工程项目承包管理办法(意见稿)

工程部工程项目承包制管理办法（意见稿）调试人员。公司的职责与权限具有最高人事管理权限；物资审计、和费用分配最终审计职能；物资采购管理权限；对各个工程项目工作进行指导和监督，具有考核与奖惩权利；工程项目管理流程体系中规定的各项审批权限。工程部经理必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。工程部经理在其承包的施工项目中具有以下权限：目生产有关的业务性文件（）；工程部及施工班子的组建；在公司授权范围内，工程部经理对工程项目人员绩效进行考评；队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场; 的主要配件材料和设备具有监督权；

对公司采购实施工程项目一般的施工组织设计和审核施工技术方案；工程部人员年底结算分配方案的制定；工程项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、验收等方面的内容。工程项目承包制涵盖工程部所有人员。四、 工程项目承包费用参照公司上一年工程成本测算情况，重新确定目标成本费用，并在此基础上考虑企业管理费和最低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目工程项目人员费用总支出的最高限额。五、五、工程项目承包费用的组成<工程项目人员核定的工资费用7=A+B+CB工程项目人员的交通住宿差旅费用C工程项目人员出差补贴费用六、各项费用确定的具体规定1.构成费用确定：a）工资基数以职位、工龄、项目完成合格率组成， 由工程部经理提公司审核确定；在未审定前以公司原制定工资标准发放。工程部人员实施承包制，在现场的工作随客户和现场情况制定工作计划和时间；不再申报加班费、安排倒休等，承包费用中已经涵盖全部费用。承包费用包括工程项目人员现场的外出补贴费用，但享有公司统一的餐费补贴；并按月发放。性，此费用已核定在总承包费用中，不在给与个人报销。交通费用实行距离差别价，国外项目费用单独计算。原则上每个项费用基数的确定：项目费用以项目设备总kg200150元；路程500公里以内单人每项目累计一回费用300元；路程500-1000公里单人每项目累计一回费用450元；路程1000-1500公里单人每项目累计一回费用650元；路程2000公里以上单人每项目累计一回费用720元；30%时间完成的，此项目总费用扣除10%。累计延期50%时间完成的，此项目总分扣除20%。如因非正常情况造成的项目完工时间延期，工程部需书面报告公司增加工期，原则上每个项目只能延期一次。30%10%50%用的20%奖励。工程项目施工中因变更和增项、减项而变更的费用，公司相应核定给与工程部增减费用。因工程部项目现场组织造成的返工、延期除扣除延期罚款外，工程部承担此部分工作造成的材料费用。因其他部门原因造成的返工和延期，由公司责成其他部门主要责任人员承担延期罚款和造成的材料费用用于补贴工程部的费用。工程项目施工中因甲方条件或其它原因造成不能连续施工的，间隔时间段在三个月到六个月之间的，公司向工程部支付实际现场次数交通费用。工程中段六个月以上、工作量完成70%的后续开工时间未能明确的，公司在年底按照定额的50%预以结算。费用的支付方法：工程项目承包实行每月固定发放基础工资，每个项目单独计算，如20%的时候，20%和工资标准相同时恢复发放标准。工程部每完成承包项目验收工作，并形成本项目总结报告。当年结束工程，完工后进行结算；跨年工程，在完成项目后再进行结算经理按照考核标准拟定分配方案，报公司审核批准七、 项目承包费用的相关规定1不允许随意变更。2、公司其他职能部门在该项目中各项管理费用支出及经营性支出，由公司承担；34、项目工程完成交工后在质保期内发生非工程安装调试的问题属于售后服务范的售后服务部门另行处理。5、项目工程现场需要增加或变更工作产生的物料需求，工程部现场人员需第一时以报销。八、 奖励与处罚的相关规定1、工程部按照公司制定的标准工期提前合格完工、全年累计项目提前完成60%，公司年底按照项目标准工期费用的2%给予奖励；全年累计提前完成80%，公司年底按照项目标准工期的5%给予奖励；全年累计提前完成100%，公司年底按照项目标准工期的10%给予奖励。260%2%80%5%给予处罚；全年累计返工达到100%，公司年底按照项目标准工期的10%给予处罚。属于工程部以外原因造成的返工，公司根据返工工作量和责任方，追究责任方经济责任用于补偿工程部。3、工程部人员在工程现场由于酗酒、斗殴、滋事等造成的一切责任由本人承担、对于给公司造成一定经济损失的公司给予责任者处罚直至追究法律责任。4九、工程项目确定后5日内，由工程部组织制定《工程实施书》，由工程部在制定3日内送交行政部存档一份。特殊工程无法于开工前制定《工程实施书》的，必须于工程开工后10日内制定《工程实施书》。工程开工日期以《开工确认单》申请开工日期为准。因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。十、工程项目的工作界面为项目生产任务书下达后工程前期调研、发货前准备、发货验货、入场条件核实、施工方案及计划、安全保障、进场施工、工程协调、工程量变更、检验测试、验收交付等相关工程项目的工作。十一、工程部项目人员对现场的设备、物质、工具负责，对因管理不善或疏于管理造成的损坏和丢失负责。现场采购工具、物质必须得到公司主管授权。十二、工程项目结束后结算由工程部经理、公司项目主管签字确认后，由公司工程部内勤员于工程完工后10日内报行政部存档。工程完工时间以《竣工确认单》签定竣工日期为准，对于项目完工迟迟不能签署《竣工确认单》的,将按现场实际收工日期为准。本制度公司行政部具有最终解释权，负责制度的制定、修改、培训与监督执行。附件1:《项目标准工期费用核算表》项目标准工期费用核算表范围区段标准（元）工期（天）备注1-4.5kg臭氧发生器本体2000.000.5-1含内部水路外部水路350.000.5-1使用冷水机不计算外部气路350.000.5-1曝气池350.002-3外部管路350.000.5-1含尾破、消泡器5-10kg臭氧发生器本体2800.00外部水路400.00外部气路400.00曝气池800.00外部管路400.0012-30kg臭氧发生器本体3500.00外部水路500.00外部气路500.00曝气池1000.00外部管路500.0031-50kg臭氧发生器本体4000.00外部水路600.00外部气路600.00曝气