人才盘点的方案

人才盘点的方案工下属员工代表评评价基本任职资格评价(人事部根据员工档案对照完成)→综合能力评价(对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价)→评分别进行提升改进面谈)→关键岗位人员改进方案(根据面谈结果，1、基本任职资格(全体人员)上无583358582、综合能力(适用于各部门经理、项目经理、项目副经理项目项目等级2在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立公司的品牌形象对公司的未来充满憧憬，对公司的战略目标达成充满信心，始终保持工作激情严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况能根据情况需要，有效的调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议及时与大家分享最新的信息、体会和感受善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助能否定自己的不妥想法或承认自己的错误一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标能坚持不懈，将预定计划贯彻到底工作中追求精致、完美，不仅注重工作的结果，也注重自己的行在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教34565682456845678235746835673456567856834排的培训与交流活动势和不足，不是不懂装懂表达意见时，重点突出，能抓住主题，简单明了在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科面对重大问题时，能果断、正确地决策在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新63、综合能力(适用于主管及以下人员)等等级能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符求能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位系，工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，可与他们建立依赖的关系，保证团队任务的完成持良好的团队工作氛围，并与他们建立可信赖的积极发展的长说服别人困难，有时能影响他人能以自己积极的言行说服同事、上下级接受某一看法与意比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的方式和发展方向对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来变或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，清楚主要意图，能够倾听，有时也是一知半解较准确的表达意见；能够注意倾听，力求明白简洁，易于理解；能够很好的倾听，很快明白倾述人的想法墨守成规，很少提新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风评价项目88688868有时抓不注关键找到解决分(1-5)分誉工工资