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产品服 产品的独特优 竞争分 运营现 第五 商业模 市场分 5.2模 创业阶 第六 模 总体推广模 推广目 第七 经营管 公司概 7.2文 组织机构职 第八 财务分 经济环 基本假 投资预算与融资方 会计报 会计报表分 第九 风险及对 具体风险分 风险对 不可预测风 附 附录 合作..............................................................................附录 大赛合作方 附录 与网合作方 附录编者感 前推出了赛欢网这一交流平台，为的大学生和赛事者服务。行业背景大学生赛事项目多十类、超过31000多项大学生竞赛活动，包括工科、理科、商科、综合、文体等多大学生对竞赛活动的信息需求实行一些激励机制措施，充分调动了广大师生的积极性，也都积极投身到前景广阔国家2014年教育类数据显示，国内普通高等学校在校生人数约为2548万，显示，其中多数学生都有参加各种赛事的，但却由于获取信息的渠行业现状同类图1- 图1-3相关竞 行业起步

1-4行业技术壁垒低行业政策教育部文件明确“推进人才培养模式和机制，着力培养学生创新竞赛活动也出台了很多政策支持。除此之外，对于大学生创业，更是有许创业机会分析机会定性分析根据JustinG.Longenecker等人的评价创业机会的五项基本标准，项目分析与评价第二 执行总公司介绍日正式完成工商交件。旗下赛欢网正式成立于2015年7月，创办的是服务于大学生，社会赛事者以及青年活动者，是目前国内最大、最全面、最理念，恪守大学生、主办方的原则，使得会员量，量，浏览量迅速也攀升。价值。技术与产品产品名称：赛欢产品用途：赛欢网是赛欢()信息科技旗下的一家专门以学生体的平台，涵盖国内外各个领域的赛事和活动，是首家大学生竞赛社区门户。正式成立于2015年7月，创办的宗旨是服务于大学生，社会赛事者以及青年活动者，是目技术优势：网页PC端、APP端（包括安卓和IOS、、市场与市场分析目标市场：各大高校招募计划，从中筛选出一些优秀的并培训，让他们市场，逐步推向，占领各大院校。策理念：高效的服务，完策略：产品策略：品牌化策略、服务策略 投资与财务在运营的前两年将不考虑分红，在第三年以后将根据平台情况适当进行分企业需求的增加而增加，快速的周转将保证赛欢网高效运行。假定在赛欢网们将通过利用赛欢网平台增加模式，同时削减一定投入，减少平台运用需求。同时平台运营模式，增加力度扩展企业需求，确保平台安可行性概述第三 产品展 3.1PC端网:图3- 图3-2流量截3.2APP（包括android端和ios端市场均可。3- 图3- 号：赛欢网，现有1169关注者。 3.5搜狐公众平台3.6线下推广

图3-7赛欢QQ第四 产品分产品服务竞赛信息竞赛竞赛栏目主要包括竞赛、学科专区以及学生专版等板块竞赛是一块公共竞赛交流白板，每个用户都可以在上面书写，可以申请开设自己的竞赛讨论板块，供参赛者进行比赛的交流、等等。交流。学神微谈赛事文库赛事文库栏目主要包括科技创新、创业商业、学科竞赛、数学建模、的平台。文库内容可由用户按照分类自行上传，需要经过审核才能发布，网公益活动公益活动栏目包括公益活动和活动两个板块。公益活动是为广大青HR产品的独特优势赛欢网与同类竞赛信息相比，其独特优势有以下几个方面虽然同类竞赛很多，但是很多都是信息资讯站。例如我爱竞赛网 竞赛中的企业在众多的竞赛中，我们是企业，具有很高的专业性。个人通规则来操作。相比的个人，赛欢网是值得信赖的。多、多层次的系统化设我们产品涵盖了现今网络的各种，包括网页PC端、APP、微与。相比其他的竞赛，我们的更加系统化，有效的针对人群。投资管理大赛大陆区协办单位。竞争分析环境分析（SWOT分析针对产品现状，分析出行业所处的各种环境因素，包括优势（Strength、（Weakness（Opportunity（Threat部环境因素。