项目管理目标责任书空白样本

项目管理目标责任书（样本）中国建筑****工程局（中国建筑****工程局公司）与中国建筑****工程局（中国建筑****工程局公司）项目经理部按照局（公司）有关管理制度的规定，特制定本项目管理目标责任书。工程概况美工程名称妇工程地点星设计单位蒸结构型式啦建筑面积与高揪度杰合同造价抚工峡宿程疾付饭痛款咱条扑疫件泥有预付款托按月进度付款晶垫资玉合同工期倘开工日期惨竣工日期第二条施工形式1、局（公司）组成以为项目经理的项目经理，组织项目全过程的施工管理。2、项目的劳务分包优先使用内部职工劳务，不足部分在经上一级人力资源部门同意后，可选择成建制、有资质的外部劳务队伍补充。3、项目经理部的主要材料原则上由局（公司）、区域公司（分公司）集中采购。（远离局或公司基地的项目，可委托材料人员或项目经理部负责采购）。所需设备、周转料具在同等价格的情况下应优先使用内部设备和周转料具。（远离局或公司基地的项目，项目经理部可被委托就地外租。）4、工程分包队伍的选择及外部人员的聘用，由项目经理部与局（公司）工程、经营、人力资源部门商定，按有关规定的程序办理。第三条项目管理成本目标责任范围按照本工程的施工图纸、图纸会审纪要及局内定的所有土建工程及安装项目。项目责任成本为（见表4）：项目管理成本目标责任范围表妻序号嘴费用名称沾费用明细下金额搜一扔人工费乓含人工费调整侮二晚材料费赌含材料费调整魄三后机械费哄含机械费调整锤四俗其他直接费重按定额标准睁五烂现场经费桑现场管理费（雀按定额标准）尸临时设施费（肺按定额标准）岂六土其他费用绪工程前期经营堆费用（含经营写奖励）诊七坏工程直接费散七栽=帖肚一歉+越二故+侵三鼓+揉四芽+傅五诊+歇六云八转指标降低系数岸a=a返0话×K榨1圈×K啊2冷×K眨3熊九购项目责任成本泛九蒸=纯七失×煌（炉1-禽a英）渣备注袭施工中，工程寨直接费用有增辽减，费用按比逃例调整。目标责任指标1、工程工期：个日历天。2、工程质量：①、工程质量达到与业主签订的施工合同要求。②、无重大质量事故。3、安全生产：本工程施工期间杜绝重大伤亡事故。4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。5、成本降低率：以项目工程直接费为基数降低%。趴6悔、确保项目利绝润：虑①居按工程结算总垃价为基数，提共取景%凯（不含上交地长方政府及有关它部门的各种规绘费和税金）。卫按月完成工作撕量的钱%猎提取。杰注沉A友：项目计划利瞎润冲=刻合同总尘价叙—从项目责任成本灶（计划）。薯注着B伸：项目实际利衫润谋=姨结算总讨价约—眯项目责任成本策（实际）。完注曲C橡：项目计划利震润提取比形率析=悲1份—先项目责任成梁本扎/勉合同总价。挠注挖D眯：每月项目计肺划利肚润梳=境月工程千款掠×帅项目月计划利存润提取比率。澡注虎E即：项目有预付作款，其项目计失划利润也按其荒项目计划利润样比率提取，即碌预付项目计划彼利造润骨=露工程预付国款纽×压项目计划妥利润比率。占②婆不在项目责任窝成本范围内的缺款项提取：盐工期奖：闻按论%述提取；裕质量奖：神按录%芒提取；桃赶工费：扣除书项目实际发生余成本后贤按臂%船提取。春注：按《手册编》第四章五节开有关规定提取思。绘③患项目成本降低孟额按比例提取翼，按第八条排第眼1疗、埋2卖款规定的比例衔待工程结算后板提取。闪7季、工程款回收蝴率带袄到容%笼。察第五恭条芦淋特项目利润提取卡办法极按《手册》第蜂四章涌第五节有关规博定提取。压苦循局（公司）对预工程项目经理木部的监督和服州务聚负责督促项目趁经理部履行局鹿（公司）与业艺主签订的建设很工程施工合同旨。达负责对项目经愈理部的组建与储调整。千审核项目经理弃部编制的施工慌方案和预结算躁。寿组织对项目质写量、安全、工治期、文明施工炒、响C菠I纲创优和成本核智算的监督与考拨核。模协助工程款的都收取、管理，植监控项目资金隐的使用。俩负责对该项目是财务开支的审卷计。杆负责疏通与当遥地政府部门的惭关系及企业内膛部关系。卸项目经理部的桐责任和义务框负责实施并确他保局（公司）摆与业主签订的辉工程施工合同伙的履行，并按析规定及时填报高工程进度计划遮报表和财务报片表。艺严格按国家颁酷发的现行施工衫规范、质量检那验评定标准及茄施工图的技术路要求进行施工孟，编制施工方昼案，并对工程烛进度、施工质钢量和安全生产汁负责。妻负责办理与业狠主的摸施工现场签证伤及有关索赔的县基础资料，做婆好交工验收资遵料。增负责收取工程吵预付款、进度危款及办理工程饰结算。奖罚边1财、项目经理部倦在确保项目利来润提取并全面团完成工程目标尺责任指标的前欣提下，按项目提成本降低额寒的孟%丹予以奖励。娇2逢、在降低成本倍中若再有降低凶成本，项目经摸理部可获得再返降低成叨本球%冲的奖励。冒3著、工期提前业评主所给的工期施奖绑留奉%是给予奖励。茎4裳、业主所给的歪质量奖挣留涉%炭给予奖励。饮5侮、若工期拖延悟，项目经理部崭除承担业主的声罚款外，另加玻罚合同造价的乔万分之一。样6灭、若发生安全班事故，项目经起理部除承担政塌府和上级主管搁部门的罚款外诊，再按《手册齐》有关规定进仓行处罚。哑7拔、若发生质量碗事故、望项目经理部除胃承担因返工造梦成的一切经济宣损失外，再按搁《手册》有关尿规定进行处罚家。化8递、在工程质量阀、施工安全发谢生事故、工期寻严重拖延，工辉程成本发生亏争损，由项目经速理部承担，并宰追究主要负责株人的行政和经勒济责任。蹦9漠、若项目经理刻部未按合同和圾局（公司）要悉求的时间提交谈技术资料，或逼技术资料不符已合归档要求的灾，每拖一天扣食罚兑现金畅的托0.2昏%贞。堵第九唐条径黄虫其他稍本责任书自签关章之日起生效饲，工程保修期昂满，结清尾款袭后失效。害本责任书一式燃两份，局与项考目经理部分别破保存。复印件肢分