xx房地产开发有限公司内部管理制度

xx房地产开发有限公司内部管理制度总则本公司以“同等、自由、团结友爱”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、阅历、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售业务。一、公司全体员工都必需自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、确定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪慧才智。二、公司的一切财产属公司全部，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。三、公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。四、公司提倡员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创建精神。五、公司为员工供应良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作看法。七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张奢侈。一、项目管理框图二、岗位职责1．总经办2．副总3．总工程师4．行政办公室5．办公室主任6．人事管理7．文秘管理8．行政后勤9．前期部10．前期部经理11．项目策化师12．销售部经理13．工程部14．工程部经理15．土建工程师16．水暖工程师17．电气工程师18．技术档案管理员19．合同预算部20．合同预算部经理21．合同管理员岗位职责22．预算员三、行政后勤管理制度1．公文管理细则2．档案管理方法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、工程建设管理制度1．现场管理睬议制度2．合同管理制度3．项目设计管理方法4．工程监理管理方法5．工程质量限制管理方法6．工程进度限制管理方法7．工程投资限制管理方法项目管理机构框架图董事长董事长副总总工程师前期部副总行政办公室总工办工程部财务总监财务部副总合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任合同管理预算管理材料询价食堂总经理岗位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营支配，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2.依据集团董事长授权，依据各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺当进行。4.审定公司章程制度，确定公司内部管理机构的设置。5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7.负责项目部体实施进度支配的落实与监督。8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作支配的落实。11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。策划副总职位名称：策划所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1，参与公司重大决策，帮助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所须要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段供应一切条件o3．负责制定项目推广策略和实施支配，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施支配，完成销售指标。4．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o5．领导交办的其他工作。工程副总职位名称：工程副总所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1全面负责项目实施管理工作。2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、平安限制等管理制度及相应的工作流程。3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、平安限制监督工作。4．限制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5．工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。6．抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标o7．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。8．公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监·督管理。9.指导、督促项目各项手续的办理。10．检查、监督下属部门的工作支配的执行落实状况，把好日常工作的质量关和效率关。11．协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。12．上级交办的其他工作。总工程师职位名称：总工程师主管上级：总经理岗位职责：1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3.审核项目的设计任务托付书，组织供应供应由公司供应的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及看法，由总经办集体评议审查。6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办供应最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8.上级交办的其他工作。行政副总职位名称：行政副总听属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1．参与公司重大决策，帮助总经理制定公司发展规划和年度工作支配o2．负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。3．负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及平安保卫工作。5．负责企业文化建设和形象宣扬工作。6．领导交办的其他工作。行政办公室部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣扬、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。干脆上级：行政副总岗位设置：行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员。主要职责：1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2．公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。3．公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作o4．组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣扬、企业文化建设。5．公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。6．公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的选购 、配发及登记工作。7．公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。9．公司员工的考勤与管理工作。10．公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。11．公司员工培训支配的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。12．公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。13．与协作单位的联系接洽工作。14．公司领导交办的其他工作。行政办公室主任岗位名称：行政办公室主任所属部门：行政办公室主管上级：总经理，岗位职责：1．