国际工程承包与管理真题及答案

！！！！国际工程承包特点：综合性与多样性、改变性、周期较长、竞争性、风险性国际工程承包市场发展：起始于19世纪的欧美工业发达国家，真正形成于20世纪40年头（二战后），20世纪60年头，发达国家国内的建设任务基本完成，过剩的建筑力气为找寻出路，纷纷把目光对准外国市场。20世纪70年头，中东成为最大的国际工程承包市场（石油价格的大幅度上升）国际工程承包市场的区域划分：（6个）中东市场、亚洲市场、欧洲市场、非洲市场、北美市场和拉美市场。中国承包商优势、所遇困难、挑战（自己瞎编17页）国际工程询问1.招标选购 的三大部分：工程、服务、货物选购 2.国际工程询问是什么？怎么做？（FIDIC）投标报价的组成（必需看书110页）：干脆费间接费分包工程费（分包工程合同价、总包管理费及利润）开办费暂定金额投标报价的技巧：（1）不平衡报价法：总价不变的前提下，调整内部各个项目的标价，即提高预料早期施工项目的价格，降低后期施工项目的报价方法。（2）按工程量改变趋势调整单价：适用于固定单价合同（3）多方案报价法：承包商课余爆出两种以上的单价，同时提出肯定的条件和建议，争取野猪修改原工程说明书和合同，以达到中标目的。（4）用减价系数调整最终总价（5）无利润报价法（6）分包商报价的采纳投标报价的原则：A、以招标文件中设定的发承包双方责任划分，作为考虑投标报价费用项目和费用计算的基础;依据工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度。B、以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。C、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料和机械台班消耗量的基本依据。D、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。E、报价计算方法要严谨、简明适用。4.招标文件的组成：投标邀请投标人须知合同条款（包括通用条款、专用条款）合同协议书格式技术规范工程量清单图纸附件（包括投标书、投标文件格式、投标保函格式、履约保函格式）国际工程面临的风险：从风险的来源性质上看，大体可以划分为政治风险、经济风险、建设环境的风险、工程管理失误的风险和其他风险。合同管理合同管理即了解并熟识合同，把握合同条款的含义，严格依据合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。工程项目合同管理有三大预期目标，即质量、工期、成本。合同管理可分三个阶段：1.编制合同条款与签订合同2.合同实施3.合同终止价格：依据不同的计价方法，则国际工程承包合同主要可分成三类1.总价合同2.单价合同3.成本加酬金合同招投标基本流程1.编制招标文件2.刊登广告或发出邀请信3.资格预审4.发售招标文件5.招标打算和投标6.开标7.评标8.决标9.受标签约评标内容和程序评标的内容程序（一）评标内容：一般分为技术内容和商务内容两个方面，即技术评审和商务评审。商务评审：1将投标价与标底价进行比较，评价报价是否合理、可行；2投标报价的构成是否合理；3分析投标文件中所附的现金流量表的合理性及其所列数字的依据；4审查全部保函是否被接受；5进一步评审投标人的财务实力和资信程度；6投标人对支付条件有什么要求或赐予业主以何种实惠条件；7分析投标人提出的财务和付款方面的建议的合理性。提建议要另附一个文件。技术评审：1投标书是否包含了招标文件所要求提交的各项技术文件，它们同招标文件中的技术说明和图纸是否一样；2实施进度支配是否符合业主的时间要求，支配是否科学严谨（施工组织方案是评标的重要内容）；3投标人打算用哪些措施来保证明施进度；4如何限制和保证质量，措施是否可行；5假如投标人在正式投标时已列出拟与之合作的或分包的公司的名称，则这些合作者或分包公司是否具有足够的实力和阅历保证项目的实施和顺当完成；6投标人对投标项目在技术上有何保留或建议，这些保留条件是否影响技术性能和质量，其建议的可行性和技术经济价值如何。（二）评标基本程序：通常分为初评和终评。一初评：初评是对投标文件的符合性检验（招标文件的要求），有时也叫“清标”（即清理标书之意）。