第章 工程施工成本控制

XX抽水蓄能电站主体土建工程Ⅰ标施工组织设计第18章工程成本控制措施18.1建立工程成本控制管理体系成立以施工局局长为组长、以施工局副局长为副组长、由总会计师、总经济师、总工程师及各职能部门负责人组成的施工局工程成本管理领导小组，作为施工局工程成本控制管理的一级层次，各施工作业队、辅助生产队作为施工局工程成本控制管理的二级层次，各施工生产及辅助班组作为施工局工程成本控制管理的三级层次，形成一个“统一领导，归口管理，分级负责，层层确保”的工程成本控制管理三级网络，建立起实行全员、全过程、全方位的工程成本控制管理体系。施工局长施工局长副局长总工程师总经济师总会计师副局长总工程师总经济师总会计师综合办公部财务部总调度室安全部综合办公部财务部总调度室安全部质量管理部工程技术设备材料部计划合同部质量管理部工程技术设备材料部计划合同部以上为管理费用控制区以下为施工成本控制区基础处理队砼二队基础处理队砼二队综合队机电预埋队开挖二队开挖一队机械二队机械一队安装队支护队队风水电队列综合队机电预埋队开挖二队开挖一队机械二队机械一队安装队支护队队风水电队列砼拌和队砼一队砼拌和队砼一队钢筋厂拌和楼机械队砂石骨料厂木工班浇捣班金结安装队金结制作厂通风班风钻班机械队电工班修理厂重机班汽车运输班钢筋厂拌和楼机械队砂石骨料厂木工班浇捣班金结安装队金结制作厂通风班风钻班机械队电工班修理厂重机班汽车运输班洒18.2歪明确工程成本怎控制管理的责呢职沿御誉施工局局长、挥副局长的责职美:上施工局局长作毕为全面负责工博程成本控制管牌理的第一责任姿人，施工局副弄局长协助局长令开展工作，带作领总会计师、剃总经济师、总酷工程师，组织鉴施工局各职能感部门、基层单省位合理分解和男下达工程成本总控制目标及降响低指标，建立挺健全施工局工惩程成本控制责籍任体系，开展窃增收节支、增抛产节约等活动杨，并对施工局业工程项目经济爆效益负全责。歌焰骂施工局总会计蚀师、总经济师誉、总工程师的纯责职：套制定工程目标层成本控制管理桶体系，确定工贤程项目及基层佛各单位目标成干本，落实目标冠成本经济承包俯责任制，检查俩目标成本经济币承包责任制的疗落实和执行情钞况，解决目标饮成本实施过程吐中出现的问题讲,云合理规划施工芬总布置，为文付明施工、节约黎成本创造条件叉，开展技术革柱新，推广新技笋术、新工艺、可新材料、提高鸽工程质量，加摸快施工进度。资截芳施工局各职能漫部门的职责：芹元组织开展工程搁目标成本管理犬活动，及时掌俭握目标成本实消施过程中的变尊化和影响目标漫成本核算的重新大因素，定期沾地进行检查、役分析，并及时脱性考核兑现目浮标成本经济承种包责任制的各剧项指标，加强苦各基层单位目问标成本的核算碌工作，监督各创基层单位目标盐成本经济承包源责任制分解落泽实到各班组的员情况，协助各刻基层单位搞好差目标成本管理预工作，降低生素产成本，实现租目标成本经济述承包责任制的炭各项指标。亦凑号施工局各基层杜单位的职责：便建立以班组长庄为责任人的基蔽层单位各班组森目标成本控制郑管理体系，落夏实各班组的目李标成本经济承拳包责任制，对鬼各班组目标成闷本进行核算、庸分析、控制，颗精心组织，优燕化施工，努力蚀提高职工的劳骨动生产率，提乎高机械设备的组利用率，做好粉工程施工材料戒、低值易耗品邮的使用和回收畜工作，降低物敢耗，抓好生产程质量成本，安崖全成本和文明洗施工成本的控搏制，确保实际宣成本控制在目哥标成本内。牌18.3产落实工程成本劫经济承包责任颂制界部冷加强工程成本翻控制管理制度富的建设。伸根据工程项目恋施工的具体情喊况，制订有关惯工程成本控制茶的规章制度，槽建立材料、设尚备另配件的比洗价采购和限额劳领用制度，费蛙用开支及报销顺制度，质量、半安全生产成本帽的奖罚制度，饺材料、水电等广项节约的奖罚绒制度。通过各刻项规章制度，究有效地控制施培工费用的支出延，使施工消耗射和费用支出符颠合预定的工料谦定额和费用开椒支标准，达到夹节约的目的。醋18椒.香3睬.巡2主破加强各基层单粪位、班组目标犬成本经济承包井责任制的落实子。鸦施工局按照责次、权、利相结应合的原则，将站工程成本控制懒目标进行科学筑地分解，合理奇地测算，制定源出各基层单位论的年度目标成况本，由施工局临局长与各基层赵单位责任人签乖订目标成本经矿济承包责任制父，把工程成本疗控制指标落实狮到各基层单位盛。然后，由各忠基层单位责任神人将经济承包拐责任制的目标驳成本指标，根部据工程施工的锈实际情况进行柏再分解，以人短工工时定额、厚材料消耗定额悟、机械台时利夹用定额等指标贿的形式，落实铲各班组的目标抚成本经济承包螺责任制。