依据总经理看法和公司办公会议决议拟定公司发展支配。2．负责起草公司企业文化建设及企业形象宣扬工作。3．负责行政、人事、秘书及后勤管理工作。4．组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。5．制定部门工作支配并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。6．公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。7．集团各项管理制度贯彻执行状况的管理工作。8．公司人力资源开发支配的编制并组织实施工作。9．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。10．牵头公司各部门间的沟通与管理工作。11．上级交办的其他工作。人事管理职位名称：人事管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1．贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。2．公司人事管理制度的拟定与实施。3．制定公司人员需求和聘请支配。4．帮助公司各部门实施人员的聘请和录用工作。5．公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。6．公司员工工资、福利的计算、发放工作。7．公司员工档案的建立、完善工作。8．公司员工考勤与管理工作。9组织实施对公司员工的考核工作。10．制定公司员工年度培训支配，并组织实施与考核。11，公司员工劳动合同的签订和管理工作。12．公司员工各项社会保险的管理。13．上级交办的其他工作。文秘管理职位名称：文秘管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1．帮助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。2．帮助做好行政会议、活动的组织、保障工作。3．公司来宾的接待工作。4．公司各类文件的起草、打印、发送工作。5．处理来往信件、传真、刚好上传下达。6．内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。7．帮助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成状况进行通报。8．公司主要文件、档案的保管和借阅工作。9．上级交办的其他工作。行政后勤职位名称：行政后勤所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：1．公司行政类物品及办公用品的选购 、配发与管理工作。2．帮助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。3.公司文印室的日常管理工作。4.公司领导车辆的修理保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。5．负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。6．负责食堂及伙食管理工作。7．负责室内外环境卫生检查与管理工作。8．负责防盗、防火及日常平安保卫工作。9．上级交办的其他工作。前期部部门职责：建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理岗位设置：经理、项目策化师、手续办理员主要职责：1.为公司制定长期发展战略供应决策依据。2.负责项目洽谈和可行性分析。3.组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。4.制定项目的市场策略、广告策略和销售策略。5.负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。6.负责工程建设各项前期手续的办理。7.负责项目“七通一平”有关手续的办理。8.与协作单位的联系洽谈工作。9.领导交办的其他工作。前期部经理职位名称：前期部经理所属部门：前期部主管上级：副总岗位职责：1．负责土地信息的收集、分析、汇总工作。2．负责编制房地产开发的项目建设书。3．负责编制房地产开发项目的可行性报告。4．负责项目开发的立项、定点，获得市计委、建委等部门的批复文件。5．负责办理土地征用等相关手续，获得“国有土地运用证书”。6．负责组织对项目规划方案的设计，报批。7．负责办理报建的各种手续(规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等)。8．领导交办的其他工作。项目策化师职位名称：项目策化师所属部门：前期部主管上级：副总经理岗位职责：1．负责房地产类信息的收集、分析、汇总。2．负责编制拟定开发项目的可行性探讨报告。3．负责公司已定项目的勘察、规划设计、模型制作等托付手续的办理。4．负责项目开发项目的立项、定点及《建设用地规划许可证》的办理。5．负责开发项目用地的征用手续及《国有土地运用权证书》的办理。6．负责开发项目各项建审手续的办理及《建筑工程规划许可证》的取得。7．负责办理定、验线手续。8．领导交办的其他工作。销售部经理职位名称：销售部经理所属部门：销售部主管上级：副总经理岗位职责：1．负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展供应资讯依据。2．全面负责公司各项目的销售工作，依据预算部门供应的开发承办资料及市场房产价格，拟定销售方案及价格上报副总经理审核。3．按公司批准的销售价格制度销售策略、销售支配及相应的推销方式、广告宣扬支配，上报副总经理审核，经总经理批准后实施。4．为项目开发过程中的相关部门供应资讯和建议，收集房地产市场停息资源进行区域分析，为项目闯新供应依据。5．依据销售支配、销售任务状况，会同副总经理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施。6．对公司全年销售及回款负责。7．领导交办的其他工作。工程部部门职责：负责办理工程建设前期的各项工作；负责勘察、设计托付和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查托付；负责工程项目建设的具体实施工作、工程技术管理、工程竣工验收衣移交等工作。干脆上级：副总经理、总工程师岗位设置：经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技术档案管理员主要职责：1.依据公司确定的项目开发支配，组织实施项目工程建设。2.负责工程项目建设总进度支配目标的确定和监控工作。3.负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的托付、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。4.负责建设项目的初步设计与施工图设计托付书的和托付工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。5.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查托付工作。6.负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推动现场文明施工，创建标准化工地。7.对工程施工技术、质量、进度、平安进行全过程的管理、限制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。10.与协作单位的联系接洽工作。11.公司领导交办的其他工作。工程部经理职位名称：工程部经理所属部门：工程部主管上级：副总经理、总工程师岗位职责;1.合面负责项目实施管理工作。2.参与并帮助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工打算及红线的测绘与爱护工作。3.负责勘察、设计托付书及设计监理工作。4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查托付工作。5.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6.组织编制工程项目建设支配和阶段进度支配，制定项目进度保证措施。7.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、平安限制等管理制度及相应的工作流程。8.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、平安限制监督措施。10.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11.限制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。