概念设计管理流程(含设计评审表、宗地自然条件表、竞争楼盘设计信息表、设计基础资料移交表)

页码：第1页共20页日期日期日期日期修改内容修改人审核人批准人页码：第2页共20页概念设计管理流程门业部业部业部业部为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组教育后勤事业部(物业)及其他相关事业部责、负责组织概念设计成果的评审。页码：第3页共20页概念设计管理流程业部业部教育后勤事业部(物业)3.1进行项目设计前的准备1)项目设计的启动时机的项3)项目设计基础资料收集目a)由项目设计组跟根据《项目开发计划》等对项目工作进行整体策划，并编制《项目设计管理规划》，组织相关部门讨论后报开发建设事业部工程技术部负责人审b)《项目设计管理规划》的主要内容包括：页码：第4页共20页概念设计管理流程程技术部、开发建设事业部销售部共同拟订，开发建设事业部销售部负责编制)中的相关内容，对该项目的整体情况进行描述。项目设计管理团队的人员组成。项目设计目标：根据《项目产品定位报告》等设计基础资料中的相关内容，项目设计计划：根据相关文件内容，初步明确该项目的关键设计点及设计各阶段的预计周期；如果预计周期与合理设计周期差别较大，应说明原因并提出相应的解决措施。项目设计成本分析：从设计角度，对该项目可能发生的设计费用进行分析。项目设计重点及难点分析：对该项目设计工作应重点关注的问题和优化方向(特别是与增值服务相关的内容)进行初步分析；对可能存在的设计难点/风持。开发建设事采购部纳入项目整体概算。6)项目设计启动会：开发建设事业部工程技术部组织开发建设事业部工程技术部负责人、设计负责人、各专业人员召开该项目设计启动会。1)开发建设事业部工程技术部负责《概念设计任务书》的编制，并组织开发建设事业部成本采购部、开发建设事业部销售部、教育后勤事业部(物业)及其他相关事业部、部专家(必要时可邀请)对《概念设计任务书》进行评审。概念设计任务书评审要点(示例)：页码：第5页共20页概念设计管理流程a)开发建设事业部工程技术部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求(用地面积、容积率、绿化率、日照间距、市政条件等)，设计成果内b控制建议并审查成本控制方法；c)开发建设事业部前期综合部：提供并审查政府相关部门对项目的设计要求，如地理位置、四至范围、用地现况、周边环境及交通条件；d)开发建设事业部销售部：从客户需求、市场角度提出相应意见；e)教育后勤事业部(物业)：提供并确定物业管理模式，并初步确定项目管理用房面2)开发建设事业部工程技术部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交开发建设事业部分管副总、开发建设事业部负责人、分管副总审核，经营决策委员会3.3设计单位选择3.4概念设计2)设计过程控制a)开发建设事业部工程技术部组织与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信b)开发建设事业部工程技术部按时收取设计单位送交的设计文件和方案，审核设计c)设计单位完成概念方案设计并将相关设计成果提交给开发建设事业部工程技术部d)开发建设事业部工程技术部根据《概念设计任务书》要求组织审核设计单位送交页码：第6页共20页概念设计管理流程3.5概念设计评审1)开发建设事业部工程技术部组织开发建设事业部成本采购部、开发建设事业部销售部、教育后勤事业部(物业)及其他相关事业部、开发建设事业部分管副总、开发建设事业部负责人、分管副总、经营决策委员会和外部专家(必要时可邀请)对概念设审要点(示例)：a)检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足图纸设计要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书b)检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；c)审查各概念方案是否突破项目成本控制建议，并根据最终确定的概念方案编制项d)审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；e)审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患；f)审查场地处理技术措施方案。