关于质量演讲稿五篇

关于质量演讲稿集锦五篇今日是公司7月份安全质量例会，依据公司例会制度规定要求这次会议工程负责人参与。7月份正是施工生产最繁忙季节，现一年已过一半，且正值夏季高温、大风、强降雨季节，对施工企业各项治理工作也是严峻考验，尤其是安全质量治理工作。上半年已过，6月份“全国第9个安全生产月”已过，上半年公司安全生产虽然没有消失大的伤亡事故，但近期连续发生几起事故，再次给我们敲响了安全生产警钟，霍山凤凰城一工人从脚手架上摔下，脾脏受伤，响导乡农夫工培训学校工程负责人自己被电触伤，现在住院治疗，还有些其他小碰小伤，这种苗头如不遏制，势必对全年安全生产工作产生重大影响。目前公司资质升级处于关键阶段，众多工程处于抢抓进度上构造阶段，必需要实行有效措施，结合市里有关夏季施工要求，加强治理，加大巡查检查力度，加大隐患排查力度，加大隐患整改措施，加大惩罚力度，对消失事故的工程部要实行“四不放过”即：事故分析不清不放过，没有受教育不放过，没实行措施不放过，没受处处罚不放过。

面对当前极端天气，各工程部治理人员、特种作业人员肯定要在岗履责，并严格按施工方案施工，各工程部需进一步强化工人安全教育，在酷热阶段错时施工，仔细做好防暑、降温，强化卫生治理，强化施工用电治理，强化高处作业治理，加强汛期雨季基坑防护，以强有力手段措施，确保夏季公司施工安全生产。

会前给大家强调要求，今日会议内容也不少，盼望大家仔细领悟并落实，下面依次进展。

从6月份的巡查状况看，在抽查的工程上，存在的隐患较多，令人忧心忡忡，安全质量治理上老的问题虽有改观，但转变不大，又有新的问题，集中在：脚手架搭设不标准，施工用电不标准，龙门架底层不防护，洞口防护不到位，在建工程住人，施工现场文明施工差，工地警示标识少，土方弃土堆放过高，工人不戴安全帽，模板支撑不符要求，安全教育不做交底，操作人员无证上岗，甚至带小孩到工地，安全质量资料不全，大型设备维保走过场等。各工程部存在的问题通报中已说明，盼望工程部高度重视，对比隐患准时整改，消退隐患，千万不要置之不理，对预警的工程部盼望工程部高度警醒，要仔细吸取教训，拿出切实措施，做到“四不放过”，仔细分析，受到教育，落实措施，承受惩罚。

质量演讲稿篇2

各位领导，

你们好：

今日我是怀着既惊喜又忐忑的心情在这里演讲。说是惊喜，因我这是一次对所在岗位进展的竞聘，所以信任这种演讲在公司里并非绝后，但应当空前吧（大家笑）。对这样一个自己熟识又喜爱着的岗位竞聘，心里难免怀着感动而又简单的心情，就像在领养一个孩子一样，而这个孩子偏偏又是自己亲生的（大家笑）。说是忐忑，是由于过于熟识就难免会产生一种莫名的生疏感，而我又是那样的怕失去这样一份自己喜爱的，同时又是正处在业务力量提升阶段的工作。

通过这一年来的客服经受，我认为想成为一名优秀的客服人员，必需具备内外两种素养：即内功和外功。所谓的内功就是指内在优势，是天生的种素养，如声音甜蜜，一般话标准，表达浏畅。而所谓的外功，也就是指武功，是外在的。诸如亲切的魅力，和客服恰如其分的沟通技术。内功在很大程度是是天生的，转变起来比拟难，而外功更取决于个人后天的熬炼。我比拟幸运，在某种程度上具备了这种内功素养，通过自己在工作中的摸索，也练就了一和身好的武功（大家笑）所以我认为自己有信念，有力量来连续从事自己现在的职位。始终以来，我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己，所以对于自己的工作但求无愧我心。

工作中我始终把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳，而我也看到了自己努力的结果。另一方面，信任在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。所以我今日在此竞聘，盼望能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。

盼望各位领导给我这个时机，感谢。

质量演讲稿篇3

敬重的领导、各位同事：

企业要实现商品的使用价值，就必需以市场需求为导向。在生产产品过程中，肯定与市场严密结合起来，以便产品适销对路。今日的神舟正是依据市场供给关系在不断的扩大市场份额，占据IT行业领头羊的地位。

产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争力的因素当然许多，但产品质量是企业的核心，产品质量打算企业是否占据市场的打算要素。要保证产品质量首先要增加全员的质量意识。如一家大型的公司，把一批不合格的产品当众全部砸掉，而且由生产这些产品的员工亲自来砸。结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了员工的质量意识！一柄大锤砸出了一个世界名牌。