12.政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。13.工程项目的中间验收及竣工验收工作。14.抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。15.制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.项目前期“七通一平”工作的组织实施。18.与协作单位的联系接洽工作。19.上级交办的其他工作。土建工程师职位名称：土建工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责;1.负责项目土建施工的技术质量监督、平安生产管理、进度支配支配、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟识和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.负责工程地质及水文地质勘察设计托付，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5.审核本专业的施工进度支配、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货支配和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量限制点进行限制、监测和质量评定。8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.协作进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责。11.监督监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13.上级交办的其他工作。水暖工程师职位名称：水暖工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责;1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、平安生产管理、进度支配支配、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟识和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.审核本专业的施工进度支配、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货支配和现场本专业工程量原始计量签证。6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量限制点进行限制、监测和质量评定。7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9.协作进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责。10.监督监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。11.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。12.上级交办的其他工作。电气工程师职位名称：电气工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责;1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、平安生产管理、进度支配支配、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所实行的本专业各项限制措施。2.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5.审核本专业的施工进度支配、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货支配和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量限制点进行限制、监测和质量评定。8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9.协作进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责。10.审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、平安措施。11.审批各相关专业系统的调试、开通方案。12.监督监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。13.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。14.上级交办的其他工作。技术档案管理员职位名称：技术档案管理员所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责;1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。2.依据规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。4.科学分类、合理编目、整理全部归档工程技术档案资料。5.工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。6.精确、快捷供应工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将全部工程档案、资料移交相关部门存档。8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。9.上级交办的其他工作。合同预算部部门本职：工程预(结)算编制与审核，工程成本限制，招标组织与管理，工程合同签订与管理，工程款支付凭证及经济签证审核、与管理干脆上级：副总经理岗位设置：经理、合同管理、预算与成本管理主要职责：1．负责制定工程成本限制指标，编制成本限制支配并组织实施。2．依据实际状况改变刚好调整成本指标和支配，确保成本限制目标的实现。3．负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。4．组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。5．对合同执行状况进行跟踪和反馈，预料可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等状况，刚好上报并提出应对措施。6．负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，依据实际状况，提出成本限制看法。7．负责工程款支付凭证的审核确认工作。8．负责工程经济签证的审核及管理工作。9．负责材料的认质认价工作。10．参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。11.负责与协作单位的联系接洽工作。12．负责本部门的内勤文档管理工作。13．完成公司领导交办的其他工作。合同预算部经理职位名称：合同预算部经理所属部门：合同预算部主管上级：副总经理岗位职责：1．负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。2．负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3．负责与材料设备供应厂、商的联系驾驭市场价格信息。4．负责施工单位报材料用量支配的审核及认质认价工作。5.负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。7．提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本限制等工作管理制度。8．制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。9．与协办作单位的联系接洽工作。10．领导交办的其他工作。合同管理员岗位责任制1．仔细学习国家有关法律法规及其他政策性文件，深化了解房地产相关技术、经济内容。2．熟识《招投标法》、《合同法》及其他相关法规的相关内容，熟识各种类型合同的特点及签订的程序，组织或参与合同签订、审核工作，负责对合同相关内容的说明。3．熟识工程招投标程序及相关法律文件，参与工程招投标工作，负责与招投标代理机构、有关政府部门的沟通及协调等具体工作。4．