2023年矿业公司评估报

矿业公司评估报告6篇【第1篇】矿业公司工作报告

各位代表：

我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的进展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋勉图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年；是黄陵矿业以人为本，平安为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区进展建言献策、贡献才智，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续进展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产力量100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产力量500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产力量700万吨，黄陵矿区拥有生产力量1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增加。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利力量由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电修理及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输力量由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产力量1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保"十大推广产品'。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，贮存果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。坚决地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿"老、旧、杂'装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。根据国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备胜利落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推动，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是平安管理水平明显提高。吸取一号煤矿1999年"3.24'特大透水事故和"6.15'瓦斯事故的惨痛教训，渐渐唤醒了矿区干部职工平安生产的警觉，形成了"平安是职工最大的福利'的平安文化理念，平安管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。根据高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大平安投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严厉 查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的"一通三防'和瓦斯治理阅历，建成了"双三专两闭锁'的局部通风供电系统，增加了掘进工作面的平安牢靠性。，铁路运输公司实现平安生产3000天，发电公司实现平安生产1800天，两个矿井均实现平安零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控力量进一步增加。在基本建设期间，形成了生产、生产帮助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探究了一条新路子，并在困难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式进展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴胜利企业的阅历，构建以现金流为核心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵挡市场风险的内控机制，矿区走上了科学进展之路。，在公司平安生产、基本建设投入不断增加的状况下，制造成本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万元，招标节约资金5亿元，投入专用资金10亿元。

七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推动科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足平安生产，实施科技创新，取得了一批具有自主学问产权的技术成果，有力的支撑了平安生产的良性稳定进展。公司坚决不移的实施人才兴企战略，坚持面对社会、面对高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践熬炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区平安生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线平安高效生产的工人骨干队伍。

八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司依据矿区规模进展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立"大市场、大营销、大客户'的营销战略，从根本上消退过去"小而散'的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份，公司煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开拓了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。

九是企业中长期进展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成"xx'确定的工作目标之后，公司在学习实践科学进展观的过程中，形成了"以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力进展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延长产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、平安有保障、经济效益好、环境污染少的可持续进展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地'的七年战略进展规划。10月至6月，曹家峪、白石两个煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。

十是企业文化建设生气勃发。矿区企业文化建设经过漫长探究和逐步实施，，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设"三创六型'矿区为目标的企业文化愿景。，公司形成了"一个重点、三个亮点、五个热点'的企业文化建设详细思路，达成了十个方面的共识，逐步推动"五精'管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的深厚进展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家根据总体规划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80多名大专以上职工子女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典胜利进行，"手指口述'、"岗位描述'成为促进企业平安文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到68000元，企业文化建设让职工共享了企业的进展成果，有力地推动了富美和谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获"全国五一劳动奖状'、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予"清洁煤技术示范和推广企业'称号。

二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续进展聚集了强劲的经济实力；二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康进展奠定了坚实的管理基础；二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的持续进展锻造了百炼成钢的职工队伍；二十年总结与传承，为黄陵矿业的长远进展积淀了深厚的文化底蕴。今日，黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，怀揣着建设"三创六型'矿区的远景，朝着打造"百年老店'的目标起步奋进。

工作支配

各位代表，是黄陵矿业集团落实矿区七年进展规划，实施循环经济战略，造就百年进展基业的关键一年。在看到成果和优势的同时，也要糊涂地意识到，我们的进展正面临着诸多的困难和挑战。一是全球金融危机的阴霾没有消散，我国宏观经济虽然呈现企稳走势，但大量不确定因素依旧存在，中央经济工作会议出台的宏观调控政策，加大了对产业结构的调整力度，限制了资金的投放规模和速度，只能使我们对身处的国内市场保持谨慎乐观的态度。二是山西煤炭整合工作的结束，将给煤炭市场增加1.5亿吨的产量；内蒙等产煤大省新建扩建矿井生产力量在"xx'结束前逐步大量释放；陕煤化集团在陕北新建的几个矿井要实现投产达产，新增产量3000万吨，陕北煤炭将低成本大量南下，会给我们带来巨大的市场压力和运输压力。三是哥本哈根应对气候变化会议争辩激烈，清洁生产和低碳经济已开头在全球形成新的进展方向，我们230万千瓦矸石电厂的排放指标还没有落实，国家确定的较节能减排40%-45%目标，成为摆在我们生产经营和战略进展面前的双刃剑。四是陕煤化集团在工作会上，提出了更高更快的进展目标，给予了我们更重的责任和使命。因此，我们肯定要深刻熟悉国际国内经济形势的严峻性和简单性，增加危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，乐观应对各种挑战，努力做好各项工作。

依据企业战略进展规划和对经济形势的分析推断，以及陕西煤业化工集团进展思路，公司确定了的工作指导思想和工作目标。

（一）工作指导思想

坚持科学进展观，仔细贯彻煤业化工集团公司工作纲要。以矿区七年战略进展规划为指导，以销售为龙头，以平安生产为中心，以成本掌握为重点，以现金流考核为核心，强化全面预算管理，探究岗位价值再造，提升精细化管理水平，推动循环经济战略，加快项目建设进度，完善产业布局，优化服务体系，深化企业文化建设，打造"三创六型'矿区，增加企业软实力，把黄陵矿业集团公司建设成西部第一企业。

（二）工作目标

1、商品原煤产量1200万吨。

其中：一号煤矿500万吨，二号煤矿700万吨。

2、掘进进尺49840米，其中：开拓进尺14000米，回采进尺35840米。

一号煤矿掘进进尺27500米，其中：开拓进尺6500米，回采进尺21000米。

二号煤矿掘进进尺22340米，其中：开拓进尺7500米，回采进尺14840米。

3、铁路运量1000万吨。

4、商品煤销量1200万吨。

5、发电量5.5亿度，售电量5.0亿度。

6、粉煤灰砖8000万块。

7、制造成本173.59元/吨，完全成本227.28元/吨。

8、平安奋斗目标0.2，力争实现"零'目标。

9、职工收入与企业利润同步增长。

矿区20年建设进展的实践证明，强大的经济实力是抵挡市场风险的硬件基础，优秀的企业文化是抵挡各种危机的软件支撑。今日，黄陵矿区已经站在了一个新的高度、一个新的起点。我们要完成的目标，是实现矿区百年幻想的二次创业。新的进展形势为我们的各项工作提出了更高的要求，需要我们集中精力、分散合力、强化执行力，抢抓历史机遇，以饱满的工作热忱、昂扬的工作状态，扎扎实实地做好当前的各项工作。依据公司确定的指导思想和工作目标，我们要重点抓好以下六个方面的工作：