1偏差审查：即比照招标文件，查看投标文件是否完全响应招标文件。2符合性审查：即对投标文件中是否存在更改招标文件中工程量清单的内容进行审查。3检查错误：即对投标文件中的报价是否存在算术性错误的检查。4报价合理性分析：对工程量大的单价和单价过高或过低的项目进行重点审查。5措施费综合单价合理性分析：审查施工组织设计的可行性。6工程总价：综合单价及主材（三材：钢筋，水泥，木材）单价的合理性分析与测算。7投标人采纳报价技巧合理性的分析与推断。二终评：在初评基础上，将投标人排序，然后从由高到低得分的投保人中取前几位进入终评。进入终评的投标人才是中标候选人。、常用的管理模式(其基本特点)P32项目选购 方式既是组织项目建设的基本模式，也可称为项目管理模式。一、设计—招标—建立模式（DBB模式）特点：1.只有在前一阶段的工作完成后，下一阶段的工作才能起先；2.建设程序清楚明白，易于管理；3.可对设计实行有效限制；4.业主只需签订一份施工合同，管理的工作量较少二、设计—建立方式（DB模式）特点：1.单一的项目合同责任；2.工程项目建设各阶段连接紧密，连续性较强；3.可应用快速路径法施工，缩短工期；4.削减工程项目执行中的纠纷和变更；5.削减对业主的索赔。三、设计—施工—选购 方式（EPC模式）特点：1.选购 、设计施工管理承包；2.设计、选购 施工监理承包；3.设计、选购 承包和施工询问；四、建筑工程管理模式（ＣＭ模式）包含四个方面：1.建设工程管理的整体性2.建设工程管理的项目小组3.分阶段发包4.保证最大工程费用其特点较为明显的有两种：１、代理型建筑工程管理模式２、非代理型建筑工程管理模式五、建设—经营—转让（BOT模式）特点：1.东道国政府要与采纳BOT方式建设某一基础设施项目的项目公司签订特许权协议；2.BOT项目的资金大部分来自项目融资，权益资金通常只占项目总投资的25%~30%；3.BOT方式是集项目融资、项目建设和项目经营为一体的综合管理模式，涉及的各方当事人较多，关系困难，谈判时间较长，签订的协议众多，协调工作量很大，因此对项目公司的管理实力要求较高。六、合作管理（Partnering模式）特点：1、有一个Partnering主持人，主持人由参加各方共同指定，负责整个Partnering模式的建立和实施。2、其管理小组不是由业主或施工方的人员单独组成，而是由项目参加各方人员共同组成。七、项目承包管理物资选购 支配的制定：P1391．确定工程项目所需物资的种类：⑴、工程用料；（2）、临时工程用料；（3）、施工用料；（4）、工程所需机电设备；（5）、施工机具设备及修理备件；（6）、其他协助办公和试验设备等。2．明确选购 物资的范围；3．计算不同品种、规格和质量的物资须要量，基本原则有：第一，保证工程物资的正常须要，避开延误工程进度；其次，力求削减成本，提高工程效益。4．依据施工进度方案确定各种物资的须要时间；5．编制物资选购 进度表货物选购 的程序、价格及特点。(P135P142P143)A.货物选购 的程序：可大致分为支配、选购 、运输和验收（存储）四个阶段。（1）支配阶段：依据工程物资须要及物资供应年度支配支配，由物资等相关部门制定具体的选购 支配，并由财务部门打算选购 资金；（2）选购 阶段：通过市场询价和调查，明确选购 对象，并通过招投标或磋商贸易方式进行选购 ，最终签订合同。（3）运输阶段：将所选购 物资运往工程所在地或者相关地点。（4）验收及存储阶段：选购 物资到货后，应进行严格验收并妥当保存，以备工程运用。B.货物选购 的价格：国际贸易通用的价格术语有三个：FOB装运港、CIF目的港、C&F目的港。（即CIF到岸价格，FOB离岸价格，C&F成本加运费（……指定目的港）。FOB由买方负责租船订舱，办理保险，支付运输费和保险费；CIF由卖方负责租船订舱，办理保险，支付运输费和保险费；C&F由卖方负责租船订舱，支付运输费，而买方自理保险、支付保险费。关系：出口：FOB<C&F<CIF;进口：FOB>C&F>CIF.C.货物选购 特点（1）技术要求严格，是最明显特点。（2）时间要求比较严格。（3）货源广泛多样。（4）程序较多手续困难。（5）价格改变较大。！