依据工程特点，提前对所需合同或协议的类型、内容划分、数量等进行规划、分类，对合同摸式、签订歹顷序提出建议。5．对合同执行状况进行跟踪和反馈，预料可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等状况并刚好上报，提出应对措施。6．负责各类合同、协议等资料的整理、分类和归档工作。7．遵守职业道德，维护公司利益，严守合同机密。8．完成领导交待的其他任务。预算员职位名称：预算员所属部门：合同预算部主管上级：合同预算部经理岗位职责：1.按公司和本部门的支配支配，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与精确性负责。2.仔细做好工程材料用量的编制和审核工作o3.按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责；5．负责建立并刚好填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。6.依据施工单位报送的设备、材料认价单，刚好完成材料、设备的仔细认价工作，7.帮助经理做好成本分析工作。8．工程竣工后，刚好办理工程结算和审核工作。9．领导交办的其他工作。行政后勤管理制度公文管理细则第一条目的：为增加公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性，特制定本实施细则。其次条适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。第三条管理权限：行政办公室第四条公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等事项。2．收文管理程序：(1)．公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它，单位来文。(2)．行政办公室负责公司全部收文的签收、登记造册及统一管理，依据主管副总或总经理批准刚好交由相关部门承办，并刚好跟踪、反馈承办结果。(3)．公司外来文件凡属公司领导亲收件，应刚好送交收信人本人。(4)．需承办的公司收文，由办公室交由承办人，承办人需按规定快速办理，不得拖延；如需两个或两个以上部门共同承办的，部门间应做好协调工作，尽快办理。(5)．如需进行收文转办的，应由第一承办人刚好转办和催办，以确保公司收文的事项刚好落实。(6)．各部门因外出开会或通过其它渠道干脆收到的收文性质的文件，应刚好送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。3．内部呈文管理程序：(1)．凡以公司名义的发文，均由行政办公室统一登记管理，并填写统一的文头纸。(2)．所发公文原则上应一文一事。(3)．一般不行越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。(4)．发文文稿应由主办部门拟定，报主管副总或总经理审批后，由行政办公室承办o(5)．公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给个别部门的公文，应履行签收手续。4．公司公文的行文要求：(1)．拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文规范，并运用电脑打印稿，做到用词恰当、标点精确，言简意赅。(2)．公文格式：公司公文由发文文号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间、主送单位、抄送单位等组成。(3)．公司发文统一编号：(4)．公司发文落款应标注公司全称：(5)．公司发文时间：由公司总经理、副总经理签发的公文，以其签发日期为准；经公司会议、总经理办公会探讨通过的公文，以通过日期为准；公司性法规公文，以总经理、副总经理批准日期为准。档案管理方法．第一条目的：为加强公司各类档案管理的规范性，特制定本方法。其次条适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。第三条管理权限：各相关部门第四条档案的立卷归档：1．行政档案的立卷：(1)立卷范围：公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料；以公司名义发出的文件(定稿、存本、附件)；各种会议文件及会议记录；公司内部管理类文件(日常工作中形成的支配、总结、统计报表、规章制度等)；公司内部形成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复；公司对外签订的经济合同原件(合同预算部一份，由财务部门一份存档及多余份数行政办公室保存；只有一份原件的，由财务部门保存，其他报名保存复印件，并在其上注明原件存放处)；在工作过程中形成的照片、录音带、录像带、计算机软盘及光盘、工具类书籍；公司领导或部门经理外出参观学习等活动带回的文字、声像、科技资料。(2)有关部门须保留档案原件时，行政办公室应保存复印件，并在复印件上注明原件存放处。2．工程档案的立卷：(1)立卷范围：与工程相关的具有现实和长远保存价值的各类工程文件资料(工程前期资料、勘察、设计、施工、监理资料、设备资料；工程竣工验收资料等)。(2)工程部应派专人负责技术档案的整理、立卷、归档工作，归档文件资料必需完整、精确，经过系统整理、编目后由工程部负责人审查后归档。(3)工程结束后，由工程部负责移交有关部门存档。第五条档案的保管：1．凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，均应由各档案管理有权部门进行收集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得擅自留存。2．凡属立卷归档的文件资料，必需为原件，书写格·式必需符合要求，书写工具须为钢笔或黑色碳素笔，且应保证其完整、齐全、分类清晰。3，档案管理实行一月一整理制度，全部归档文件均应为已完成文件。4．各档案管理有权部门的部门经理应定期对本部门全部档案的保管及借阅登记状况进行核查，如发觉问题，应刚好向上级主管领导汇报，以便刚好实行措施确保档案的平安。5．对破损和变质的档案刚好进行复制和修补。其次条档案的借阅：1．借阅档案时需填写《借阅登记表》；并不得将档案带离所在办公室o2．经领导批准后档案被借出时，档案管理人员应在该档案的位置上，放一张代替卡，卡上应标明档案卷号、借阅时间、借阅单位、借阅人姓名，以便按时催还，防止档案丢失。3．隐私档案的借阅应由行政办公室主任在借阅登记表中签字认可；机密档案由档案管理有权部门主管副总签字认可；绝密档案由公司总经理签字认可后方可借阅。4．保密性档案原则上不得摘抄或复印，如的确须要时，应由档案管理有权部门最高负责人在借阅登记表中签字认可。5．借阅档案的部门和个人，必需妥当保管档案资料，不得将其拆散，或进行涂改、勾划、折叠、抽页等损坏性行为，也不得转借他人运用。6．借阅人归还档案时必需经档案管理人仔细检查后方可进行销号。第三条档案的销毁：档案销毁由办公室报请公司主管副总及总经理批准后执行，并须由公司指派专人进行监督。办公用品及设备管理规定第一条目的：为确保公司办公用品及办公设备管理和运用的高效化及规范化，特制定本规定。其次条适用范围：公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常管理及维护。办公用品及设备包括：大型办公用品：办公家具、桌椅、电器、协助用具小型办公用品：办公文具、其它办公易耗晶办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、投影仪、电话、其它设备第三条管理权限：行政办公室第四条小型办公用品的领取：1．公司办公用品由行政办公室统一购买和分发，员工需以部门为单位填写《办公用品(设备)领用申请表》，部门经理签字行政办公室审批后领取办公用品。2．部门因临时须要领取办公用品时，应填写《办公用品(设备)领用申请表》，由部门经理、行政副总签字后领取。3．新员工入职时，行政办公室为其配备相应的办公用品。第五条大型办公用品及办公设备的配备：1.大型办公用品及办公设备由公司统一配备。2．新员工入职或其他员工须要配备时，应由行政办公室填写《办公用品(设备)领用申请表》，经行政副总或总经理审批后方可配备。第六条办公用品及设备的运用：1．办公用品及设备属公司财产，任何个人不得据为已有。2．凡以公司名义接受馈赠或其它方式收取的办公用品及设备均应交行政办公室登记入库，进行统一管理及调配，部门不得私自占有或个人据为已有3．办公用品以节约为原则进行配备和运用，避开不应有的奢侈。4．员工离职或因岗位调动需将办公用品及设备交回办公室并办理交接手续。5．办公用品及设备发生损坏，应报行政办公室进行修理或更换，不得私自进行处理。属非正常损坏的，对干脆责任人按其责任轻重进行相应惩罚及赔偿。6．复印机、打印机等公用办公设备由办公室指派专人管理和日常维护，任何员工不得擅自运用，严禁打印、复印私人资料。