一、强化"三基'管理，狠抓"一通三防'，夯实本质平安型矿区工作基础。

平安始终是煤炭生产企业的头等大事，必需放在一切工作的首要位置。在矿区循环经济战略进展的进程中，平安工作显得尤为重要，它关系着生产经营的平稳推动、战略进展的顺当实施乃至企业的生死存亡。因此，公司上下特殊是领导干部必需对平安生产工作倍加重视。

一是要突出平安重点，狠抓"一通三防'和瓦斯治理。要坚固树立黄陵矿区就是高瓦斯矿区的理念，从思想深处彻底消退过去形成的低瓦斯局部高瓦斯矿区概念，学习和借鉴瓦斯治理先进单位的理念和做法，对现行的规划、制度、标准进行全面修订，把瓦斯抽放作为预防煤矿重特大事故的治本之策，把快速建设地面瓦斯抽放站作为消退瓦斯灾难的根本措施，把超标准完善"一通三防'设施作为防范突发性平安事故的重要手段，把双巷掘进作为治理瓦斯的一项重要工程，多措并举，从根本上解决瓦斯超限的源头问题，遏制重特大事故的发生。要提早完成二号煤矿二号风井的土地征用、设计、设备订货等前期预备工作，高标准的选择实力强、业绩优的施工队伍，2月底要全面开工，当年要完成土建和井巷工程的80%，确保xx年10月份建成投入使用。两个矿井在用好现有瓦斯抽放系统的基础上，近两年内要新建5套地面瓦斯抽放系统，从根本上消退矿井在"一通三防'和瓦斯治理方面存在的问题。同时，要狠抓矿井防治水和顶板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保险系数，增加系统牢靠性。

二是要找准载体和切入点，强化"三基'建设。首先，要在巩固现有平安质量标准化水平的同时，以精细化管理为抓手，以"五精'管理为目标，提升平安管理标准，细化生产管理程序，精优操作规范，强化平安基础，建立平安长效机制。，要把一、二号煤矿建设成为陕西煤业化工集团标准化样板矿井。其次，要连续以塑造本质平安型职工为目标，广泛深化长久的开展"双述'活动，强化职工基本功修炼。重点是要选择典型的煤矿平安事故案例，充实岗位描述的内容，增加职工的平安防范力量；将手指口述操作法，与日常工作实现无缝连接，使程序化、标准化、精确化作业成为重大操作的常态。第三，要以班组建设为切入点，将平安工作的关口前移、重心下移，夯实现场平安管理根基。要把班组长队伍建设纳入干部队伍建设的总体范畴，建立班组长培训、选拔和考核机制，优化班组长队伍结构，落实班组长的责权利，强化班组长的执行力，发挥班组长在平安生产管理中的兵头将尾和前沿关口作用。

三是要加大隐患排查整治力度，力争实现平安零目标。管理就是消缺。隐患是平安的大敌，隐患就是缺陷。实践证明，干部走动式管理是发觉隐患、堵塞漏洞、消退缺陷最直接、最有效的工作方法，是保证明现平安零目标的关键。因此，各单位特殊是煤炭生产单位要仔细总结干部走动式管理的阅历，根据分工负责的原则，进一步健全干部走动式管理制度，完善监督考核机制，确定干部走动管理路线，使干部走动式管理能够达到带着问题入井、解决问题升井的效果，增加平安管理的实效性和针对性。要严格执行《平安生产事故隐患排查治理实施方案》，建立隐患排查治理闭环式管理工作程序，对重大隐患要挂牌督办，对重复性隐患要实行责任追究制，最终实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞平安总体要求，保证矿区实现平安零目标。

二、突出销售龙头，推行人单合一，实现规模与效益的共同提升。

根据陕西煤业化工集团工作整体支配，公司要产销煤炭1200万吨，利润指标还要提高，在宏观经济形势不明朗，煤炭市场竞争日趋激烈，清洁生产和低碳经济正在成为将来产业进展潮流的大背景下，要完成这样的经营目标，担子比更重，需要我们进一步创新营销理念，转变经营观念，提高经营管理水平，进一步提升企业的经济运行质量和效益。

一是要创新营销理念，制造性的做好矿区煤炭产品营销工作。今后两年，矿区煤炭生产和经济效益能否连续稳步攀升关键在销售，矿区循环经济战略规划能否实现既定目标关键还在销售。因此，我们始终要把销售摆在公司经济工作的龙头位置，公司上下都要供应各种有利条件，关怀和支持销售工作，为企业的经营和进展奠定良好的经济基础。销售部门要坚固树立"大营销、大市场、大客户'的营销理念，在销售战略合作的基础上，尽快协商签订战略购销合作协议；乐观开发实力强、资信好、用量大的新用户，把与100万吨以上的大客户建立中长期战略合作伙伴关系作为营销布局的重点，力争使矿区100万吨以上重点用户达到10个左右，形成矿区煤炭产品销售的主渠道，提升矿区抵挡市场风险的力量。要抓住一、二季度气温低、用电量大、国家大力启动年度经济和煤炭价格高企的有利时机，实行大规模、全方位销售措施，力争月销量达到120万吨，上半年销售达到700万吨，为全年生产经营任务的全面完成赢得主动。要充分利用黄河矿业100万吨、二号煤矿15万吨储煤场对矿区库存的调整作用，化解铁路运输不均衡的冲突，提高车皮使用率，保证矿区产销平衡和平安生产正常秩序。要在乐观争取铁路运力基数的同时，提高车皮兑现率，发挥大路运输的其次通道作用，保证矿区煤炭进入市场渠道畅通。一号煤矿要在推动选煤厂扩能技改的同时，重点加快原煤筛分车间的建设进度，7月底原煤地销装车系统要正式投入使用，提高大路运输效率。与此同时，运销部门要依据煤化工项目建设给矿区购销工作带来的新变化，转变以煤为主销售理念、市场观念和销售策略，讨论矿区产品适销对路的市场布局，培育矿区新兴产品的市场用户，建立矿区适应产品多元化的销售队伍，满意矿区将来产品多元化销售的新要求。同时要树立大物流理念，根据原料、产品有进有出的新变化，讨论建立炼焦煤选购、运输工作体系，保障循环经济园区整体生产运营的良性进展。

二是要连续深化和强化以现金流为核心的全面预算管理，严格过程掌握和考核，落实经营工作责任。从的美国次贷危机到的迪拜债务危机，都是由于资金链断裂引起的。事实一再证明，经济领域"现金为王'。以现金流为核心的全面预算管理经过一年的推行，在公司经营活动中收到了良好的效果。，要进一步强化全面预算管理的工作力度。

