某公司管理模式创新解决方案

兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案（纲

要）北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月

北京1長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告报告目录前

言第一章第四章

管理体制创新报告结论和研究思路第一节

股份公司组织结构调整和功能分布第二节

股份公司高层人员分布、分工和职责第三节

股份公司部门职能、操作和运作流程部门1第一节

报告结论第二节

研究思路第二章管理创新初步方案第一节

长城电工典型问题回顾第二节

创新内容第三节

创新方案方案一部门2……第四节

股份公司部门间的运作流程第五节

组织结构调整运作保障第六节

子公司管理调整全资子公司管理调整方案二方案三第四节

方案对比和选择控股子公司管理调整第三章管理机制创新实施方案第五章观念和文化创新第一节

法人治理结构第二节

三分开第一节

观念创新第二节

文化创新第三节

产权多元第四节

国际合作4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司2長城電工第六章兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告报告目录管理创新方案的实施第一节

环境分析第二节

实施步骤第三节

阻力与风险分析第七章典型集团管理模式研究第一节

跨国公司管理模式研究第二节

国内公司管理模式研究第八章国际合作研究第一节

合作领域研究第二节

合作方式和途径研究第三节

合作风险规避后

记4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司3長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告时间安排方案设计寻找资料细化内容明确分工依据分工撰

撰写具体内

讨论修改，写具体内容，

容，随时进

逐步完善报随时进行交

行交流沟通，

告，12月1712月7日完流沟通，解日报告提交决问题成第一次初

长城电工稿方案思路方案设计方案设计方案修改11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司4長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告管理创新的内容股份公司管理创新机制创新

体制创新

观念创新

文化创新法人治理三分开产权多元国际合作组织结构部门职责岗位设置人员要求流程查资料？？

企业形象制度统一价值观核心内容制度用人机制绩效薪酬综合反馈4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司5長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告诊断报告中总部价值链活动分类1、战略规划2、市场研究3、政策分析4、技术研发5、经营风险6、公共关系7、资源整合8、人力资源9、企业文化价值链分类是组织结构设计的基础指导活动各子公司基本活动长城电工总部支持活动1、法人治理2、人事任免3、投资决策4、产权管理5、财务预算6、财务审计7、收益分配控制活动4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司6長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告法人治理结构关系电工集团股份公司四厂一所股份公司电工集团部分股民股东大会机械集团机械集团独立董事电工集团独立董事股份公司独立董事监事会董事会政府任命内部选聘内部选聘经理层4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司7長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告组织结构方案一：总体思路不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能，重建流程，使运作更加规范加强发展规划部功能4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司8長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案一：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心股份公司利润中心子

公

司利润中心销售、生产核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理财务、人力资源、行政、法人治理财务、人力资源、行政公共关系企业文化公共关系企业文化4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司9長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案一：总部对全资子公司的支持活动战略规划政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化指导活动全资子公司长城电工支持活动法人治理人事任命资本运营投资决策产权管理财务预算财务审计控制活动4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司10長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案一：股份公司的组织结构股东大会董事会监事会经理层发展规划部综合管理部市场开发部财

务

部证

券

部审

计

部控股子公司控股子公司兰州电机厂天水长城开关厂天水长城控制电器厂天水213天水电气传动研究所机床电器厂4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司11長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案一：各职能部门的主要功能发展规划部综合管理部市场开发部财

务

部证

券

部审

计

部查有关资料明确？？？常规审计调查审计遵循审计其他战略政策研究产权改革产业研究产业组合技术方向研究发展规划发展指标子公司考核指标投资管理投资方向投资可行性投资谈判项目前期运作投资效果评估其他办公室市场跟踪总体品牌建设主要产品市场

总部财务支持财务核算合并报表查有关资料明确？？？总部日常事务公共关系横向协作总体财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测子公司财务监控资产分布预测盈利预测研究制度制订市场信息监测总体市场规划市场费用指导子公司市场运作指导新产品市场预

现金流预测测其他公司内部交流人力资源规划培训总部人事管理和考评子公司高层人员薪酬子公司高层人员考评子公司高层人员任免企业文化VI建设制度规范价值认同其他投资项目预警和评估财务分析速动比率其他财务指标分析从财务指标看管理改进4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司12長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告组织结构方案二：总体思路改变原来组织结构的设置：凸现投资部、战略部、人力资源部将综合部变为办公室，负责日常事务和企业文化事务、政府关系等，加强财务部功能，包括财务和财务考核等去掉市场部4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司13長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案二：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务决策中心股份公司利润中心子

公

司利润中心销售、生产核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理、财务人力资源、行政、法人治理成本核算、人力资源、行政公共关系企业文化公共关系企业文化财务部门大力加强，财务人员由股份公司派驻，关系（包括工资）在股份公司，要逐步将财务部建设为财务中心，长远实现内部银行4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司14長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案二：总部对全资子公司的支持活动战略规划政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化指导活动全资子公司长城电工支持活动法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配控制活动4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司15長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案二：股份公司的组织结构股东大会董事会监事会经理层人投战审财证办力资略计务券公资部部部部部室源部控控股子公司兰州电机厂天水长城开关厂天水长城控制电器厂天水213天股子公司水电气传动研究所机床电器厂4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司16長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案二：各职能部门的主要功能人力资源部投资部战略部办公室财务部证券部审计部•财务核算•合并报表人力资源总体规划总体培训总部人事管理和考评子公司人事管理协调子公司高层人员薪酬子公司总体薪酬子公司高层人员考评子公司高层人员任免•投资管理•投资方向•投资可行性•投资谈判•项目前期运作•投资效果评估•新投资运营管理

•技术方向研究•销售指导•财务指导•基础管理指导•外部问题协调•进一步发展指导•其他•战略•办公室•总部财务支持•总部日常事务

•总体预算查有关资料

查有关资料•WTO研究•政策研究•产权改革•产业研究•产业组合明确？？？明确？？？常规审计调查审计遵循审计其他•公共关系•横向协作•制度制订•成本预算•投资计划•其他•公司内部交流

•子公司财务预算•企业文化•VI建设•制度规范•价值认同•其他•成本预算•销售预算•其他•发展规划•发展指标•子公司考核指标•总体财务监控•资产分布预测•盈利预测•现金流预测•子公司财务监控•资产分布预测•盈利预测•现金流预测•投资项目预警和评估•财务分析将人力资源、投资、战略、财务四个部门做深•速动比率•其他财务指标分析•从财务指标看管理改进4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司17長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告组织结构方案三：总体思路建立专门的销售公司，由销售公司负责下属企业产品的销售，股份公司为唯一利润中心，将子公司变为车间，成为成本中心，4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司18長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案三：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务中心、营销中心股份公司利润中心子

公

司成本中心采购、研发、生产核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理、财务、销售人力资源、行政、法人治理成本核算、人力资源、行政公共关系企业文化企业文化4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司19長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案三：总部对全资子公司的支持活动战略规划市场研究政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化指导活动全资子公司长城电工支持活动法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计生产管理销售控制收益分配控制活动4/10/2023北京南洋林德投资顾问有限公司20長城電工兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告方案三：总部对控股公司的支持活动战略规划市场研究政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化指导活动控股公司长城电工支持活动法