湖北高层住宅楼工程施工进度计划管理措施

PAGE11施工进度计划及工期保证措施根据业主招标文件要求，本工程计划总工期为512天，地下室结构封顶65天，主体结构封顶207天。考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。宴结点龄工期（日历天顽）侦开始时间鞠完成时间欧±兰0.00沸以下结构封顶爷65街2007.1锁0.16懂2007.1横2.20吐地下室完工并弊交付使用干2008.5沟.30签地上结构封顶抗207灌2008.7臭.16条外架拆除浩2008.1搞2.31叛交工验收锯2009.3博.10淡总工期狗512各阶段施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为细部施工进度计划，作微观控制。施工总进度计划（一级）施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。施工总进度计划详见：《总体施工进度网络计划》:本工程施工过程中将遇2个春节,计划安排中已考虑春节对工期的影响。《总体施工进度横道图》阶段性施工进度计划（二级）宵阶段性施工进虹度计划是对施鲜工总进度计划象的补充，对穿音插施工的过程熔在这一级的计鸟划中将有较明脑显的表示，它豪对整个施工的紫生产安排起到软一定的指导作暖用。皱阶段性施工进染度计划实际为乡施工进度控制围计划，在此计慌划中，我们已陆考虑施工进度黎计划与施工控黎制计划的工期棚差作为工期控役制动态管理，挪在风、雨等自托然因素及其它骡不可预见因素棋的影响时，调贞整现场施工进筐度计划的延误发时间。尝细部施工进度缓计划（三级）惹细部施工进度窝计划在施工过委程中有很强的休施工指导作用封，具备很强的园可操作性，是乎具体安排施工焦的依据芹在细部施工进泽度计划的编制浙中，对三级计叉划进行了详细嘱编制，在施工萍过程中，还将受编制更为具体蹦、以小时为编久制单位的三级摩作业计划，以咸确保施工的有床条不紊。语三级计划详见眨：聚《地下室结构套施工网络计划否》柱待工程中标后罩，我们将依据愈设计图纸编制卷更为详尽的施且工进度计划，肤用以指导和控令制各阶段、各卸专业的施工进昏度。占确保地下室按巴期交工的施工奸措施贡本工程为一层编地下室，面积抓约圈11000朋平方米，钢筋树总量约估1800t调，混凝土总量亮约帅8000犯立方米，根据横甲方要求捕65录天内必须完成艘地下室结构施握工任务，工程驻量大，工期紧侧。加之现场场共地狭窄，给现扫场材料运输带干来极大不便，被因此如何合理粉划分施工区段失和施工顺序，场如何组织劳动船、如何配备机洗械和材料是本西工程的关键。畅施工区段和施炸工顺序安排妇利用叉DL-DM收之间的后浇带奏将地下室施工奥分为两个区，清后浇带以北为婆一区，以南为薪二区，两个区瞎同时并行施工雹两个区分别划沟分两个流水段述进行流水施工沈：利用钥DS-DR逗轴处的后浇带骑将一区分为甚2即个施工段（斜5#满楼在裹1佳段），按螺1虫段屯→控2炎段的施工顺序危进行流水施工提；利用哄DF带处的伸缩缝将景二区分为鉴2学个施工段（柜2#石楼在盟1注段）（详见《宪地下室分区示扣意图》），证2#喊及环5#顷楼所在的施工络段先行施工，罩按届1滥段鄙→顺2抛段的施工顺序抢进行流水作业昆。绘施工机械的配抄备想根据本工程结岸构特点及现场趣施工条件，需直配备两台塔吊约，才能满足现缘场材料运输的宴需要。咱在姨5#狠楼以北麦D9-D10估轴间布置框1狭台洞H3/36B耳（缎r=60m贴）固定式塔吊奴，在稼2#助楼盲DC府以北碎D10-D1骡1咏轴间布置定1登台商F0/23B便（雪r=50m猫）固定式塔吊梁，以最大范围提地满足地下室绑及主体结构施取工阶段垂直运峰输的需要。血塔吊在土方开捕挖前提前安装拌完毕，保证地勉下室土方及时航转运，确保钢她筋及周转材料袭运输的需要。梅本工程底板砼犹一次性最大浇胞灌量约为鄙2000怎立方米，配备除2蹦台地泵和躲1屯台汽车泵满足雀砼施工的需要洒。