一方面要强化全面预算的执行与考核。全面预算管理委员会要加强对全面预算管理的领导，严格全面预算的审定和执行结果考核。各预算管理机构要加强预算执行状况的考核和信息反馈，建立预算执行结果质询制度。财务部门要运用财务报告和其他有关资料监控预算执行状况，准时向预算委员会和总经理报告执行进度和存在问题。审计部门要对预算执行状况进行全面审计、抽样审计或专项审计，形成审计报告，作为调整预算、改进管理和实施考核的重要依据。考评机构要以现金流为核心，加强对预算执行状况进行年度考核，形成考核报告，制定奖惩方案，与预算执行单位负责人及职工收益奖惩挂钩。

另一方面要体现全面预算的科学性和严厉 性。公司全面预算已下发各单位，在执行过程中不得随便调整，不得超预算办理任何事项。各预算主体要建立预算事前、事中掌握机制，定期报告预算执行状况，对消失偏差较大项目，预算管理办公室要查明缘由，提出改进措施和建议。内部银行要充分发挥职能作用，加强对现金流的预算掌握，准时组织预算资金的收入，严格掌握预算资金的支付，调整资金收付平衡，掌握支付风险。对预算内的资金拨付，根据授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，由全面预算管理委员会审批打算。对于超预算、无预算、无合同、无凭证、无手续的项目，一律不予支付。要在保证经营现金流充分前提下，依据循环经济项目建设进度，加大项目融资工作力度，把握资金投放数量和节奏，保证项目建设正常推动。

三是要创新经营模式，实施岗位价值再造，强化成本掌握。成本的掌握力打算着企业的竞争力，打算着企业的盈利力量。，我们要进一步强化成本管理，探究经营管理新模式，建立人单合一，试行岗位价值再造，推动经营工作由粗放式管理向精细化管理转变，实现经营机制的深度变革。首先，各单位必需根据公司下达的全面预算，编制本单位的全面预算，把目前财务核算损益的三张表逐层向下分解，将指标落实到区队、工段、车间，以区队、工段、车间为经营体，根据占有资产、成本消耗和实现利润多少，进行综合经营绩效评价。铁路运输公司、发电公司作为岗位价值试点单位，要把指标分解到岗位，根据岗位占有资产、成本消耗和实现利润，进行岗位经营绩效评价。其次，试点单位要依据各经营体或经营点分工不同和工序的上下游关系，在区队、工段、车间、班组、岗位之间签订经济合同，落实经济责任，商定经济指标，建立结算规范，明确奖惩标准，确立经济契约关系，形成订单式管理。第三，试点单位要结合本单位的工作特点和业务性质，建立科学的核算和结算秩序，开发核算结算软件，借助矿区信息网络平台，对每个岗位的经营状况进行日清日结日考核。第四，试点单位要建立完善的岗位经营考评机制，改革现行的劳动安排制度，严格根据经营贡献大小进行收入安排。通过岗位价值再造达到"人人都是经营者，岗位都是利润源'的经营目的，壮大企业的经营合力，提升企业综合盈利力量。

三、建设数字化矿区，提升企业科技含量，建立科学高效管理工作平台。

数字化、信息化是工业化、现代化的重要标志，是实现企业管理和效益升级的重要手段，是第一生产力的重要体现。随着矿区平安生产、经营管理要求的不断提高和循环经济战略的全面实施，依靠数字化、信息化等现代科技实现管理的科学化，已经成为公司战略进展的迫切需要。因此，我们必需把建设数字化企业作为打造科技主导型矿区的关键切实抓紧、抓好。

一是要统一规划、统一部署，高标准建设矿区信息化平台。《黄陵矿业集团信息化建设规划》是矿区实施信息化建设的纲领性文件，全部信息化建设项目必需在此基础上，根据"统筹规划、分步实施、效益驱动、持续进展'的原则稳步推动，力争用三年时间形成矿区信息化管理平台，把黄陵矿区打造成为数字化矿区。首先，要选择一流的设计单位，采纳一流的设计理念，根据一流的建设标准，利用一流的设备，高标准的实施信息化工程，保证建成的信息化管理平台至少在之内不落后。其次，要充分利用现代科技，坚持高性能、高牢靠性、高平安性、良好拓展性和统一网管性的指导思想，嵌入先进管理程序，开发适用软件，整合现有信息资源，打通信息资源孤岛，建立中央数据中心，形成信息网络结构，实现信息资源共享和决策科学。第三，要通过信息化平台建设，理顺管理渠道，完善工作程序，确立工作标准，建立节省、快捷、清楚、规范、高效的管理运行机制，提升精细化管理工作水平，加速"五精'管理目标实现进程。

二是要以打造本质平安型矿区为重点，加快实施数字化单位建设。，公司要把建设数字化单位作为实现平安生产、经营管理升级的重要工作来抓。一方面要在总结吸取一号煤矿数字化矿井设计建设和系统维护应用、日常管理、后续服务等阅历教训的基础上，重点围绕把二号煤矿建设成为数字化矿井，把铁路运输公司、煤矸石发电公司建设成为数字化单位，强力推动数字化矿区建设步伐。另一方面要根据前瞻性、可行性和适应性的原则，高起点、高标准、高牢靠性的实施数字化建设工程，在系统设计建设、设备选型、后续服务等环节，要充分考虑系统的融合、兼容、更新、升级、客服等因素，确保系统的长期有效使用和技术领先，避开重复建设和资金铺张。第三是要加强对系统管理、技术、维护和操作人员的培训复训，塑造一支能够娴熟驾驭数字化技术装备的人才队伍，充分挖掘数字化技术在平安生产和经营管理中的作用，为企业的平安高效进展供应强有力的技术和人才支撑。要利用两年的时间，将两个煤矿、铁运公司、发电公司建成国内同行业最高水平的数字化单位，将黄陵矿业集团公司建成全国一流的数字化矿区。

三是要依托现代信息技术，促进企业管理升级。数字化、信息化是实现精细化管理向纵深进展，企业管理向"五精'管理目标迈进的技术保障。，我们要利用信息化平台解决两方面的重点工作，一方面要解决以"人单合一'为核心的岗位价值再造。各单位要依据公司转变经营管理模式的不同要求，结合自身经营实际，采纳自主开发和联合开发的方式，开发具有经营特色和自主学问产权的，涵盖全面预算管理和岗位价值再造的经营核算软件，实现经营的"日事日毕、日清日高'，减轻工作强度，当日反映各经营点的经营效果。另一方面要整合平安生产信息资源，建立公司和二级单位之间的信息沟通渠道。要以公司领导、平安生产为一级平台，以数字化矿井和数字化单位为二级平台，利用矿区信息化网络，构建矿区立体平安生产信息沟通体系，为领导决策供应一手资料，为改进平安生产管理方式，提高企业平安生产掌握力、执行力供应技术保证。