如擅自运用而发生损坏状况，按其责任轻重进行相应惩罚及赔偿。办公区域管理规定第一条目的：为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作秩序，特制定本规定。其次条适用范围：公司及其所属的办公区域。第三条管理权限：行政办公室。第四条办公区域的行为规范：1．应以一般话低音量在办公区域内进行沟通。禁止高声喧哗、污言秽语，手机应始终调为振动状态。2，不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，应由有关人员接待。3．爱惜办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有，一经发觉，将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。4．节约公司一切能源，随时留意关闭电源、水源开关。随意奢侈者，按公司《惩戒细则》进行惩罚o5．工作时间内不得进行上网闲聊、玩嬉戏、打牌、下棋等消遣活动，不得在上班时间内进食(因工作延误等特殊状况除外)。留意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班离开时，应整理好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整结有序。7．上班时间应衣着整齐，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8．下班时必需关好门窗，做好防盗、防火工作。第五条电话运用行为规范：1．公司电话仅供工作之需，不得运用公司电话拨打收费台听取信息。一经发觉，按公司《惩戒细则》进行惩罚，并由本人担当所需费用。2．工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间探讨细微环节，应尽量支配面谈。3．电话响铃三声以内必需立刻接听，若本人不在座位上，电话接近的员工必需帮助接听，并问清晰对方需沟通的事宜，或登记对方电话，待本人回来后刚好转达。4．接听电话必需运用礼貌用语一般话。考勤管理制度第一条目的：为规范对公司员工的考勤管理，特制定本制度。其次条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条管理权限：行政办公室第四条管理规定：1．员工工作时间为上午8时至12时，下午为13：30时至17：30时，因季节改变需变更工作时间由行政办公室报请总经理批准后另行通知。2．公司员工实行上下班随机抽查制度，由办公室负责组织实施。3．公司员工外出办理业务，需提前向部门负责人告知并经批准。4．迟到、早退15分钟内，罚款20元。超过15分钟以上者，按旷工半天论处。月累计迟到、早退5次(含5次)以上，按旷工一日处理，并惩罚部门负责人50元。5．员工无故旷工半日者，赐予一次警告处分。月旷工3天或年旷工7天(含7天)以上者，按自动离职处理。6．员工因公出差，须报主管副总或总经理批准。休、请假管理制度第一条：目的：为规范员工的休、请假制度，特制定本制度。其次条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条公司实行每周休一日告知制度。第四条管理权限：行政办公室第五条休、请假审批程序：1．休息日、法定假按国家及公司规定休息。2．员工休婚假、产假、慰唁假，须填写《员工请假单》，经部门负责人签署看法后报主管领导审批。3．员工休病假须填写《员工请假单》突发疾病可向部门负责人电话请假，病愈后补办请假手续，三天以上病假的须附医院证明。4．员工因故不能正常出勤，需事先填写《员工请假单》一天事假由部门负责人审批，二天至三天以内由主管副总审批，超过三天由总经理审批。部门负责人请假须由总经理批准。第六条休假期间的薪资待遇：1．员工按规定休婚假、产假、慰唁假的，享受相应天数的有薪假待遇。2．员工按请假手续休病、事假的，所扣薪资=休假天数*日工资(日工资=全部薪资／26)。3．员工按规定休假超过期限或未办理休假手续，擅自离开工作岗位的，按旷工处理，旷工一天扣发日工资的3倍，月旷工3天或全年累计旷工超过7天，按自动离职处理。4．全年事假累计超过15天(含15天)，病假超过40天(含40天)的，公司有权与其终止劳动合同。离职管理制度第一条目的：为规范公司员工的离职管理，特制定本制度。其次条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条管理权限：行政办公室第四条管理规定：1、员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。公司因业务调整、员工严峻违纪等缘由，有辞退的权力；员工因工作不适应、待遇不满足等缘由，有辞职的权力。2、公司对有下列行为之一者，将赐予辞退：(1)在试用期内证明不符合录用条件的。(2)符合《劳动合同书》中条款须辞退的。(3)严峻违反劳动纪律或公司规章制度的。(4)因公司业务调整须减员的。(5)不能胜任工作的。3、员工因故辞职时，在不影响面前正在进行工作的前提下可以提出，获准后方可离职。．4、辞退员工的一般程序：(1)公司辞退员工时应提前三十日由行政办公室下发《员工辞退，通知书》；(2)被辞退员工按《离职移交清单》的要求办理移交手续。(3)全部工作及移交手续交清后行政办公室、财务部核发薪金。5、员工辞职的一般程序：(1)员工因故辞职时，应提前三十日填写《辞职申请书》。(2)公司批准后应按《离职移交清单》的要求办理移交手续。(3)全部工作及移交手续交清后由办公室报总经理批准，并通知财务部核发有关薪金。6、离职交接期限视工作岗位由行政办公室与用人部门协商后确定。保密细则第一条目的：为规范公司的文件、资料、档案及经营决策的知情权范围，确保公司正常经营管理活动的有效进行，特制定本细则。其次条适用范围：自公司成立以来在经营管理活动中形成的全部具有保存价值的文件、资料、档案、经营管理决策。主要涉及以下方面的文件、资料、档案及经营管理决策：1．项目来源信息2．项目开发、实施进度及其结果的信息3．项目销售、服务信息4．项目客户信息5．管理、经营的运行及决策信息6．财务管理7．人力资源管理8．与其它企业进行业务合作的信息·9，其它公司特殊制定的保密信息第三条管理权限：各文件、资料、档案管理有权部门、公司副总经理及总经理。第四条关于文件、资料及档案的保密规定：1．公司任何员工不得携带保密性文件、资料、档案进行出游、参观、访友等私人活动，若因参与工作或其它活动而必需携带时必需妥当保管，并在带回公司后刚好放回原存放处。2．销毁保密性文件、资料、档案要由公司指派专人监督，并一律运用碎纸机进行销毁；作废保留的保密性文件、资料、档案加盖作废章后统一保管。3．凡属保密性文件、资料、档案的借阅、传阅、复印均应按规定程序办理，并由专人妥当登记保管。4．凡属保密性文件、资料、档案应在特地存放处妥当保存，不得随意放置。5．不得运用传真机传递保密性文件、资料、档案，不得私自将保密文件、资料拷盘。第五条关于经营管理决策的保密规定：1．对任何会议、活动、访谈或其它场合所形成的经营管理决策均应予以保密，应由公司总经理、副总或其它相关管理人员支配具体传达事宜，任何人不得随意传达。·2．不得在公共场所及家属、亲友面前谈论未在公司范围内公开传达的经营管理决策，也不得在私人信件、电话中涉及相关经营管理决策。3．不得将会议、活动、访谈记录随意放置，应置于有利保密的地方妥当保管。惩戒细则第一条目的：为规范公司员工的行为，确保公司各项规章制度得到有效的贯执行，特制定本细则。其次条适用范围：公司全体员工第三条管理权限：行政办公室第四条惩戒原则：1．公司全部员工均应约束自己的行为，仔细遵守公司各项规章制度o2．公司行政办公室对员工的表现定期或不定期的评审，并有权责令违反公司规章制度的员工在规定时间内改善其表现。3．任何惩戒方式均不论违纪人员的职务凹凸予以同等一样的行使，违纪者必需以正确看法接受处理并快速改正自己的过失。第五条惩戒内容：1．禁止高声喧哗、污言秽语。2．爱惜办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有。3．节约公司一切能源，随时留意关闭电源、水源开关。4．阅报栏、会议室阅读区及其它公共设施内的物品，应本着爱惜的原则在运用完毕后刚好放回原处，不得随意丢弃、损坏。5．工作时间内不得擅自离岗外出，不得进行上网闲聊、玩嬉戏、打牌、下棋等消遣活动。6．不得在办公时间内进食、吃零食、饮酒。7．留意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。8．外出或下班离开时，应整理好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整齐有序。9．不得运用公司电话拨打收费台听取信息。10．员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工应淡妆上岗。11．其它状况违反上述规定最低按50元／次进行惩罚，因违反规定造成重大影响的，视具体状况酌情处理。