外部环境因素包括机会因素和因素，它们是外部环境对公司的S(内部优W(内部劣势)赛欢在上线不到一个月会员人数就过万，足以证明赛欢网适应广大大学生的信息需求。人员业务能力不团队需要磨合，配合度不知名度不够O(外部机会)T(外部大竞赛赛事类似力不容小觑。因此，我们竞争策略在SWOT分析的帮助下我公司针对所制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。SO策略WO策略ST策略的发展，不断地更新，推出新的服务，跟随时代的潮流。WT策略运营现状时完成月赛欢网作为首家大学生竞赛社区正式上线月赛欢网会员量过20158赛欢网正式开月赛欢网APP1.0.0版正式上20159赛欢 正式开月赛欢网与大学生网达成合作协201512赛欢网与多家赛事达成合作协月赛欢网与多家达成合作协20162月赛欢旗下保研通APP1.0.1正式版上第五 商业模市场分析市场细分市场容量市场计划模式宣传推广随着比赛数量的增加，比赛举办方可以通过我们的宣传推广，如每日活动策划植入增值服务可提供文库、道客巴巴等增值服务。如：可以实行充值制，块时布些赛料往优项，击取拟币而值来取拟货。可行限、会制，员费制。电子商务可与淘宝、天猫、京东、当当等大型电子商务的产品进行线上展示并数据挖掘利用用户数据，提供可实时反馈的市场服务创业阶段前期：完善板块，丰富内容，搭建官微，组建团队以前；权重达到4，PR值达到4。万以前；权重达到7，PR值达到7。年（2016）1~2根据运营情况、发展等因素综合制定。第六 模.1总体策略、品牌等，为实现公司总体战略服务。 在粉色和浅绿色部分采取市场开发策略，从第三年开始，在进一步稳固第节推广模式业务信息的推广也就是说，让别人知道你事做什么的，其实并不是像告，适合本公司VI的一些、、小礼品等等。（1）人员推广（2）期户外网络联合宣传除了公司本身的之外和其他合作，网上的商的广 说广泛寻求，进行行业 推广目标第七 经营管公司概况公司名 （）信息科100时20160321市奉贤区岚丰路115031281组织代经营范 从事信息科技、网络科技领域内的技术开发术交文化每个会员，为每位会员提供一个合理合法表达自己的平台。我们希望您在这里，能够有的经验和赛事交流组织机构职责部职股东由公司全体股东组成，决定公司的经营方针和投资计划，做事会的报告。由股东会组成并对股东会负责，属于决策层，制定公司董事总体发展战略，决定总经理的人选由股东会组成并对股东会负责，对公司董事及高管进行监事督，当董事、高管的行为损害公司利益时可以要求予以纠正提出负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定总监和部总经经理的人选，制定和监督企业战略实施协助总经理制定，对公司进行调研发现问题并提出高级顾进方案，在相关领域提供顾问服务人制定人事管理制度，负责各个部门的人员变动和征新，公司人力部工培训，人事考资源总做好上下沟通及联络工作，公司前台及客户拜访工作务工作及后勤保障。法部处理公司的法律事务，合同的制定，提供法律咨询，用法律息结合公司情况提出专业意见全面主持采购工作，审核采购计划及项目，主持大宗商品订购负责技术研发，负责产品的开发与研究工作，拓展产品线的广度和深度。处理与产品有关的技术问题，并负责知识的具负责产品的后期检验及，严格产品质量，定期检验、，发现问题和并及救。以企业的品牌、促销、为主要工作，消费者心理，收集分析竞争产品，做出销售预测及的策划及组织，保持交流。制定销售计划并执行实施各级并与客户保持良好沟通，配合市场部做市场关活动；管理并不定期回户；处理建议；与密切沟通，参与活动，协助市场销售部总部第八 财务分经济环境全球金融体系正在经历走出自1929年以来的最大，这场始于房地产次级抵押，被视为经济“感冒”症状的已经升级为世界经济在这种经济环境下，电子商务的是机遇。