目烂例会结束之后答发布；吩2烫、项目质量保印证专员或项目逐经理应该对此碍表进行持续跟沾踪。满项目人力资源庆偏差管理一览良表绑项目名称：森瓦桥公司系统集谷成项目改项目编号兵：厦YL9826诚SI-SQ戴项目经理：张凉岩贩本文件所依据腊计划基准文件崖名称及编号：盖项目人力资源兴管理计姿划梳YL9826冈SI-SQ灿3-1锅0告版循本欧2.0加文件编号心：探YL9826放SI-SQ凉4-6机站第寒5她期便发布日期：洞序号丝岗位编号气相土关喊WB裹S鸣编号早计划总工时或实际已经投入己工时男尚需投人工时散工时偏差扣技能偏差谁其他偏差胡原因分析晶纠正措施朴计划解决日期墨实际解决日期贞责任人蚁备注雅：啄1林、此表由项目炊经理负责发布同，通常在项目班例会结束之后葛发布窃2陶、项目经理应饮该对此表进行迅持续跟踪予项目风险预留碰成本使用管理薄表绵项目名称：森岸桥公司系统集腔成项目则项目编号看：逮YL9826滚SI-SQ革项目经理：张部岩稳本文件所依据基计划基准文件衔名称及编号：抱项目总成本计杏划管YL9826瞎SI-SQ慎3-1倚1悔版惹本宽2.0悠文件编号孤：母YL9826咳SI-SQ梅4-8较帆第度1滥2汉期蹄发布日期：疏风险预留总金通额：猪目前已支出金肠额：榴剩余金额剪风险预留申请扰表编号仍使用原因糊申请人悠批准人哗使用金额赌备注梨：谣1库、此表由项目俭经理负责发布广，通常在项目短例会结束之后询发布；区2塑、项目经理应师该对此表进行敬持续跟踪。低项目总成本管榨理一览表群项目名称：森世桥公司系统集厉成项目逆项目编号舍：花YL9826列SI-SQ肺项目经理：张加岩晶本文件所依据任计划基准文件惯名称及编号：舰项目总成本计孔划专YL9826鉴SI-SQ越3-1趟1景版窃本者2.0却文件编号留：援YL9826擦SI-SQ赌4-9嫩专第姜5谅期久发布日期：爽总成本管理一连览表丰序号株成本分类捧计划总金额麦到目前计划金得额绵到目前实际金徐额宋成本偏差金额揭1真项目外部分包扒或采购成本犯2矮项目内部分包喊或采购成本嗽3璃项目按时会费犬人员成本镜4足其他计划费用谊5牢风险预留成本威6获合计斩外部分包或采另购成本管理一外览表男采购批号君采购合同编号设采购合同金额查供应商哗相弹关郊WB弦S异编号纷是否符合采购延要求阀实际采购金额扯偏差描述余偏差原因反纠正措施朗计划解决日期闹实际解决日期诊责任人避计划采购金额茄合计：址实际金额合计乎：捎偏差合计：泻内部分包或采朴购成本管理一帅览表丰WB贞S猜编号遇PWA平A欺编号肢内部采购金额贺责任部门绕是否符合采购偷要求寸实际采购金额驶偏差描述屈偏差原因义纠正措施舟计划解决日期顽实际解决日期碌责任人纷计划金额合计使：滴实际金额合计包：呼成本偏差合计贴：勿项目按时付费讽人员成本管理西一览表略序号维岗位编号镇相版关隔WB纹S酬编号思计划总工时止实际已经投入钞工时脱尚需投入工时耐工时偏差现费率色成本偏差烛偏差原因拥纠正措施稿计划解决日期印实际解决日期唉责任人僻成本偏差合计套：报备注缓：夺1堡、以上各表由竖项目经理负责宇发布，通常在辈项目例会结束扫之后发布；陈2汽、项目经理应床该对各表进行祖持续跟踪。浇项目问题管理黄一览表桂项目名称：森烦桥系统集成项膜目递项目编号倦：渡YL9826扶SI-SQ馆项目经理：张杨岩门文件编号纽：植YL9826助SI-SQ饿4-1边2椒第造5残期抚发布日期：峡发布人：张岩举问题编号羊问题简述续发现日期肆影响（屋高救/盲中亮/甲低）狐计划解决日期抢实际解决日期勿责任人齿当前状况扬备注释：篇1滩、此表由项目省经理负责发布波，通常在项目咐例会结束之后舟发布；猛2丙、项目经理应预该对此表进行身持续跟踪。代项目变更申请筹和审批汇总表读项目名称：森浙桥公司系统集吃成项目郊项目编号韵：林YL9826大SI-SQ鼻项目经理：张修岩丛文件编号需：睁YL9826雾SI-SQ香4-1竞3积第宰5里期抖发布日期：派发布人：张岩榆变更申请编号席申请人奶申请日期畏变更内容简述矮是否批准（港是建/盈否）玻若批准，填报械执行情况舞责任人登备注怕：葵1坏、此表由项目降经理负责发布题，通常在项目辫例会结束之后球发布；店2瞒、项目经理应爹该对此表进行养持续跟踪。姻项目交付物管泡理一览表项目名称：包项目编号：受项目经理：贫本文件所依据到计划基准文件即名称及编号：永项织目络WB困S画期准计划筛拒谷宫魄腊糊叹项目交付物管傅理计划拨文件编号恩：思抹发布日期：炼发布人：桐WBS漫编号跪交付物挪名称蔽交付物书类型弯交付物铸责任人矩验收押标准绝验收劳方式忌验收签署人员旷是否通过验收狂交付物品差异鸡描述剩纠正措施晶计划解决日期愚实际解决日期帆责任人壳备注莫：森1裁、此表由项目吴经理负责发布误，通常在项目练例会结束之后该发布；院2奋、项目经理应垂该对此表进行羡持续跟踪。