·第六条惩戒方式：1．口头警告2．书面警告3．责令书面检查4．罚款5．赔偿损失6．解除劳动合同以上处分方式可依据状况单独运用或两种方式结合运用；公司也有权视具体须要采纳最恰当的其它处分方式。工程建设管理制度现场管理睬议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。工程项目管理睬议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。一、周例会1．参与人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时；3．会议内容：‘(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决的措施方法，落实责任；(3)确定下周工作目标，支配下周工作支配。二、专题会议1．参与人员：由业务副总经理依据会议内容支配确定；2．会议时间：依据工作须要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种须要刚好特地探讨、协调解决的问题。三、月例会1．参与人员：工程项目管理有关领导及全体员工；2．会议时间：每月最终一个工作日；3．会议内容：(1)对本月工程施工及其它工作状况进行综合评价，对存在问题提出解决方法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，支配下月工作支配。四、会议要求、l，与会人员应按时参与，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。合同管理方法一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本方法。二、适用范围：本方法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。四、管理规定：1、合同格式和内容凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备选购 ，其合同签办可参照示范文本的内容执行。2、合同签办程序合同谈判员与对方进行合同洽谈一草拟合同文本二合同预算部长审核一合同主管副总审核一合同签订有权人审签并加盖公章。3、合同签办(1)依据开发建设项目的规模、内容、技术困难程度、支配投资额、质量及进度要求等，由合同预算部与对方进行洽谈，草拟合同文本。(2)合同草稿经合同部门负责人审查修改，并与对方达成一样看法后，交主管副总审查。(3)经主管副总审查签认后，交法定代表审查并加盖法人章。4、合同评审重大、特殊及技术要求困难的合同，应由主管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一样看法。5、合同变更和解除(1)合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观状况的改变，须对合同进行变更或解除的，必需经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议。(2)合同的重要孪更，必需经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。6、合同的份数、分发和归档(1)在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字样。(2)合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份；副本份数由双方商定。(3)合同正式签订后三天内由合同预算部按下表规定发送到有关部门或相关人员。分发部门合同份数备注正本副本合同预算部1工程部1监理公司1托付监理时财务核算部1副总经理17、合同的中止与解除因一方或双方违约，或不行抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥当处理合同终止或解除后的有关事谊。8、合同预算部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行状况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位状况的发生。项目设计管理方法本方法规定了项目规划设计的限制要求和方法，确保规划方案和施工图设计丈件满足“项目设计托付书”及法规的要求。本，方法由总工程师、副总经理负责，前期部和工程部具体实施o—、规划设计依据1、项目初步定位说明书；2、项目定位说明书；3、项目开发支配；4、项目立项评审纪要。二、项目设计托付书的确定1、前期部依据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“限制性具体规划托付书”。2、“限制性具体规划托付书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。3、总工程师依据前期部制定的“项目定位说明书”及“限制性具体规划托付书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计托付书”。“项目设计托付书”内容概要如下：(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标：a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求：a)建筑风格b)交通组织·c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求o4、“项目设计托付书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。三、设计过程监理设计进度、工作支配依据“项目设计监督支配”中的相关内容限制。四、规划方案的审核1、限制性具体规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参与，前期部负责会议记录及会议纪要整理。2、前期部依据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，托付设计单位对项目限制性具体规划方案进行修改。3、设计方案确立、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批，并依据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、自然气、·电视、电信等接口资料。五、建设项目初步设计审定1、依据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参与。3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改看法报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。4、前期部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。六、施工图的审定1、依据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。2、公司依据“项目设计进度监督支配”，结合设计合同确定施工图出图支配。3、施工图完成后，工程部组织支配对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查看法，交公司相关部门存档。4、前期部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参与施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。七、设计的修改依据评审会议及各单项审查看法，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。工程监理管理方法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和限制，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。·一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和业务副总经理认可。’