培训执行力的心得体会

培训执行力的心得体会12月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自会聚国际教育的教师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。特别荣幸能参与这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。

特殊是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的胜利与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的进展和员工个人职业化的成长是特别重要的事情。

一、责任思维——执行的根底

作为一名企业的治理者，我们必需具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是治理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。

二、成果思维——执行的灵魂

——重视成果，而不是结果！做了x100=0做到x1=100

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中披荆斩棘，经受了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功绩也有苦劳”。但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不供应成果，企业担当后果，甚至是死亡！

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位治理者都应当学会的事情。

三、狼性思维——执行的精神

——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是由于这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！

奖罚清楚是对员工最公正公正的待遇，要帮忙员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性！

四、高标准严要求——执行的操作

——要想成为行业第一名，首先要把标准到达第一名，标准打算水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭教师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年月，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的治理理念是奠定一个企业胜利的根底，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准打算质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得留意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。

五、感恩心态——执行的永续动力

——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩四周的一切人和事。

许多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人假如不知道感恩就没方法在这个世界立足，一个企业假如不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最长久的力气，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

持续二小时的培训会，教师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

培训执行力的心得体会2

感谢公司给我这次培训学习的时机，透过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。共性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。然后一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。然后这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，然后把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是专心的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。然后把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。

四、执行需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。然后有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：然后当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。然后每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

培训执行力的心得体会3

20xx年3月20日会聚投资公司的讲师周瑾教师带着她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参与培训有公司董事长庄金丰先生及中高层治理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的进展息息相关，一个企业的良性进展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就周教师所讲的几个问题并结合目前工作实际进展阐述。

第一、提升执行力的五大关键之一：责任思维

作为一名企业的治理者，我们必需具有责任思维,简而言之就是要以身作则，身教大于言传，把我当做一切问题的根源.

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是治理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的担当是解决问题的开头，责任的担当是真正成长的开头，责任的担当是团队提升的开头。

其次、提升执行力的五大关键之二：成果思维

重视成果，而不是结果！做了×100=0做到×1=100,执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中披荆斩棘，经受了无法想象的艰辛，中国有句古话叫没有功绩也有苦劳.但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位治理者都应当学会的事情！

第三、提升执行力的五大关键之三：打造狼性思维

企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是由于这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！

奖罚清楚是对员工最公正公正的待遇，要帮忙员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。

第四、提升执行力的五大关键之四：高标准，严要求的治理理念

要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准打算水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，周教师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年月，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的治理理念是奠定一个企业胜利的根底，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

第五、提升执行力的五大关键之五：培育感恩心态

感恩父母、感恩老板、感恩下属。

一个人假如不懂得感恩，会失去朋友；一个企业假如不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续进展的动力，员工会为企业的进展而奋斗，企业会为社会的进步而奉献力气。

培训长达两个半小时，但教师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工积极发言，主动参加互动，在叙述学习心得，金丰门窗员工情感真诚流入，场面感人，最终由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

培训执行力的心得体会4

通过张金洋教师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的力量。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

一、高效执行的信念与心态

在电视或者电影上，我们常常会赞叹军队的执行信念，正是由于这种信念，他们制造了一个又一个的奇迹。听从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必需懂得听从命今听指挥。

在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级听从一级的根本伦理。就像个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数一样。在我们的现实工作中，许多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是特别不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应当树立一种听从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必需全力支持他，协作他，扶持他。如此来讲，听从上级就是听从组织。固然我们不肯定听从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必需听从的。这才是一个正常的职场伦理。

我们经常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比方工作中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发觉，下属根本就没有根据要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想固然的就没有去做。下属对于上司的工作命令许多时候不是无条件听从而是有选择的听从。

我们应当时刻应当谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必需通力合作，在工作中不仅要擅长发觉问题，更要培育自己解决问题的力量。其实在我们解决问题的时候，熬炼的是我们自己的力量，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们全部解决问题的力量是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应当敢于去解决问题，从而熬炼自己的力量。更不要怕苦怕难。由于一个人的力量是透过解决问题的数量与难易程度熬炼出来的，所以我们应当要敢于挑大山。

在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致许多时候原则不能坚持，最终不了了之。坚持原则是企业必需坚立的一块牌，公司任何领导都应当敢于保卫规章秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于治理来讲，治理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必需坚持，固然方法可敏捷。要表达一种制度无情但是领导有情的气氛。