去年年初时理视察了位于电子商务龙头阿里巴巴的杭州总部，夸赞其未来市场的潜力与广阔，而的特点，为企业创造了的贸易机会，尤其是深受经济冲撞的中小型企业，更是走出困境的良药。本公司在这样的经济环境中量入为出，提高资本利基本假设会计制度本公司执行财政部20063有关具体准则的应用指南。税可享受15％的税率。营业税率为7%，其他税务支出为城市建设税，按利润分配方案为了对风险投资进行回报，从第二年起，公司将净收益的10%用于红利支按法定利润的5%提取法定盈余公益金。公司财务管理总则为适应公司发展需要，使公司做到合理分配及有效运用，规范公司财循公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合公司实际情况制定细化。公司实行总经理下的财务主管负责制财务管理体制，统一安排部署会计核算，负责的筹集、使用，进行财务管理。财务实行部门经理和经营活动中产生的折旧资产损耗，都应做好完整原始记录。公司财务部投资预算与融资方案购置固定资产、支付生产运营启动费用以及建设费用。我公司经营第一阶段的各项目筹措预算如下去 具体用 预算金固定资产总投资硬件投万万办公设备和研发万市场推广和宣传费用费万宣传制品费万研发经总日万用万员工工7聘请10流10设备折旧投3100公司发展稳定后将公司上市或公司债券会计报表项第一第二第三一、主营业务收减：主营业务成主营业务税金及主营业务利减：营业费用财务费二、利润总-减00三、净-现金流量表单位：万现金项第一第二第三一、经营活动产生的现金流现金流-折123二、投资活动产生的现金流购建固定资产所支付现500-00会计报表分析重要报表数据提示：三年经营收入（万元第一第二第三年三年净利润（万元第一第二第三年-通过分析，此阶段我们的风险主要是投入回收不利、难以达退出方案，在投资和运用方面做到每一笔钱都能够够用到实处。第九 风险及对具体风险分析市场风险经营风险系列的措施（如，增加支出等，会导致成本增加。财务风险公司紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而。动和决策，都会在不同程度上影响公司预期收益。风险对市场风险对策经营风险对策财务风险对策加强对运行情况的，最大限度地提高使用效率争取获得对企业的支持与帮助，使公司具备吸引的潜力 管理风险对策技术风险对策作，提供一定的重搞科研，不断开发新产品，同时也会利用园区优势，与南作，提供一定的重搞科研，不断开发新产品，同时也会利用园区优势，与南不可预测风险附1合作合作甲方（大赛全称乙方（本站全称 赛欢 广，具体如下（需要的打勾为合作大赛免费进行网络宣传推广（如需在首页展示需提供首页横幅960*90 ， 大赛 年月日年月日2大赛合作方一 简

大赛合作方案区门户。量，量，浏览量迅速也攀升。960*90 我 大赛 招募也可以在进行网路宣传、报名等一系列工作三、网络推广模式、腾讯推QQ群推广四、：附录3与网合作方网简作为中国领先的服务众包平台，网自2006年成立以来，始终立足服十年积累的海量数据，网全面创新商业模式，以“数据海洋+钻井平台”为战略，先后拓展八戒知识、八戒金融、八戒工程、八戒印刷等钻井业务，同时网在各地设立众创空间，积极推动“百城双创”，不2015年6月，网获得赛伯乐和重庆国有企业的26亿元C轮投资，目前估值达110亿元。网在十年的创业历程中，秉承与社会价值八戒知识（旗下品牌，中国领先的知识，旨在为用户提供一站式的知识专业服务，也是国内创意创新，设计发明保护服务最目前，公司已形成商标基础业务（、VIP知识管理、知识交+知识产业生态链。公司拥有高水准的专业化服务团队500余名，已为上百万网简竞赛社区门户。创办的是服务于大学生，社会赛事者以及青年活动者，是直本着为大学生服务的理念，恪守大学生、主办方的原则，使得会员量，量，让竞赛信息以最有效的方式推广给大学生用户以及社会者，让企业文化以最网与网现寻找创新大赛，发现人才、挖掘明日，此次合作使主