人力资源及培训控制程序

用时可以删除批准:审:编:发布日期:年月日实施日期:年月日期码源及培训控制程序本程序用于对人力资源进行有效管理，规定质量管理体系中相应岗位人员的能力要求，并进行培训以满足规定要求，确保承担其职责的人员的能力与其岗位职责要求相2范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还3职责3.1总经理负责各岗位任职要求的批准及对部门负责人的考核与奖惩，人力资源需求批准公司年度培训计划，批准《负责人岗位职责及任职要求》。3.2管理者代表负责编制《负责人岗位职责及任职要求》，组织编制并审核《员工岗责批准公司《年度培训计划》；3.3机要室负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施，负责员工上岗基础教育，行评估，负责员工培训档案的记录与保管；3.4各部门负责编制本部门《员工岗位职责及任职要求》，负责本部门员工的岗位技4工作程序4.1人力资源需求4.1.1岗位任职要求a)影响产品质量的各岗位任职要求的确定可从教育、培训、技能和经历四个方面予b)总经理负责制定并批准各部门负责人的岗位任职要求，部门内各岗位的任职要4.1.2人力资源需求申请各部门根据岗位任职要求、现有人力资源状况及生产经营任务的需要，确定人力资源需求，并填写人力资源需求书面报告报总经理批准，批准后由机要室负责人力资4.2人力资源开发4.2.1内部调配总经理优先考虑针对现有人力资源进行开发，针对每个人的具体情况，考虑到各自的教育、培训、技能和经历状况，合理安排其适合的工作岗位，用其所长，避其所短。对于内部合理调配后经确认或考核仍不能达到岗位任职要求的，可安排上岗培4.2.2公开招聘机要室根据总经理指示通过登报、上网或其他方式向学校或社会公开招聘，执行《招工、招聘管理规定》，应聘人员由用人单位主管根据其教育、培训、技能和经历3各类人员培训岗4.3.1新进或换岗人员培训a)公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量安全和环织进行；b本部门相关要求，由所在部门负责人组织进行；c)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。对于政府劳动部门规定必须持证上岗的特种作业人4.3.2培训大纲训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的培训、考核和评价。4.3.2.1各级在岗人员培训a)部门负责人：手册(方针、目标)、程序文件、相关法规文件；b)班组负责人：手册(方针、目标)、部门相关程序文件、相关法规文件、质量c)全体员工：手册(方针、目标)、部门相关程序文件、相关法规文件、质量及4.3.2.2特殊、关键岗位人员培训a)特殊工序、关键控制点人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后b)氨压机工、化验员、电工、锅炉工、叉车工、驾驶员等需取得国家授权部门相4.3.2.3技术人员培训培训。4.3.2.4转岗人员培训(同b和c)c与公司发展的相关性。实现质量目标做出贡献。4.3.4培训有效性的评价a)机要室每年年底针对本年度所开展的培训工作，从员工质量意识的提高、工作作绩效的改进等方面组织各部门评估培训的效果，为以后培训。b)有效性评价的评价者为被评价者的直接上司，评价结果记录在《培训有效性评员工或培训内容应建议b)每年第四季度机要室组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会c)机要室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对4.3.5机要室负责建立、保存员工培训档案。4.4培训计划及实施4.4.2管理者代表根据公司新一年的发展计划和工作安排，确定下年度需要进行培训的4.4.3机要室的根据培训大纲()、《培训需求表》和明年发展的需要制定制定下年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，经管理者代表审4.4.5各部门的计划外培训，应填写《培训需求表》，报管理者代表批准，由相关部门培训记录表QP62201JYBG01培训内容摘要:部门签到部门签到QP62201JYBG03共人培训内容:总经理签名:签名:_____年度培训计划QP62201JYBG02及培训内容员工培训档案QP62201JYBG06培训履历培训内容培训时间培训教师获得资格培训有效性评价表QP62201JYBG