葛项目进度管理要一览表项目名称：分项目编号：退项目经理：胸本文件所依据海计划基准文件虫名称及编号：罩文件编号：艳发布日期：剥发布人：锣WBS嘱编号顶任务搂名称巧计划等日期袜实际徐日期勇进度宰偏差肢偏差泛原因龄影响伯偏差是否可以烘接受？若不能桌接受，提供纠丸正措施戚计划解决日期来实际解决日期天责任人宪关键路径上任殿务锐近关键路径上谊任务会非关键路径上标任务蜜备注鼓：木1涂、此表由项目轨经理负责发布宇，通常在项目窄例会结束之后段发布；莫2影、项目经理应伟该对此表进行梢持续跟踪。息项目质量管理嚷一览表项目名称：哗项目编号：日项目经理：街本文件所依据壳计划基准文件敞名称及编号：少文件编号：侮发布日期：强发布人：锹检查测内容伙相雄关嚷WBS矩编号获采用质量标准授检查方式笛检查日期吃检查人员泳偏差核描述应影响饱偏差是否可以促接受？如若不震能接受，提供冈纠正措施豪计划解决日期资实际解决日期宫责任人兄备注雹：依1嫂、如果项目中杰设置了项目质尿量保证专员，涉则此表由质量托保证专员负责摇发布；否则由馅项目经理发布雾，通常在项目柜例会结束之后征发布；拖2害、项目质量保叮证专员或项目索经理应该对此伐表进行持续跟柄踪。榆项目人力资源肾偏差管理一览脊表项目名称：搭项目编号：枕项目经理：拔本文件所依据饼计划基准文件沈名称及编号：木文件编号裂：虎YL9826谣SI-SQ茅4-6湖脑第苹5滤期禾发布日期：示发布人：涛序号尝岗位编号就相坑关挺WB惧S染编号施计划总工时督实际已经投入废工时躲尚需投人工时挤工时偏差电技能偏差启其他偏差道原因分析躲纠正措施京计划解决日期蝴实际解决日期旦责任人兔备注竟：虽1辆、此表由项目受经理负责发布兽，通常在项目筋例会结束之后封发布蝶2棚、项目经理应农该对此表进行没持续跟踪侮项目风险预留秋成本使用管理屡表项目名称：格项目编号：呆项目经理：近本文件所依据盼计划基准文件咳名称及编号：优文件编号：横发布日期：填发布人：附风险预留总金命额：景目前已支出金引额：告剩余金额微风险预留申请撤表编号缎使用原因蜻申请人底批准人腿使用金额绿备注刺：拘1异、此表由项目扬经理负责发布杰，通常在项目票例会结束之后透发布；棋2废、项目经理应谱该对此表进行棕持续跟踪。灭项目总成本管训理一览表项目名称：冬项目编号：语项目经理：矛本文件所依据趋计划基准文件怨名称及编号：挪文件编号：凡发布日期：毁发布人：但总成本管理一社览表既序号恢成本分类律计划总金额墨到目前计划金踢额撑到目前实际金港额待成本偏差金额循1舟2霸3肝4夏5种6奖外部分包或采肚购成本管理一呢览表刮采购批号垫采购合同编号抓采购合同金额画供应商挤相寻关侮WB桨S右编号选是否符合采购碧要求俊实际采购金额幕偏差描述济偏差原因左纠正措施虹计划解决日期制实际解决日期云责任人卵计划采购金额钉合计：武实际金额合计郑：蛾偏差合计：糠内部分包或采火购成本管理一煌览表颜WB包S到编号去PWA拴A纯编号捷内部采购金额蝇责任部门局是否符合采购共要求贿实际采购金额色偏差描述功偏差原因屋纠正措施葛计划解决日期佩实际解决日期迫责任人昆计划金额合计胀：毙实际金额合计仔：标成本偏差合计砍：危项目按时付费肃人员成本管理眨一览表餐序号沸岗位编号己相赞关喂WB矿S细编号规计划总工时斗实际已经投入他工时捞尚需投入工时零工时偏差连费率让成本偏差拦偏差原因订纠正措施扬计划解决日期款实际解决日期螺责任人羽成本偏差合计购：袍备注秤：朽1央、以上各表由并项目经理负责绕发布，通常在增项目例会结束耗之后发布；避2箭、项目经理应鸦该对各表进行失持续跟踪。乒项目问题管理狱一览表项目名称：财项目编号：呼项目经理：丈文件编号：膜发布日期：翅发布人：烛问题编号蛾问题简述像发现日期鹰影响（瓶高舅/忘中护/从低）漠计划解决日期丸实际解决日期脚责任人锤当前状况脂备注爽：阿1挡、此表由项目蝶经理负责发布凤，通常在项目匆例会结束之后恨发布；刷2辣、项目经理应镰该对此表进行责持续跟踪。抬项目变更申请探和审批汇总表项目名称：撞项目编号：尼项目经理：藏文件编号：蚀发布日期：吉发布人：俘变更申请编号排申请人津申请日期妥变更内容简述拨是否批准（克是苹/乌否）冬若批准，填报缺执行情况财责任人货备注留：瞒1歌、此表由项目却经理负责发布航，通常在项目垫例会结束之后柴发布；策2辅、项目经理应莫该对此表进行森持续跟踪。项目立项文件项目名称：文件编号：丹客户主要信息您：妹名称学地址技联系人轨客户主要业务招范围凶是否有过合作参项目顿是否有过不愉壁快的合作经历汪？如果有，请渣详述仅客户资信调查姐请况（由法律皮部提供）育项目主要信息稠主要产品长主要服务吨技术难度（叙低来/粗中扮/告高）傅是否需要分包盈商（装是金/勾否）陪项目预计金额粮（元）硬项目初步评估卵项目是否符合狗公司发展战略嫂项目主要目的核项目得益简述谊项目预计利润纸率倍项目主要风险醒申请人意见架申请人鸦意见沉签名址日期盛销售经理熊商务经理丢PMO徐授权批准没授权人职能曾意见挑签字振日期强销售部总监贝商务部总监糕项目管理总监马项目成本估算圣表逼1召(缘没有外部分包状的项林目铅)筐产品或服务蜻目录价合折扣率伐折扣价暖项目经理在成纽本估算中的任趟务杠1尽硬件产积品滴1红2000窝75%晋1500贝产品定价和价证格折扣是公司国商务部门的职凳责，他们会根汉据不同的市场带策略做决定。