2023年-恒大工作总结

第页2023恒大工作总结恒大工作总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以提升我们觉察问题的实力，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？以下是我收集整理的恒大工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

恒大工作总结1

自20xx年12月参加恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参与恒大的聘请之日，现将这几个月来的所见所闻、所想所感总结如下：

在恒大集团重庆公司的四个多月时间里，在恒大这个大家庭里，我深感机遇和挑战并存新的环境对我来说是一次全新的起先，恒大冰泉水源地为长白山银龙泉。中国长白山与欧洲阿尔卑斯山、俄罗斯高加索山被公认为世界三大黄金水源，符合世界严格的欧盟矿泉水水质标准。恒大冰泉整个生产线均引进世界上先进的生产设备，全自动生每天有需求反应，产品前景看好。所以作为恒大的一名员工有机遇有挑战，空闲之余我经常在思索着应当以什么样的心态和方式去学习去工作去生活。诚信负责、严谨勤恳，做好本职工作，协作同事、协作其他

部门完成好每项工作。辛苦和泪水并存，我也看到了自己的缺乏，首先是不怕犯错误，其次是敢于面对错误，最终是改正错误。当然这并不能作为犯错误的一个开脱理由，而是在学习的过程中扬长避短不断完善自己。在此，真诚希望领导和同事能够在我以后的工作中多多给我提出指责和指导。二、工作中的缺乏及须要改良的地方

通过四个多月以来自己在工作岗位上参加的各项工作，我融入了公司的企业文化、了解了公司的运作流程，也相识自己在以后工作中须要改良和努力的方面，希望在以后的学习工作中能有一些突破。我想变更自己身上一些局限自己呈现的因素，改良原有的工作看法和方式，使自己处于一个最正确的状态去对待每一个人每一件事。借力恒大综合实力，销售模式立体多源。恒大冰泉将以终端直营渠道和现代渠道为主，以特通渠道和经销商渠道为辅，建立起立体营销网络。借助集团在地产领域全国布局的优势，湖南益阳各个销售点建立起直销批发点，打造多元化的立体营销渠道效劳平台，全方位满意消费者的需求，并设立客服热线、定期客户满足度反应机制等提升产品美誉度，快速效劳于消费者。

2.1沟通不够

恒大冰泉销售部门须要公司内部相关部门和同事协调，所以相互理解，擅长表达和倾听尤为重要。能够用语言的力气去劝服对方让对方接纳。在工作中出现困难时如何快速敏捷地转变沟通方式，针对不同的店铺、老板有针对性地进行沟通沟通这是我缺乏的地方，也是实力提升的一个增长点，这个时候须要沟通，反复的沟通，到达相互的理解和支持，而我在这个方面是做得不够的，我的沟通方式比拟干脆，不太会“引客入境〞。我想这与我从事这项工作的经验太浅、个人性格有关，我个人偏向比拟直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我将加强自己沟通技巧的转换技巧，适时运用恰当的方式方法完善自己在这方面的缺乏之处。

2.2缺少细心筹划

“凡事预那么立，不预那么废〞。事情无论大小，关键在于筹划，筹划无论大小，关键在于细心。要做到时时有筹划，事事有筹划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。在销售工作中，我有些事有细心筹划过有些事那么没有，所以对于细心筹划给开展工作带来的影响我感受很深，

2.3工作中缺乏创新思维

工作中各个部门、各位同事之间须要相互帮助，只有这样才能更好的做好工作，充分发挥每个人的潜力。按部就班去工作只是一名合格员工应做到的事，优秀的职工是须要在公司制度的标准下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不断创新形成行之有效的方式方法。对于这一点，我须要在日后的'工作中让自己渐渐转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。

三、今后改善提升的举措

新的工作给我带来的既是挑战又是机遇。在此，我从个人的角度谈谈自己的改善和努力：

我认为自己已经在渐渐尝试和转变，例如与各个部门、同事间的的协同协作、沟通互进等。一个人的实力、精力终归是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力气就更显薄弱了。保持一个主动、学习的心态去工作，在工作中学习，在学习中进步。

