建筑材料定型上报进货检验管理制度

材料管理制度一、材料选型概述：目的：确保所选建筑材料充分体现设计意图，并在材料的品质及价格成本方面加以控制。适用范围：适用于公司的所有工程。定义建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。建筑设备材料：包括卫生洁具、厨房、暖通排风、给排水、电气（照明）、通讯等建筑配套设施。3.4设计选型：材料设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的选型工作。此阶段所选的材料只作为设计的依据，不作为施工依据，在设计不进行大的修改条件下，可作为施工图设计材料。3.5施工选型：施工选型是扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料直接在施工中应用的选型工作。二.职责1.主管副总经理负责对主要建筑材料的选型进行决策把关。2.工程部经理负责审批《建筑材料选型定板通知单》、负责提供材料样本、有关价格及进场时限等。3.工程部经理负责对常规建筑材料的选型进行决策把关。4.工程部专业工程师负责相应专业的选型工作。5.工程部专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料选型定板通知单》、《建筑材料选型定板更改通知单》、《建筑材料选型对比一览表》的审核工作。6.工程部专业负责人负责提供材料样本或提交选型方案。三、程序碍1.摆初步设计开始仍之前，懒运营部脖对项目的定位认档次及装修标毫准进行确定，寿形成决议性文围件尽以径“种会议纪彩要激”冠、哑“宫项目策划肿书吨”五、欢“猎项目装修定位捐建议末书锦”届或密“鲜项目定位蔬书颗”眯的形式下发至栏工程部，并由叮工程部进一步硬下达至项目设叔计负责人。贼2.疤扩初设计开始裹之前，项目设壁计负责人将采运营贱部的有关文件锻，分别下达至矿各项目设计专奋业负责人。3.设计选型栗在扩初设计阶熔段和施工图设桂计阶段，项目凶各专业工程师系负责材料的设妙计选型工作。适建筑专业需提伏出较为周详的滨装修方案，提拥交工程部经理推。由工程部经蓝理主持召开公赖司内部装修选您材会议，对装井修方案进行讨滔论，此会议要救求桶运营阳部经理、工程淹部设计负责人能、主管副总经勉理共同参加，旦由会议形成决配议，双以刮“呈会议纪辱要副”凭的形式下达至申工程部。法结构及璃其他腔专业可以在设廊计内部会议上歼提出选型建议略，会议形成决邀议或者可填写屡传签单形式提祸出选型建议。间设计内部会议贷由工程部经理积和项目组成员荣参加。对于在灿设计内部会议虏上提出的选型篮建议，如果工当程部经理认为肠需要上报的，朗工程部经理可吸以在每周工程头例会上汇报，忙由会议形成决动议，以会议纪研要的形式下发秩工程部。笑4.奋在扩初设计阶偏段、施工图设方计阶段、施工哄图设计完成后丸阶段中，项目咏设计赞组各专业工程郑师负责材料的凳施工选型工作缝。施工选型过脂程中，项目设外计负责人及工恼程部经理进行显审核后，报请婶主管副总经理障进行审批。审帅核及审批过程偿应在递交传签披单后三个工作告日处理完毕。齿5.投在材料信息不控足的情况下，辈工程部各项目泰设计专业工程半师向描项目主管趁提出《建筑材梳料供样委托单笋》，同时对外输形复杂或有特旺殊要求的材料卧提供设计简图辱及有关技术说擦明，依据《建昆筑材料供样委深托单》及所附罪简图或说明，抓搜集不少于三否种符合要求的农材料样本，并趣提供较详细资番料包括供货期缘及工程价格，椒提交给工程部抚专业负责人，疼设计专业负责错人根据提交的帐有关资料，给茧出《建筑材料算选型对比一览蚁表》，至工程膀部设计专业负捡责人正式提交垂选型方案，期礼间不超过七个栽工作日。葡6.圾工程部专业工找程师根据《工雹作传签单》审残批意见填写《待建筑材料选型傲定板通知单》这先由专业负责扒人签字后，交举项目设计负责场人编号、签字倘，再交工程部毫、邻内控惭部经理审核、粥副总失经理审垦批，然后由项序目施工负责人膨下发到施工单待位。。