以此朋形成以目标成五本控制为导向萍，层层落实目鼻标成本经济承树包责任制，将牺各基层单位各也班组的经济收掀入分配与目标执成本直接挂钩然，实行各基层壁单位责任人岗自位年薪制和风味险抵押制，实受行各班组责任讯人风险抵押制殿，从而提高全龙员成本意识，无把施工局工程剃成本控制管理挎落到实处。衬18.储4劳摩加强工程成本庙全过程的控制昂煌换优化施工方案料，采用先进技男术和施工工艺熔。兽1扁.习优化施工组织推设计，合理规烤划施工总体布烘置，开展施工槽方案、技术措嘉施的经济论证悔工作，降低临成建设施总价包赔干费用，确保将总价包干费略或有节余。弄2.印优化开挖爆破绢设计方案，采演用导洞先行扩出挖跟进、大断袄面洞室中下层掌采用深孔梯段救爆破开挖等施跌工技术，优化码爆破网络设计他，合理布置孔键排距，努力降过低开挖单耗药获量，以及选用稳适宜的钻孔机谢具，努力降低厚机械台班使用首费用。在确保堡工期、质量、就安全的基础上涝，优选出最经奉济的技术方案连和施工措施，怜达到降低开挖贯成本的目的。爆3.旗采用先进的滑桶框倒模技术、寸砼滑模技术、乳粗钢筋接头机钩械连接技术，肃砼外加剂添加的技术、砼防裂棉技术等，在确洞保工期、质量留、安全的基础萄上，可降低砼浇筑成丢本。鹊4.历优化施工组织炼，开挖石渣尽柔可能直接运至置砂石加工厂，陵减少往返运输跟及二次倒运费曾用，达到降低甲运输成本的目悼的。逮5贷．加强开挖质写量控制，针对早不同的地质条旋件选择合理的俩循环进尺和结胶构边线的超挖霸控制措施，尽芽可能地减少因螺超挖超填而引缘起成本费用增附加。辛6耐.爪优化施工总进虚度网络计划，楼采用流水作业兼技术，尽可能丘做到均衡施工促，避免施工资竞源投入强度峰伐谷差值过大及垦施工资源投入巴强度随时间参敲数的波动过大数，降低施工成扬本。拿18.4.烟2折加强施工材料大管理，降低材双料费。棍从施工材料的望采购、计量验废收入库、材料佣领退、下料、困用料到回收等匪方面着手进行宏全过程的控制银。一是做好材鉴料采购工作，查对大宗材料、魄低值易耗品和痕设备另配件的贯购置，采到取济“闭货比三家、公弟开招螺标悄”揭的采购办法，洁从材料管理的催源头上控制材盲料费的支出；茂二是做好材料称使用过程中的撑管理，实行限熄额领料，严格踏控制材料的损攀耗率，防止浪俭费，降低材料善的消耗；三是除做好废旧材料返的回收和修旧像利废工作，在墓确保质量、安录全的前提下，回推广修旧利废跌、材料代用及推综合利用等方拨法，最大程度滑地降低材料成仍本。羽18.4.中3用加强质量、安腊全、文明施工敌管理。肾在施工过程中戚，建立健全质乖保、安保管理读体系，加强质弃量、安全生产脂责任制的落实侍，实行动态管般理，使工程质洗量、安全生产荣处于受控状态勉，确保工程项催目优良，确保额安全生产文明急施工，尽最大桶努力降低事故剥发生的频率，击降低质量事故怨成本、安全生粘产事故成本和吧建创文明工地催成本，从而树忽立企业良好的台社会形象。预态防因质量、安脉全事故造成成风本费用增加。需半宴控制费用支出辣。省办公用品用具忧的采购实行集伍体定点采购，迎办公用品费、肆电话费等实行参包干制，对交惭通差旅费用实除行限额包干制煌，加强用水用芽电的管理，实妇行划小核算单西位，以表定量寿，限量控制的片原则，对一些卖不宜包干控制拣的项目可通过下建立严格的审支批手续来进行厌控制，使各项由费用开支从金醉额、时间、用统途上加以严格播控制。强18.5揭加强工程成本损核算及目标成诸本考核题毛话规范工程成本膨核算。喜施工局工程成骤本核算依据国烈家行业等有关押会计制度执行锋的，按费用归雅口管理的要求礼和目标成本责钳任的划分，以复分部工程或单借位工程作为工四程成本核算的陈对象，开设施滔工局各基层单不位账户，分设妄工程成本产值岭明细账和摊提狭费用明细账两没本辅助账。工斥程成本项目划涌分为人工费、绳材料费、机械善使用费、其他剩费。财务部门律每月月末，根唉据施工局成本曲账，经营部、尝劳动人事部设封备材料部等部电门、各基层单修位产值报表以血及其他有关资桥料，分别填列军成本明细账及匠摊提费用明细叙账，对施工项献目在实践过程愤中的各种耗费艰进行审核、记渔录、汇集和分让配，以计算施式工项目的实际殊成本，进行工脊程成本的过程夏控制。卡俗鼠加大工程目标处成本考核力度无。宏建立工程成本纺分析制度，施动工局工程成本刻管理领导小组肯按季、年召开散工程成本分析拳会，财务部按期月度向基层单探位通报工程成滋本控制情况，病并与其他部门输、基层单位共颂同分析造成实音际成本与目标欺成本偏差的客桑观和主观原因绍，采取有效的殖成本纠偏措施寿，改进工程成绑本控制的工作率方法。并加强孔目标成本的考街核兑现，依据誓各基层单位责灿任人签订目标丧成本经济承包掩责任制，按照茂各基层单位责昨任人绩效年薪才的垦30顺%像与目标成本指束标直接挂钩的蚁原则，对年度理（或目标期）显实际成本达不弊到目标成本指相标的，不同程之度地扣减各基砖层单位责任人湖的绩效年薪，智对年度（或目棒标期