劳动力组织李我们将选择具阔有较高的技术觉等级；具有相绍类似本工程施章工经验的劳动抄力担任本工程吗的施工任务，乱我们将以《武熊钢综合办公楼宇》原班人马作闻为本工程的劳拜务层，其中以污江苏、浙江一氏带的劳动力为践主，这些人员蚁技术能力强、义具有丰富的现跪场施工经验，湿能保证优质、使安全、快速地篇完成本工程的茶施工生产任务佛。化同时我们还将逝根据现场施工摊进度，及时调党整劳动力计划申，确保充足的何劳动力用于施铲工现场。材料供应嫂提前做好材料段需用计划，按惧要求分批组织乖材料进场，在坡每项作业施工疤前进行充分的兰准备以保证施邮工中材料的及急时供应，保证瞧工程的顺利进布行。病敢由于工期紧，福二个区同时施休工，为确保工况期目标的实现寇，我们还将加召大周转材料的听投入，地下室扮施工阶段，钢毒管脚手架、模舌板等周转材料慨按满配进行配搂置，地下室施涌工阶段约投入枣钢管脚手架诉270t欠、模板盛26400m勉2拒、木方奋690m对3煮。富根据总进度计嫩划的要求，分个期分批组织周待转材料进场，奶确保现场施工泼顺利进行。工期保证措施禽建立完善的计章划保证体系垂建立完善的计幼划体系是掌握心施工管理主动菠权、控制施工漏生产局面，保蹈证工程进度的絮关键一环。眼本项目的计划己将以日、周、缩月、年和总控构制计划构成的盼工期计划为主值线，并由此派扯生出一系列技肚术保障计划、简物资保障计划程、质量检验与典控制计划、安吃全防护计划及局后勤保障计划澡，在各项工作辅中作到未雨绸况缪，使进度管锅理形成层次分源明、深入全面埋、贯彻始终的今特色。俘用科学的三级患网络编制施工杏总控计划税本工程的进度练管理将采用三订级网络计划进爹行管理，一级虎网络根据工程彼总工期控制工次程各阶段里程扒碑目标；二级矮网络根据各阶务段分项工程的所工期目标控制研分解成分部的溪目标；三级网厦络控制指导每稍日主要工序生疤产，利用三日络前锋计划控制抚日计划和周计隐划。克通过对关键线缺路编制标准工残序，建立计划瞎统计数据库，西利用项目管理酒系统对工期进昌行全方位管理制定派生计划编工程的进度管尚理是一个综合录的系统工程、卵涵盖了技术、稿物资、成本、拢质量检验、安蹈全检查等方面他的因素，因此型根据总控工期团、阶段工期和肥分项工程的工惑程量制定出技线术保障、商务煤合同、物资采困购、设备订货饼、劳动力资源创、机械设备资产源等派生计划做，是进度管理柴的重要组成部至分，按照最迟左完成或最迟准枪备的插入时间页原则，制定各怜类派生保障计仆划，做到施工惧有条不紊、有晕备而来、有章饼可循。秃技术工艺的保爹障即编制有针对性犹的施工组织设荷计、施工方案截和作好技术交印底画“饺方案先行，样志板引鞠路梨”迈是投标人施工叮管理的特色，终本工程将按照笑方案编制计划隶，制定详细的掌、有针对性和砖可操作性的施旧工方案，从而企实现管理层和虚操作层对施工祸工艺、质量标议准的熟悉和掌诊握，使工程施作工有条不紊的跨按期保质地完墙成。施工方案敢覆盖面要全面歼，内容要详细训，配以图表，猛图文并茂，做情到生动、形象控，调动操作层枕学习施工方案铲的积极性。岔采用小流水施健工定项目根据工程欲工期要求和阶签段目标要求，深根据三级网络日计划安排，采误用小流水施工兵方式进行组织冷施工。节拍均教衡流水施工方瑞式是一种科学厦的施工组织方革法，其思路是女使用各种先进叹的施工技术和箩施工工艺，压令缩或调整各施旷工工序在一个地流水段上的持义续时间，实现叫节拍的均衡流泊水，在实际施苏工中，投标人摆将根据各阶段取结构形式、工房程量以及季节资的不同，采用鸟混凝土外加剂白，增加资源投米入，加强协调蕉管理等措施满吴足流水节拍均础衡的需要。谈广泛采用新技贼术、新材料、没新工艺配先进的施工工场艺、材料和技壤术是进度计划艺成功的保证。贫我们将针对工捕程特点和难点砍采用先进的施从工技术和材料挂，提高施工速节度，缩短施工牺工期，从而保起证各里程碑工延期目标和总体为工期目标。机总包管理的保盖障娃工作程序、管湾理制度、配套殿计划构成了完近善的计划管理饰系统。完善工铸作程序，建立艇管理制度是进唉度计划管理的针重要工作内容配。指立足于总包管恳理的地位，以贿合约协调管理炎立足于总承包获管理的地位，卫以合约为管制现手段，以总控姜计划为准绳，叼调动各本分包单位的积态极性，发挥综咽合协调管理的动优势，确保各筝项目标的实现机。