陕西市政工程监理投标技术标编

某市政工程施工监理（技术标）投标文件投标人：某工程监理有限公司（盖章）投标人法人或其授权委托人：（签章）投标时间：2012年9月10日目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc32138第一部分监理大纲4HYPERLINK\l_Toc30861前言4HYPERLINK\l_Toc22511第一章大纲编制的依据5HYPERLINK\l_Toc6774第二章工程概况6HYPERLINK\l_Toc31498一、工程概况6HYPERLINK\l_Toc16963第三章监理范围和工作目标6HYPERLINK\l_Toc19822一、监理范围6HYPERLINK\l_Toc30296二、工作目标6HYPERLINK\l_Toc5510第四章监理组织机构和人员配备汇总表7HYPERLINK\l_Toc16044潮一、工程主体广各方之间的关之系春7HYPERLINK\l_Toc29143形二、监理组织明机构荐8HYPERLINK\l_Toc17519将三、监理配套炉专业与人员配觉置及职责捏10HYPERLINK\l_Toc2029础四、派驻本工乏程监理人员汇储总表充13HYPERLINK\l_Toc14415妇五、总监理工处程师业绩表研13HYPERLINK\l_Toc9881夏六、本项目拟州派监理人员证段件先15HYPERLINK\l_Toc17564锣第五阁章肆曾质量控制措施坛16HYPERLINK\l_Toc14947俘一、质量控制饮的原则傻16HYPERLINK\l_Toc2636惹二、基本程序蚊17HYPERLINK\l_Toc25798涂三、常用仪器爽、检测仪器、少办公设备废21HYPERLINK\l_Toc7404圈四、分项、分璃部工程评定程笑序辆23HYPERLINK\l_Toc27436冈五颜、敞挤单位工程验收捎程序傲24HYPERLINK\l_Toc29700圣第六垦章用枯趟工程进度控制续措施紧25HYPERLINK\l_Toc14242粥一、进度控制屈目标畏25HYPERLINK\l_Toc26509纠二、进度控制闭内容和要点黑25HYPERLINK\l_Toc26602拖三、进度控制胃方法和手段僚28HYPERLINK\l_Toc29989赔四、进度控制什措施社30HYPERLINK\l_Toc9844漫五、针对本工软程进度控制重棉点或难点的监棍理对策粘31HYPERLINK\l_Toc15289笔第七描章挺宋工程投资控制咳措施骑32HYPERLINK\l_Toc9155碍一、本工程投诞资控制目标早32HYPERLINK\l_Toc18886嫩二、本工程投寺资控制内容和箩要点傅32HYPERLINK\l_Toc31813宴三、本工程投六资控制方法和浅手段循36HYPERLINK\l_Toc31330鼓四、投资控制乘措施蝇36HYPERLINK\l_Toc30125更五、针对本工避程投资控制重促点或难点的监疮理对策瑞38HYPERLINK\l_Toc16285泼第八答章别花糠安全生产及文法明施工监管措饭施复40HYPERLINK\l_Toc6214每一、文明施工租现场监督内容梅和要点乞40HYPERLINK\l_Toc27917毯二、安全生产喇监督陷42HYPERLINK\l_Toc3048干三、文明施工改现场和安全生拢产监督的方法贫和措施辆43HYPERLINK\l_Toc27507楚第九归章惕席趴合同管理及信彼息管理计划国45HYPERLINK\l_Toc7532生一、合同管理便的原则负45HYPERLINK\l_Toc18147纯二、合同管理霞的内容吴45HYPERLINK\l_Toc14539或三、工程项目汗合同结构框图形45HYPERLINK\l_Toc21206唱四出、艳疲合同管理工作线程序粘46HYPERLINK\l_Toc17757遇五晴扬合同执行措施辣50HYPERLINK\l_Toc15365牵六网、幅共合同管理制度辫51HYPERLINK\l_Toc31940阵七、索赔管理戏51HYPERLINK\l_Toc24078圣八、工程暂停罪及复工的管理激58HYPERLINK\l_Toc23183资第十狐章吸来组织协调各方插关系措施蛙59HYPERLINK\l_Toc8993爹一、监理单位茫与各相关单位颗的关系。榜59HYPERLINK\l_Toc29083造二、工程协调牵的原则蕉59HYPERLINK\l_Toc9810理三、工程组织影协调的内容和篇要点览60HYPERLINK\l_Toc7598挤四、工程组织兼协调的方法和腥措施望61HYPERLINK\l_Toc21827码第十一使章鹿们本工程特点、暴技术难点及其裙控制措施齿61HYPERLINK\l_Toc29755节第十二抬章披裂片监理工作程序射67HYPERLINK\l_Toc16365旨第十三矩章讲劈监理工作制度室80HYPERLINK\l_Toc24610陶一、设计文件么、图纸审查制晴度是80HYPERLINK\l_Toc632阀二、技术交底嫂制度舟80HYPERLINK\l_Toc11908军三、开工报告范审批制度亭80HYPERLINK\l_Toc23913白四、材料、构柿件检验及复验阁制度狡80HYPERLINK\l_Toc13072某五、变更设计剥制度材81HYPERLINK\l_Toc22724尺六、隐蔽工程弟检查制度貌81HYPERLINK\l_Toc19103捆七、工程质量含监理制度浸81HYPERLINK\l_Toc1886愉八、工程质量泽检验制度即82HYPERLINK\l_Toc10398觉九、工程质量列事故处理制度臭82HYPERLINK\l_Toc21269宇十、施工进度替监督及报告制翻度膀83HYPERLINK\l_Toc11001摆十一、投资监视督制度泰83HYPERLINK\l_Toc22434难十二、建立报继告制度驼84HYPERLINK\l_Toc17944抢十三、工程竣捕工验收制度让84HYPERLINK\l_Toc10518民十四、监理日肉志和会议制度长84HYPERLINK\l_Toc4581句十五、对项目豆监理部的考核苦制度庭84HYPERLINK\l_Toc2895迹第二部驻分障化监理服务承诺斥书闹86HYPERLINK\l_Toc2047其第三部佣分犁抗类似业绩欢88肢第一部分监理却大纲前言新XX忙示范区永安路建市政工程是芦XX挂示范区工业园拜区管理办公室刘今年的重点项别目，该工程的揪建设将极大的丽改善往XX陷示范区的交通粮状况，对改善枝XX婆示范区工业园防区的投资环境炎具有重要意义衡。奏我公司以本大并纲作为我们承贩担该工程的监瞒理依据，并据准此作为指导今呈后日常监理工闯作的指南，同键时依据工程建妻设文件、相关诚规范、规程、售标准的要求和饿工程的具体情贡况编写切实可分行的《监理实敢施细则》，加幕强对工程施工橡进行监督和管愤理，履行监理划职责，力争工什程目标的全面肿实现，争创优胞质工程。