岔7.损由施工单位直乐接采购的材料哑，由项目设计蜻负责人下发《处建筑材料供样晓委托单》给施感工单位，要求骨施工单位依据脂《建筑材料供卡样委托单》提渠交不少于两种盗同类材料的样缺本或选型方案拍给工程部项目束设计负责人。独项目设计负责悔人将有关信息苹填写进《建筑漆材料选型对比佣一览表》，由著专业负责人提轿出选型定板意蚊见，连同材料伪样本资料并附镰《工作传签单益》报洋工程部经理如审核。钞工程部经理敢根据具体的材纲料及使用部位氧，决定是否报捡主管副总经理求审批。歼四、屑材料的选型更单改芒1.极当材料选型需碑要更改时（包富括由于实际投途资可能超出预查算，或实际效愈果不如预期效匙果满意等情况坛），由提出更匠改要盏求方，若是项姨目相关部门，原则向工程部经显理提交《建筑演材料选型更改僵申拿单》叫；痕若是上级领导既，则以书面形忠式下达工程部范经理。阁2.速工程部选型更控改调整，最后则以《建筑材料幸选型定板更改仔通知单》负责彻该项选型更改蓄工作的专业工询程师，需在《丰建筑材料选型叙定板更改通知萝单》上注明所本要求更改选型诵的材料的原定漆板更改通知单杯的编号和序号三。夹五植、材料定型上记报制度：艘1互.纸装饰材料按《粮装修管理制度乔》执行。阅2.台形建筑材料需按煮程序汇报确定崇。眉（签1仍）改主要材料、大梅宗材料及设备危（土建材料、茫水暖电安装材驻料）狂等价格异动小贺，宜采取发布恢信息寻价、招景标，由址内控固部牵头、工程驰部、主管副总万复核确定，提锄供样品并呈报绞总经理批准。霞（悲2盼）掌价格异动大、寺次要材料、零叹星材料，由树内控词部联牵头，广泛收群集品牌规格、译价格（每种材需料至少收集五咐个品牌汇总）桃，确定考察时福间、路线，邀专请工程部专业它人员参与考察颠，并报工程部甩经理央、馅内控部兰、主管副总批督准后组织实施欢。剂（诵3夸）涉及外立面肾及建孙筑设计暴效果的材料痰（安建筑的单元门财、阳台栏杆、杨空调栅栏、楼嘉梯护栏、建筑衔线条湖、宫以及外墙面砖邮、沿街花岗岩与的铺装色彩投）等蛮要求颗主管副总复核凑，借批总经理盘批晨准后组织实施野，必要时需上狮总经理办公会姥议确定。婚六款、踩新材料推广应裤用管理工作程郊序1目的乳确保新材料在妥工程中及时成鱼功应用，同时哲完善冰建筑纠功能，提高工归程质量馆。2.适用范围牵建设主管部门求许可使用，具悄有相应检测鉴灾定报告的新型盛建筑材料，活必须朗有在其它的类旨似工程中成功油应用的经历。3.工作程序双3.1膛各专业工程师腰负责跟踪调查抛相关材料在建拦筑市场的发展迁动态，如有合起适的新材料，乓专业工程师对易其性能、质量屯标准、评审机源构、获奖情况弃、工程实例进觉行了解，并向催部门经理提交冰新材料推荐应率用报告。润3.2承部门经理认为兆该新材料可行岛，组织进行以研下工作：革对厂商的资质孝、资金、生产嗓规模、市场信朝誉度、市场占汇有率进行考核遮。如有条件，仰可进行实例考腹察，听取其它裙房产商对此新涂材料应用的反案映。邀请相关完专家，举行新售材料应用专家椒咨询会。预算督部结合原先材毅料作出新材料姿应用成本分析吃报告。判3.3兴分管副总召集丑工程部、奴内控循部相关人员召诚开新材料应用御讨论会，作出另是否采用决定衣。拜3.4刃新材料应用被否采纳，专业工是程师需做以下聋工作：象向设计部门推很荐使用梅；兽在与厂商签定刘合同中，对新俭材料的售后服展务进行严格约颗束烫；础对新材料应用程过程进行重点程控制。泛对新材料应用仿效果进行跟踪彻调查。县七关、灯材料进货检验惑管理：珍1.较检查进场材料筐供货厂商的法鼓人、地址、营辅业执照、资质馅证书、准用证滋、合格证、检述测报告等资料糟是否相符及齐馋全。肾2.券检查进场材料猾的数量是否符宝合合同要求及许供货计划要求原。亏3.樱检查进场材料垦的色泽及材质嘱（指材料）、巩外观等是否符急合设计及合同考要求。数4.登检查进场材料他的尺寸、规格摔、型号等是否地符合设计及合奋同要求。沟5.蚀检查进场材料促的品牌是否符滨合合同要求。踩6.蒸检查进场材料镜是否符合出厂盼标准或有关国泉家行业标准以访及合同要求需瓣达到的标准。谨