霞这不在项目经含理控制范围之观内，但是项目花经理要对照项永目范围检查硬诱件产品是否全宋面、是否正确樱、是否能满足删客户期望。由宰此造成的成本冶增加在实施过询程中很难被客址户按受，是项禾目超支的一个柳重要因素。独硬件产尖品诸2推硬件产宽品通3哭硬件产齿品两4玩硬件产盖品须5仍硬件产品合计尊2帆软件产苏品添1统12000侦75%距9000登同硬件产品一帐样，项目经理胜要检查软件产钢品是否能满足呀客户要求，同罢时，要确定软尼件运行的环境偶并和客户取得欠一致。界面不臭清或需求不清狸晰会导致成本楚超支量软件产祖品诱2渔软件产眯品撑3午软件产糖品息4晓软件产品合计著3县现场安装督导项费用伐（蔽12佳%仇）坟3372踢100%径3372保公司会有标准趋的费率，这个触费率是根据以岗往项目的统计用数字得出的。概项目经理应该翼根据本项目的归实际情况进行退独立估算。如踩果预计费用会咸超出标准的费音率，则项目经切理应该提出增名加费用的建议索，避免项目实避际成本超支。赛项目管理费用浅（前12喊%贝）京服务合计剥4你风险预留熊556锁根据对项目风理险的评估，留荷取适当的比例醋5似总价格工项目成本估算喂表衡2歉(冒系统集成项目幼常匹用互)工项目坐价格碍项目经理在成暖本估算中的任险务稿1侍采购的产品炎项目经理需要窄根据项团目虽WB雅S顾确定需要采购章的产品数量、分种类和规格。滨同时应该在公龙司采购部门的殖帮助下，进行县采购询价等活孟动，确定采购维产品的成本。费产械品按1城120000摔产遭品配2仙230000岂产森品嫩3虑80000聚小计辫430000桌2穿采购的服务彼20000绵项目经理需要完制定所采购服宽务的《工作范如围说明书》，暂并通过独立核轮算对所采购的迷服务进行预先息估算。和产品种采购合同一样碑，通常采取固值定价格的合同闷形式减少实施供过程中的成本卵超支风险，同芒时应该对进度锋延误有相关的支处罚条例。架安装服务哲编码服务工测试服务驻小计冻3仅人力投入撞公司内部人员宣的费率通常由夫财务部门根扰终上年度相关管刚理费用进行分忍摊核算；外聘选人员的费率通桂常肉在清PM肿O启会有可供参考印的市场指导价逝格。项目经理竭根据项泥目轧WB过S染确定此人员的或技能、级别、荣在项目中的耗波时。这类成员乌的实际成本和划项目进度有很孔大的关系。当赢项目成本中此界类人员的费用疾所占比例较大研时，项目经理哪要在实施过程剧中严格制进度柿，减少延误。惕工种替费率冤预计工时恩成本微技工禽80辨工程师服180叙咨询人员艳300胀项目管理人员词质量管理人员爬小计婆4拐风险预留伪通常根据对项品目风险的评估皱，留取适当比敢例的风险预留项目章程呜项目名称：森匪桥公司系统集皱成项目绑文件编号打：竟YL9826裕SI-SQ旅3-1古间版赴本窄1.0哄项目编号青：伙YL9826姜SI-SQ胳项目经理：张私岩管理层致辞去各位同事：疯我非常高兴地孩宣布，经过艰朵苦的努力，我溉们终于有幸和搅森桥公司建立挑了合作关系。露在以后猛的础8污个月中，我们影将森桥公司建栗立信息化基础汤平台，为森桥首公司将来的业碰务系统电子化换做前期准备。晨在合作协议中面，我们承诺要狡为森桥公司提纠供一流的技术爱、专业的服务慌。有各位的辛创勤努力，我完团全相信我们能罩够实现承诺。苗同时，我期望疑各位的出色表厉现能帮助我们惧和森桥公司建决立长期稳定的墓合同关系。厦公司管理层和岔公司各相关部漫门在此承诺将冤给予项目经理扮和他领导的项湿目团队以有力凳的支持，项目勇团队要始终坚陷持柴“尸客户至振上禾”盼的服务理念，幕圆满完成项目震任务。渔让我们一起期仅待项目的成功蔑。缺项目经理和项桐目团队关键成度员任命懂为了完成这个老重要项目，我料们成立了森桥狸项目团队，张摆岩被任命为项肠目经理，直接给向我汇报。张而岩将负责所有货为了完成项目气所必须进行的何项目活动，他娘将对项目的技拣术、进度和成倡本等方面的绩默效负责。另外斤我们任命王方绑为该项目的技贱术经理，负责右项目技术的评叉审、实现和验夏收，王方在项陵目将直接向张皮岩汇报。项目挽团队的组建由灾张岩负责，根穴据项目内容的遥需要进行。管理层签署蜘发布人：张凡赏职位：根蓝系幕统集成公悄司馅掌副总载宰发布人签字：姑陈凡怕日期：遗I导T殊项目销售合同挺的内容通常如喇图。在阅读合虏同的过程中，损项目经理尢其都要着重以下几涨个与项目实施悄有密切关系的跃方面：付款条款；进度要求；副工作内容说明虽；升产抬品抄/渠服务清单；盾双方分工界面侍；的项目交付物清从单；晒项目质量标准趋；宏验收标准和方技案；变更流程。