二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应依据监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应依据批准的“监理规划”和“监理实施细则”仔细履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图依据监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发觉的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更看法，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查看法，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。依据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、，业务副总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度支配的审查监理单位应依据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度支配和年度施工进度支配，并报公司批准。七、月施工进度支配监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度支配。经监理单位审核的月进度支配应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度支配，并将批准的支配报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应留意检查施工单位的人员和设备投入状况，督促施工单位按进度支配组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其实行增加人员、设备、加班或其它方式订正工程进度落后的状况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展状况的分析看法。九、工程质量的检查监督监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应依据有关规定采纳自备或运用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，．出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对托付第三方进行的试验，监理单位应刚好取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应伴同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐藏工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐藏工程必需在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐藏。十一、材料质量的限制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查全部建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位依据有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工监理单位检查发觉施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严峻的质量和平安问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。，方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最终一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：1、工程质量状况；2、施工进度支配完成状况；3、完成工程投资状况；4、各施工单位的合同执行状况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等状况。工程部将依据各监理人员的职责范围，对其工作实力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求快速进行人员调整。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理支配各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的运用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参与的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、平安、现场管理和其它合同约定事项的落实状况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应依据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便合同预算部核查o4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送合同预算部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记；·6、重要工程事项的说明；·7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成状况同比进行。监理单位应首先依据公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查看法，经合同预算部审核，报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应依据工程进展状况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参与验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。工程质量限制管理方法为对施工阶段工程质量实施有效的限制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位仔细做好以下监督检查工作：1．对监理单位质量限制工作的监督检查(1)、检查监理单位项目的质量限制体系，落实质量限制人员(2)、检查监理单位监理打算工作质量(3)、检查监理单位的质量限制手段，落实质量检测仪器、设备(4)、监督检查监理单位监理程序、监理方法是否满足质量管理要求并实施到位。2．监督监理单位检查施工单位的工程质量限制工作(1)、落实施工单位的质量支配(2)、落实施工单位的质量管理体系(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有牢靠的技术保障措施(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的实力，限制分包单位的施工质量。(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料．(7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。二、对工序的质量限制1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐藏检查等记录。隐藏工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐藏。2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与限制，确保运用材料及工艺过程的质量。3、对于施工难度大的工程结构或简单产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，并报公司总工程师签认，严峻的应报公司总经理签认。三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。工程进度限制管理方法为对工程施工进度实施有效的限制，以达到拟定的工期目标，特制定本方法。本方法由工程部负责具体实施。一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标限制。二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身发展的须要，制定切实可行的施工总进度支配和阶段性施工进度支配，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保支配按期完成。三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度支配和资源供应支配，提出修改看法并监督其实施。