雅第一拥章自悠大纲编制的依绞据喝一、器XX目示范区永安路缩市政工程监理脱招标文件吵二、中华人民捞共和国国务院惰令态27寒9番号《建设工程牧质量管理条例类》孙三、《实施工忍程建设强制性诊标准监督规定辟》贤—亮—液建设部柏令缎8莲1微号拥四、《建设工鲁程监理规范右》崖GB5031腔9-200皆0殊，建设部伤五、《中华人蚀民共和国合同赞法》遵六、《中华人筑民共和国招投西标法》寻七、《建设工温程质量管理条呈例》币八、《中华人送民共和国建筑勿法》野第二扔章沫愧工程概况一、工程概况哥1圆、工程名称：胃某市政工程烤2餐、工程地点：宁某工业园区内直3舍、工程内容：愁道路工程、给症水工程、雨水练工程、污水工签程、道路照明劈及电力电信惜4悟、建设单位：常某单位抵5摔、技术指标：贡道路全锤长趋679.34随6生米，红线宽为度想2天5弓米绵6叛、项目工期要敞求临：告18径0陈日历天偷6骨、项目质量要穴求：一次验收轰合格争第三辆章言语择监理范围和工叔作目标一、监理范围不施工与保修阶董段监理（进度备、质量、投资适控制、安全管信理、合同管理禁、信息管理管史与协调）二、工作目标义1穿、质量目标：筝一次验收合格办2遥、工期目标：晚保证按业主要慨求完成工您程倒捎3塘、投资控制目仔标：除不可预杀计及指令性变冲更设计文件、须增加投资额外袍，不超过预算垃投资额诉4住、合同管理目险标：全面切实昆地履行合同；跌5原、信息管理目户标：为工程决税策提供必要地狮定性和定量的活分析文字和数陶据资料；芹6恩、安全监督目境标：无重大安港全责任事故，治无重大伤亡事果故；早7狡、文明施工监听督目标：创市流级文明工地；裁8置、组织协调目下标：使整个工快程建设过程规尊范、科学、标辜准和统一，以坐如期实现工程翁总目标。窜第四灰章疑万覆监理组织机构山和人员配备汇姜总表哈灿够根据监理范围妹、任务和目标奋，本监理单位谢将正确认识和饶处理好工程各蔬方之间的关系慎，并建立精干谎、高效和务实秋的监理组织机烦构，研究分析染和正确处理好碧整个建设过程足出现的各种矛朗盾和问题，以锋便顺利地实施律对工程建设施亿工阶段和保修尘阶段进度、质馆量和投资控制将。烂一、工程主体采各方之间的关轻系扫本工程建设主狡体三方为：建部设单位、施工初单位和监理单睡位，建设单位王是整个工程建膝设组织的总管构机构和决策者巾，监理单位是步工程建怨设过程中的监贷督和管理者，四施工单位是建左设过程中的执检行者和生产者咬，正确地认识到和处理好三方锅之间的关系，桃对于如期完成浇工程建设各项长任务有着十分逢重要的意义。沿盾宾工程建设主体吗三方的关系如重图挽1输所示：业主超委托与被委托愚关虽系绩佛切发包与承包关架系业主施工单位施工单位监理单位设计单位监理单位设计单位掉跑向汗闪案监理与被监理厌关系杰图恩1干茫本工程建设主傲体关系框图替二、监理组织仗机构喜典渣为能及时解决起各类工程建设页过程中出现的续问题，切实加密强现场监督与村管理，认真履斗行监理人义务亮和责任，根据泛工作内容，我糕们将组建具有基丰富理论与实悄践经验的、专仙业配套齐全、踩人员数量满足伞监理工作需要胜的监理班子。习监理内部组织断机构如肌图秤2皂所示。购本监理单位实威行叉“瓜总监负责录制宏”羞。总监理工程怜师是本监理单抵位法定代表人祝任命的对建设种项目工程监理巩全面负责的管为理者，是本监挡理单位法定代银表人在该建设界项目的代理人永。总监理工程师总监理工程师信息合同管理组协调管理组文明监督投资控制组信息合同管理组协调管理组文明监督投资控制组质量控制组进度控制组排水监理组监理组道路工程排水监理组监理组道路工程监理组桥梁工程监理组吵坟续似狱州图修2挑捉冲监理组织机构监框图插尿康根据本工程特邪点、监理任务饿和监理招标文却件提出的监理旁阶段、深度和顽密度，结合上图述监理内部组辽织机构，本监监理单位将配备湿具有专业配套对齐全的、具有击丰富理论和实努践经验的、数伴量满足监理工劝作需要的裤现场监理人员障班子，以及能遮够满足现场监疫理工作需要的买检测仪器和设裤备。逼三、监理配套涨专业与人员配餐置及职责腊1殖.宁总监理工程师薄是由本监理单甚位法定代表人度任命的对建设动项目监理全面言负责的管理者诱，是本监理单绍位法定代表人穿在该建设项目饼的代叮理亚察雾倡人。他将贯彻压执行有关法律直、法规和政策镜、文件、执行厕本监理单位的哗各项管理制度尿；执行委托监舌理合同中由监屠理单位履行的比各项条款，对莫工程的建设过肢程进行监督和银管理，提高建意设工程的综合扛效益；领导建眯设项目监理班园子，签署有关誉文件；实施监证理单位法定代冻表人授予的以戏及法定的各项究权力，承担相秧应责任。其主拉要职责如下：窜1裹.陵1呀确定项目监理沿机构人员的分肾工和岗位职责疑：骂1翻.税2驴主持编写项目适监理规划、审省批项目监理实虫施细则，并负磨责管理项目监让理机构的日常火工作；馅1释.行3松审查分包单位茄的资质，并提陷出审查意见；害1狱.欠4棕检查和监督监株理人员的工作书，根据工程项返目的进展情况玻可进行人员调顷配，对不称职探的人员应调换份其工作；包1滴.撤5鼠主持监理工作舞会议，签发项躬目监理机构的怪文件和指令；姜1纯.艘6订审定承包单位德提交的开工报剂告、施工组织浓设计、技术方赠案、进度计划布；躬1必.涨7荒审核签署承包裁单位的申请、君支付证书和竣懂工结算；都1重.拉8结审查和处理工吨程变更；温1靠.乐9设主持或参与工养程质量事故的蹦调查；斥1丽.1庙0脖调解建设单位较与承包单位的扔合同争议、处守理索赔、审批源工程延期；笑1恒.1嘱1哄组织编写并签究发监理月报、斜监理工作阶段堪报告、专题报寻告和项目监理嫂工作总结；局1厕.1草2号审核签认分部前工程和单位工拾程的质量检验射评定资料，审坡查承包单位的继竣工申请，组三织监理人员对努待验收的工程土项目进行质量队检查，参与工况程项目的竣工钟验收；相1.1动3打主持整理工程护项目的监理资丈料。坝2的.埋总监理工程师侦代表职责开2切.愤1咱负责总监理工驾程师指定或交伶办的监理工作耗；逐2曾.滥2储按总监理工程晚师的授权，行碧使总监理工程胡师的部分职责债和权利。崖3醉.头总监理工程师坐不得将下列工鱼作委托总监理守工程师代表：泪3节.偿1面主持编写项目瑞监理规划、审剂批项目监理实久施细则；捏3父.项2屡签发工程开工粱／复工报审表榴、工程暂停令呈、工程款支付申证书、工程竣慨工报验单；摧3隶.辱3牲审核签认竣工阵结算；敲3哑.备4穴调解建设单位咬与承包单位的病合同争议、处突理索赔，审批脆工程延期；酬3.姥5叙根据工程项目承进展情况进行皆监理人员的调写配，调换不称扑职监理人员。躺4丝.也专业监理工程恭师职责饼葬设专业监理工程倾师是在总监理诱工程师领导和狗委托范围内。忆行使某个专业歌的细则、执行悲、检查和局部课决策职能的工侄程技术监理人葡员，其具体职笔责如下：懒4找.搬1采负责编制本专蜓业的监理实施剃细则；夸4义.缠2竭负责本专业监继理工作的具体秧实施；锋4爱.例3次组织、指导、鹰检查和监督本决专业监理员的舅工作，要调整或时，向总监理界工程师提出建挪议：歇4奉.僚4三审查承包单位丹提交的涉及本顽专业的计划、隙方案、变更，跳并向总监理工我程师提出报告在；图4勺.创5野负责本专业分粮项工程验收及瞒隐蔽工程验收苦；逃4符.垮6码定期向总监理浊工程师提交本忠专业监理工程龄师实施情况报捷告，对重大问灿题及时向总监剑理工程师汇报内和请示；谁4船.像7炉根据本专业监门理工作实施情舱况做好监理日制记；较4巾.验8绞负责本专业监宗理资料的收集制、汇总及整理糖，参与编写监芝理月报；盾4码.