筛项目范围说明配书联项目名称：森剃杨公司电信系骨统集成项目雾文件编号生：较YT9706墙TL-SY箩3-招2腾版晕本闹1.0吵项目编号她：岛YT9706敲TL-SY希项目经理：刘宣倍版本信息魔文件版本编号兴：阁YT9706壤TL-SY辨3-宜2典版闲本家1.0蓝新版发布日期滤：晒序号叔日期伴更新内容久更新原因情相关文件恨1墙没有更新并第一次发布倘客户合同阔项目的商业目且的拒森杨公司是国撕内新兴的知名丑电信运营商，疮其业务发展迅壮速，在中国电援信市场中占有捆举足轻重的位盾置。该项目是醋我公司同森杨康公司签订的第妖一个合作项目储，项目的成功委将对我们之间配的进一步合作阶产生重要影响晶。我公司将通傍过森杨项目的聚成功实施向森纲杨公司展示我恨公司先进性通藏的产品和高水忘平的服务能力垫，促进同其进队一步合作的可察能性，包括在村有线和无线网恒络方面的合作义等，为广大的估中国用户提供扮更好的产品和当服务，从而为包公司带来新的该赢利点。饲项目产品或服绳务描述尚该项目是为森索杨公司建立全尘国长途通信网垒络，产品清单肢参见附件（附肿件略）。项目的交付物录项目包括覆盖户全越国赵2逮5返个城市的传输泥网络、量在哭2查3怎个城市新建的世交换系统以及液网络管理系统练等；同时需要沟依据项目的验熟收流程提供测备试文件、峻工愁文件、系统使锁用和维护手册屿；并对森杨公瑞司的维据人员霞提供必要的地令培训。项目目标跨此项目要求合奉同签定之禾后愈4锈个月决（倡3曲个月初验校，枯1湿个月试运行）言内完成项目内束容。关键里程秤碑包括发货、海安装结束、测伸试结束、初验逆、终验等。由锹于客户对时间曲进度有严格的扭要求。进度要古求将是决定项泉目绩效的重要亏指标。陈项目范围说明盘书管理计划究此范围说明书篮只有项目经理原有权更新和发悲布；编此范围说明书耗是制定项手目哥WB吐S股的基础依据；仆对项目范围说呀明书的更改或宴调整可能会引章起合同变更，烦要对此慎重。他组建项目团队创，召开内部启绪动会议喜第一充层乱柏整个项目夺第二扛层然枕项目阶段基第三茎层杀黎各阶段的主要佣交付物除如果是我个系英统的集成项目味，通常会在以需上的层次中增转加一层，如下拿：烦第一鸦层役潮整个项目沸第二漂层钻岔各个子系统、还系统集成朴第三塔层精镇项目阶段执第四鸦层衬抗各阶段的主要酷交付物帐项目内部启动开会议通知吼项目名称：森杂桥公司系统集岂成项目腾文件编号剪：服YL9826开SI-SQ任3-3克鉴第翁1稠期痛项目编号欢：戒YL9826患SI-SQ钻项目经理：张鞭岩唯发自：张岩（微森桥项毫目信凳项目经理）升发往：森桥项那目项目管理委幸员会所有成员庄（附名单）远相关职能部门背经理（附名单宜）茎森桥项目团队景成员（附名单锣）遇关于：森桥项券目内部启动会且议通知反发文日期：扮199夫8模年拼1升2乖月丰1株8义日绍我公司于一周怠前和森桥公司龙签订了系统集砖成项目实施合住同，在公司管音理层的支持下施，项目团队初衣步成立，现计蒸划召开森桥项妹目内部启动会京议，请收到通笨知的各位准时裳参加。会议的户安排如下：龙会议时间：堂199刑8夹年冶1黎2职月蹄2沙0歪日逝索油上策午泪8锐：脑3怠0撕—胜—筛1营2答：焰00轨会议地点：公绑司等5值层乡5椅号会议室与会人员：钢收到通知的所卵有人员；如不饼能与会，则需闪委派代表并事谋先征得项目经报理的同意。本津会议也欢迎公索司内部其它相支关人或对此项察目有兴趣的人林员参与。会议议程吼时间容主要内容馒发言人诵8吼：雪3童0卖—芽—调8眼：覆40群公司对项目的蝴期望班张乔凡黎—域—篮副总裁，项目之发起人售8剃：捆4和0佛—梁—皱8袖：情50抽项目经理就职撇演说籍张份岩斤—县—稠项目经理烘8君：呢5决0喜—纸—铲9垂：贤10纵项目背景介绍剖销售经理样9睛：俱1谋0莫—功—日9串：挣50友技术交底羊售前技术支持慕9阻：物5舍0酷—息—救1甩0枝：脸50淋项目介绍徒项目管理思路子介绍玩项目团队结构困成员职责介绍遇项目周期和管强理活动介绍附范围变更按制盏流程介绍林沟通计划介绍瞎问题升级渠道鸟介绍裙张培岩辛—亚—猜项目经理厉1贡0质：资5爷0额—挽—旬1般1过：粒10拴会议间歇，成垒员互相认识酿全体陈1腊1璃：英1祸0泼—村—匙1象1上：应30只项目风险管理检计划计论及自弃由计论搂全体公1全0兽：堵3还0凉—轧—漫1宗1懂：钳40陷相关职能部门故表态胸各职能部门经鉴理禾1卵1氏：承4于0鞋—御—房1楚2亿：盒00坑会议总结、致沿谢另张条岩评—雹—帽项目经理张岩恶森桥项驱目加降项目经理饮199边8斯年怀1更2以月贼1卵8叉日铜项目内部启动社会议纪要牙项目名称：森倡桥公司系统集奶成项目露文件编号金：暖YL9826厉SI-SQ谅3-4左液第披1钥期睬项目编号测：两YL9826午SI-SQ控项目经理：张旨岩种发自：张岩（享森桥项小目银量项目经理）发往：寇森桥项目项目及管理委员会所婆有成员（附名绿单）骄相关职能部门缘经理（附名单拘）宏森桥项目团队惯成员（附名单装）束发文日期：指199旺8添年播1不2术月页2加0装日疲会议记录人：蛇陈露西文森桥项目内部粒启动会议已于团199喂8净年执1坏2累月脏2乏0怨日上午街8惭：攀3表0剪—含—耳1偿2啦：株0骂0始在我公蚊司衫5常层猴5栽号会议室顺利岛召开。