品质不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参加综合性的系统工作，它需要全员联合行动，成熟的设计方案是龙头，科学的生产工艺、先进的生产流程和设备，满意设计需求的原材料以及高素养的员工是产品质量的牢靠保证。要使企业的产品质量上水平、上档次，就必需应用新工艺、新技术和新流程不断创新，建立符合企业特点的质量治理体系和治理制度，使生产中的每个环节、每个工序都有章可循、有据可依，使产品从立项到合同评审、设计、原料选购、过程掌握等多个环节的全过程处于受控状态，促进产品质量的提高，品质才能保证。实现精益生产，实现产品质量零缺陷，坚持“不制造不良品，不流出不良品，不承受不良品”的三不原则，是保证品质“零缺陷”的根底。

品质是制造出来的，高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是治理出来的。产品品质主要由工作质量打算，即工作的精确率是产品合格率的保证。员工质量意识强、技术娴熟、仔细负责、爱岗敬业、爱厂如家，是制造优质产品的根底。只有高素养的员工，才会将工作视为一种欢乐、一种责任，视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益，具有“厂兴我荣，厂衰我耻”的整体观念。一个技艺较差、责任心不强、不思进取的员工，可能会由于缺乏责任心而对工作漫不经心，导致产品质量低劣。学问和技能水平是可以充实和提高的，但是，工作不负责任、马马虎虎却是态度问题。这就要求全体员工都要以仆人翁的姿势认仔细真地对待工作。另外，对员工也要不断加强治理。只有把人、机、料、法、环等整合到最正确状态才能生产出高质量的产品；只有不断总结，执行好P—D—C—A循环，运用好20/80定律，把握好“木桶原理”，才能带出高质量的团队，才能抓住问题的核心，产品质量才能提高；只有不放过工作中的全部细节问题，产品质量才能保证。所以品质的优劣要靠制造过程的全面治理来保证。

美国质量治理大师威廉？戴明博士提出的“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念说明，在生产的每个环节，只有严格根据生产工艺和作业指导书进展，才能保证产品的质量。假如不重视过程掌握，只靠检验，是不行能保证产品质量的。产品一旦制造完成，其自身的质量就已经确定了，检查的作用就是测定一批产品的质量水平，而其潜在的设计和工艺缺陷是固有的，是会随着贮存、运输、使用的过程中间续暴露出来的，所以，品质要靠制造来保证。

从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子赶忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满足，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍旧吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事足以说明品质不能依靠于检验。

生产中心保税厂晚上加班，下班已是晚上10点，想吃夜宵的肚子饿的咕咕叫，这时工人在地上发觉两个固定散热模组的螺丝，这意味着当天装配的笔记本中有一两台少打固定散热模组的螺丝，尽管此时产品已包装好，工人又累又饿，但大家还是逐一拆箱检查，最终找到了缺少螺丝的机器，确保了产品质量。试想，假如操作工人发觉了多余的螺丝却隐而不报，检验也不能保证百分之百抽查到，这批产品流通到市场，将会造成严峻的品质隐患。

细节打算成败，态度打算一切，只要有超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把神舟电脑的品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，神舟电脑这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，才能走的更远，更高！

感谢大家！

质量演讲稿篇4

各位领导，各位同事：

您们好！

质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下熟悉：

我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不一样的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。或许工作时我们经常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又经常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了阅历主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不便利也不愿沟通工作技巧，导致加工过程费时费劲……凡此种种都是责任心缺乏造成的。企业的进展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。

那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要根据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供给商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必需要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，鼓励大家从微小的工作做起，从自己做起。比方加工一件齿轮看似简洁，但也要经受车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？

一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大局部质量治理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，治理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是特别必要的而且要分层次一级一级地传下去，把简单的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。

二是要切实加强质量追究的责任。比方磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不止。或许由于中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施？假如每个环节的参加者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像疼惜自己眼睛一样爱惜产品，那么，平常简单疏忽的对质量不负责任的现象是能够避开的。

三是要把握好“责任”的.度，正确处理好质量与进度、效益的关系。始终以来，有的员工有这样的一种错误熟悉，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、相互制约、相互进展的冲突结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节约了时间、加快了进度，也就节约的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

我们应当用辩证法对待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是放射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展现雄风的利箭。

质量演讲稿篇5

各位评委、各位领导，大家好!

我今日演讲的题目是：质量在我心中。

众所周知，质量是产品的根底，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。尤其是对于我们企业来说，质量更是企业赖以生存和进展的基石。谁也不能保证只要工作质量一流了，企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是由于有着厚重的质量根底作保证，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不一样的零部件协作而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，协作是否精确到位。而就是其中的一个小小的零部件。关系整个企业的进展，而现在所要做的就是发挥这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的运行。因此我们每一位员工都要发挥自己的作用，要深刻熟悉到工作质量就是产品质量的保证，产品质量就是企业的生命。质量是我们企业员工生产出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家共同努力，企业员工是产品质量的一线情报员。我们熟识生产的各个环节中的每一个细节。因此可以对每一个关键点进展