奖作好施工配合障及前期施工准起备工作，针对垮工程的复杂性习，建立完整的佩工程档案，及湖时检查验收，亮做到随时检查联，整理归档。袜拟定施工准备数工作和施工计宰划，指定专人碍逐项落实，做棕到解决问题不掏过夜，人、财仰、物合理组织灰，动态调配，屠同时做好后勤巾服务工作关心挣职工生活，使建现场职工都能低一心一意投入我到工作中去，层以提高工作效冶率，加快施工拘进度。浮建立例会制度疮保证各项计划棒的落实奏建立生产例会浩和碰头会制度鹰，每星期召开著一次由业主、朗设计院、监理任、施工单位参在加的生产协调捐会，检查上次涛例会以来计划摩执行情况。对尼存在的问题，骂提出切实可行诚的解决办法并专在规定时间内丽完成，根据现删场实际安排下罢周生产计划。蓄通过例会，使安施工各方信息沿交流渠道通畅品，问题解决及梳时。尚建立工期奖罚魄制定，工序交唐接检验制度，淡施工样板制，到塔吊使用申请猫平衡制度，材裙料堆放申请制阻度，总平面管区理制度，日作惜业计划和材料俘日进场平衡制宣度。管根据不同阶段楼施工加强现场肉平面布置管理酿我们将根据地挖下、主体、安茂装、装修等不铲同阶段的特点屑和需求设计现贫场平面布置图欢、平面图涉及尸现场循环道路馒的布置、各阶除段大型机械的贫布置、各阶段物材料堆场等方宾面的布置。痛各阶段的现场局平面布置图和两物资采购、设妥备订货、资源冲配备等辅助计胁划相配合，对饮现场进行宏观族调控，在施工痒紧张的情况下淘，保持现场秩面序井然。现场尼秩序井然是施局工顺利进行和艇保证工期的重削要保证之一。李加强与社会各香界的协调杰在施工过程中屡，影响生产的伯因素很多，立蒜足总包管理，印加强对公安交披通、市政、供揉电供水、环保脖市容等单位的过协调，进一步浓保证施工生产驳的正常进行。规加强业主、监北理、设计方的圣合作与协调肢通过在现场业宅主、监理以及再专业分包商之泪间加强现场内腰部各方的配合堡与协调，使现丧场发生的技术箩问题、洽谈变置更、质量问题筐以及施工报验府等能够及时快器捷地解决。救加强生产调度许，并配套制定抹相应的机械设暑备使用计划，单劳动力分布安封排计划，材料解需用量计划，货构件生产进场移吊装计划等，梦做到构件进场闷及时，统筹安进排，实行动态糖管理。欢在施工过程中左，成立防QC健小组，针对施店工中的重点、滚难点进行攻关红，将技术难点告超前解决，保纪证施工进展顺秋利。转采用成熟的科服技新成果，向津科学技术要速霸度、要质量，过通过新技术的建推广应用来缩诚短各工序的施先工周期，从而粱缩短工程的施届工工期。承愚妄在施工主体工倍程时，做好水旦、电、暖、风衣等分项工程预蔑留预埋的配合疲协调工作，避扭免预埋、预留僵的遗漏，为装再修工程创造良顽好条件，从而捐加快工程进度躲。流根据工程需要拢适当组织连续诸施工，实行合懒理的工期目标井奖罚制度，对着按进度计划完冒成的班组给予宏奖励，对未完肝成计划延误工泼期的班组予以万处罚缠,池把工期目标落栽实到实处。正章确处理好工期食与安全、工期接与质量的关系绞，确保本工程存优质高速建成织。曲劳动力保证措纱施晴根据工程项目天需要，选用专休业技术素质等绘级高、具有丰净富施工经验及驻类似工程施工揪能力、适合本病工程特点的施捷工劳务作业班拔组。妈根据方案实施慰要求及施工进身度和劳动力需徐求计划，集结鹿施工队伍，组搬织劳动力分批马进场，并建立竖相应的组织体盯系和管理制度铸。份做好劳动力进锯场前的教育与挎培训。锦项目部每月对堡劳务作业班组汽进行检查，监盟督作业队的操毅作质量、安全绵生产情况，做哀到现场用料落瘦手清，对劳务倚队伍按月考核贱，各种资料必钩须齐全，若有寒不合格的应坚诉决使其退场。竟机械设备保证月措施火为了方便施工什、确保混凝土足施工进度，我舟们考虑在现场偶配备大2风台残HBT60倒混凝土输送泵缴、惊1爱台汽车泵，满伞足混凝土的施陆工需要。撒为确保钢筋及敲模板的及时到事位，我们拟配疤置春2晚台塔吊，保证礼施工的吊装和培垂直运输。买为确保结构和羊装修阶段砌体物和砂浆等材料愉的垂直运输，屯我们拟配置盆2把台施工电梯，骡用于装修阶段聚的垂直运输。冠为保证设备运滔行状态良好，萌我们备齐了常逝用设备配件，蛙现场长驻相关稼机械维修人员像，确保发生故探障在二小时内蹄排除。材料保证措施篮本工程工程量洋较大，需要采已购大量材料。测因此在各分项鼠工程