四、严格工程掌握，强化项目管理，加快循环经济战略实施步伐。

是矿区实施循环经济战略、打造全国循环经济示范基地极为关键的一年，是投资量最大、开工的单项工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建设预期、市场预期消失拐点的一年。抓紧、抓好矿区循环经济项目建设各项工作，对最大限度降低建设成本、提高项目投资回报、缩短投资回收、增加项目盈利力量、准时抢占产品市场、削减投资风险有着极其重要的意义。因此，公司上下特殊是有关项目建设单位要紧紧盯住宏观经济和市场进展趋势，冷静分析，科学决策，强化掌握，加快进度，着力做好以下工作。

一是要明确目标，强化责任，保证年度建设任务圆满完成。围绕矿区循环经济战略的实施，公司明确了责任分工和各项工作的时间节点，各级领导、各个部门和有关单位必需不折不扣的根据xx年11月份前建成全部循环经济新项目的目标开展自己的工作。，230万千瓦煤矸石电厂要在完成全部项目建设和生产经营手续的同时，完成全部项目设计、设备订货、队伍招标和土建工程任务，设备安装要完成全部工作量的50%以上，xx年6月份一号机组建成试运，xx年8月份项目完工具备试生产条件。曹家峪煤化工园区要完成全部设备、材料、施工队伍的确定和土建基础工程，完成总体安装工程量的80%，12月份一号焦炉投入试生产，年底配套的1.5万千瓦电厂建成，xx年上半年全部工程具备生产条件。白石煤化工园区要乐观主动的克服各种制约因素，加快工作进度，要完成土地征用、附着物赔偿等工作，"四通一平'、土建基础等工程全部完工，部分安装工程开头实施。要结合市场需要，讨论确定lng、甲醇联产工艺和实施方案，xx年11月份具备生产条件。与此同时，有关循环经济项目也要适时快速推动。要仔细统筹一号煤矿洗煤厂扩能改造工程建设，7月底建成原煤筛选系统，形成大路地销装车系统，10月前建成洗选系统，总体具备600万吨全洗选力量，年底前生产精煤80万吨。二号煤矿二号风井元月份要全面动工，当年完成设计掘进成巷量的80%，xx年9月份具备投运条件，确保二盘区建成前形成通风系统。资源开发部门要进一步加大焦煤资源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有实质性进展，xx年形成500万吨焦煤生产供应力量。要体现"联合国清洁煤技术示范企业'的作用，结合清洁生产和低碳经济进展趋势，完善循环经济产业结构，开发讨论和实施瓦斯综合利用，力争在xx年建成瓦斯发电项目。总之，围绕矿区循环经济园区建设的各项目标任务必需在xx年底全部就绪，要在xx年初实现矿区产品由电煤向煤炭综合利用的全面转变，完成矿区经济结构的全面转型，占据市场先机，争取进展主动权。

二是要加强项目管理，严格工程掌握，提高基本建设质量和速度。项目建设的好坏打算着平安生产和经营进展的水平和质量。首先要根据国际先进、国内一流的思路，全部循环经济新项目建成后要达到工艺先进、技术领先、自动化程度高、用人少、效率高、效益好、环境污染程度低、平安有保证的要求。整个项目要经得起国家产业政策的检验，要经得起矿区百年进展历史的考验。其次要充分熟悉经济形势的变化，抢抓建设机遇期，抓紧所需设备、大宗材料和帮助设施的招标，用经济合同锁定目前材料、设备价格，亲密关注常规材料价格走势，有方案地增加库存筹备，超前化解将来预期内的价格上涨因素，最大限度降低项目建设成本。第三要选择资质优良、业绩突出的施工单位和施工队伍，发挥监理单位的职能和作用，落实内部工程质量负责制，建立施工单位和工程监理质量追究制，确保工程质量优良率达到80%以上、合格率达到100%。第四要根据公司确定的工程建设目标，倒排工期，制定阶段目标，确定节点工程进度，适时实行交叉施工、平行作业、劳动竞赛等措施，建立激励机制，加快工程实施速度。要采纳各种措施，保证矿区循环经济战略按期、保质、保量实现既定目标。

三是要加速人才引进与培育，建立适应矿区战略进展需要的高素养职工队伍。要根据人才是第一资源的思想，依据企业规模扩张和战略进展的需要，进一步壮大矿区职工队伍。一方面要依据矿区产业结构和进展方向，面对高校、面对社会、面对先进企业聘请煤炭、化工、电力等主流专业本科以上的高校生和有丰富工作阅历及专业优势的技术管理骨干，填补和充实公司的管理和技术人才队伍。另一方面要根据公司人才队伍建设规划，引进大专以上毕业生，实行企业高校联合办学、对口企业实践培训的途径，严格考核，优胜劣汰，择优录用，组建化工、电力产业的一线生产职工队伍。人事部门和化工、发电企业要制定规划、确定目标，抓紧实施新项目人才队伍的选拔、培训和组建，9月份焦化产业职工队伍要进入工作现场，10月份发电产业要在新老职工搭替的基础上，实现对曹家峪煤化工园区热电厂的代运营。

五、传承优秀文化，打造西部第一，实现企业文化的突破与升级。

黄陵矿业二十年进展历程，为我们积淀了厚重的文化；七年的企业文化建设，为我们确立了先进的文化理念；一年多的精细化管理，解决了我们企业文化的落地生根。全煤企业文化示范基地的命名对我们更多的是鞭策和压力，因此，公司把确定为"企业文化提升年'，要以建设黄矿企业文化品牌，打造西部第一企业为目标，实现企业文化的突破与升级。

一是要建立开放兼容、海纳百川的企业文化建设理念，加快企业文化升级步伐。开放兼容、海纳百川既是一种宽广的胸襟、博大的情怀、开阔的视野，更是一种借力进展的理念。一方面要全面深化的总结黄陵矿区二十年建设进展的历史阅历，提炼企业形成的文化精髓，丰富矿区企业文化内涵，站稳矿区企业文化的根基，形成矿区特色文化的基础。另一方面要瞄准国内国际先进企业，坚持走出去、引进来，组织各级管理人员外出学习考察，通过"近学中能，远学铁煤'，借鉴外部先进文化开阔企业文化思路，改进文化建设方法，提升文化目标定位。总之，通过内外兼修，推动矿区企业文化不断向前进展。