二、高效执行的习惯

曾遇到一件这样的事情：一个工厂主管要求选购帮助选购10个笔记本，结果选购员买回东西后，大失所望，由于工厂主管这10个笔记本是准备以奖品形式下发给优秀员工的，他盼望的是那种也许三百来页的，带外皮包装的，档次需要略微高一点的，价格也许在二十块左右的那种笔记本，可是选购员买回来的竟然是一般的那种三块多钱一个的笔记本。选购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做寻常笔记的，这种最划算了。我们经常认为员工的执行差是员工的力量与态度问题，其实个人认为更多时候是治理问题。

就如上所说的，做为一个治理者必需指令清楚精确，有一套有效沟通的系统，应当提倡直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，肯定要下属复述一遍指令，对于命令的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢？

当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：

1、你重复一遍；

2、有没有不清晰的要问我；

3、你预备怎么做？（这一步要看对象。）

那么我们又如何去公布高效的执行指令呢？

1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性；

2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的；

3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里？

4、When:什么时候开头执行，什么时候完成，什么时候检查；要让下属自己制定进度表，并且肯定要去检查进度状况，时该保持与进度表全都；

5、Who:这件事情由谁负责，由谁帮助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零；

6、Howmuch:做这件事情的预算；

7、Howdo:怎么去做这件事情，实行哪些有效措施，假如发生意外，是否有备选方案以及应急方案等；

8、其它标准：其他需要交待的”事项；

在这里做为一个高效治理者，特殊需要留意：

1、需要重复的工作一下要标准化，流程化；

2、责任永久只能一对一，一对二等于零；

3、上级对下级命令越少越简洁越准确越好；

4、不承受下属的问答题，只承受下属的选择题；

5、速度第一、完善其次；

三、一切为了做结果

俗话常说“没有功绩也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来劝慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个组织来说，是要功绩而不是苦劳的。比方说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功绩呢？我信任谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功绩也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然！

所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢？在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：

1、我要的结果是什么？

2、我有哪几个选择？

3、哪共性价比最高？

4、风险评估（需要涉及到资金风险的时候需要评估此项）；

5、我的打算是什么？

我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢？实施该方案有什么好的可以套用的流程没有？一个目标假如没有执行步骤是无法完成的。比方三个学生英语成绩都不是很好，但是为了高考必需把英语成绩赶上去。A同学说我从今日开头，每天读一个小时的英语；B同学说我从今日开头，每天读一个小时英语，再做两套英语试题；C同学说从今日开头，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参与学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语沟通。这三个同学假如要我们选择谁会最有盼望达成目标，我信任谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必需要有一套可行的执行方案与步骤。

那么我们如何进展目标达成规划呢？

1、目标是什么？（必需量化。）

2、具体的实施规划；

3、确定责任人；

4、重复检查，校对方向；

5、制定奖罚制度；

6、制定两套以上的应急方案；

四、制度执行力

制度建立“漏洞”存在。很多公司主动抓制度建立意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建立。很多公司的制度或是网上搜寻、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不准时，对新状况、新形势讨论不够，跟不上形式进展需要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。

同时在执行过程中，梗阻严峻。很多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变成废纸。（就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。）再有内部监视机制不力，无制度执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的状况，比方跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丢失。

治理丢失权威就是丢失一切，那么我们如何去提高制度执行力呢？

1、构建科学严谨的制度体系。一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连续性。需要不断完善制度建立，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套制度，确保制度行得通，推得开。

2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。领导干部本身行为是单位风向标，必需筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕仔细。领导干部发表坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯；三是树立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求别人做到的，自己肯定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的“蝶变效应”。

3、宣传教育，奠定执行根底。这需要强化学习，提倡落实文化，常抓警示教育。要让全部人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。并且要常敲警钟，该惩罚的肯定要惩罚，并在肯定范围内进展通报，让大家充分熟悉不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。

4、强化监视机制，加强制度执行的驱动马力。制度没有监视，就成了不带电的高压线，只有加强监视，制度才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓督查，“一把手”要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把监视机构建立成为权威机构。同时，“一把手”要制造人文关心环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众监视，让制度执行状况在阳光下“暴露”，推动制度执行。常常抓，反复抓，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和仔细落实制度。

