人力资源招聘和录用工作程序新编制

制定工作流程NNNYYYYYNN每年820日公公司主管经公司内部公开竞聘工作流程应聘人应聘人与应聘人 YNYNY辞 公司内部组织调配工作流程 Y深 NY 结普通社会人才招聘和 接待应聘资Y Y YNY Y Y是否需 背Y Y Y辞 报应届毕业生招聘和录用工作流程NY Y签订《就 NY辞 临时用工人员招聘和公是否返 退休专N通报公司 及提供人 关N N 辞 报 日常管目持续发展。适用于公司所属各单位（部门）人力资源招聘、录用、配置招聘、录用的主要是社会（含、各类院面以及具有特殊技能的社会人才临时用工人员的招聘录用主要对象为公司劳务用工人员及退休专家职公司综合管负责每年根据公司发展规划，修订专业技术管理岗位编制规公司生产负责每年根据公司发展规划，修订生产操作服务岗位定员规负责公司人力资源招聘、录用及配置系统负责制定公负责确定人力资源招聘的和用工形负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工负责实施公司各直属车间一轿厂销售公司及分司临时用工的招聘及录用工作公司所属各单位（部门 按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求，选派合适人员参加建库工作按照人力资源部的统一部署参与公司招聘团开展招聘作每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队，负责期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试，并最终确定招聘人二发厂长齿厂负责按照公司文件自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作，并将相关资料报 备案）控（合资参照本程序编制年度人员需求计划并按）批准后实施，实施过程须接受人力资源部的的制伴随人力资源规划初步（部门依据公司综合管理部下年度人力资源需求。每年7月末，将本年度招聘计划完成情况反馈（部门及定员规划，判断内部空编或空岗状况人员需求数量超出定编或定员数量，则不允许申报需对于以满足公司未来发展需要为目的进行的人力资源储备可以在公司综合管理部的比例范围内超编制申报 在到公司综合管理部相关的说明后予以受理每年8月20日前，用人单位提出下年度人力资进行深入分析针对公司整体人力资源划对用人单位（部门）所提出人力资源需求进行相应会同用人单（部门共同确定招聘及工形式招聘确定原A对于用人单位（部门）所人力资源需求，分为临时或非临时B对于急需的人力资源需求，公司内部有资源，采取内部竞聘或调配C对于储备的人力资源需求，以院校应届毕业生招聘方式完按用工形式确定招聘对A临时用工对象主要是公司劳务用工人员和退休专家、B主要是大学专科应届毕业生技工学校应届毕业生及其他具有特殊技能的人员。、将上述信息汇总，并拟定公司人力资源需求草案，上报公司主管人事总经理审定后，形成审定后的招聘计划上报人力资源部，对人力资源部的不同意见， 及时反馈公司主管人事总经理须履行计划编制的正常程序，并得到公司主管人事总经理批准人力资源招聘、录用的实公司内部竞聘或组织调配流公司内部竞（部门的补充岗位空缺。依 ，制定内部竞聘方案通过公司内部网络发布需求信息，各单位（部门相关将信息后在内部张贴信息发布的时间不应少于三个工作日；C公司内部组织A录取员工办理相应调动（调配）上岗手，A涉及到单位（部门）发生变动的员 将向原单，（部门）B （部门关手续后将岗位变动相关信息作为人事记录及时存《档案》或《工人。公司外部招聘及录依据 ，编制相应的外部人员聘实施方案应届毕业生的招聘、社会人才的招聘、录临时用工人员的招聘、录公司聘用退休专程序详见《轿车公司聘用退休专家及相关管理工作程序相关文件或标《轿车公司聘用退休专家及相关管理工作程《轿车公司劳动合同管理规定《轿车公司XX岗位职位说明《人力资源需求呈报表 保存期：一 保存期：一 招聘方案 保存期：一《招聘登记表 保存期：半《求职申请表 保存期：半 招聘 保存期：半 招聘录取结果 保存期：半 公开竞聘录取公告（样本 保存期：半《组织调配工作表 保存期：一《招聘进程卡 保存期：一《面谈记录表 保存期：一《员工调动工作通知单 保存期：长《员工到职介绍信 保存期：长《员工介绍信 保存期：长《关 职务聘任或解聘的决定》聘任 保存期：长《 保存期：长《工人 保存期：长《就业（行业标准 （保存《普通高校本专科