资金筹资常用的计价方法国际工程的资金筹集是指业主或国际承包商通过自身努力，从其内部和外部筹措项目建设和生产经营所需资金的活动。筹资方式A业主筹资方式（1）政府投资（2）世界银行贷款（3）项目贷款B承包商筹资方式（1）自有资金（2）银行贷款（3）融资租赁（4）BOT融资方式常用的计价方法A选择本币计价即选择本币作为计价货币，不涉及货币的兑换，进出商则没有外汇风险。B选择自由兑换货币价自由兑换货币，主要指国际外汇市场上列明行市而我国外汇市场上又有牌价的货币。便于外汇资金的调拨和运用。C选择有利的外币计价D软硬货币搭配软硬货币此降彼升，具有负相关性质，进行合理搭配，能够削减汇率风险E选用一篮子货币计价只运用两种以上的货币来计价以消退外汇汇率波动的影响，典型的是特殊提款权和欧洲货币单位结算方法P245国际工程价款的结算方法1、国际工程价款的主要结算方式国际承包工程的价款结算可以依据不同的状况实行多种方式，具体方式在合同里有具体规定。（1）按月结算。按工程月进度的已完成工程量，每月结算。（2）分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程依据工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。（3）竣工后一次结算。工程项目或单项工程的建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在规定的限额以下，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。实行分段结算和竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一样，年终不另结算。（4）合同双方约定的其他结算方式。2、国际工程价款的支付方法和时间按国际承包工程合同惯用的结算方法和时间，工程结算大致划分为四段：预付款结算、工程进度款结算、最终结算和退还保留金。（1）预付款结算。预付款时在合同签订以后，工程未正式实施以前，业主以无息贷款的方式借给承包商的一笔资金，以供承包商在开工时动员调遣、购置设备及其他各项打算工作的开支。支付的时间可以在签订承包合同后的一个限定的时间内，依据国际惯例和合同规定，承包商首先要给业主供应一份金额相等的银行保函及预付款保函，业主据此向承包商支付相应金额的工程预付款。其金额通常为合同总额的10^%~20%。实行工程预付款的合同双方，应当在专用条款内约定业主向承包商预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付的时间应不迟于约定开工日期的前7天。业主不按约定支付，承包商在约定预付时间7天后向业主发出要求预付的通知，业主收到通知后仍不能按要求预付，承包商可在发出通知后7天停止施工，业主应从约定应付之日起想承包商支付应付款的贷款利息，并担当违约责任。由于预付款时业主预先付给承包商的，因而存在偿还的问题。预付款的偿还有不同方法，通常是在以后的工程进度款中扣除。但扣除的进度各有不同，一种是限期归还期，按月平均扣回；另一种是按预付款与合同总价的同一比例每次在工程进度款中扣除。同时，随着预付款逐步被业主扣回，预付款保函的担保金额也应随之削减。（2）工程进度款结算。工程进度款一般是随着工程施工按月支付。合同中应当明确工程进度付款不仅包括当月完成的工程价款，还包括运到现场的合格材料设备。对于固定总价合同，业主一般不管施工工程的实际开支，也不问实际工程量是否与投标时有偏差，只要承包商保证质量并完成合同中所规定的目标，每月结算都按合同签订时确定的总价，依据完成工程的形象进度制订相应的百分比支付。对于固定单价合同，一般依据业主认可的承包商实际完成的工程量和合同规定的淡季来进行结算。假如承包商的施工超过合同规范和设计标准，或者由于施工产生质量事故而返工，导致实际工程量大于设计量，那么其项目也只按设计工程量来结算。假如合同中已规定了实际工程量和设计工程量允许有肯定偏差，则结算应视其偏差幅度的具体状况而定。对于成本加酬金合同，一般按发生的干脆费用加规定百分比的管理费和利润支付。工程进度款的结算，应在承包商编报进度付款单并经现场工程师审查签字后无条件地支付。