二是要连续以精细化管理为抓手，实施"五精'管理课题，不断推动矿区管理文化上水平。要连续把中煤政研会确定的"五精'管理内容作为矿区企业文化建设的行动指南，巩固现有企业文化成果，根据精进升标的要求，不断提升文化建设层次。地面单位要结合自身实际，借鉴一号煤矿企业文化建设阅历和做法，制造性地开展文明单位创建活动，要把铁路运输、发电、机电、供应等主要生产帮助单位打造成为煤炭行业文明单位，成为煤炭行业同类产业的示范企业。要高标准加快二号煤矿企业文化建设整体步伐，进一步提升一号煤矿企业文化建设等级，二号煤矿要达到"五精'样板矿标准，一号煤矿要建成全国煤炭系统"五精'示范矿。

三是要细心培育企业软实力，坚决不移地打造西部第一企业。受资源条件的影响，矿区今后的进展规模必将受到肯定的限制。因此，公司对企业的将来进展定位是"不求最大，但求最优'，力争"xx'期间，把黄陵矿区打造成为具有核心竞争力的西部第一企业。首先，要在管理上下功夫，以"五精'管理为目标，创新管理思路，创新管理模式，创新管理体制机制，成为西部企业管理文化的引领者。其次，要在经营运行上下功夫，在做好全面预算管理的基础上，以人单合一、岗位价值再造为切入点，实现经营模式的重大变革，成为西部企业经济运行质量、效率和效益的引领者。第三，要在技术装备上下功夫，不断引进一流工艺和装备，采纳一流管理手段，增加引进、消化、汲取和再创新力量，成为西部企业科技水平的引领者。第四，要在人才队伍培育上下功夫，坚持以人为本，不断引进高素养人才，培育复合型人才、专业人才和职工骨干，增加企业的学习力和个人的持续学习力，强化三支队伍建设，成为西部企业人才队伍建设的引领者。第五，要在企业文化建设上下功夫，以循环经济为产业支撑，以"三创六型'为目标愿景，形成先进性强、内涵丰富、特色鲜亮、示范有力的企业文化，成为西部企业文化的引领者。要通过打造西部第一企业，增加企业的核心竞争力，实现黄陵矿区的基业长青和永续进展。

六、坚持以人为本，提升环境质量，营造富美和谐矿区新景象。

职工是企业进展的源泉，职工是企业进展的动力。进展必需依靠职工，进展也是为了职工。把职工的利益维护好、把职工的事情办实、办好，让职工共享企业进展成果是企业的宗旨和义务。因此，要在公司经济进展的同时，结合企业进展实际，根据矿区总体规划，逐步化解后顾之忧，改善职工生活质量，使矿区成为职工健康生活的乐园、温馨和谐的家园。

一是要加快民生工程建设进度，满意职工收益增长对生活质量的要求。要依据公司确定的矿区中心区建设和环境配套建设总体方案，根据先住宅后环境的的实施方案，，涉及职工住房的全部项目要全部开工建设。要在保证平安和工程质量的前提下，加快工程建设速度，尽快满意职工对住房的需求，严格成本掌握，赐予职工最大的实惠。年底，6栋住宅楼要交付使用，xx年10月前，其他全部住宅楼要投入使用。要加快职工公寓楼建设，6月份职工就餐功能区要建成投入使用，底，整个工程要交付使用。要托付实力强的设计单位，对张湾社区进行总体规划，10月份要完成对张湾单身公寓的改造。同时，要依据企业效益增长，增加职工收入，提升职工生活质量。

二是要加快矿区公共工程建设进度，提升企业整体形象。今年春节前西安办事处工程要竣工投入使用；8月份前，矿业宾馆要具备使用条件，满意企业对外接待工作进展的需要。要增加施工力气，加快职工之家的建设速度，要完成全部土建工程和80%的装修和安装工程，xx年5月份要投入使用，尽快给职工供应一个综合功能齐全的文化体育活动场所。要选择在园林规划设计方面具有前瞻性的单位，高标准的编制矿区公园建设规划方案，在适当时候，开工建设矿区公园，化解中心区集中建设、人员增加与活动场所不足的冲突，给职工开拓一片高品位、绿色环保、富氧型的休闲健身空间。

三是要提升服务标准，完善服务体系，提高服务水平。行政管理部门和生活后勤服务单位要依据公司精细化管理和"五精'管理的总体要求，结合建设全国文明示范社区的规划，根据现代服务业管理的标准，完善服务价格体系，进一步改进现行服务管理模式，优化服务结构和流程，开拓服务领域和项目，建立服务竞争机制，强化服务业务量化和绩效考核，给职工供应优质、高效、快捷的服务，力争用两年时间，把矿区中心区建设成为全国示范社区。要超前讨论确定宾馆的运营模式，强化人员的选拨和培训，充分发挥宾馆的窗口作用，展现企业的对形状象。

四是要规范劳动用工，拓展公司人力资源渠道。联合社会化的劳动力派遣机构，针对矿区产业和业务，面对社会开展劳动力聘请、培训、合同签订、工资发放、养老金和档案管理等工作，满意矿区规模进展对劳动力需求，保证公司经济长期稳定高效进展，维护社会劳动力在矿区的合法权益。鼓舞职工子女和职工配偶通过劳动力派遣中心，参加矿区的建设和进展。要加强对临时工的管理，建立临时工跟踪考核机制，有方案地选拔基础较好、有一技之长、有进展前途、思想道德品质好、给矿区进展做出贡献的优秀临时工，到专业技术学校培训深造，毕业后公司予以录用。要通过拓展劳动力使用渠道，建立多元化的用工机制，解决部分职工的后顾之忧，满意矿区战略进展对各层次人才的需要。

各位代表，黄陵矿业二十年的建设进展历程，为矿区的二次腾飞和可持续进展奠定了雄厚的经济基础和文化底蕴。弱冠之年的黄陵矿业已经起步踏上了新的历史征程，战略进展的目标已经确定，新的形势、新的任务已经摆在我们的面前。让我们以科学进展观为指针，肩负起时代给予的光荣使命，同舟共济，开拓创新，锐意进取，为把黄陵矿业打造成为全国循环经济示范企业和西部第一企业而努力奋斗。

【第2篇】马钢集团-南山矿业公司参观实习报告(1)

