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2222xxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxx〔2017〕12关于推行2017年职员绩效考核方案的通知20172017 1 017说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75算。绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效27.2 S27.2 S、A、B、C、D、E3、各部门负4、人力资1、每月部。2、每月3、每月45、每月6、每月季7、每月28)10日111213-20)21日22-25日27日前完

KPI /= / *90%WAI10%维持不变，季度考核人员出现年度指标时参照上述计具体参考《2015年职员级绩效考核数据核算操作指引》2-37.1151）一个季度有两个月或以上当月请假超过7部门考核得分等级定义说 明〜特别优秀实际绩效显著超过预期计划、目标或岗位职责要求，在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准并完成挑履战值目标。〜优秀实际绩效显著超过预期计划、目标或岗位职责要求，在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等超出规定的标准。〜良好实际绩效完全达到或超过预期计划、目标或岗位职责要求，严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。〜合格实际绩效基本达到预期计划、目标或岗位职责要求，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。需改进实际绩效部分未达到预期计划、目标或岗位职责要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，有工作疏漏和失误，需改进。〜不合格工作中存在较多的失误或不足，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标3 1 S3 1 S3 1 S3 1 S准，不能符合公司要求。7.3部门考核等级部门考核等级分布比例（％）最高不作要求不作要求最高不作要求不作要求最高不作要求ABCDE SAB A100 , SS8.48.48.48.47.48.1125%2考核等级绩效系数8.28.3S、A10.3 10.3 2017年01月019.1数据提供部门/个人提供给绩效专员/考核部门更不得串通、贿赂数据提供部门/E各部门在执行考核作业过程中，应严格/5%20%9.510.110.2有限公

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