浅谈团队精神和企业执行力韩

浅谈团队精神和企业执行力韩第1页/共45页团队精神和企业执行力2023/4/162企业执行力为什么需要执行力我们的企业执行力存在的弱点如何提高企业执行力团队精神第2页/共45页一、团队精神团队精神2023/4/163团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。第3页/共45页团队精神一、团队的力量与伙伴精诚协作，才能变得强大。※恐怖的蚂蚁军团

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成千上百的狮子和大象集体逃命的壮观景象；那是什么来了_____蚂蚁军团！2023/4/164第4页/共45页团队精神蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的预言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与同伴精诚协作，就能变得强大。2023/4/165第5页/共45页团队精神二、为什么人多力量却不一定大？我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝一个方向使劲。2023/4/166第6页/共45页团队精神因此，优秀的团队成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比专业的知识更加重要。2023/4/167第7页/共45页团队精神三、如何理解团队精神？【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。2023/4/168第8页/共45页团队精神另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。从上述这个故事中，我们大致总结，所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。2023/4/169第9页/共45页团队精神四、怎样才算是具备团队精神？2023/4/1610团结互助，精诚合作：团队精神的核心，实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。第10页/共45页团队精神平等友善，乐于沟通：良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。2023/4/1611第11页/共45页二、企业执行力

团队成功最大的动能是执行力

2023/4/1612第12页/共45页企业执行力企业执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。2023/4/1613第13页/共45页三、为什么需要执行力执行力是企业成败的关键公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。2023/4/1614第14页/共45页执行力是企业成败的关键企业竞争力离不开管理。管理的表现和成绩都通过执行力来体现。执行力是核心竞争力的基础，也是灵魂。2023/4/1615第15页/共45页

公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的1.战略失败的原因不是没有好的战略和计划，而是没有有效地执行。2.组织绩效水平是通过一个个目标完成来实现，实现目标的唯一方式就是把计划落到实处。3.有效地执行提高了组织的运行效率，从而提高组织的绩效。2023/4/1616第16页/共45页四、大多企业执行力存在的弱点

一、重视细节少，模糊执行。

执行能力不够，只是程度不同而已，尤其是面临改革的不稳定因素，从上而下，从一而终，像军人服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。反思目标企业的执行过程和现状，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行；重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机械执行，主体意识不够等等，2023/4/1617第17页/共45页企业大多执行力存在的弱点二、执行中缺乏主动创新精神。在执行的过程中，办法少，方法不够：监督、指导少，主动性少，机械执行，主体意识不够，没有创新精神。2023/4/1618第18页/共45页五、如何提高企业执行力

1、

坚强有力的领导是提高执行力的前提。

没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到。打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。2023/4/1619第19页/共45页如何提高企业执行力

对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总览全局、深谋远虑的业务洞察力“一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担，敢于承担奉献的工作风格。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定主旨的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。2023/4/1620第20页/共45页如何提高企业执行力

三、抓培训是务实完美执行力的思想基础。

高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、学习来形成。要寓教于乐、采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，养成“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩的文体活动，学习知识从兴趣中获得的思想。开展企业发展目标教育，培养居安思危、反骄破满、树立远大理想、把实现自身价值与实现企业目标融为一体。2023/4/1621第21页/共45页如何提高企业执行力

因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划，分层次进行。2023/4/1622第22页/共45页如何提高企业执行力四、建立科学、规范的制度目标明确、众所周知；责任明确、落实到位；流程优化、快速高效；制度健全、执行有力；持续改进、不断进步；2023/4/1623第23页/共45页如何提高企业执行力

2023/4/1624①建立赏罚分明的执行力制度，以约束团队员工的行为；②在企业内树立和培养典型人物，以加强团队成员对执行文化的理解和记忆。第24页/共45页如何提高企业执行力

五、沟通对提高执行力有重要作用。①沟通有助于提高决策的质量。

任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员做出决策，以迅速解决问题。下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者做出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了信息，增强了判断能力。2023/4/1625第25页/共45页如何提高企业执行力

②沟通促使企业员工协调有效地工作。企业中各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对协调的需要越高，而协调只有通过沟通才能实现。没有适当的沟通，管理者对下属的知道也不会充分，下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成的工作有错误的理解，使工作任务不能正确圆满地完成，导致企业在效益方面的损失。2023/4/1626第26页/共45页如何提高企业执行力③、沟通有助于提高员工的士气沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。除了技术性和协调性的信息外，企业员工还需要鼓励性的信息。它可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。2023/4/1627第27页/共45页如何提高企业执行力

同时，企业内部良好的人际关系更离不开沟通。思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能达到完全理解，至少也可取得谅解，使企业有和谐的组织氛围，所谓“大家心往一处想，劲往一处使”就是有效沟通的结果。2023/4/1628第28页/共45页如何提高企业执行力

六、切实可行的规章制度，是落实执行力的有力保障。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办法下。

规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。2023/4/1629第29页/共45页如何提高企业执行力

项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。2023/4/1630第30页/共45页如何提高企业执行力七、各级领导步调方向统一注意同级管理人员关系处理，配合协调，避免矛盾；多同同级管理人员沟通，不在下属面前表现分歧；2023/4/1631第31页/共45页如何提高企业执行力③明白统一协作的重要意义，没有个人的单打独斗，只有团队协作才有成功；④优秀的管理者不在个人能力超群，而在引导和创造团队发挥能力的平台和空间。2023/4/1632第32页/共45页如何提高企业执行力八、营造企业执行力文化2023/4/1633（①、企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。第33页/共45页如何提高企业执行力②、

从文化的核心层面构建执行力文化首先，提炼出有利于提高企业执行力的企业核心价值观，没有核心文化就谈不上企业精神，没有企业精神，就不可能有企业凝聚力。核心价值观提炼要简短有力，富有鼓动性。而且要成为企业员工都认知、认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。其次，基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的理想和方法。2023/4/1634第34页/共45页如何提高企业执行力这样才能使企业文化理念体系完整起来。最后，企业理念不能停留在口头，要得到员工的认同。须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释。企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。2023/4/1635第35页/共45页如何提高企业执行力九、团队激励的方法明白执行力来源于激励的有效性。保持乐观，让团队快乐起来。树立权威，建立信任。真诚关心团队成员，视下属为合作伙伴。处理好同下属的关系；用换位思考的意识来处理事件。2023/4/1636第36页/共45页如何提高企业执行力十、维护管理制度的严肃性。

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。

2023/4/1637第37页/共45页如何提高企业执行力

严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽，会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。2023/4/1638第38页/共45页如何提高企业执行力十一、关注细节，强化监督。

企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与