一.实习目的。

1.通过理论联系实际使同学全面地运用所学学问去分析推断生产中的实际问题，进一步扩高校生的专业学问，培育独立工作力量

2.通过亲身观看和参加现场施工工作,初步了解和熟悉中深孔台阶爆破技术在矿山开采中的重要作用。

3.初步把握爆破施工的基本工作环节,了解非电导爆管起爆网路的网路设计和连接。

4.通过学习,了解矿山开采的基本概况,熟悉矿山作业中使用的大型机械设备(运输设备、钻孔设备、电力设备等)。

5.能够熟识乳化炸药的基本工艺流程。

6.通过实习进一步培育同学的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。

二.本次实习的单位及单位概况。

1.马钢南山矿业有限公司。

马钢南山矿自1916年开采至今己有90年历史,既是我国华东地区最大的铁矿石基地,也是长江中、下游最大的铁矿石基地之一,年产矿石600万t,铁精矿200万t。在20世纪90年月以前,有"马钢粮仓'之美誉。目前南山矿主要的采场有:凹山采场、东山采场和高村采场。其中,凹山采场是全国八大黑色冶金露天采场之一,也是华东地区最大的露天铁矿。凹山矿床以铁、硫矿为主,属高温热液性型矿床,矿体呈东北西南走向。似不规章椭圆体。长轴1100米,短轴880米,最高出露+175米,向下延深至-214米,台阶高度为15米。已探明铁矿总储量为19286.74万吨。凹山采场在建国初期的年产矿石量仅为50万吨,但随着凹山采场乐观汲取新技术、新设备、新工艺,加强现代化科学管理。1984年实现了500万吨的年产量,1989年更是突破了600万吨的大关。但是随着凹山采场资源的枯竭,方案在08年闭坑。采场主要的工艺包括:穿孔、爆破、采装、运输四大主要工序。采纳大路铁路联合开拓的运输方式。-45米以上为铁路电机车运输,其下为大路运输。采场拥有ky-310牙轮钻、4立方和10立方电铲,terex-3307和cad-769d载重汽车,d85a和d155a推土机及矿用工程机械设备70多台。东山采场也面临着资源的枯竭,也要在近期闭坑。目前,生产力量最大的采场为高村采场,它的工艺工程与凹山采场基本相同,主要以汽车为运输工具。

【第3篇】矿业公司职代会工作报告范文

各位代表、同志们：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

**建安公司第七届一次职代会是在深化学习党的十八届三中全会精神，仔细贯彻落实**矿业公司第九次和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次非常重要的会议。本次大会的主要任务是：以深化学习党的十八届三中全会精神为指导，以仔细开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋进展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，究竟实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和才智为企业可持续进展再创新功。

一、六届职代会以来的主要工作

六届职代会以来的三年，是公司进展好转以来面临困难和压力，在逆境中经受考验的三年；也是公司团结依靠广阔职工，不畏困难，奋力拼搏，为企业可持续进展奠定坚实基础取得显著成果的三年。所取得的成果倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学进展观为指导，在党委、矿部高度重视、关怀和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推动工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续进展新局面。

（一）、生产水平稳步提高

三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广阔职工坚决信念，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元；生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元；生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续进展奠定坚实基础。与此同时，为满意生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业进展增加了后劲。

（二）、进一步增加企业分散力

三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业进展的同时，努力让职工共享进展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产乐观性。职工人均月收入与同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。依据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知”精神，准时调整职工住房公积金，职工住房公积金调整后与同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险”费用（养老、医疗、工伤、失业、生育），并依据市人力资源和社会保障部门有关规定，准时上调职工养老等“五险”缴费基数，职工养老等“五险”缴费基数与同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。此外，还为在职工办理了意外损害保险，深受职工好评。

（三）、大力实施降本增效活动

三年来，针对生产经营过程中存在的突出冲突和问题，

本着“持续改进”的要求，查找差距，分析缘由，实行措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力；在细心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格掌握非生产成本，仅就节省成本万元；在掌握选购成本上，采纳“集中选购”、“多频次、少批量选购”等不同策略，加强与生产商的合作沟通，削减中间环节，降低选购成本，实现低成本选购；在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳安排，多劳多得的原则，使职工收入与贡献挂钩。

（四）管理迈上新台阶

三年来，全公司上下深刻地熟悉到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。

营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司实行乐观主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产力量，提高产品质量入手，坚固树立质量意识，以质量求生存营销理念。

平安管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大平安属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的平安管理，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的平安秩序，同时加强对边坡、架头等危急源点的监控管理，仔细落实各项平安措施，平安生产取得了良好效果。

人力资源管理不断改进。依据“三管六外”管理的有关规定，继4月和10月分别对9名同志进行沟通，12月又对5名同志进行沟通，通过沟通促进他们的工作乐观性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机（中级工）培训班，有23名同志取得了装载机司机（中级工）技能证书。

设备管理初见成效。设备是企业得以生存和进展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格修理费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理的被动局面。

现场管理扎实推动。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平，根据现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。

（五）、党群工作成效显著

三年来，公司党总支仔细开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深化学习党的十八大和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广阔党员在公司生产经营和改革进展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增加了党组织的吸引力和向心力。

乐观做好党员进展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重进展的原则，三年来，有名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新奇血液和活力，增加了党组织的分散力和战斗力。

仔细开展党员平安“两无”活动。公司党总支结合企业平安生产实际，仔细开展党员平安“两无”活动，建立健全党员平安责任区，增加党员在企业平安生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，仔细做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季组织党员干部为一线职工“送凉爽”，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合平安生产标准化、文明单位创建和现场管理的详细标准和要求，细化落实平安生产责任制，通过义务清理卫生死角，制造文明、干净的良好环境，使现场管理达标初见成效。

扎实开展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，仔细贯彻执行中央“八项规定”、“六项禁令”和**矿《改进工作作风，亲密联系群众》的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责”和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广阔党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作规范有序进行，深化推动廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。

仔细开展“四好”领导班子创建活动。公司党总支结合开展“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风建设年活动，服务和推动生产经营建设，以提高素养、优化结构、改进作风、增加团结为着力点，加强领导班子理论建设、力量建设、作风建设和制度建设，不断增加领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策力量、执行力和经营管理力量，促进了公司生产经营各项目标顺当实现。

扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，服务大局，以乐观的姿势应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共进展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业进展的“正能量”。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深化排查各种冲突和纠纷，把冲突纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，仔细做好职工的来信来访工作，为企业改革、进展和稳定鸣锣开道、保驾护航。