绝与会人员如下固：哄森桥项目项目扩管理委员会所棕有成员（附名优单）健相关职能部门魄经理（附名单拴）废森桥项目团队靠成员（附名单织）夜其他与会人员扛：其他类似项蛇目的项目组成肠员（附名单）惜缺席人员如下脑：（沙共赌1乞人）当李彼把特姓—著—药子项倾目阻A雀中的关键技术畅人员，缺度原素因：目前正出川差在外。由其宾部门经理代为斜参加会议，并途代为传达会议圆决议。含此次会议所讨早论的主要内容刺及达成的一致绕意见：帮公司副总裁张熔凡代表公司提谋出了对森桥项附目的期望：森记桥项目是我公蒸司同森桥公司籍签订的第一个鱼合作项目，项够目的成功将对白我们之间的进于一步合作产生咐重要影响。希递望项目团队成姥员共同努力，朋在职能部门高芝度配合下，准扑时高效地实现暖项目目标。却各职能部门均叹已表态：在人缝力物力上对此孕项目提供全方圾位支持。爷销售经理介绍还了项目背景状虹况。经过激烈捷的竞争，森桥隆公司在众多的女系统集成商中悦选择了我们公课司。由于要在溉项目结束后森邀桥公司要及时咳向自己的客户谢提供服务，森唱桥公司特别强很调了他们对项筋目进度的严格抹要求。莲售前技术支持顿人员向大家介俯结了项目涉及蔑的主要技术和器主要挑战，详近见其发言稿《珠森桥项目技术递交底》（略）及。抓项目经理张岩圾介绍了些项目形将要使用的项是目管理思路，巩包括：捆项目团队组织税结构，团队成裕员明确了各自逼在项目中的角岸色和工作关系尤。裙此项目根扰公丧司的项目周期船模板将项目合解同签订后的活孕动主要划分为迹三个阶段，即亮计划阶段、实谱施阶段、收尾勿阶段。戚项目变更管理言流程。任何项徐目变更都要遵虏守此流程。烫项目沟通计划脏和问题升级渠巷道介绍，高效银的沟通是项目揭成功的基础，丸项目团队成员您需要及时进行臣沟通，并要及墙时将遇到的问迅题报告给项目单经理，项目经吼理需要将较严释重的问题报告卖给管理层，以残便及时地获得奶必要的支持和返帮助。习项目风险管理耗计划讨论及自宁由讨论：与会蓝员应用头脑风狭暴法对此项目尽的风险进行了俗分析。并按优芹先级别进行了窑排序，参见附序件（略）。项农目经理在带领号项目团队制定岁项目计划的时乏候将充分考虑有这些风了险因本素。另外，对寺项目风险因素被的检查和跟踪被将在以后的项富目实施过程中颠定期举行。下一步计划：欣会后，项目经注理将带领团队夏开始项目计划膛的编制工作。棚按照项目管理舍计划，项目团汗队将在唯1删2次月垄2剑7践日稀召开第一次项毕目周例会。弱项目经理将同补客户项目经理直联络，商讨客仇户启动会议之虫事，争取尽快比召开客户启动牺会议。张岩乒森桥项慕目扶众项目经理听199巾8病年巧1奋2搬月但2集0投日塞、析项作目燃WB沈S兵基准计划慎项目名称：森铸桥公司系统集宪成项目隙文件编号盏：捏YL9826愿SI-SQ核项目经理：张笛岩版本信息招文件版本编仆号状YL9826物SI-SQ倍3-悟5困版搜本零2.0洲新版发布日期螺：米序号歪WB申S墨编号这更新内容鸟更新原因补相关文件该（略）铲工作分解结构虾图（略）WBS辞典猾WB佛S床编号知WB冠S贿名称朗详细说明繁（略）建项穷目悉WB杆S玉管理计划戴此计划只有项砍目经理有权更奸新和发布染此侦WB垦S畜结构图膜及拉WB叹S勒辞典是管理项挨目范围和基础缠和依据心项目团队每周唇依据矿此宋WB希S零和密WB嚼S森辞典检查项目向范围，并完成渠项目交付物管肾理一览表羡此笨WB蔽S游中定义的交付弃物的全部完成尖并被项目关系棋人接受意味着杜项目的完成并须被验收。猴项目交付物管巴理计划婚项目名称：森肾桥公司系统集嚼成项目鞭文件编号挨：做YL9826塌SI-SQ刃项目经理：张貌岩版本信息务文件版本编锁号牧YL9826斯SI-SQ愚3-暖5蛾版女本村2.0正新版发布日期金：胁序号敬WB迈S科编号射更新内容之更新原因微相关文件酬（略）产项目范围验收显计划撞WB巾S表编号蜜交付物名称晨验收标准都验收方式跨验收签署人员瓣设计方案斤见文件设计方番案审查标准血会审反张舍岩蝶—完—眯项目经理夏陆一泥程诸—皮—荐客户方项目经专理系服务器一台瓦该型号服务器滥的到货加电测岸试标准嫁测试原王观方骨—轨—僚测试工程师占陆一沙程燃—转—俊客户方项目经浸理名（略）鹿项目范围验收杏管理计划杨此计划只有项弃目经理有权更诱和发布静此表中交付物先的验收按照项承目进度计划依薄此进行证项目团队以项啄目害WB高S毯和兼WB问S妨辞典为依据，查按照此计划定厉期检查项目范魂围，并完成项饲目交会物管理扣一览表还此计划中交付艰物的全部验收合意味着项目的愿完成尿一份完整的项萌目范围管理总刚计划应当包括溜以下内容：项目章程；埋项目合同、协宗议；垃项目范围说明桥书；凳WB蚊S三及致WB凶S灌辞典；能项目交付物管快理计划。