3.2、提高技能，养成作风

在接下来的工作中我将有针对性地注意自己专业技能方面的学习，努力使自己成为专业技能过硬相关业务流程熟识的职业人。以德为先，才为德用，优良的职业素养更为重要，在以后的工作中我将仔细学习公司的规章制度，在工作中维护公司的权益，形成自己的专业、职业素养。

3.3、勤思勤做，总结提升

实践是检验真理的最好方式，在工作中主动主动的学习也是最好的进步方式。勤于思索是细心筹划，勤于实践那么是狠抓落实。学而不思那么罔，方向比努力更重要。条条大路通罗马，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、财、物最优地组织起来解决问题?这就须要在学习、工作中要擅长总结，改良方式方法，提高工作效率，改善工作状态。所以在接下来的工作中我须要做到勤思勤做，总结提升。

四、结束语

感谢公司给我轮岗学习的时机，让我有时机接触到恒大冰泉的销售，能够全面地学习学问提升自我;感谢赐予我倾心指导的领导和热忱帮助的每一位同事，是他们的谆谆教育和的支持帮助，角色的转变让我更加感到自己承载的责任和前进的方向，今后我将以严谨负责、勤恳热忱的心态和作风去对待每一件事每一个人，尽自己最大努力向完备的结果靠近。

今后我将注意学以致用，加强学习的同时，注意更新学问结构，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探究，使自己更加胜任本职工作。

恒大工作总结2

进入恒大已经有将近一个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度的春天里取得了不小的进步。本人在工作过程中，现将有关月度个人工作状况作如下总结：

一、月度工作状况：

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20xx年3月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对工程的根底形式进行分析，通过探讨和分析，我对工程施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供给了牢靠的依据。

3、长春学习观摩

在坚持撛傲质稻埃配套先行＋准现房销??开发模式的根底上，恒大绿洲从工程选址、整体规划、景观营造、建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级，在繁华都市为城市精英打造出摶Щб浪、窗窗观??的稀缺亲水生活，将于纯粹欧陆新古典主义建筑与世界级皇家园林的相互衬托中，让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。

二、存在的缺乏以及改良措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏安排性

在工作过程中，特殊是工程开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、工程考虑

虽然工程还没有正式开工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。

恒大工作总结3

在公司领导的强有力的领导下和相关同事共同努力的协作下，绿洲工程高层精装修工程得以顺当进行，本人在广州恒大绿洲广田工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度。平常严格要求自己，工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，结合工程实际状况开展各项工作，与同事协作共事搞好团队工作，一心为公司，主动仔细地去完成20xx年度的工作目标。现将有关本年度绿洲工程精装修工程工程管理工作汇报如下：

广州恒大绿洲工程总合同造价5.8个亿，共35栋装修面积32万平方米，其中3栋别墅0.74万平方米，10栋小高层4.2万平方米，22栋高层26.5万平方米。工程部管理人员：20人，保安：11人施工人员正常人数450人，顶峰期650人。

一、工程进度完成状况

1、本工程自20xx年12月19日正式开工，20xx年4月30日完成一期小高层。1-10号楼室内装精修和33-35栋别墅公共局部的装修，二期15-18、26-28栋高层装修于4月11日开工至10月15日完工；三期11-14栋高层工程于8月14日开工，安排20xx年1月底完工；四期19-25栋高层工程于11月20日开工，安排20xx年5月底完工。2、完成22套样板房精装修工程〔其中两套意式和欧式风格样板房〕