2)开发建设事业部前期综合部征询项目所在地相关政府部门对概念设计方案的意见或页码：第7页共20页概念设计管理流程页码：第8页共20页概念设计管理流程评审会会议名称参加人员准备资料地点须包含成果的评审意见、建议方案、会议的决议、责任人等内容评审内容记录人参会人员签字确认开发建设事业部工程技术部负责人意见开发建设事业部分管副总意见开发建设事业部负责人意见分管副总意见成果审核/审批意见栏概念设计管理流程HSJLCBD页码：第9页共20页项目名称设计单位评审依据评审内容评审时间解决时间解决方式开发建设事业部工程技术部设计院总责任人修改意见改进情况验证人验证时间说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由该设计阶段的主办设计师负责跟踪问题解决情况。页码：第10页共20页概念设计管理流程LHSJLCBD评审部门文件类别序审查项号目审查意见审查……审查人(签名)：部门负责人审核意见：部门负责人(签名)：页码：第11页共20页概念设计管理流程条件表一土地名称/项目名称图片名称宗地城市位置图宗地区域位置图宗地红线图宗地现状照片宗地地形图宗地绿化植被与水面分布图市地图基础上制作市地图基础上制作标明拍摄点与目标点位置宗地为复杂地形时，表达现状地形、标高(等高线)、现状地貌植被与水面的定位年月日完成情况1.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为概念设计、方案设计阶段进行规划方案设计的基础资料。方案阶段落实并确认此二图纸。宗地位置宗地现状页码：第12页共20页概念设计管理流程条件表二土地名称/项目名称城市市宗地有无特殊地下物常年绝对温度主导风向风向频率玫瑰图(另附图)宗地空气质量状况宗地内有无地表水宗地周边有无地表水周边地表水常年水位(黄海高周边地表水最高控制水位(黄海高程)地下水位标高(黄海高程)宗地内水质状况宗地噪音状况沟地下军用设施、管线地下油罐房其它大型地下建筑物最最低平均□空气质量良好□空气质量较差，需进行检测□池塘□水渠□江□河□湖□海□水渠MMM噪音源□水质较差，需进行检测□周边有噪音源，需进行检测1．依据《宗地社会条件表一》的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对宗地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；决定进行检测后应附各项检测报告。对于尚未达到饱和通车的道路，应根据道路等级预测饱和通车时的噪音。2．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。页码：第13页共20页概念设计管理流程条件表一表达宗地所处区域(道路、周围建筑物等)表达政府对宗地所处区域的规划设想和建设计划表达私家车赴宗地的可选路线道路的拟建时间等表达宗地块周边道路断面各分项尺寸表达宗地周边存在对项目设计存在影响的表达对项目设计存在有利与不利因素的设音和污染的设施宽带等接口位置、管径、埋深、标高等土地名称/项目名称区域总体规划图区域交通分析图周边交通分析图周边道路断面图周边公共设施图市政管线图它完成情况1.本表格所列为描述宗地社会条件所需的图纸目录，应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为概念方案设计阶段进行规划方案设计的基础资料。页码：第14页共20页概念设计管理流程条件表二日土地土地名称/项目名称法规要求规划设计点消防间距其它间距总用地面积总建筑面积容积率建筑密度绿地率车位总数配套的名称与面积要求退红线要求m²m□暂无要点层或其其它说明页码：第15页共20页概念设计管理流程编号楼盘名称发展商所处地段价位/平米术部：确年月日年月日2、本列表中的竞争楼盘，须由开发建设事业部工程技术部与开发建设事业部销售部共同确认。页码：第16页共20页概念设计管理流程CBD表一楼盘名称位置划总用地面积总建筑面积容积率绿化率总户数车位数住宅总面积住宅产品类型住宅结构形式会所面积商业面积幼儿园周边自然景观景观设计面积游泳池水景/喷泉儿童游戏场含含羽毛球场它地面□有□无个地下M²M²M²班班M²M²室内个组个个个M²M²户个M²□平层公寓□花园洋房会所个数M²说明：针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。建筑建筑景观页码：第17页共20页概念设计管理流程该楼盘的主要卖点、所采用的新概念新技术设计资源设计内容划案施工图案施工图装装修部品标准室外公共室内住宅室室外公共室内墙面一墙面二窗□白铝□彩铝□塑钢它装修标准它□提供□不提供装修套餐入户门/内门设计单位名称页码：第18页共20页概念设计管理流程型编号户型种类面积(M²)实用率(%)比例备注123456内建筑面积＋按规定应分摊的公共建筑面积)。包括套内的使用面积、墙体面积及阳台面积。页码：第19页共20页概念设计管理流程XLHSJLCBD交评审表项目设计基础资料移交清单件资料名称宗地城市位置图宗地区域位置图宗地