塑9住核查进场材料耳、设备、构配卖件的原始凭证碌、检测报告等当质量证明文件颂及其质量情况肌，根据实际情笼况认为有必要浆时对进场材料档、设备、构配竿件进行平行检锁验，合格时予毕以签认：箩4.1蒸0著负责本专业的绘工程计量工作复，审核工程计杯量的数据和原芒始凭证。仅手5杂.打监理员职责脸均饮监理员从事直娘接的工程检查铁、计量、检测骡、试验、监督倦和跟踪工作，霸其具体职责如巨下：龄5嚷.导1紫在专业监理工叮程师的指导下勤开展现场监理缓工作；羊5芬.沈2楼检查承包单位座投入工程项目材的人力、材料浅、主要设备及虑其使用、运行祖状况，并做好津检查记录；屑5桌.沸3参复核或从施工错现场直接获取这工程计量的有嫌关数据并签署按原始凭证；针5肚.润4值按设计图及有绢关标准，对承穗包单位的工艺茶过程或施工工盗序进行检查和锻记录，对加工阁制作及工序施脆工质量检查结至果进行记录；捡5.姿5胁担任旁站工作翼，发现问题及萄时指出并向专贩业监理工程师睁报告。享四、派驻本工筐程监理人员汇恋总表器姓刃戒名虽性别号年龄走职称完学历墙执业资格及证牲书编号僻拟在本项目中滋但任工作蒸龙瑞云深女适43军工程师戒大专声610029纸69着总监监理工程倾师揪孙佳明豆男鲁43博工程师桥大专拆201145驳72畜监理工程师联仲建忠唯男艰49坝工程师秀大专貌200311侨32环监理工程师添李保平撒男吓48迁工程师烧大专狮200312国06乘监理工程师漏注：投标书中和装订监理机构芹人员的证件复承印件（加盖公符章范）灰忆动贱评标时核验参拼与本工程监理诞人员相关注册絮证件原件。轰五、总监理工秆程师业绩表蛾姓纱但闻名伟龙瑞云喂性颗俗浅别集女纪年迅嘴听龄塑43符职烤酱搁称如工程师河毕业学校情毕业时间唉所学专业泰电子技术与微侍机应用殃注册监理工程蛾师证书编号旦610029制69代从事监理工作砖时间怪18领监理证书专业批市政公共足工程垃联系电话指曾担任总监理亏工程师钢的工程项目数委4挎近三年来的主宝要业绩及担任脉的主要工作（抚类似工程）瞎所监理工程名场称及相关情况动担任职务资起源路中段（亏浐水北位路侄—氏草滩大道）道浓路工程纵总监理工程师奉合阳县轻工业漫集中区经一路浸、韦五路等四期条道路及排水约建设工程疗监理工程师有白水县居苑路漏东段建设工程裕监理工程师叉注：评标时核怒验总监理工程衫师的证件原件吓，投标书中装程订复印件（加秩盖公章）游六、本项目拟脸派监理人员证述件激见附页（复印男件加盖公章）挥第五搜章捏靠质量控制措施态一、质量控制延的原则表工程项目的质啄量是项目建设滩的核心，是决钟定工程建设成嘴败的关键，是渣实现工程建设予监理三大目疾标邪(夸质量、进度、傅投亿资帝)晨控制的重点，萄因而也是整个适监理工作的核赵心。质量控制驱既与投资控制者、进度控制相补互制约，又相裤辅相成，互相傲促进。所有监恩理工程师必须虾贯彻以质量为耽中心，兼顾投夹资、进度的方跃针，辩证地处完理好三者的互梨相关系。以合北同、委托协议谁书、技术规范业、设计图纸及织有关文件为依戒据，坚压持示“谈铁面无情，铁眨石心肠，严格乞要求，一丝不宗苟，实事求是斯，公正合理，丘热情服如务啄”拔的原则，通过疑事前监理，预隆防为主，改被牺动控制为主动呀控制，进行动伪态管理，跟踪直监控，实现工煌程质量总目标燥。草监理工程师在秃进行工程项目劳质量控制的过境程中，必须遵蔽循以下几点原飘则：丛1蚂.邮坚念持头“窜质量第一，用虎户至候上誉”踏的原则。版2庄.车一切以人为核辆心的原则。你3届.掘以预防为主的始原则。似4跨.劳坚持质量标准轧、严格检查，滴一切用数据说洞话的原则。腿5俗.塑贯彻科学、公挽正、守法的职仪业规范。脆监理工程师必脊须把人作为控灰制的动力，调屡动人的积极性息、创造性；正掠确处理好建设犯单位、承包单昌位各方面的人简际关系；增强戒人的责任感，佛树立伯“南百年大计，质区量第脚一佩”拣的思想；提高票人的素质和技涛术水平，避免怎人为的失误；身以人的工作质像量保工序质量茅、保工程质量欲。要从对质量栋的事后检查把犹关，转向对质率量的事前控制框、事中控制；忽从对建筑成品谜的检查，转向牙对施工工序质赞量的检查、对悟中间产品的质滩量检查。监理喂工程师还必须竟尊重科学，正仆直、公正，坚污持原则。严格帅要求、泻秉公办事，热斧情帮促。二、基本程序租施工过程形成绝最终工程实物肆质量是一个系高统的过程，为廉此施工阶段的达质量控制，也烘是一个对投入教原材料的质量羊控制开始，直泉至完成工程质汽量检验为止的塔全过程的系统惑控制过程。颈工程材料、构触配件和设备质颂量控制程序承包单位采购原材料、构配件或确定拟承包单位采购原材料、构配件或确定拟选设备生产厂家施工单位填报《材料/构配件/设备报验单》(表A4)承包单位另行采购监理工程师进行核查核查办法：审核质量保证资料；出厂合格证，技术资料及质量保证书到厂家现场考察进场材料、构配件、设备检验进行验证复试施工单位在指定部位使用不合格不合格勺2袍.零分包单位资格舍审查程序总承包单位选择分包单位总承包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》（表A6）总监理工程师审查、协调，经建设单位负责人认可并签订审查意见总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工不同意不同意圈3郊.挥隐蔽工程签认搂程序隐蔽工程完成隐蔽工程完成承包单位进行的自检合格承包单位进行整改承包单位办理隐蔽工程验收手续填写《隐蔽工程验收记录》向监理工程师报验监理工程师签发《不合格工程项目通知》监理工程师审查审查内容：质量保证资料；现场检查验收；对隐蔽工程进行质量评定监理工程师签认《隐蔽工程验收记录》承包单位继续下道工序施工冈三、常用仪器督、检测仪器、脾办公设备方常用仪器、检峡测仪器竿名称殊规格励数量脚存放盟钢卷尺但5M独若干闯每人一把漆钢卷尺哈50M月2锋现场配置兽电子天平傲2银现场配置歼经暖埋纬毯坚仪昂TDJ6E珍1绘现场配置宰水古碎准太候仪膛AL322倡2站现场配置素砼回弹仪币HT225零3到现场配置封道路工程组合激检测工具刚GH-50起2龄现场配置往重型击实仪鞋4.5Kg穿2台现场配置丰灌砂容量测定错仪筹GRY-2得3收现场配置疼环刀法容量测则定仪渠LS-1登2解现场配置删路面弯沉仪孔5.4m瓦2倘现场配置聋温度测定表巾BM-11宅2缓现场配置孝万用表拢2遍现场配置堪接地电阻测试咳仪歇ZC19-2残5减现场配置赌坍落度桶悟5亏现场配置土办公设备献名称泳韵拾备注粗计算器口懒漠计激筛算耐轮机顿回偿完鞋激光打印机荡御耕域复印机剃猛报数码照相机饮剂秃固定电话凡步步高利殃移动电话到诺基亚激添每人一部强文件柜屯永乐概向电动自行车翅新日罪萍汽车五昌河遍念办公用品法配四、分项、分积部工程评定程递序施工单位施工单位质量自检隐检、分项验收记录签认完成质保资料质量自检隐检、分项验收记录签认完成质保资料填报填报专业监理工程师审查专业监理工程师审查资料是否合格工程质量是否合格工程是否完成资料是否合格工程质量是否合格工程是否完成合格不合格合格不合格工程质量认可工程质量认可计量计量进入下道工序进入下道工序伸单位工程验收票程序在提出竣工申请报告前7天施工单位整理全部技术资料送报审监理工程师审查资料及工程实体质量检查施工单位验收合格提出验收申请报告在提出竣工申请报告前7天施工单位整理全部技术资料送报审监理工程师审查资料及工程实体质量检查施工单位验收合格提出验收申请报告总监理工程师组织有关各方预验总监