二、工程投资状况

1、1-10栋合同额49237874.62元，已批复进度款98%；

2、15-18栋合同额74484578.55元，已批复进度款98%；

3、26-28栋合同额81657644.60元，已批复进度款98%；

4、11-14栋合同额74525284.00元，已批复预付款5%、进度款55%；

5、19-25栋合同额190543207.70元，已批复预付款5%、进度款8%〔22-25栋〕；

6、5、10栋样板房合同额1295705.96元，结算中；

7、15-18栋样板房合同额1881584.89元，结算中；

8、33-35栋合同额752106.76元，结算中；

9、35栋样板房合同额934245.18元，结算中；

10、工程全部费用支出：118952600.00元{其中材料费：99766300元，人工费：25054149.22元，其它费用含工程管理人员工资、业务费：738800〔其中业务费：48951元〕；

三、工程施工过程限制管理状况

在公司的领导下负责工程本钱限制，工程进度、质量技术管理和工程日常管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施安排。组织、协调和限制对各班组生产

施工全过程动态管理。工程施工过程中，严格按甲方设计要求〔经过图纸会审〕、验收标准及规定，按甲方工程部以及我司相关要求，监督检查工程质量、文明施工、进度、平安等工作。

1、工程组织管理状况

依据高层工程的精装修特点，按公司要求确定工程管理的目的任务，明确各管理人员的工作职责，制定五大目标〔平安文明施工、质量、进度、成品保护、本钱〕，施工过程中限制重点，责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下，使得工程得以顺当进行。

①通过岗位责任制月度考核方法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作主动性与主动性；

②通过每月1、15日两次全体施工人员平安教化大会，贯彻公司平安文明施工管理制度的原那么，坚持“平安第一，以防为主〞的方针，确保平安生产；

③通过每周工程班组例会传达公司对工程有关规定和决策的重要事项，协调班组各项工作〔布置各项节点任务及落实时间〕，指出和解决日常施工中出现的问题〔平安文明施工、质量、材料损耗和限制及进度〕，加强相互之间的沟通以及施工技术沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、本钱、平安文明施工；

④通过现场巡查即时觉察质量、技术、现场文明施工等问题，即时召集各二线管理人员及工程管理人员到场集中分析缘由，刚好订正解决问题，催促限时整改，有效地限制施工再次错误发生质量等有关问题；

⑤通过投影幻灯片形式进行平安文明施工、质量和成品保护优差比照教化及技术交底。

2、工程质量限制状况

①质量管理上，工程部着重抓了三个环节，确立质量目标〔先做样板层〕；产品形成的过程限制〔各工序各部位起先施工时着重质量检查和限制，实行“质量锤〞制，对不合格的产品即时觉察即时锤毁并整改〕；验收限制〔班组自查自检，管理人员抽检、复检〕。②结合施工阶段，有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比拟好的楼层进行参观，相互取长补短，强化质量意识，从思想上重视质量管理，要求管理人员注意现场质量巡查，质量跟踪，把好质量关。

③严把材料质量关，首先确定材料后并进行封样，选购 员、仓管员、工程部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。工程部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验，对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。

3、工程进度状况

①依据现场施工总进度安排，制定每月分子工程节点进度安排，明确工作内容、工作依次、施工时间、施工人数，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦觉察有偏差出现，刚好分析偏差产生的缘由。如现场不具备工作面的，即时发函至甲方工程部讲明状况，要求尽快协调解决〔因完成节点任务与甲方工程部有干脆关系，如完成不了，甲方工程部会被集团公司扣分降薪〕，如班组缘由，马上找相关班组进行

开碰头会，要求加人加班，实行有效的措施解除障碍，使进度限制到达最终的目的，按预定节点安排完成甲方的月进度任务。

②确定所做的施工安排表与各班组各工种达成共识，要求大家按工序共同完成。

4、工程本钱限制状况

①根据各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量，按每层每套房实际用料核算总量，然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料，每种材料定量出库，造册登记，按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行比照，刚好驾驭和分析超出局部的缘由。

②施工过程中严格限制现场施工材料的损耗，边角料严格要求班组合理回收利用。

③限制内用料的多少和损耗过多的，干脆与班组责任人经济挂钩。

④制定仓库发放材料详细实施方案，要求仓管严格按工程部规定