应当明确支付期限，若业主超过限定的日期仍不付款，则应计息。承包商还应当有权在得不到工程付款的状况下，中止工程和进行索赔。在工程进度款的结算中，业主通常都要扣留肯定的金额作为保留金，其目的是为了保证工程的完成。当然，业主也可以借此少支付一些利息。承包商应在签约时尽可能降低保留金的扣留数量，一般不超过合同总价的5%。假如在工程进度款中每次扣除10%，则达到合同总价的5%时就不再扣留。（3）最终结算。最终结算时工程完工时的结算付款，一般来说，当工程完工并经现场工程师验收发给合格证书，即意味着工程的竣工，承包商有权取得全部工程的合同价款中的一切尚未支付的款项。假如合同中没有规定修理期和承包商的修理责任，那么付款应当是一次性的。假如合同中规定了修理期，而且规定在获得修理合格证书后才进行最终付款，那么，应当争取将工程竣工结算与修理责任分别开来，承包商可以用一份修理工程的银行保函以担保自己的修理责任，并争取早日得到全部工程价款。（4）退还保留金。保留金是工程业主从每次工程进度款中扣留的肯定金额，保留金原来的目的是对承包商按合同完成工程的财务保证，也是对不负责任的承包商的一种留难和为业主节约建设贷款利息的措施。从理论上讲，采纳了承包商的履约担保，就应当取消保留金。但是，由于历史习惯以及业主对保函提款的法律责任感到不满足或不放心，在承包商供应的履约保函的条件下，仍旧要求从工程进度款中扣留肯定数额的款项作为保留金。这种做法在中东地区比较普遍。作为承包商，应当就保留金同业主达成合理公允的协议。第一，尽可能降低扣留比例，使之不超过合同总价的5%；其次。在工程竣工并验收合格后全部退还，或者用修理保函代替扣留的应付工程款；第三，杜宇分批付款的工程，应当在每批工程交工之时退还该工程的全部保留金或部分保留金。工程款的支付过程工程费用支付的程序P252（1）承包商提出付款申请。工程费用支付的一般程序是首先由承包商提出付款申请，填表一系列工程师指定格式的月报表，说明承包商认为这个月他应得的有关款项。（2）工程师审核，编制其中付款证书。工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约罚金等。若净金额小于合同规定的支付的最小限额时，则工程师不需开具任何付款证书。（3）业主支付。业主收到工程师签字的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包商。国际工程索赔怎么划分P2871、按发生索赔的缘由分类在承包商提出的每一项索赔中，必需明确指出产生索赔的缘由，以使业主和工程师审核分析。依据国际工程承包实践，按发生缘由提出的索赔划分如下：（1）（1）工程范围变更索赔（2）工程拖期索赔（3）不利自然条件和人为障碍索赔（4）加上施工索赔（5）业主未能供应施工现场索赔（6）工期延误索赔（7）业主违约索赔（8）施工图纸延期交付索赔（9）拖延支付工程款索赔（10）合同文件错误索赔（11）合同额增减超过15%索赔（12）法律法规改变索赔（13）货币及汇率改变索赔（14）劳务、生产资料价格改变索赔（15）暂停施工索赔（16）不行抗拒天灾索赔（17）特殊风险索赔（18）终止合同索赔（19）业主风险索赔（20）缺陷修补索赔1、2、按索赔的目的分类（1）工期索赔，只承包商对非自身责任缘由造成的工期延误向业主要求延长施工时间。（2）费用索赔，指承包商对非自身责任缘由造成的合同以外的经济损失或额外开支向业主要求经济补偿。3、按索赔的依据分类（1）合同规定的索赔，是指承包商所提出的索赔要求在合同条款中有明确的文字依据，承包商依据此提出索赔要求，取得经济补偿。（2）非合同规定的索赔，是指承包商所提出的索赔要求无法在合同条款中找到明确的文字依据，但可以依据某些合同条款隐含的内容，合理推断出承包商的索赔权。（3）道义索赔，指承包商不行能依据合同明确条款或默示条款提出索赔，业主目睹承包商为完成某项困难的工程，承受额外费用损失，出于道义上的缘由，可能在承包商提出要求时，给以适当的经济补偿。4、按索赔的业务范围分类（1）施工索赔，指工程项目实施过程中涉及施工条件或施工技术、施工范围等改变引起的索赔。（2）商贸索赔，只工程项目实施过程中涉及的承包商和供应商、运输商和保险公司的索赔事项。5、按索赔的处理方式分类（1）单