传媒公司创业计划书

传媒公司创业计划书

传媒公司创业规划书1

第一章前言

随着国内经济的进展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类效劳，同时供应了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同担当风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推举合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为根底合伙公司帮忙我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素养和力量，使我们的学生素养力量各项均到达合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的进展策略，一方面增加了我们的技术力气，为实现市场效益制造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在肯定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的进展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

其次章公司描述

(一)公司名称

*******广告公司

(二)公司性质

集制作、代理、筹划、创意、调查、询问为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮忙客户猎取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进展最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。

(四)公司目标

打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念

××广告公司目前处于调查讨论和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探究进展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的阅历和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广揭发展的动态和趋势，从讨论受众及市场动身，详细落实为我们的每一个客户供应科学化、专业化的效劳。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司进展的关键。

(五)公司效劳

1.专业化的广告效劳

——为我们的客户供应具体精确的行业询问效劳，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的讨论机构，渐渐开创自己的理论架构和学问体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进展广告媒介的推销和贩卖。

2.共性化的业务效劳

——是永州市第一家含有为婚礼筹划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户供应开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的筹划，以及向客户出租活动中必需的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系进行活动所需礼仪小姐。

3.为客户供应精确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的效果测定效劳

4.其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

传媒公司创业规划书2

一、公司描述

（一）公司名称：某某文化传媒有限公司

（二）公司性质：

集筹划、创意、商演、设计、制作、代理、公布、安装、询问为一体的媒介性传媒公司。

（三）公司宗旨：

以帮忙客户猎取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进展最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。

（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的”专业品牌。

（五）经营范围：活动筹划、广告设计制作、户外广揭发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等

（六）创业理念

某某文化传播有限公司目前处于调查讨论和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探究进展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并渐渐向长三角进展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒进展的动态和趋势，从讨论受众及市场动身，详细落实为我们的每一个客户供应科学化、专业化的效劳。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司进展的关键。

二、市场调查

对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料牵强糊口的，活下去确定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经特别风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却静静地偃旗息鼓、关门大吉了。

当然，消逝的传媒公司未必是尽数死亡，——有些或许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们掌握了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行阅历和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。

要么专业化，要么组团

1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化进展，打算了今后传媒公司今后的人才储藏也将越来越专业化。

2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不生疏，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的进展制造了条件。

三、经营范围

设计、制作、公布、代理种类广告，企业形象筹划，市场营销筹划，公关活动筹划，展览展现效劳，平面广告创意，投资治理询问，企业治理询问，商务询问，礼仪效劳等；电子产品、床上用品、化装品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术效劳、技术询问等。

四、注册资本30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例

七、核心治理团队架构、责任及薪资

八、业务范围

品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创立：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计展现、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计

活动筹划执行：促销活动、周年庆、公布会

产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销筹划

平面广告创意：海报、DM、折页、帮助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售

九、业务拓展业务策略

以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社等。

十、运营本钱

月运营本钱估算固定资产投资估算

年运营本钱估算

考虑到初期运营本钱掌握，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、筹划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算

十一、运营规划

第一年实现盈亏平衡，构建比拟合理稳定的团队架构。第一年运营月本钱在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。

启动的前半年估量会比拟困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比拟快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。

团队

人力资源价值观：把人才视为进展的基石，实施高素养精英人才会聚战略，以最大的包涵性会聚各类高层次人才。

人才战略与公司进展战略相匹配并保持适度超前，同时提倡“协作、激情、包涵”的组织气氛。增加筹划、网站设计、网站运营、空间设计专业力气。

由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业学问，培育员工的综合力量；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工力量（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。

在金华还有一个现实状况，效劳费收不高，人力本钱却越来越高，这就一方面需要我们适当掌握本钱，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的效劳品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。

治理

治理表达以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业安康可持续进展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以制造高附加值的团队机构。依据公司定位和进展方向，必需有高素养的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，治理和环境尤为重要。

组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应当更注意人性化，注意细节，给员工以关心为员工营造更好的环境和条件为公司制造更大的效益，增加员工认同感、归属感。

为确保公司进展可持续，增加专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，工程运营上，公司业务实行工程负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以把握业务进度和效率