理工程师组织有关各方预验对监理签认的技术资料等报质量监督机构对监理签认的技术资料等报质量监督机构施工单位提出竣工报告施工单位提出竣工报告施工单位签署工程质量保修书、工程使用说明书勘察、设计、施工、监理单位分别签署质量合格文件总监审查并签署意见报建设单位审查并签署意见施工单位签署工程质量保修书、工程使用说明书勘察、设计、施工、监理单位分别签署质量合格文件总监审查并签署意见报建设单位审查并签署意见建设单位组织、成立验收小组并报质量监督机构建设单位组织、成立验收小组并报质量监督机构施工、监理、勘察、设计、质量监督机构等单位参加建设单位组织竣工验收施工、监理、勘察、设计、质量监督机构等单位参加建设单位组织竣工验收否否城建归档竣工验收通过并备案城建归档竣工验收通过并备案交付使用交付使用转入保修转入保修菜第六匠章阵凯欲工程进度控制蚁措施催锤膏依据招标文件镜要求，结合本痕工程特点等实关际情况，通过庙对各建设阶段舟的工作内容、吗工作程序、持肾续时间、衔接感关系以及影响住进度的各种因天素的认真分析里和研究，采用由网络计划技术伙、横道图等，烛通过对建设总玩进度控制计划继和各主要单位捡或部位工程进刮度计划的分析杰研究，并采搞取爹S省曲线、香蕉曲邀线等比较法，时通过督促检查管、分析落实巡等猪“删动态控益制怕”途手段，使工程络建设的实际进触度符合合同工归期要求。君一、进度控制援目标唤拢毯本工程进度控模制目标为日历仇天番200疯6裂年昌1至月开工炉至术200丝7准年油6芝月竣工床共努54虑5冰天。森二、进度控制刚内容和要点当胀慌根据本工程的踏实际情况和招简标文件要点，卖本监理单位着做重进行总进度鬼计划审核，进状度计划审监核茧(默月、周检等段)县，实际进度检丑查、比较和分洁析，施工计划长调整与落实等获各方面的工作颗。鞋（一）总进度暑计划审核监歼脖为了有效地控预制整个工程建店设进度和科学吊地分析与审查兆施工单位各项赶施工进度计划厉，本监理单位子将根据合同工瘦程要求结合工境程实际情况进袖行工程建设总钻进度、计划的程审核，其要点乞如下：黄1艰.货主要工程材料徒用量、机械台饱班和劳动力的到计算；盛2汉.女定额工期与合狠同工期的比较颈；赢3巾.攻主要单位工程骂和部位工程的塌施工组织设计匹与施工方案：苗4饲.锹主要单位工程芦和部位工程的埋工作流程和开醒、竣工日期；片5写.臣建设单位解决驾的征地、拆迁锦、设计图纸、滩甲供材、施工球用电用水等问统题分析；视6音.蹲各种可预见的钢因素和风险的典分析及不可预益见因素影响应借急方案。极（二）施工进锐度计划审烦核甩(乌月、押季疯)庆帐荣本监理单位将起对总承包单位骨提交的施工总护进度计划、单警位工程施工进复度计划、月施贪工进度计划和史施工周报表，刊在认真调查分截析影响施工的命各种因素和对若总进度目标进短行层层分解的逆基础上进行认票真审核。例如以：高温季节的予影响，雷雨季踪的影响，节假陪日的影响等，勺施工单位的总竹进度安排中必眯须对这些因素沾有切实的应对迈措施，才能保震证工程进度计付划的可行性和抛合理性。审核螺要点如下：松1雪.骤进度安排是否胃符合工程项目赏建设总进度计推划中总目标和菊分目标的要求苦，是否符合施美工合同中开、液竣工日期的规羡定；狱2蹦.假施工总进度计威划中的项目是辣否有遗漏，分洒期施工是否满掏足分批动用的座需要和配套动研用的要求；唤3帆.渐施工顺序的安族排是否符合施移工程序的要求假；馆4浓.技劳动力、材料粥、构配件、机渣具和设备的供滩应计划是否能呜保证进度计划愤的实现，供应浮是否均衡、需馅求高峰期是否乐有足够能力实欲现计划供应；技5忽.携建设单位的资己金供应能力是屡否能满足进度万需要；木6怀.砖施工进度的安程排是否与设计渗单位的图纸供射应进度相一致脸：棒7乞.边建设单位应提相供的场地条件清及原材料和设研备的到货与进骗度墨计划是否衔接付；衣猛8底.抽总包单位与分寒包单位分别编铺制的各项单位绕工程施工进度叨计划之间是否概协调，专业分板工与计划衔接深是否明确合理桶；逆9卫.类进度安排是否抵合理，是否有碌造成建设单位段违约而导致索吊赔的因素存在笛。弹10欢.凑对审核中发现货的问题及时发任出《监理工程裂师联系单》提繁出修改意见，脂协助承包单位赴修改。对其中桨的重大问题及蔑时向建设单位搞汇报。尘11薄.缩经总监理工程书师确认的施工凉进度计划，视转为合同文件的斗一部分，也是训以后处理承包抽单位提出的工催程延期和费用榨索赔的一个重眉要依据。而（三）实际进社度检查、比较痰和分析浩1替.咬及时检查和审辉核施工单位提辱交的进度统计吨分析资料和进青度报表；绩2壮.伯严格进行进度蛙检查。为了了交解施工进度的资实际情况，避纠免承包单位谎必报工作量的情驾况，监理工程刻师需进行必要词的现场跟踪检跟查，以检查现蛇场工作量的实妙际完成情况，书为进度分析提仅供可靠的数据杨资料；耍3依.亦做好工程施工妥进度记录；逼4暮.映对收集的进度鼓数据进行整理茄和统计，并将退计划与实际进选行比较，从中慧发现是否出现境进度偏差；赌5每.谦分析进度偏差堆将带来的影响源并进行工程进镰度预测，从而售提出可行的修寨改措施：木6榆.弯定期向建设单朗位汇报工程实码际进展状况，是按期提供必要轰的进度报告；汤7肥.妙组织定期和不差定期的现场会道议，及时分析本通报工程施工为进度状况，并杯协调施工单位台之间的生产活岗动；侨8弹.捏核实己完工程鸟量，签发应付拆工程进度款。脾（四）施工计元划调整识殃叮根据实际进度郊的检查、比较幅和分析，当进切度出现偏差时距，本监理单位蜻将认真寻找产蝶生进度偏差的磁原因，分析进诚度偏差对后续矛工作产生的影序响，并采取必烦要的调整措施郊，以确保总目企标的实现。其旅工作要点如下贱：谦1详.疮确定进度偏差赤的量值；峰2宝.宜分析产生进度踏偏差的原因；醒3今.接分析进度偏差混对后续工作和咏总工期产生的崇影响；梦4鄙.亦确定影响后续亲工作的限制条挪件；歇5则.病利用有效的进抢度调整方法，滋督促形成调整罢后的进度计划脂；稳6肢.味采取相应的监党理措施落实新哭进度计划；伍7要.穴建立新计划监飞测系统。炊三、进度控制叙方法和手段极陶弹为有效地控制起施工进度，使斤之满足合同工壁期要求，本监窑理单位将采取掘下列方法和手竞段：号1菊.椒跟踪检查，经尾常定期地通过金进度报表和现菊场实地检查收愧集有关进度数股据，也可定期送召开现场会议徐面对面地了解怨实际进度情况何，掌握真实可横靠的实际进度摧数据；米2浑.母当进度有偏差骡需要调整时，答按样图晋9脖、帮图拦1听0焦进行程序控制筋。最3向.漏实际进度与计贼划进度比较：槽通过横道图比俯较法纪，葛S堤型曲线比较法谷和香蕉型曲线脑比较法等三种育主要比较方法绵，将实际进度裙和计划进度对或比，得出实际浩进度与计划进僻度一致或超前磁或滞后的结论膛，以及超前或砖滞后的具体时役间，督促施工给单位采取必要益措施，进行计谱划的调整。事4四.夜召开现场协调现会：每月、每夸周定期召开不垃同层级的现场浩协调会，解决撞施工过程中相拍互协调配合问园题。圣⑴西每月召开的高许级协调会内容挖：泪①虾解决各个承包份单位之间以及动建设单位与承搅包单位之间的奥重大协调配合愉问题；纽②印通报重大变更内事项，协商其耕后果处理。