深化开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支仔细开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉”进行综合评议，同时加强对“三管六外”教育和沟通，通过沟通促进他们的工作乐观性。厂务公开工作规范有序进行，对干部任免、设备的选购、工资安排、较大数额的费用支出等重大事项进行集体争论、讨论、打算，做到有权必有责，用权受监督，推动了企业民主管理。

精神文明精神进一步加强。乐观营造健康向上的文体活动：在**矿第九届职工运动会上，经过全体运动会团结协作，坚韧拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位”的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成果，创建安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了**矿第九届职工运动会“优秀组织奖”荣誉称号。春节前夕，公司开展了“迎新春”拔河竞赛，充分展现了建安公司良好的精神风貌和企业形象。

乐观开展“送暖和”活动。六届职代会以来，工会工作以关怀困难职工的冷暖与疾苦为重点，乐观开展“送暖和”活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，关心职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去慰问金元；对患有大病、重病的职工公司领导和工会多次去医院和家中探望，送去慰问金元；同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金元。把组织上的暖和送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。

与此同时，共青团建设进一步加强，乐观开展“青安岗”和“青年志愿者”活动；女工工作取得了良好效果，“三、八”妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和“立足岗位做贡献，相约春天话进展”征文演讲活动，同时仔细做好人口与方案生育工作，获得度**矿人口与方案生育“标兵单位”称号；治保工作围绕生产经营中心，仔细开展“六五”普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得度**矿综合治理“先进单位”称号。

三年来，我们坚持以科学进展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成果，是党委矿部关怀、支持的结果；是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果；是全体职工坚韧拼搏，奋勉努力的结果。

在确定成果的同时，我们更应当看到工作中存在的问题和不足，这些问题和不足，如不予以彻底的克服和订正，将直接影响公司的生产经营，影响到企业的生存和进展，为此，公司上下务必对此要保持糊涂的头脑。存在的问题和不足主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性冲突日益突出，人力资源不足；一些中层管理人员责任心不强，乐观进取的激情弱化，对企业生存与进展面临的各种困难和挑战熟悉不足，不思进取，得过且过；一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识；生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节省的意识淡薄，导致非生产因素成本难以掌控。

克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必需高度重视这些问题，乐观实行有效措施，在今后的工作中仔细加以解决。

二、面临的形势和任务

今后三年，是我国深化贯彻落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续进展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有剧烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信念，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快进展。

从钢铁行业来看，随着国内外铁矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，将来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产成本高，抵挡风险力量低，经营压力加大。

从马钢内部来看，钢铁主业经营困难，面对钢铁行业依旧低迷的市场需求和严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之，**矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石，高村矿品位过低，铁精矿成本上升，矿石总量紧急，产量难以保障，不确定因素增多。

从企业自身来看，由于企业产业链缺乏，企业进展后劲不足，抵挡市场风险的力量相当脆弱；企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高；一些干部职工“仆人翁”意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，缺乏吃苦耐劳、甘于奉献精神。

新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的盼望。基于上述分析，我们必需充分利用有利条件，克服不利因素，团结拼搏，乐观进取，为实现企业可持续进展奠定坚实的基础。

今后三年，是公司实现可持续进展的重要时期，我们要立足当前，谋划将来，以更加昂扬的斗志、更加的热忱、更加扎实的作为投入到加快进展行动中去。今后三年的工作思路是：以深化学习党的十八届三中全会精神为指导，以仔细开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋进展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，究竟实现公司产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和才智为企业可持续进展再创新功。

公司提出今后三年企业可持续进展目标，是贯彻落实十八届三中全会精神的详细体现，是企业可持续进展的精神动力。为此，全司上下要统一思想，必需在实践中仔细贯彻实施，使公司可持续进展目标成为全体职工的力气源泉和前进方向。

转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在，我们能否实现三年的进展目标，将打算公司长远的进展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存进展。因此全司上下肯定要转变观念，共同关注和支持企业进展，切实担当起加快进展企业的重要责任。

加快进展。公司在三年进展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存进展的基础。全司上下肯定要增加大局意识、责任意识，制定目标分解方案和阶段性目标任务，落实到详细的责任部门、责任人，加快进展步伐，确保按质按量按时完成任务。

凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年进展目标，标志着我们将迈向一个新的进展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和才智为企业可持续进展再创新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我们要以“稳产量、控成本、保平安、严考核、转作风、构和谐”为工作重点，科学谋划，乐观作为，努力实现

企业可持续进展目标任务。

工作主题：立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋进展

主要工作目标：

产品产量（分阶段进行）：

1、，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标

利润：万元；

2、，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标

利润：万元；

3、，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标

利润：万元；

平安目标：

1、月千人负伤率低于0.4，重伤以上人身损害事故为零；重大生产事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为零；

2、在岗职工接受教育率100%，特别作业人员持证上岗率100%；

3、岗位粉尘合格率达85%。

主要工作措施：

（一）、在技术创效上下功夫，实现达产达效

当前，全公司上下要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理、平安保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二是全盘筹划，并仔细组织、全面分析生产中消失的问题，实行措施准时处理，本着产量要听从质量和效益，保持生产稳定高效。三是进一步规范设备点检工作，完善设备点检制度，强化设备维护和点检，降低设备运营成本，提高设备运行效率，提高设备维护修理管理水平，避开重、特大设备事故发生，坚决杜绝人为误操作和野蛮操作行为，以强有力的手段抓好设备管理工作，确保设备高效、稳定、平安运行。四是加强单位与单位之间的通力合作，二厂要针对不同的原料，结合销售部门反馈的信息，准时实行应对措施，努力提升产量；原料科要从生产源头抓起，保证货源供应；销售部门要乐观、仔细、细致地协调好各方关系，树立为客户服务的意识，准时把握市场动态；汽车队要乐观做好干选矿倒运和废渣排运，确保公司生产经营正常进行；后勤帮助单位要要树立大局意识，服务意识，切实提高工作效率，提升管理水平，乐观为生产一线服务。

（二）、在成本管控上下功夫，实现挖潜增效益

对标挖潜工作是一项艰难的工作，也是一项长期性的工作，我们肯定要加强企业内部管理，深化开展对标挖潜，大力实施降本增效活动。一是抓住挖潜增效重点环节，仔细分析可控成本，靠落实责任狠抓详细工作的落实，一级为一级负责，坚决完成公司确定的生产经营指标不动摇，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。二是掌握选购成本，加强与生产商的合作沟通，削减中间环节，降低选购成本，实现低成本选购。三是细心组织生产，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格掌握非生产成本。四是全公司上下必需转变观念，努力消化增本减利因素，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，使每个人都要担当可量化、可考核的降本增效指标，真正做到层层传递压力、层层施加压力。五是要针对生产经营过程中存在的突出冲突和问题，深化开展对标挖潜活动，本着“持续改进”的要求，查找差距，分析缘由，实行措施，提升降本增效的贡献率。