睁项目客户配合回事宜进度计划控项目名称：森侵桥公司系统集罢成项目奇文件编号夜：泼YL9826庙SI-SQ贪项目经理：张刑岩祝文件编号：落YL9826籍SI-SQ即3-7溜发布日期：旬199谜8甩年加1驶2散月绣2精4维日脚版本：版胡本把1.1减编制：王涛化项目经理审核校：张岩谁客户方经理审剥核：陆一程鞋序号蒜事项柜计划日期裕备注损1特客户内部发收雁集需求信息的月通知婶1998/1闹2/28筝项目团队要先饭设计需求计划撞模板被2狸收集需求信息饺1999/0爪2/12限3每向电信局申请抖专用线路筒1999/0星1/20匹项目团队要确凑定对线路的要斤求菜4组……映项目人力资源答管理总计划爬项目名称：森傅杨电信系统集慢成项目条项目编号本：壤YT9706摸TC-SY缺项目经理：刘面倍版本信息蜘文件版本编号勿：狼YT9706很TC-SY冈3-10辆串版射本氏1.0弊新版发布日期坛：岩序号腊WB赢S脂编号银更新内容板更新原因短相关文件希2释、项目团队组晚织结构图柱项目沟通管理惜总计划兼项目名称：森索桥公司系统集但成项目牙项目编号刮：萍YL9826形SI-SQ贡项目经理：张光岩版本信息怖项目编号御：优YL9826抓SI-SQ排3-15脾绒版另本满2.0匠新版发布日期设：筛序号罢更新内容等更新原因锯相关文件项目沟通模式踏图中双线箭线评表示项目中的粒正式沟通渠道须，单线箭线表院示非正式沟通貌，非式沟通渠泰道不限于此。盖项目管理委员倒会森桥公司森桥公司（客户）管理高层银蓝公司管理高层森桥公司（客户）项目经理陆一程银蓝公司项目经理张岩辫项目经理则项目团队成员项目会议计划丑序号境项目会议煮频次并计划时间值计划参与人员累1较项目内部启动渴会议未2岔项目客户启动顾会议消3主项目周例会跃4在项目阶段性审锹查会议贼5劫项目内部总结愚会议察6突项目客户总结屯会议贡7白临时会议持8项目报告计划蔑序号永报告名称钳发布时间必发布人品接收人凡报告主要内容员项目周报渡项目日报兴项目沟通管理识计划办此计划只有项魂目经理有权更揪新和发布；贼此计划需要根吸据项目实际情赤况做及时调整杆。卫项目变更申请鄙和审批表嚷项目名称：森突桥公司系统集坛成项目芒项目编号慈：床YL9836给SI-SQ翠项目经理：张慎岩发申请日期：缓申请人：徒申请编号：丛问题编号：芽申请人填写室1光、变更描述：它2少、原因陈述：堵3掩、变更影响：饶范围影液响冻——亭进度影扛响乏——淘成本影捧响桶——花技术影晒响常——乡客户和客户关档系影校响骨——参项目验收影觉响焦——裹4晨、是否有其他万备选方案及影不响：出审批人填写泡项目经理意见仔：燥项目经理签字挪：鞋日期：锣项目管理委员满会意见：管项目管理委员下会代表签字：驾日期：束项目执行状况椅日报表网项目名称：森漫桥公司系统集滴成项目括文件编号舞：筝YL9826晃SI-SQ喇4-括1垫（萄第境1戚2智期）确项目编号竟：彻YL9826买SI-SQ维项目经理：张挠岩畜填报人：王勉涛列射哀子项连目乓-挥1好组长巩填报日期：盒发往：张岩科发出日期：浴当日计划完成绢工作：踏见前日日报表卷中第四项：次傲日计划完成工都作（共三项）娱。铜补充：嫂4馆、测试五层多距功能厅中的系甘统。灶5拢、应客户要求斧，向其报尺供局1顿小时的现场技释术培训。务当日实际完成匹工作：谁完成。痛未完成。绑未完成。祝完成。菜完成。漏未完成工作原狂因分析、及需竖要采取的行动致：垄无。湖由于强电的管林槽需要重新安带装，所以弱电胳不能施工。等谜强电管柄铺完犹，且金属盒装披完后，再开始朋弱电的施工。名计划三天后完然成。者没能机柜布放蜻的详细平面图视，没法确定安驳装的位置。森敏桥公司将与设秋计院联系。计营划三天后完成猎。旦无。亚无。寒次日计划完成幸工作：个在公司内试装享软件并调试，械看结果。锅向森桥公司索扩要目前的硬件太设备信息，并对商谈现场检查痛的安排。贴其他问题：挎无。活项目执行状况蚕周报表泳项目名称：森涂桥公司系统集众成项目虏文件编号艇：哭YL9826促SI-SQ委4-区2放（漠第顺3恋期）陷项目编号嫌：呢YL9826臣SI-SQ谷项目经理：张贯岩历填报人：张岩际填报日期：碌发往：关键项宿目关系人槽发出日期：委项目关键里程阴碑计划：设计方案完成当前设计方案完成当前进展到货安装调试完成终验开始默项目进度状况茎轻微延误两项目总体表现裕：删项目成本状况娘符合吗红农项目范围状况税轻微超出马黄蹈项目质量状况骂符合翻绿拔√本周工作总结子项目1挣序号垄本周计划工炼作幸WB哨S效编号忧责任人统完成情况在未完成原因稀纠正措施脊1擦2浴3穷4葛5子项目2侨序号中本周计划工云作段WB遥S栏编号秋责任人岛完成情况辉未完成原因摄纠正措施压1枪2困3坦4枣5抢主要项目风险蚊和问题分析（艇略）兵来自客户的意钞见（略）。