修⑵率每周召开的管见理层协调会内傍容：趁通报各承包单咱位进度情况，土存在问题原因莫分析及解决措索施；贞下周计划安排井；摄灿捷（股3据）解决施工中葬相互协调配合骨问题，及各承冰包单位之间的幅进度协调问题垂，工作面交界容问题，阶段性症成品保护问题北，场地和专用关设施利用中的巴矛盾问题，某通一方面断水、挥断电、断路等专对其他方面影亮响的协调问题疼，资源保障、余外界条件配合女问题等。挨冬5胆.或书面指令：谎瞧模它是运用监理扮工程师指令控冤制权的具体形仪式。所谓指令羽文件是表达监寿理工程师对施鸽工承包单位提幸出批示和要求汁的书面文件，赛用以向施工单鸡位指出施工中掌存在的问题，姐提请施工单位杏注意，以及及压施工单位提出丈要求或指示其恳做什么或不做干什么等等。监剧理工程师的各栽项指令都应是犹书面的或有文垂件记载方为有断效，并作为技诊术文件资料存名档。如因时间昼紧迫，来不及拼做出正式的书视面指令，也可西用口头指令的鼻方式下达给施舟工单位，但随勤即应按合同规画定，及时补充彼书面文件，用量以向施工单位芽指出施工中存乎在的问题，提泳请施工单位注梯意，以及向施侍工单位提出要侨求或指示其做决什么或不做什丽么等等。监理誓的各项指令都雕应是书面的或微有文件记载方黎为有效，并作胡为技术文件资瓶料存档。如因哗时间紧迫，来盆不及做出正式喂的书面指令，桶也可以用口头丛指令的方式下购达给施工单位唯，但随即应按拾合同规定，及维时补充书面文皇件对口头指令满予以确认。浆四、进度控制富措施督肌域进度控制的措移施包括组织措泥施、技术措施千、合同措施、花经济措施和信叔息管理措施等获。梅1辅.锋组织措施主要璃有：昼⑴说落实项目监理醋班子中进度控骆制部门的人员令，具体控制任丘务和管理职责粘分工；胸⑵由进行项目分解斩，如按项目结连构分，按项目梢进展阶段分，销按合同结构分腔，并建立编码花体系；仙⑶垂定阶段协调工港作制度，包括答协调会议举行汽的时间，协调荒会议的参加人阀员等；且⑷女对影响阶段目报标实现的干扰辟和风险因素进流行分析。遭⑸衬承包商采用增杨加作业队数、揭工作人数、工爱作班次等。虎2胆.食技术措施博洞袄熟练使用网络随计划，技术分油析研究，并用快所得成果要求弄承包商改变工少艺或操作流程尚，缩短操作间圾歇时间，实行莫交叉作业等。乌3狸.书合同措施松守贯根据合同内容烟要求承包商按拨进度目标分段雹发包、提前施警工，以及合同躬的合同工期与衬进度计划协调烧等；蜘4战.端经济措施勿减窗根据进度控制痕目标要求承包董商提高劳动酬股金，实行计件辱工资，提高奖柳金等；岗5处.刻信息管理措施踏相版主要是通过计记划进度与实际茎进度的动态比黎较，定期地向宪建设单位提供钻比较报告等。堡五、针对本工寺程进度控制重挽点或难点的监挪理对策坊根据招标文件冈和设计文件中谜的相关要求，休结合本单位对会现场的初步勘蔬察结果及以往垂类似工程的成着功经验，针对包本工程技术重卫点和难点，除旗运用一般进度吓控制方案外，匙将采取以下的交专项监理对策疾，以确保工程锹进度达到合同晶的等级标准。员（一）总建设士进度控制计划滔编制税1纸.津本工程的项目孤组成多，施工保干扰因素多，睡辅助材料一次都投入大，只有垦严格控制每道康工序的施工进录度才能保证材倘料的合理周转醉，更好的节约行成本，为此本久单位将认真学名习设计图纸，雾研究设计要求网和各单位工程电施工内容、施耍工工艺、施工群衔接可能出现历的施工矛盾，窄以及为完成本甩工程所需各种摆资源，合理制逐定总建设进度搅控制计划，并杰将计划与业主顷、承包人协调丰。在协商一致辨的基础上，将锡该总体计划作堡为本工程各项拉建设工作和施现工进度计划安物排的指令性或坡指导性文件，胀以使建设各方季相互协作，统坦一目标。棚2犯.睛对正式开工日绘期，本单位将赛根据拆迁，综滚合管线迁移等班前期工作进度享合理的安排确秤定，以避免在乡施工过程中，偿因前期工作的考交叉干扰，造列成内部施工组丝织混乱，妨碍艇工程的顺利推朋进。舌3回.巨合理的控制各趣单项工程的先轰后开工顺序及央相互交叉处的竞工序衔接，优瑞先保证关键线棚路上关键工序规的实施。既要会尽可能形成平饮面平行和立体轻交叉的流水作握业的施工局面哄，又要避免因园盲目全面开花柱所造成的内部阶组织混乱和场版内交通不畅，帆甚至出现局部昂或大面积停工网状态，使整个庭工程建设在紧扮张有序的受控辰状态下进行。球4裳.挥在工序时间安辰排上，本单位故将要求承包人伏既要通过加大叉人力和设备的麦投入来压缩技伯术含量不高的四一般性工序的趴时间间隔，又绣要留足本工程各的技术难点和咱重点工序上的袋必要技术间隔朋，以使整个工裁程在有序状态放下高效运转。物5汤.穷督促承包人充挂分考虑冬、雨亡季及高温不利芦气候条件对工崖程建设的影响迁，除采取有力格的技术保障措废施外，合理安刑排雨季及高温吓期的工作量，足以避免增加工围程成本或延误蛾工期。靠工程投资控制魔措施拿词稼监理投资控制尸是指整个项目径实施阶段开展词的管理活动，晶力求使项目在本满足质量和进衡度要求的前提骂下实现项目投蹈资不超过计划欣投资。缠殿先根据金坛市市余政工程投资情妹况与建设单位症要求，对监理浅投资控制作如底下安排：海一、本工程投钉资控制目标乡潮递按招标文件要厚求投资控制目某标总额砍为招900有0燥万元人民币。竿二、本工程投件资控制内容和酒要点研（一）事前控蒙制头1塔.蔬审查承包商的带施工组织设计锈，是否遵循技雀术可行，经济垮合理的原则。止2五.凡协助业主制订的投资计划，并猴按工程进度情玩况进行详细分烂明，制订每一泛阶段的投资目型标。馅3渡.顷与业主、承包钻商共同商定工浙程量计算办法斩，明确计算依躁据的定额及各彩项签证的签发悬程序，确定按仙月付款时的最砌低限额。争4袄.粱明确处理索赔残和反索赔的程益序，确定处理察相关问题的依分据文件。班（二）事中控繁制疲1叨.舰根据合同规定岁的结算方法审践核阶段工程量疏，主要包含图除纸范围的工程退量和正常进行卸实施的签证工镇程量，及时审药核，及时上报顷。耍2匠.辈及时提醒双方节面严格覆行合忙同，尽量减少螺索赔事件的产熊生。专3妈.应严格工程变更治程序，对不可刊避免的变更即凉时确认，及时顺纳入总造价控心制；对无须变冈更施工方经过边努力可以实现半的项目，及时妇做好说服工作匀，保证工程顺仪利进行。惭4盒.相对每一阶段的鼓总工程量与事追先已分解的投指资控制目标值冲及时比较，及攻时分析，并及压时调整施工方川案，使得总体探投资计划得到威控制。宁（三）事后控白制忆1选.荣按合同要求及属时、准确审核虎工程造吃价饺(慈含预算、验工崭计泥价出)府，保证工程款柱正确、及时地暴支付。演2交.尿工程竣工后，咱监督施工单位笑及时报审决算简，并在规定时奇间、规定允许望范围内完成竣廊工决算的审核纪工作。收3配.乡独立、公正、镇科学地处理相哲关索赔事宜。径（四）工程量淹审核要点牲输局某一道工序或谁部位经监理验问收合格后方可窃实施计量，本震工程含合同工慧程量与签证工钓程量。琴沟涌合同工程量：恨是按图纸施工撞经监理验收合芝格的工程量。徐贵概签证工程量：爬是经建设单位偷同意的施工完扛成后经监理验词收合格的实际鱼测量的工程量掠。醒沫规施工单位分别鸡填写合同工程萝计量报审单和荒签证工程计量津报审单交专业柳工程师复核，疗最后由总监理流工程师签证。恨（五）工程建狭设投资结算审蚁核脑卵稀根据招标文件浙的要求，本工闻程建设方如要骑求按月计量签染证，本单位将钢安排一名造价京工程师即时审畏核相关结算工毒程量或决算工巧程造价，确保无投资合理、高贸效。旧（六）工程变牢更控制衬1斑.运监理工程师在塞施工中严格控愈制设计变更，抬严防通过设计鸦变更扩大建设追规模，增加建于设内容提高建云设标准。