TC-YX-216生产运营指标分析管理制度

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正文生产指标分析管理制度管理内容与方法运行分析是确保电厂平安经济运行的一项重要工作，通过对各种运行参数和运行记录及对设备运行状况做出全面分析，刚好实行措施，消退缺陷或提出预防事故发生的对策，并为设备修理、运行操作和系统运行方式的优化供应依据，不断提高设备的平安、经济运行水平和人员的专业技能水平。为了做好运行分析，要求做到以下几点监盘时思想集中，仔细监视各参数及仪表指示的变更，按时精确抄表，刚好进行分析，进行必要的调整和处理。各岗位的运行日志必需记录具体、完整、精确，各种值班记录、原始资料应书写清晰、字迹端正、记录精确、保管齐全。发觉异样状况，应仔细追查和分析缘由，并将分析结果和处理状况具体记录在值班记录本内。发觉重大的设备运行异样或一时难以分析和处理的异样运行状况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。各种抄表记录本都要有主要参数的运行限额，以便于比照分析。运行分析的种类运行分析的种类包括岗位分析、日分析、月分析和专题分析。岗位分析由运行值班员组织进行。日分析由值长组织进行。月分析由主任组织进行。专题分析由公司或部门组织，是针对某一特别问题而进行的分析。岗位分析的内容巡操、副值岗位分析内容按交接班制度的规定，在接班前对有关设备进行检查，对于异样状况进行预检查，在班前会上进行分析。按时抄表，并比照限额及前一次的记录数据分析参数的变更趋势。发觉设备运行参数超限和报警发出时，应刚好处理并汇报记录。按巡回检查制度的规定，在巡检时发觉异样状况或可疑状况刚好汇报，分析和做好记录。对有重大缺陷的设备要重点监视分析。在操作过程中以及运行方式变更时，对有关的参数要进行刚好分析。分析经济指标的完成和变更状况，提出看法，作好记录。主值岗位分析内容按交接班制度在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异样状况在接班后进行检查和分析。分析内容有当班的主设备和主要辅机的运行状况及厂用电系统运行方式等，并将分析结果记录在主值日志中，有必要时进行工况平衡分析。仔细听取各值班员的汇报，对于可疑和明显的异样现象或超限现象马上组织分析，主动提出对策，并汇报值长。对各值班员的分析看法和处理对策作出推断、补充和修正。对值班期间所遇到的重大异样运行状况和异样操作状况的缘由和对策必需具体分析，并记入主值日志内。组织好在调整操作过程中对有关的重要参数进行分析。在值班期间对机组出力状况进行分析，并在规程允许范围内，实行有效措施以满意调度负荷曲线的要求。查阅各种分析内容及有关试验报告。值长岗位分析内容接班前，查看有关记录，对机、炉、电主设备及其主要辅机、输灰、输煤、化、脱硫、脱硝、取水口等系统设备和电气系统运行方式进行分析，指出簿弱环节，提出改进看法。仔细听取各专业主值的汇报，对主要异样运行状况作出相应的推断和提出预防措施，并刚好向部门领导或公司领导汇报。对全厂出力曲线完成状况进行分析，并主动实行有效的调整措施。分析机组主要平安经济指标完成状况，并提出看法。查阅各种分析内容及有关试验报告。对值班期间内发生的重大设备异样和操作异样均应进行分析并记录在值长日志内。交班时，向接班值长重点指出应接着进行检查或加强分析的设备或系统。日分析的内容每天夜班的值长应填写好前一天（24h）的机组运行状况汇报表，其中包括机组运行方式、发电量完成状况、设备消缺及试验进展状况、主要设备缺陷及存在问题、主要操作和停复役支配和异样状况分析等，为管理部门供应决策依据。各专责审查和分析专业运行方式的平安性、经济性，每天进行现场巡察，查阅各岗位交接班记录、操作记录、运行日志及各种运行记录，重点分析规程制度的执行状况并提出必要的看法。对于参数异样和设备异样应从技术角度进行分析，提出看法和措施，针对一些薄弱环节，制订应急处理指导方案。作好每日运行分析摘记。提出近一周内主要参数运行平均值（有必要时，提出不同负荷下的运行参数平均值），交运行人员作为推断的参考。对每日的运行分析进行批阅并提出看法，必要时，绘制某些主要参数的曲线，分析其发展倾向与趋势。部门主任日分析内容批阅值长值班记录，听取值长汇报，了解各专业系统运行方式的平安性、经济性，刚好发觉问题，提出对策。对机组、设备主要异样状况应深化了解和分析，作出必要指示。对每天运行的状况，包括执行规章制度、平安经济状况、文明生产状况作出分析，找出问题，提出对策。月分析的内容部门主任分析内容审核运行月度总结，每月组织召开部门生产平安经济分析会议，分析部门上月工作完成状况、机组设备运行状况及设备缺陷状况、本月工作支配支配，并作好会议记录。技术管理部牵头组织召开值长、主值及以上人员会议，分析一月来公司生产运行工作状况和设备的运行状况及薄弱环节，分析一月来运行规章制度执行状况并结合公司指示，提出措施。值长分析内容汇总全值本月工作状况，依据本月全值运行人员的工作，写出有关全值执行规章制度、值班质量、操作调整质量等月度工作总结，在公司月度分析会上进行发言。依据本月设备运行状况及值班操作状况，组织本值人员撰写一篇以上专题运行分析报告。对本月发生的事故及异样状况，当班值长应组织本值人员对事故现象的推断、处理和有关操作进行分析评价、总结阅历教训，写出事故及异样分析报告交平安员。运行各专业专责分析内容按各专业汇总全月机组、设备运行主要状况及运行人员工作状况，由各专责编写专业月度总结报告。各专业专责依据日分析积累的数据，分析历史同期设备运行状况与当前状况作比较，推断系统设备运行工况，针对其发展变更趋势，提出指导性建议和措施。汇总保管各种记录，对每日运行分析摘记作出综合分析。专题分析的内容设备事故及异样状况分析，重大缺陷分析，主要参数趋势分析。运行方式分析。运行管理分析。主要经济指标分析。检查、考核各部门、岗位要主动组织开展各项分析工作，并且将分析成果运用到实际的工作中去，确保机组平安、经济稳定运行。对于在此项工作中做出突出贡献者，运行值可向上级