煤矿开展安全集中整顿情况总结

第煤矿开展安全集中整顿情况总结

根据新矿集团《安全集中整顿实施方案》的通知（新矿集团发〔2022〕98号）文件精神，为深刻吸取华丰煤矿322顶板事故教训，认真贯彻落实能源集团5月21日安全警示教育

会议精神，扎实推进安全专项整治三年行动推进治本攻坚和六反六查三确保专项活动，为更好的消除煤矿不安全隐患，杜绝煤矿事故的发生，抓好煤矿安全生产工作，保证煤矿安全

生产，切实把安全工作做到实处，我矿立即组织召开了矿领导

集体会议，层层落实、贯彻学习文件精神要求，现将工作开展情况总结如下：

一、开展了思想作风整顿

1.筑牢红线意识。通过多种渠道宣传，营造安全氛围结合《长城三矿2022年安全生产月活动实施方案》，开展了各项活动。面向基层、面向现场、面向职工，逐级提思想、提境界、提技能、定责任、提认识，营造安全浓厚氛围。

2.强化规矩意识。提认识，加强安全法律法规培训。利用山能e学安全教育培训平台，组织全员（分级、分类、分专业）法律法规、政策文件、标准规程和应知应会学习培训、考试，重点学习《安全生产法》《山东省安全生产条例》《煤矿安全规程》《山东省煤矿安全专项整治三年行动2022年度治本攻坚实施方案》《山东省生产安全事故应急办法》等内容。强化职工施工标准培训，重新修编岗位操作规程，制定专项行为规范，固定岗位悬挂岗位牌板，流动岗位发放岗位提示卡，确保职工知标准、懂标准、按标准操作。推行全员安全诚信积分考核激励机制，以积分形式量化员工安全行为等，挂钩安全工资，浮动考核、精准激励，切实增强全员遵规定、守规矩、讲诚信意识。

3.转变工作作风。明确界定岗位责任，开展以转作风、提效能、抓落实、树形象为主题的管理人员大讨论活动，认真分析思想作风上存在的问题和不足，结合各自工作实际，提出下一步改进思路和具体措施，为全面推进机关作风整顿奠定坚实的思想基础。制定《机关人员履职效能考核办法》，对照岗位责任制，年底集中进行一次考核，坚决淘汰不履职、不尽责、能力作风问题突出的机关人员。对于责任心不强，作风、能力、素质、形象长期没有改进的人员，严肃进行组织处理，情节一般的调离现任岗位，情节严重的予以降级、撤职。

二、完善管理体系

1.完善责任制度。对现有安全生产责任体系重新评价，严格按照《安全生产法》《山东省安全生产条例》和能源集团各项制度管理要求，全面梳理各层级、各专业安全生产管理制度，详细分解安全生产责任清单，明确界定二级公司、三级单位安全生产责任，避免责任重叠、责任交叉、责任落空，从制度上解决解决都管都不管的问题。计划9月底前完成安全文化、责任落实、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信等九大体系建设，逐项完善组织架构、标准要求、运行机制、考核细则，动态做好评估修订，常态抓好执行落实，确保依法合规、运行高效。

2.严监管细监察。安监处明确监管检查责任，制定了监管检查管理办法，明确专业部门、安监部门监管职责划定，制定了安全检查标准规范，严格按照标准进行监督检查，所有检查问题有据可依。严格执行下矿检查必查规程措施执行和必查制度文件落实两个必查要求。每月度对机关管理人员和矿领导下井检查问题描述进行抽查，对下井检查不符合要求的，取消下井指标，坚决杜绝监督监管检查走马观花、流于形式。

三、优化了技术管理

1.专业技术人才储备提升。人力资源部全面排查专业技术人员配备情况，分专业摸底后备人才储备情况，由专业部门提出需求计划，新矿集团统筹协调，7月底前补充配齐技术队伍。制定政策激励，对处于非生产岗位的主体专业人才，开展调研、谈话、评价，掌握思想动态，了解工作需求，尽可能补充到技术序列，实现专业对口、人尽其用。三是重视培养。制定技术人员培养规划，实施管理技术人员学历、职称双晋升工程，发挥职工大学平台作用。