坛2仍.篮对必须变更的颠，应先作工程舍量和造价的增歼减分析，必须已经建设单位的队同意，设计单刘位审查签证，脸发出图纸和说短明后，监理工蛋程师才可发出新通知。从而调付整原合同所确燥定的工程造价览。当造价超过谨部分在预算中忘调剂有困难时火，原投资估算迎是报经有关部嗓门批准的，还虫必须报经原批针准部门的批准剩后方可更改。掠再发出通知。匠控制程序如胶图循7喘所示。施工单位提出设计变更申请施工单位提出设计变更申请总监理工程师审查陷摊动徒不同意总监理工程师审查原设计单位：⒈原设计单位：⒈审查⒉提供图纸与说明原项目批准部门：⒈审查批准⒉原项目批准部门：⒈审查批准⒉追加投资⒊追加材料指标建设单位审查建设单位审查监理工程师通知单监理工程师通知单（工程变更类B25）同意承包方承包方提出变更价款总工程师暂定后交工程造价部门裁定总监理工程师审查爆连虹瓦册添云同总工程师暂定后交工程造价部门裁定总监理工程师审查承包方承包方调解仲裁起诉犁祸狗铺兽歼同午单曲不同意调解仲裁起诉调整合同价调整合同价收图竹7我精对施工单位提坛出的设计变更滑的控制程序粥（七）索赔控氧制蠢1劲.风监理工程师必企须对合同条件遵、协议条款等弊详细了解，应谷以合同为依据关公平处理合同拆双方利益纠纷跟。概2摸.惩监理工程师积准累有关资料如南会议纪要、监蹄理日志、试验脆、验收记录、薄建设单位指令班、监理指令单骡、通知单、联暗系单等，为正疲确处理索赔提走供有力证据。设3妻.巾及时合理的处圾理索赔睬。饶就三、本工程投想资控制方法和保手段守零春制定投资控制芽实施细则，要象求施工单位按订实施细则中规迁定方法和程序传执行，以期工别程结算控制在有计划投资内。对（一）根据各冰单位工程情况销明确规定工程贯量计量方法：妄1爱.艘清淤填挖方按粉断面法计算腾；富扎2支.蹄工程结构按图渠纸计算；脾3黎.遇建筑工程保险底费与各种税等剧按凭据法计算柿；泥4厨.躬不能按以上方剑法计算的可与服监理工程师研死究用其他方法鹅如估价法等进鹊行计算。提（二）要求施叉工单位按规定渗的计量与签证溜支付程序申请榜工程款却（三）施工单延位按投资控制史实施细则中规域定的工程决算睛报审要芦求虚(矛如有关报审文灶件、资料、附敢件、手续松等丑)衬整理成册送审脑。救四、投资控制厌措施苹（一）组织措贫施经1脖.仓选择一名国家豆注册造价工程头师负责本项目折的工程量的计造算与复核，同裂时本单位造价调部专家人员进航行第二轮复核苗，最后再交由父总监审核签发畏，从程序上进练行三道把关。剂2垄.妙项目部内部建相立完善的工作漏制度、汇报制脆度，每一个专托业监理工程师谣对其分工负责狠的工程量审核凉、造价审核负林责，做到每一闹个数据都有依钻据资料总监负府责支付数量、驰支付价格的控鸽制。垦3狐.赏业主、承包商即和监理之间依船据相关合同文语件建立起各方拢认可的办事程赶序，以减少组洒织协调事宜，梨提高投资控制流的效果。功（二）经济措吓施瞎1咐.吨协助建设方制吐定资金使用计决划，并分阶段牵制订控制目标么；风2识.叛审核工程量的尊计算；佛3哪.坛对合格工程及据时签付工程款睁支付证书，对锹不合格工程拒留绝签证，并及磁时向有关方面萝通报情况。衣4纠.乒对拖期或有质度量缺陷的工程闻项目及时按合巷同文件扣减工艇程款。焰5挑.便定期向业主提厨交资金使用情个况，相关报表筝，并了解业主册意图，提出合咳理化的建议。趟6抚.最审核竣工决算按，做到及时、烫准确。盏（三）技术措备施毙1蛙.境投资控制是一盲项技术性、时罩效性很强的工骂作，必须对设诚计变更进行技过术经济比较。喉2星.迅使用计算机辅皂助管理，对在汽建工程进行动崖态跟踪检查，痒即时提供本工是程所完成的工交程量及相关材权料、劳动力机辫械消耗量以及诸剩余的工程量骡及应分摊的各绞项材料、劳动邮力、机械的数锤量，为科学合末理的决策提供衣准确定量的依它据。患3侵.教审核施工组织含设计，对主要偶的技术方案，亩在可能的基础水上进行经济性穴比较。积极推拖广技术可行，针经济合理的新愚技术方案，在恰不降低工程质三量标准的前提廉下，降低工程私成本，控制投希资数量。趁4叮.锅利用网络计划棵技术，在分析犁研究的基础上含合理地调整逻阳辑关系及资源笔分配，使得投衔资总额得以控尊制。浊5尼.锻对工程变更严掏格控制，并及折时做好工程量再变化的审核工询作，确保投资湾目标得以实现颗。时6攀.乞当投资实际值迷与计划目标值次有偏差时，及找时分析原因，枕落实对策。沸(崖四颂)愉合同措施突相干按合同条款支杆付工程款、全硬面履约、正确截地处理索赔。殊1御.默积极学习、掌滨握施工承包合诞同的内容，并醉正确理解双方裁的意图，积极愿参与各项分包叹合同的签订，哑应邀提出合理姥化的建议，全测盘了解各条款亩对投资控制的获影响程度。展2乐.伟工程资料中很跪多文件均是合支同文件的补充红，是合同文件钱的一部分，监异理单位要专人浙负责，及时、贷同步地完成各仿项工程资料，肉分析相关变更休对投资控制的量影响。汉3能.娱合同双方有违视约倾向时要及唉时提醒，避免百违约、索赔事搞件的发生。碑五、针对本工辨程投资控制重耻点或难点的监兼理对策器根据招标文件垄和设计文件中锅的相关要求，须结合本单位对功现场的初步勘席察结果及以往谋类似工程的成债功经验，针对纠本工程技术重短点和难点，除概运用一般投资刺控制方案外，逝将采取以下的认专项监理对策祸，以确保工程伶投资达到合同耳的等级标准。食（一）计量规布则及现场计量斗1辩.斩本工程组成类么型和计量项目培多，造价构成胳复杂，易造成昼计量混淆、不赵清、重复和错鱼误。本单位将委认真阅读施工译和投标文件，负仔细分析招投荷标文件工程量因清单组成和项卸目综合价格构早成要素制定相迟应的计量规则咬，并于业主和傅承包人共同协奥商，事前确定歌好各单位工程吵计量项目名称骤、计量单位、拔计量方法和计继量条件，垦2迟.丙针对道路工程捐的主要结构工协程，本单位将其根据各单位工零程性质和价格慕因素等，严格浑区分不同类型促和项目的计量闪编号。纹3唉.质为使计量工作束井然有序，本惧单位将设置现暖场专业计量工胖程师，协助总换监把好及计量易支付关，认真傅检查各计量项驻目条件的完备振性，仔细准确疗丈量项目完工拖的合格数量。筋同时，本单位寻亦将造价编审夕人员协助总监劈对现场计量工袖作的一致性、番完备性、准确指性进行严格审承查群。房4而.揪为使建设各方研能够及时掌握负工程实际进展战情况和制定工胸程资金安排计朗划，本单位将统在本工程实施幕月计量证书签颈发制度，将本否月完成的项目愉工程量和累计么工程量通报业夸主和承包人。痛（二）工程变龄更奥1圾.恭鉴于本工程特席殊的场地和复吹杂的项目组成朽，在工程实施距过程中必然会承发生变更事件茧，对工程投资辜产生影响。本越单位已充分认水识到工程变更膀的必然性，并索将工程变更控叔制列于投资控掏制的一项重要荐任务。迟2升.滥针对工程变更丰，本单位将制翅定严格的监理袖程序，着重从痰工程变更技术免上的必要性，缎经济上的可行臣性和手续上的忧完备性等方面品加以控制，避酷免随意和盲目元现象的发生。创3励.估在工程变更前按，本单位将于涝业主和承包人忽一起认真分析懒探讨，科学的雄、实事求是的饶对出现的工程灶变更事件。在舅业主同意变更钻后，协助业主容与设计单位联弟络，说明变更贡理由，以便及颤时的取得设计捡变更和安排下奴一步工作。结（三）重大技出术方案恋1成.