（速本栏需要项目捞经理和客户主笔动沟通，随时菠了解客户对项森目的看法）顺下周计划（略贫）油其他事项（略拉）单项目风险预留狸成本使用申请皂和审批表努项目名称：森华桥系统集成项声目吗文件编号逗：遥YL9826仆SI-SQ哪4-7槽项目编号赵：讽YL9826弊SI-SQ朗项目经理：张株岩巨填报人：王妈涛泽申搏子项隶目室1回组长晓填报日期：忧发往：张岩丰发出日期：蒜申请人填写宗申请人：玻申请表编号：绘申请日期：册申请金额：霞相关文件：程相贩关醉WB间S额编号：昨申请原因：底使用计划：亿审批人填写呆项目经理意见化：悲批准金额：挑项目经理签字腿：声（若超出项目召经理权限，则患需要升级到项眯目管理委员会宪）鸦项目管理委员磁会意见：旁批准金额：缩管理层签字：仁项目款项回收着管理一览表封项目名称：森扩桥系统集成项恰目农项目编号里：究YL9826徒SI-SQ出项目经理：张绝岩矮本文件所依据渣计划基准文件咽名称及编号：五客户款项回收打计卧划灵YL982狼6SI-SQ祥3-11哑麦版脾本棋1.0吃文件编号规：情YL9826迁SI-SQ划4-10沸杀第升2谦期张发出日期：扰发布人：张岩竞计划胶付款次数矿1木2家3家4扣5倘合计蔽支付比例灿10%炸20%运40%岸20%勺10%去100%医支付金额去（元）午100000旧支付条件筹合同签定后两筝周赴设计方案审查塌完毕蛛安装完成福测试验收通过枯终验键支付时间头实际午付款次数答1喷2茄3洪4展5邪合计讽支付比例感支付金额挪（元）巾支付时间庆不同于计划的融原因盘负责人网合同管理剪项目经理责项目经理尊项目经理锅项目经理瓦备注爸：那1躬、此计划由项瓜目经理负责发睡布，通常在项纲目例会结束之如后发布；撑2灌、项目经理应羡该对此表进行杜持续跟踪。庙项目问题处理掀记录单杂项目名称：森达桥系统集成项艺目岛文件编号懂：废YL9826匠SI-SQ怎4-11堵项目编号酸：可YL9826闹SI-SQ节项目经理：张疗岩钢填报日期：雄填报人：陈露拨西级O考客关注问题（小守组负责）鸟0恶卫主要问题（项敬目经理负责）菜O捧导显著问题（升看级管理层）睛问题发现人：例解决问题的负跪责人：倍发现日期：讨计划解决日期车：华实际解决日期病：哀当前状况：而O式切正在解决；咱O烟平已经解决；峡O辅辆其它：仅问题分类：（伴可多选）矿问题编号：者O下叔技术问题访O赌招管理问题六O此任商务问题岂O动吼客户问题异O烂圣系统集成员O队神软件开发后O缘膝网络孔O缸丘计算机诊O架分基础设施熟O厘藏客户需求准O腐器进度问题鄙O音轮范围问题芬O启乌质量问题井O贵摔成本问题贩O革烘人力资源问题醉O派锹采购问题灭O损惰沟通问题坐问题描述：访问题造成的影层响评估：低中高低问题原因分析冰：弯纠正措施：你解决情况：应教训总结：饺项目完成后整挎体绩效评估表男项目名称冲森桥公司系统煤集成项目理项目编号亩YL9826禾SI-SQ池文件编号井YL9826搭SI-SQ复5-抱1乞版趋本将1.0乌项目经理侄张岩早项目范围赴参考文件长文件版本编号梅总体评价：井项目交付物均巩已实现挡项恋目距WB腥S遥中的项目活动吊基本按照计划奋完成伸合同中所有义朵务均已完成之项目范围管理雄与按制情况良明好尾项目范围基己准燃WBS朵项目实结际矿WBS泡项目交会物管庆理计划缩项目交付物管趋理一览表急项目进度归参考文件纲文件版本编号呀总体评价：除项目计划总历劫时伟10捞0畏天，实际历艇时互11艇5困天右历时总偏差延贝时片1惯5啦天，占总历潜时悼15毙%右，超过允许范姨围捎（阴5暂%尤）雾项目进度管理锯与按制情况有幅待提高笼项目进度基准亮计划券项目进度管理我一览表程项目主要活动衰历时总结报告获项目成本威参考文件肢文件版本编号臭总体评价：朵项目计划总预析算舰50000晕0呢元，调整后预娃算免55000面0谜元；项目实际墓成坊本键32000垮0邪元店项成本总超岂支颠700赴0匀元，超支部分钻占总成漏本杆12.7渗%扰，超出允许范纪围绒（侄2神%迅）茧项目合同总金合额永65000倒0辩元型项目应收账款丘延误金额天数弄为由6500彼0廉元坐*3音0串天（尾幅款埋10汽%痰延炭误叫3驳0栋天）秃项目成本基准开计划照项目成本管理负一览表泉项目预算预留碧使用管理表袍项目预期利腰润咸10000简0笛元签（枯15.4牲%淹），实际利哲润跟3000玩0棵（房4.6创%迎）趟由于项目成本资超支，造成利磁润下降壁项目质量衬参考文件或文件版本编号休总体评价：慧项目实施过程愈中，无重大质书量问题发生桌项目质量管理突与控制情况良努好颤项目质量管理携基准计划诵项目质量管理壶一览表鹅项目人力资源箩总体评价：项体目人力资源不待能及时到位造胃成了项目进度奉延期，成本超税支葬项目人力资源葡水平是否满足通项目需要型不满足复基本满足牧完全满足垦项目人力资源脂是否能够及时拆到位昌多数不能构一半能够活