5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。仔细解决制度执行不力怎么办这个根本性问题，把问责“利剑”指向不执行的人和事，在“问责风暴”中强力推动制度落实。坚持问事必问人、问人必问责、问责问究竟的工作制度，将制度落实状况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚清楚。对于破坏制度执行的行为，尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追究责任；对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格问责；对变通执行制度，打擦边球、钻漏洞的行为，准时查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要“问”到详细人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。

固然一个公司的执行力还有着很多方面的因素，这需要理论联系实际。任何理论对任何公司都是不行以拿来主义的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行制度。

后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，始终比拟忙。想写点东西的念头很久了，可是始终都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇《从亮剑看企业文化》一样。同时更担忧着贻笑大方。呵呵。固然有很多拿来主义的地方，千万别见怪。

培训执行力的心得体会5

执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进展完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：

一是企业本身的缘由。

由于企业要给现代企业治理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想进展，必需具有美满的企业外部治理制度和适用的人才治理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业治理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业治理人员的本事和态度。

在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事进展，不克不及吸取新企业外部治理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

1、四怎样提高团队执行力

现代企业治理讲的都是团队协作，而不是小我英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个同意，关怀员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的鼓励机制，对表达优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚毅听从熟悉，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。固然这个听从不是逼迫的、抵抗的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应刚毅执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。团队的凝集力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有出色远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

2、结果不即是完成使命

这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。假如要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取惊奇的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。

培训执行力的心得体会6

12月22日，来自会聚国际教育集团的吴飞虎教师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的进展息息相关，一个企业的良性进展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就吴教师所讲的几个问题并结合目前工作实际进展阐述。

一、良好执行力的思维之一：责任思维。

人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会消失过失，消失错误怎么办？是相互推卸还是勇于担当，这是执行力推动的第一个思维。吴教师提倡“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能英勇担当责任而不是推卸，由于责任的担当是解决问题的开头，责任的担当是成长的开头，责任的担当是提升团队执行力的开头。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素养。

二、良好执行力的思维之二：成果思维。

吴教师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很有用，假如公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最终没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而生气。这就是成果思维的详细表达。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧急的工作中，特殊是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所消失的任何不快的结果都不要为自己查找借口，由于我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。

三、良好执行力的思维之三：狼性思维

关于狼性思维，许多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过肯定的努力。吴教师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今日的市场大潮中，企业的剧烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何进展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带着团队生存下去，一切有利于企业进展的制度和标准就应当被全体员工承受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查特别反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监视机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监视机制还不是很健全，在实际操作中可能会消失应付差事以及人缘好坏的干扰，但是起码这种监视和检查会迫使员工有一种紧急的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步或许跑不出好成绩，假如给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。

吴教师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比方把企业的员工分成四类：有德有才的人被称为企业的精品，应当得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒品，必需双开。可见企业需要重视人才的培育，需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。

四、高标准严要求的治理理念渗透。

高标准严要求简洁理解就是要么不做，要做就做第一名。海尔集团之所以走到今日，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的治理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱大事，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力确实很大，许多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是一线员工，我们也知道一线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？答复固然不行以，要想使员工各方面的素养到达较高的水平，必需首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”

五、感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。

虽然吴教师将感恩心态放在最终一点来讲，但是我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。我曾经亲临许多的婚宴庆典的场合，当一对新人站在神圣浪漫的舞台上感受亲朋好友的祝愿而沉醉在幸福之中的时候，主持人问新人此时此刻最想感谢的人是谁的时候，他们都会双双将眼神投向父母，并且会留下感恩的泪水，由于这一刻是他们在父母的疼爱下最终长大成人的一刻。在企业，我们最应当感恩的是公司的领导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些埋怨和不满，但是你有没有想过正是公司领导的加班加点、陪吃陪喝才换来企业的生存和进展，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入，领导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，确实他是在为他自己的事业谋求进展，又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢？

我觉得一个人必需要拥有感恩的心态，才能具备积极的工作心态，才能更好地发挥个人的工作力量。感恩才是执行最强大最长久的力气，感恩父母、感恩领导、感恩员工……懂得感恩才能付出真心付出真爱，为爱做工作，工作才能完善，心在一起，企业才能强大

培训执行力的心得体会7

好的阅历必需要经受失败才可以，为什么不查找方法一次胜利呢？不找借口找方法表达的是我参与了杭州市时代光华教育进展有限公司的公开课—执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。执行就是有结果的行动。而结果没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员来说，即对待工作，千万别