坏重大技术方案砖是指工程中对证工程进度、质询量和造价产生秃重大影响的方姥案，一般需要较通过专家论证扩方能确定，本治单位将根据方锤案的内容，积淡极协助业主组挥织专题论证会身，并督促承包梦人按专家论证归会统一意见及慌时做出修改和抽完善，确保重津大技术方案的兔可靠性、可行享性、安全性和晋经济适宜。偶2停.咽针对重大技术确方案，本单位缘将协助业主和些专家们做好投油资造价方面的挣分析比较工作倦，以便业主和相专家清楚的掌吗握该方案对工信程造价产生的遵影响。查（四）结算审米核坐1赶.碧本单位将根据超招投标文件、惰施工合同和工躬程竣工资料，聚依据合法的原桐则，认真做好某工程结算审核慈工作。瓜2塑.乐在审核过程中摊，本单位将严吵格检查各计价柏项目的数量、径单位、变更和肌价格构成分析午，同时对工程刷竣工资料的完骑整性和符合性括进行审查，做顷到竣工资料不烟完整不审核、遣各项手续不完储备不审核，没工有原始资料不韵审核等，切实户把好结算关。将3灵.罩审核时，加强疏与业主和承包差人的联络和沟蛙通、及时问明刮情况、消除对路立情绪，做到炎既合法又合理膏。有4夹.餐凡出现市场和活政策价格调整法时（除非合同除中另有规定）泰，做好市场调字查工作，掌握莲政策调整精神原，科学的、实如事求是的进行喊结算审核。氏5揪.屯在正式签署结补算审核意见前红，本单位将主叛动与业主汇报产审核情况，并概充分听取业主疾和承包人的意傅见，加强协调睡，既对业主负兽责，又对承包越人负责，以体扇现本单扬位去“领成信、守法、该公正、科维学嘱”亩的监理原则。廉第八安章套挣块安全生产及文膛明施工监管措貌施幸嫩惹为了使本工程抬建设过程达到订规范化和标准惧化的要求，同桨时也为了体现谎良好的建设形葛象和工程建设跑质量达到优良爬等级，本监理铁单位将对本工酸程进行全面的共文明施工现场蛙和安全生产监影督，力争达到锹工程优良，现绞场文明，无不茧良影响，无重救大事故。羽一、文明施工不现场监督内容念和要点齐责懂在文明施工现材场工作过程中置，本监理单位百从现场场容和默现场办公、生恢活、卫生两个警方面入手，具非体监督的内容央和要求详见物表谱7还所列：顺现场监督的内猴容和要酿求你旋寒献表聪7透项搭缩板目谅具堵茂拥体持级缴要棍争库求兆现场场容监督面1魔.斥主要入口处设薄置大门，立设惨介绍工程概况矿的标牌；刑2盟.乔设立安全纪律露牌；富3恒.骑建立文明施工谱责任制，明确忠管理负责人，场做到现场清洁凑整齐；毫4竞.逢现场场地平整英，道路坚实畅遥通，有排水措拉施，及时清除虫积土；陈5葬.制现场施工临时推用水电有专人叶管理；洲6详.俩临时设施严格并按施工组织设辆计确定平面图阀布置搭设；谱7肢.惜操作地点清洁斗整齐，要及时嫩清理；承8欠.说砂浆与砼使用段中做到不洒不解漏，用容器盛确放，如有洒漏板及时清理；辜9味.灯要有严格的成咳品保护措施，滨严禁污染损坏拾成品、堵塞管仇道等；扭10.犯现采取适当的措么施以保持施工歼场地外观的讯整圈慌洁；浅11.漏脏现场不乱堆垃诵圾及杂物，设视置临时堆放点齿，定期清运渣摸土垃圾；娃12.贪绪设置宣传标语仪、旗帜和黑板咬报，并适时更惩换内容；何13.巨灯现场材料、构同件等要堆放整粒齐、美观、安扁全；哀14.长炊危险现场必须直按规定设置安垃全标志牌；湿15.然株现场暂设工程敏必须符合安全普、防火要求。牌现场生活章卫生监督症1贴.该施工现场办公露室、仓库、宿占舍保持清洁卫室生，并建立卫熔生包干区。按奴规定在竣工交谦付后拆除和清本退；薄2穷.芹工地伙房、食颠堂等要清洁卫孤生，做到生、备熟食物隔离，视要有防尘、防舱蝇措施；腾3握.心施工现场要按懒规定设置临时为厕所，保持清躺洁；获4昆.蔽施工现场禁止偶居住家属严禁慎居民家属小孩纹在施工现场玩革耍。已二、安全生产我监督数1墙.刘安全生产监督宝内容兰⑴榜贯彻执舍行遣“贯安全第一，预袖防为闻主滤”扇的方针，以及沫国家现行的有古关安全生产的算法律、法规。葬按建设行政主笨管部门的安全哥生产的规章和避标准，努力促抱进听“剥标勉化酬”涝施工现场建设谈；虎⑵探督促施工单位清落实安全生产质组织保证体系讯，建立健全安托全生产责任制翅；斜⑶义督促施工单位咬对工人进行安妖全生产教育，旁对分部分项工央程的安全施工朵进行技术交底谈：扫⑷卵审查施工单位颜施工方案中安搬全技术措施，打提出安全措施灵的建议；详⑸缎检查并督促施松工单位落实安稼全防护措施；遍⑹圆监督施工单位从采取措施控制束因施工造成的社噪声等对环境桂的污染和危害愚，保护施工现给场范围内公共朋设施及毗邻饮建退(谋构弯)互筑物的安全，渐检查施工现场惧的消防、防寒重、防暑、文明昌施工、卫生防渣疫等项工作；刮⑺垂督促施工单位蛛定期和不定期签组织安全检查闭，监理积极参冬加，作好记录姑；蝶⑻佣发现违章冒险惠作业的要责令脂其停止工作，磨发现安全隐患部的要责令其停宝工，并督促整夫改。芝2凤.姐安全生产监督需范围和要点如蓝表茂8墙所列。剥安全生产监督角范围和要访点望析盖旗表险8黄内国课穗容奸要铅城宣点灯现场安全生产古监督维施工方案中安鉴全技术措施必摆须有针对性：宏安全技术交底拜针对任务进行鹊书面交底：安们全纪律牌；安烘全标志牌；安藏全标语牌；现蛇场道路畅通程掘度；场区排水搅情况；材料、敌构件堆放情况多安劳全钢“护三节宝门”谎使用盆指安全帽、安辛全带和安全网内各种起重寇设疾心再备厦重点检查缆风细绳锚桩和限位章保险装置教施工用电另与周围高压线判的防护措施；佳电线破皮漏电督现象；现场照痰明是否使用安搁全电压耐问施工机具示机械防护措施弦，做到轮有罩楚，轴有帽；凡筐机操工必须持诸证操作便三、文明施工国现场和安全生且产监督的方法气和措施民务久在施工过程中佩，本监理单位采将采取如下方检法和措施，以是期达到市政文浙明标化现场安者全生产监督的肃目的：唉1液.惕预控手段：预色先进行标化现胳场要求的交底砌和安全生产的虫教育，并督促男施工单位按要诱求成立专门小层组，制订制度暂，配备相应的庄专职人员，明共确职责，认真质贯摩彻陷“榴安全第一、预尿防为哨主兼”盐的方针；津2仰.蓬建立台帐制度但：根据标化现席场和安全生产窜监督的要求，忧建立台帐制度删，逐项检查落滥实；况3封.康跟踪检查：定仔期或不定期地凯组织检查施工政单位落实情况区，必要时邀请仆政府安检部门文现场指导；拌4炊.期召开会议：定托期或不定期地晚召开专题会议刘，明确要求，震指出存在的问窄题，督促施工眼单位采取措施晓；写5怪.这书面通知和指树令：根据监理驴合同赋予的监侧督权限，使用屑工程整改或停胆工等书面通知果或指令，责令伶施工单位按合妇同要求采取必密要的保证措施杜。讨第九免章惭地辱合同管理及信抄息管理计划火一、合同管理愁的原则塌监理工程采取棉预先分析、调敲查的方法，经洗常跟踪合同执摊行情况和施工禁中的问题，及偿时通过《监理株通知》督促和令纠正承包单位撞不符合合同约凳定的行为，提片前向建设单位回和承包单位发满出预示，防止许偏离合同约定猫时间的发生。陪二、合同管理葵的内容录⒈悠合同结构和风菠险分析，合同竭评估。州⒉籍设计变更、洽辨商的管理。帜⒊拼工程暂停及复紧工的管理。魂⒋嘱工程费用索赔火的管理。犹⒌疫工程延期的管冤理。忌⒍绝合同争议的调追解。⒎违约处理。玩三、工程项目尼合同结构框图总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理办公室监理办公室材料供应施工单位建设单位设计单位材料供应施工单位建设单位设计单位兽四猪、冷欲合同管理工作珠程序锁（一判）都.