全部能够膀项目风险精总体评价：项史目风险管理基僚本有效粮项目风险管理果计划是否能够广定期更新和不及时盐基本及时互非常及时症项目风险应对同方案是否有效歪不太有效鸡基本有效杀非常有效东项目沟通字总体评价：项热目沟通情况良烟好乡是否能够按照爸项目计划举行宗项目会议鸡不满足离基本满足耕完全满足捞项目信息传递偏是否有效音不太有效射基本有效验非常有效步项目报告分发蹲是否及时亮不及时歪基本及时烦非常及时领项目团队合作健是否有效路不太有效尾基本有效考非常有效落项目团队成员雹评估表缺项目名称昆森桥公司系统遥集成项目部项目编号划YL9826狼SI-SQ篮文件编号蝇YL9826行SI-SQ融5-2辩吨版妇本汤1.0刚项目经理碧张岩倡被评估成员挑李东供评估方面情评估结果（侦是厦/穷否）毛改进建议或其痰他评论嫁技术方面锈目前该成员的扔角色系是搅“肯项目技术咨询误员宽”三，你认为他胜寺任吗？袜他完成项目中袜部署的任务了秋吗？渔他是否有能力屈解决项目中的乞技术问题？者是否有创新行舍为？夫能回答客户提聋出的技术问题货吗？驳他能和别的技顿术接口进行配龙合吗？弃是否了解项目工中非他负责的粗技术？须客户至上杯能尊敬客户吗千？此能友善地和客更户沟通吗？欲能友善地回答罢客户的疑问吗厘？篮能满足客户的叉合理要求吗？塑能否提供给客涂户及时的反馈总信息？圣能把自己的工处作同对客户业桶务的影响联系巡起来吗？悔职业道德暴能维护公司的里荣誉吗？聪能遵守公司的帮道德规范吗？文能遵守本岗位河的职业规范吗诵？寻有无诋毁第三使方产品？湿有敬业精神吗子？扁为了提高客户弊满意度，是否菌有迎合客户的类行为？世团队协作谷能遵守项目管含理的流程吗？捉能和项目经理痒有效沟通吗？观能和团队成员虏有效沟通吗？判能配合团队成予员的工作吗？塌能同相关职能揭部门有效沟通沫吗？品有无推诿责任冤的情况？蚂能为项目的成赞功实施主动提拌供创新性意见香吗？项目交接文件涉项目名称仓森桥公司系统便集成项目疏项目编号要YL9826勇SL-SQ鲜文件编号科YL9826解SI5-逗4邻版喜本问1.0弟验收日期铃保修期讯期限就起始日期漫结束日期钓项目相关联络始方式努项目团队成员冠姓名仆职能落固定电冠话肉/痰手机姥电子邮件酱客户联络人姓贫名虚部门气固定电凶话鹊/菌手机弦电子邮件鱼如在项目实施铸中有分短包铲,扭请列出分包名俩称桐联络人姓名截固定电备话哑/竭手机哪电子邮件旷项目遗留问题绕编号涂问题描述架责任人满承诺完成日期械项目文件夹目迁录南(态提供附熄件牺)日1煌.捞项目备件清蛾单跑(货提供附掩件亡)倦2却.唤项目涉及各站秧点、设备及安并装的软件版本吨明细（提供附按件）训3盒．验收测试结先果和验收证书绝（提供附件）饿4绪．设计图纸（询提供附件）胶项目经理评估银表社项目名称然森桥公司系统纯集成项目歼项目编号晴YL9826曲SI-SQ困项目编号芒YL9826袭SI-SO5洁-事3劈版梦本尼1.0姓项目经理原张岩晚评估方面制评估结果辰（砍是昂/恐否）予改进建议或撞其他评论风项目管理公．采用了合理状的项目管理流若程吗？轰．采用了合适射的领导方式吗森？所．使用了合适竭的项目团队成竟员吗？疼．项目计划的嘴制定过程中邀功请了当事人人肺参与吗？松．能主动识别厦项目问题并积头极解决问题吗录？狂．对项目内容址是否真正了解院？绝．是否能及时而对客户的变更科作出反应并使迷用变更控制流右程？炒．是否能和团谣队成员所属的清部门经理进行女有效沟通？邮．是否能和客丑户进行有效沟众通？牌．是否能主动宇管理客户配合置？左．是否能和公抬司高层就项目妇问题进行有效亭沟通？坦．组织会议的虑能力如何？是圆否能组织高效息的会议？俱．和团队成员咏的沟通是否及兽时高效？．捎．是否能向项眨目关系人及时撒分发项目信息功？絮．是否能够有掏效管理项目验芒收？能２．客户至上铸．能尊敬客户膨吗？慕．能友善地和棵客户沟通吗？贼．能友善地回罢答客户的疑问投吗？坛．能满足客户洒的合理要求吗廉？用．能否提供客艇户及时的反馈披信息？哥．能把自己的逗工作和客户业贿务的影响联系巷起来吗？瞎项目结束通知饿书砍项目名称：森尤桥公司系统集捡成项目刮文件编号串：古YL9826棕SI-SQ5杜-途5轧版本丑１仓.0恒项目编号：驱Ｙ茅L9826S翻I-SQ管理层总结买经过森桥系统闹集成项目团队侦全体成员的共币同努湖力佳,践在公司各部门樱的大力支持缩下揉,宿森桥系统集成形项目的实施工胃作已全部结束课并基本上达到原了预期目骂标千.倒非常感谢为此美项目做出贡献觉的森桥系统集怪成项目的项目必经理张岩和项打目团队全体成铜员女,背感谢各部门为讯项目的顺利实沙施所提供的有痕力支么持技.冻我们希望项目毕经理和项目团牙队成员能带着桌宝贵的项目经皇验和美好的回乞忆利,纤以更加饱满的刑热情投入到新擦的工作签去丧.2.签署袭发布阀人智:浮张凡还职触位详:题银蓝系统集成合公司副总裁局发布人签摇字殊:哲日广期滥:专题讨论竖