四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度支配，制订自己的限制措施，并仔细实施。五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度限制人员在数量上和业务实力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工支配的审查和监督实施是否到位。六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度支配，严格限制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。七、工程项目管理人员应定期检查、分析、订正实际施工进度和支配进度的偏差，对重大问题提出整改要求并刚好解决有关问题。八、工程项目管理人员应刚好协调好各施工单位及供货商之间的协作工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。九、当施工进度不能满足合同要求而又订正不力时，可实行必要的经济惩罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。工程投资限制管理方法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本限制，特制定本方法。本方法由合同预算部负责具体实施。一、合同预算部应依据工程进度支配编制工程年、季、月资金需求支配，经公司业务副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经合同预算部审核修改后报业务副总经理审定。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备支配，由合同预算部依据定额和市场信息进行认质认价，并刚好反馈给材料设备选购 人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由合同预算部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。六、合同预算部对工程实施过程中的各项成本进行动态限制，阶段性地供应成本分析报告，报公司有关领导。七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经合同预算部审核并经公司领导审批后支付。八、工程结(决)算，经合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，．并将审计结果通报有关部门。九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定刚好办理反索赔，同时主动预防被索赔事务的发生。十、合同预算部对工程实施过程中的投资限制事宜进行具体管理。工地平安、文明施工管理方法为确保施工平安，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创建文明施工的良好环境，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：一、平安1、制定平安管理目标2、建立平安生产责任制3、在施工组织设计中编制平安施工技术措施4、定期进行平安教化，加强平安防范意识5、进行分部(分项)工程平安技术交底6、定期进行平安检查，消退平安隐患7、现场平安标记齐全、醒目8、特种作业人员应持证上岗9、按规定上报工伤事故10、完善现场平安设施二、文明施工2、按规定进行现场围档3、对施工现场进行封闭管理．4、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施5、按规定标准为工人供应现场住宿设施6、完善施工现场防火制度和设施7、建立综合治理制度并贯彻执行8、完善施工现场标牌9、完善生产工人各种生活设施10、健全保健急救人员和器材三、突发事务处理在遇到危及生命、财产平安等突发事务时，工程部及监理单位应刚好依据现场状况的须要，实行必要的应急措施，避开事态扩大。有关状况应刚好向公司报告。突发事务处理完毕后，应刚好向公司提交处理报告。材料、设备供应管理方法为对工程材料、设备的供应与实施有效的限制，特制定本方法。本方法合同预算部组织实施。一、甲供主材、设备的范围和种类：1、土建工程：(1)、钢材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；(2)、门窗、保温材料、装饰材料。2、电气工程：(1)、配电箱、智能终端盒、穿线管(PVC、钢管)、金属软管、桥架、母线；(2)、开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆。3、给排水、采暖工程：(1)、给水管、排水管、阀门、暖气片、计量表；(2)、卫生洁具。4、设备：(1)、电梯；(2)、消防报警设备；(3)、智能限制设备；(4)、通风、空调设备；（5)、变配电设备、发电机组；(6)、供水及换热设备。5、甲供主材、设备范围的具体规定，应在建设施工合同中规定。建设单位将部分甲供主材、设备托付施工单位自购时，执行第六条的有关规定。二、甲方供应材料、设备山公司合同预算部负责组织选购 供应，其它材料、设备山施工单位自行采供。三、甲供材料、设备的支配山施工单位提出，监理单位审核后，报公司业务总经理审定后执行。四、甲供材料、设备供应支配审批程序1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应支配；在工程施工期间，每月20日前依据施工进度支配，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)具体供应支配；特殊规格的材料及设备应提前60天申报支配。2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应支配进行审核确认后在每月5日前报公司材料供应部门o．3、供应部门对材料、设备供应支配进行汇总和复核经总经理审定后，进行选购 供应o4、设计变更及其它缘由引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报业务副总经理审定后支配材料供应部门进行加急采供。5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报支配，监理单位审核、工程部核实后报业务副总经理审定支配供应部门选购 。五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。六、施工单位良购“认质认价”材料、设备的确认依据下列流程进行：自购“认质认价”材料、设备山施工单位依据设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报合同预算部确认。2、合同预算部会同工程部依据设计要求、规范规定及所驾驭的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报业务副总经理审定批准。3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、合同预算部一份，须要时按实增加。七、合同预算部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。工程签证管理方法为严格限制工程签证，特制定本方法。本方法由公司合同预算部负责实施。一、经济签证明行三级(监理、合同预算部、公司副总经理)签认制。二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法依据图纸进行计量的施工工程量，或必需通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。三、工程经济签证依据：l、施工合同的有关规定；2、合同预算部的书面通知书；3、工程设计变更通知单；4、经业务副总经理确认的会议纪要；5、监理单位拟定、合同预算部确认的现场书面指令；6、经监理单位审查、合同预算部审批的施工单位签证项目施工报告。四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应山工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参与，现场查实。五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之闩起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核看法，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报合同预算部复核。八、合同预算部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关