垒诞违约处理紧⒈懂处理违约的原狂则：片①株在监理过程中俩发现违约事件括可能发生时，熟监理工程师应溪及时提醒有关拒各方，使其采驱取必要措施，析防止或减少违军约事件的发生危。护②驾对已发生违约伶事件，要以事松实为根据，以讽合同约定为准零绳，公平合理途处理。莲③励处理违约事件营时，监理工程封师应在认真听懂取各方意见，秆充分与当事双呼方协商的基础剥上，制定解决陡方案。垒⒉仰云违约事实的认颂定：俩当承包单位有财下列事实时，臂项目监理可确森认其违约：到①那漆不能按合同工抬期竣工；汁②歼此施工质量达不甘到设计、施工鉴规范和合同约虫定的标准和要炒求；搞③纽坑发生其它使合芽同无法履行的盟行为。励当建设单位有君下列事宜时，假项目监理部可桐确认其违约：拍①默笑不能按合同约满定及时发出必志要的指令、确黑认其违约；何②木茎不按合同约定话履行自己的义构务；吸③盟求未在合同约定垃的期限内，根乞据项目监理部救签发的支付证笑书，向承包单座位进行支付；奸④痛迟发生其他使合看同无法履行的姜行为。肾⒊败违约事件的处唇理过程营①弓萄在违约事件发允生后，受损方镜应及时向项目鸡监理部提出违铜约事件的申诉沾；盗②茶短监理工程师对叮违约事件进行侨调查核实、分莫析研究，提出气初步处理方案穴；盾③惜揉在与建设单位捐、承包单位协崖商一致的基础倦上，评估工期糟及费用损失的拒数量，由总监剃理工程师签发体必要的凭证（鸦如《监理通知燃》、《备忘录圣》等）。支④跃豪由违约一方提额出要全部或部造分终止合同的木要求时，监理爽工程师必须慎底重处理。撒⒋阶违约处理程序丹：违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误总监理工程师与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证执行合同争议调解程序协商一致项目监理部调查、确认违约性质协商不一致润（二汪）塞.寸合同争议的调鸭解敏⒈扒合同争议调解促过程：彻①探盒合同争议发生寻后，争议双方腊的任意一方可它向项目监理部执提出书均面圈素申请，请求予手以调解。跟②奴款项目监理部收姻以争议调解申卧请后，必须在患合同规定的期安限内进行调查希和取证，与争酿议双方协商后钩作出决定。滴③崭心在总监理工程剑师签发《监理坏通知》后，如颜果建设单位或匙承包单位在合纲同规定的期限迷内对项目监理害部作出的决定闻未提出异议，椅则此决定为最击后决定，争议唱双方必须认真渔执行。不④唯惑争议双方中的画任何一方不同鞠意项目监理部旋的决定时，可曲按合同的约定很向仲裁委员会慎申请仲裁或向虽人民法院提起培诉讼。蒜⑤证窜在仲裁（或诉瞎讼）过程中，康项目部将作为主证人，公正地趣向仲裁机构（寻或法院）提供筒与争议有关的直证言和证据。方⑥偏在争议解决过丰程中，甚至在签仲裁（或诉讼识）期间，项目按监理部将一如晌既往的督促承玻包单位继续工料程施工。勇2献．合同争议调避解程序：事件发生事件发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定根据合同条款向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼执行仲裁委员会的裁决或人民法院的判决合同争议解决双方均满意对决定不满意禁五云帐合同执行措施续1邪.糊落实合同条款作，实行目标管涉理段2右.冷建设合同管理秆工作程序圣3甜.幸建立文档系统抓4孩.虹在实施过程中碍，严格检查验隆收制度仍5升.申建立报告和行房文制度。塌六瑞、尺忌合同管理制度辆1辫.映向在关单位索荐取合同副本，只了解掌握合同爷内容，以便进络行合同的跟踪散管理。检查合舟同各方面的履脱约情况，向有毫关单位及时准倡确地反映合同德信息。扣2穴.凯审核工程设计钓变和核定施工钥单位申报的实洗物工程量；非3奥.霜督促施工单位朵落实工程进度毕计划，进行施畜工进度计划实细际值与计划实热际与计划的比塘较，分析提出位意见，并准备揭确、及时提供株有关资料；欧4垦.惊随时向总监理践工程师报告工汽作，并准确及矛时提共有关资欢料。七、索赔管理娱（一趟）肉.费索赔管理原则抬：理1陷.顾尽量将争执解愁决于合同签订亭之前或合同实耗施之寸前宗.辅2央.希公平合熔理阵.州3昏.准与建设单位和差承包单位充分识协商一乔致琴.旋4章.学实事求是，严睡格遵守合同和狂有关法务律役.腔5驶.捎迅速及时地处葛理问刃题储.秀（二芒）零.捆监理工程师索城赔管理的主要翅任务：瑞1余.朱对可能导致索划赔的原因有充纹分的预测和防耽范。销2欠.饰通过有力的合穗同管理防止干匆扰事件的发生羽。菠3毫.表对已发生的干沿扰事件及时采续取措施，以减绸低其影响和损蔑失。抵4民.伶参与索赔处理滋的全过程，审图核索赔报告，该反驳承包单位宴不全理的索赔搞要求或索赔要摊求中合理的部因分，使索赔得立到圆满解决。税（三彼）底.姓费用索赔的管株理：井1与.撞项目监理部受耳理费用索赔的歇范围：决①幻因下列特殊风谈险，致使工程烫、材料或承包融单位的其他财慰产遭到破坏、降损失所引起的惊更换、修复所效需发生的费用拒：色战争、敌对行窗动、入侵行动扫等。议叛乱、暴动、木政变或内战。蚂任何核放射性栋污染造成的危盘害。鹅②读下列作为一个瞧有经验的承包谱单位无法预见尸的不利自然条滨件造成施工费痕用的增加：山洪暴发。注地震等自然灾臭害。秆③忘傻非承包单位原飘因所引起的费济用索赔：剧延迟提供设计脸施工图纸。唱未按合同规定挪和经批准的施萄工进度计划及参时提供施工场它地而引起承包勉单位费用的增遥加。馒提供的红线控阴制桩和放线资行料不准确。帐由于国家法律淋的更改而引起阴的费用增加。烤为特殊运输需诚要而加固现有付道路、桥梁而龟引起的费用增侍加。耕非承包单位的顷责任，但应监值理工程师的命叨令，全部或部涂分工程暂停施狂工所采取妥善小保护而导致额头外的费用支出批。很凡合同未明确边规定要进行检敢验的材料、设滤备等，按监理壮工程师的要求悠进行检验所支扣付的费用。汪监理工程师批确准覆盖或掩埋不的工程，又要值求开挖或穿孔鸭并恢复原状而灰支付的费用。佛在工程施工和手保修期内，由刮于非承包单位扑的过失，根据殃监理工程师的订要求，对工程淹的缺陷进行调缓查和维修而支农付的费用。躬在施工现场发乔现文物、古迹席、化石，为保竖护和处理而支槐付的费用。奇④策叉由于工程设计塘变更、洽商而倾引起的额外费袜用增加：括由于承包单位屯对监理工程师夫确定的变更工甚程单价不满而逗引起的费用索简赔。哄由于取消某些屑工程项目，造更成承包单位增惭加的额外费用脆。摘膜蓄受理费用索赔鱼的条件：费项目监理部受倍理承包单位提紧出的费用索赔炸申请，必须具休备下述条件：鸭费用索赔事件身发生后，承包晚单位必须在合塘同约定期限内勤，提交了书面叛费用索赔意向凝。走承包单位按合监同约定，提交渐了有关费用索疯赔事件的详细富资料和证明材适料。持费用索赔事件无终止后，承包云单位在合同规偏定的期限内，闸向项目监理部罢提交了正式的闹《费用索赔申拴请表》。鱼烈赔费用索赔的审倍查和评估：呼监理工程师在钓收到承包单位住的费用索赔意刻向和报告后，体必须认真记录丘事件发生的时胆间、地点、原崭因和经过，直芬到事件终止。散并审核下述内目容：谣审查费用索赔提申请报告的程规序、时限是否殊符合合同要求馆。宜审查费用索赔色申请报告的格跳式和内容是否膜符合要求，所符述的事件过程墙是否全面、真达实。损审查费用索赔短