2.规程措施全面排查。生产技术部完善了规程措施。根据设计编制规程措施，结合现场实际，推进规程模板化、措施现场化，内容简明扼要、重点突出、描述精准，便于执行和监督。年底前开展至少一次规程措施评比活动，奖优罚劣，精准激励提高编制质量。三是现场精准落实。强化安监队伍建设，督促安监员学规程、学标准、学应知应会，有效监督规程措施现场落实。施工前做好规程措施交底，严禁培训考试不合格人员参与施工。

四、全面排查了顶板管理措施及现场现状

开展顶板专项整治。全面排查现场现状。一是对我矿矿井目前在籍巷道进行全面普查，重点排查了巷道失修情况及断层破碎带、淋水区、大断面施工等特殊地点支护情况，按照一般、严重分类统计，注明巷道失修情况及存在的隐患，结合矿井实际，一矿一策制定整改方案。二是完善顶板技术管理流程。重新梳理顶板管理体系，结合能源集团及上级要求，理顺顶板技术管理流程，严格落实特殊地点勘察分析、编制针对性专项施工方案和安全技术措施等要求，明确支护方案、支护参数和施工组织等内容，切实指导现场施工。三是抓好重点管理。科学制定支护设计方案，合理选择相应的支护方式和支护参数，采用理论计算法进行支护设计，采用工程类比法最终确定。

五、优化了系统装备

建立起系统化的装备淘汰体系。一是全面排查各矿井现有

生产系统及装备情况，逐矿进行调研评价，装备方面按照超出规定使用年限、性能落后、反复维修、效率低下等进行分类管理，系统方面按照系统不完善、系统冗余、状态差等进行分类管理，形成系统装备管理台账。二是制定装备升级规划。坚持用装备换管理，在算好投入产出比的基础上，根据排查分类情况，按照轻重缓急，排定计划，坚决淘汰更新。

六、组织了全员素质提升

建立全员素质提升体系。一是坚持以人岗相适应为目标，推进全员安全培训体系建设，分专业、分层次加强全员安全素质、技能素质、人岗适应性培训，优化培训方案，创新培训形式，推行以考代训、训战结合，考核结果纳入安全工资市场化分配，提高培训效果，全面提升职工业务素质。二是完善培训标准。分层次组织培训，管理人员重点开拓眼界，技术人员重点磨练业务，操作工人重点掌握标准。采取课堂和现场相结合的方式，重点对应知应会、危险源辨识及防范技能方法进行培训，年底完成培训2万人次。制定管理人员装备实操考核办法。

七、开展了基层基础整治建设

开展队伍整治。一是全面摸排区队班组机构和人员设置，认真组织开展队伍整顿工作，明确选拔任用和资格准入条件，配全区队长和分管安全、生产、技术、机电的副职以及班组长、技术员，做到人员配备合理，管理体系完善，规程标准齐全，队伍素质精干。二是完善制度体系。明确区队班组安全生产责任清单，将分管安全的副区长安全绩效与区队长同等标准考核，完善区队管控机制，规范建立区队安全生产标准化管理、安全技术管理、安全风险管控与隐患排查治理、安全检查与奖罚、安全教育培训、值班带班、安全会议、安全绩效工资考核、安全互保联保等安全生产管理制度。三是强化区队管理。制定区队长学历晋升激励政策，全面提升区队长管理能力和业务。

2.持续提升安全生产标准化。一是完善标准体系。由专业部门负责，根据行业标准、企业标准，梳理适合新矿集团的标准，对标准与上级不符的及时修订，缺少标准的立即补充完善。树牢每道工序为下一道工序考虑的理念，从设计源头抓起，明确施工过程中每个环节的工作标准，指导现场严格设计标准施工。二是严抓巷道成型。坚持矿建工程、土建标准，优化现场工序，狠抓掘进巷道质量验收，严格一次成巷、一次标准、一次到位。

我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，二季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工