（三）、在落实责任上下功夫，实现平安创水平

平安生产是企业生存进展的头等大事，事关职工生命、企业进展。面对新的形势，我们要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻落实平安生产责任制，全面提高职工平安意识，增加自我平安防护力量。进一步制定完善平安管理制度，乐观开展“安康杯”、党员平安“两无”、“青安岗”等活动，营造深厚的平安氛围，调动起广阔职工平安生产的乐观性。全体职工要自觉提高平安隐患的识别力量，乐观查找身边的平安薄弱环节，坚决杜绝习惯性违章行为。重点加强对边坡、架头、油库的隐患排查，要有针对性地做好冬夏两季五防、防汛排涝、防雷电等季节性平安工作。与此同时，我们要深化开展反违章、反违纪、反事故活动和全国平安生产月活动，仔细组织职工学习平安生产规章制度和岗位平安操作规程，进一步加大平安属地管理力度，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的平安秩序。

（四）、在严格考核上下功夫，实现创优比贡献

为实现今后三年可持续进展目标，面对诸多不确定因素，各项目标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我们必需紧紧围绕可持续进展工作目标，全力推行以经济责任制为主要内容的激励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和标准。一要深化开展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳安排和工效挂钩的原则，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥激励机制作用，加大考核力度，使职工收入与贡献挂钩，杜绝“在册不在岗”和“出工不出力”现象，调动全体职工的工作乐观性。三要努力改善和提高各项技术指标，增加全员成本意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和考核，对平安、治安保卫、计生、宣扬等工作严格根据目标管理责任书进行考核；同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺当实现。

（五）、在真抓实干上下功夫，实现作风大转变

作风打算精神状态，作风打算执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特殊是领导干部，以什么样的作风推动工作，是否能真正脚踏实地，一步一个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核项目量化，把“帽子、票子、位子”与“德、能、勤、绩、廉”紧密挂钩，严格责任追究，注意实效，不做表面文章，要严格工作方案和任务的执行，进一步明确责任范围，强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增加工作的主动性、方案性和前瞻性，多动脑筋，彻底转变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深化学习党的十八届三中全会精神为指导，以深化开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，加强企业文化建设，分散企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业进展的“正能量”，形成“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。

（六）、在共建共享上下功夫，实现和谐新突破

面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以乐观的姿势应对实际困难。一要乐观开展劳动竞赛，完善经济责任制激励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职工的福利待遇，使职工共享企业进展的成果。二要关怀职工的冷暖与疾苦，结合实际做好“送暖和”工作，真心实意地为职工办实事，关心职工排忧解难，让困难职工真实的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的暖和送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平和力量，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任，仔细做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深化排查各种冲突和纠纷，维护企业改革、进展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。

各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续进展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想预备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋进展”的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和才智为企业可持续进展再创新功。

感谢！

【第4篇】矿业公司平安防范工作总结报告

xx矿业股份有限公司在用放射源为安装于一期选矿厂磨选车间的一台137cs核子秤。依照《中华人民共和国环境保***》、《xx省环境爱护条例》、《放射性同位素与射线装置平安许可管理方法》（国家环保总局令第13号）等相干法律法规的要求，结合我公司实际，从做好放射源平安管理进手，建立和完善辐射平安防护管理制度，落实辐射防范措施，加强辐射监测，辐射防护管理工作不断得到改进。我公司辐射平安防护工作总结以下：

一、核子秤装置概况

我公司目前具有核技术利用项目1台df5500型核子秤，安装于一期选矿厂磨选车间，主要用来对皮带输送带上的铁矿进磨量进行计量。此台核子秤由丹东东方测控技术有限公司生产，其中含有1枚铯-137放射源，源的出厂活度为1.48gbq（xx年8月22日出厂）。该项目的总投资为25万元，于xx年9月13日通过xx省环保局审批，项目于xx年12月投产试运行，xx年2月13日取得xx省环保局颁发的《辐射平安许可证》（证书编号：闽环辐证[00036]）.

二、辐射平安防护设施方面

137cs属于密封放射源，放射源安置在铅罐内，使用方式为非接触式丈量，放射源（包壳）没有与被测物料直接接触，也不会造成放射源损伤。在铅罐表面和磨选车间传输带均已放置了醒目的电离辐射正告标志。

三、管理措施方面

依照《放射性同位素与射线装置平安许可管理方法》（国家环保总局令第31号令）的要求，公司已配备一位具有本科学历的平安员专职负责辐射平安与环境爱护管理工作。核子秤工作职员均参与了省环保厅进行的辐射平安与防护培训，并持证上岗；定期监测辐射防护效果，确保核子秤平安运行。对工作职员进行健康监测，上岗前健康体检，上岗后定期体检。

与此同时，公司建立了完善的核子秤平安管理制度，其中包括了《放射防护职员岗位职责》、《核子秤修理制度》、《核子秤平安操纵规程》、《环保标准、放射性同位素装置平安防范规定》等一系列规章制度。

四、应急救济方面

为有效应对可能发生的放射事故，确保有序地组织绽开事故救济工作，最大限度地削减或消退事故和紧急状况酿成的影响，避开事故扩散和扩大，制定了《核子秤放射源泄漏应急预案》，明确了可能发生事故应急处理的职责、组织指挥、工作程序，做好各项预防措施，做到平安与操纵并行。

五、档案管理方面

公司建立了核子秤的档案资料，建立设备台账，做到帐物符合，仔细保存各项内业资料，将环保部分审批文件、监测报告等技术档案进行回档，妥当保存。

我公司的辐射平安管理各项工作均严格依照相干法律法规及各厂的有关规章制度执行，保障了辐射零事故、零损害。在今后的工作中，将进一步加强辐射平安的措施，完善各项规章制度并严格执行。同时加强培训学习，确保辐射工作长时间平安，保障平安生产。整理来源：

【第5篇】关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的状况报告

关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的状况报告

关于传达贯彻矿业公司二届职代会其次次会议精神的状况报告矿业公司：富源分公司对矿业公司党委扩大会议精神和中共铜化集团有限公司其次次代表大会精神极为重视，分别在党员和全体职工中进行了传达贯彻，结合分公司的实际状况进行了仔细讨论，制定20xx年的生产经营任务（指标）和措施。现将传达贯彻的基本状况做如下报告：仔细总结，确定任务，指定措施，确保20xx年度任务的实现。

分公司于20xx年12月