2023年-安全文化建设计划

第页2023平安文化建设方案平安文化建设安排

时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们须要起先制定一个安排。好的安排是什么样的呢？以下是我为大家收集的平安文化建设安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

平安文化建设安排1

平安意识是平安工作的灵魂。企业要想保证平安生产，就须要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是平安工作的关键因素。员工的平安意识对平安责任心和平安行为的制约作用又是干脆的。平安意识是指企业员工在平安生产活动中对客观事物相识的一种反映，是员工在平安生产过程中的一种主观能动状况。本文试图从提高员工平安意识到建设企业平安文化的内涵进行一些详细解析，以期为平安文化建设工作作一些理论上的探讨，旨在真正提高全员平安意识，落实平安责任，培育和建设企业的平安文化。

平安文化分社会文化和企业平安文化。政府组织及政策法规等属社会平安文化。我们所要建设的企业平安文化是企业平安文化的范畴,化，平安管理就可以无视了，或者加强平安管理就不须要建设平安文化的观点都是错误的。

二是认为我们这样从事水上运输的企业，内外部环境的不确定因素许多，事故难免，有些人对建设平安文化存在着畏难心情。这里，笔者试以胜利企业的案例予以说明。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过200年的历史。杜邦ceo贺利得在庆祝企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的缘由时表示，杜邦生存开展200年的核心是永不动摇的四个承诺：平安、职业道德、环保与健康、对人的敬重。杜邦公司成立以来，从未发生过平安事故，其遵循的理念就是：“从科学动身，一切事故均可避开〞。由此可见，实现平安生产，实现零损害、零事故的目标并不是不行能的。杜邦的目标：一切事故、工伤、火灾和事故为零。杜邦的十大平安理念：一切事故都可以防止；管理层要抓平安工作，同时要对平安负有责任；全部危害因素都可以限制；平安地工作是雇用的一个条件；全部员工都必需经过平安培训；管理层必需进行平安大检查；全部不良因素都必需立刻订正；工作之外的平安也很重要；良好的平安创立良好的业务；员工是平安工作的关键。在杜邦出现两个10倍：平安记录比同行优于10倍；上班时比下班后平安10倍。可以说杜邦的平安信念是其平安文化建设的特性特征。杜邦的管理层有一个共识：“假设杜邦平安记录仅到达美国的平均指数，那么杜邦每年要损失10亿美元。〞这就是平安带来的干脆效益。杜邦公司通过“以人为本〞建立富有自身特色的平安文化，杜邦的每

个员工都是干脆的建设者，每个成员都是从小事入手，细微环节做起。比方：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先给诸位介绍平安出口〞。在杜邦，平安是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必需扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。可见，零事故是有可能做到的，好的习惯是靠养成的。

(二)企业平安文化的内涵及其作用。

目前，我国的平安生产已由过去的主要依靠阅历性管理、依靠“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪的管理体制变更为依靠科技进步，不断提高全民的平安文化素养的现代化平安管理。没有先进的平安文化指导，平安生产工作就会迷失前进方向，就不行能搞好平安生产。

从胜利企业的实践来看，平安文化的内涵应包括以下四点：一是指物态的平安文化。即生产设备的平安防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质平安化，以及各种平安技术和科研成果。二是指行为标准的平安文化。即平安生产法规、规章制度、技术操作规程建设，以营造一种强制力，对人们的担忧全行为和危急动作以有效的束缚，使人们对自己的行为担当的法律的、道义的责任。三是包括对人们行为的平安引导。使人们认同平安的行为后放心去做，同时也否认危急动作，而抗拒并抵抗，使人类的活动能平安、有序地进行。四是包括人们对自己平安的关注。即既不要被别人损害，又不要损害别人。时时事事都要有所警觉，形成良好的平安心态。

在平安文化的建设过程中，笔者认为平安宣扬教化是其前提和先决条件。平安宣扬教化的层次性和社会性确定其在平安文化建设中广泛的包涵性。企业平安文化建设必需涵盖企业全部人员。包括企业的决策层、经营层、管理层和操作层。由于各类人员的岗位、职能、职责的不同，确定了其在平安生产活动过程中所担当的责任，扮演的角色必有差异，因此，一方面企业平安文化建设的针对性就应各有侧重，表达这种针对性的平安文化根底建设就是分层次、分类别的平安教化；另一方面，从整体性角度动身，平安文化是一种全员参加、共同关注，具浓郁渲染气氛的社会活动。

一般平安教化在企业中包括了几个方面的层次和类别：

一是领导层平安管理培训。这项培训突出要解决的是在企业经营活动中决策者和经营者的平安生产责任。这个责任是指：如何建立、强化企业领导层、决策层、经营层的平安意识，使他们能自觉地履行平安职责，并关切、支持、催促相关职能仔细做好平安生产管理工作。

二是对企业平安管理人员的培训。关键要明确任何实施有效的平安管理在于促进培训对象的思想素养和业务素养，工作技能和专业水平的提高。

三是现场作业人员训练。现场作业人员，指对他们和四周环境构成某种重大危急因素的作业人员。主要培训专业学问和操作技能，以实现其作业过程的平安牢靠性。

四是对全体员工进行平安生产教化。我们企业平安生产的落脚点在船舶。防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身平安和企业、货主的财产平安。因此，如何仔细地确立起每一个员工的平安意识，使之实现“要我平安〞变为“我要平安〞的根本性变更。

五是平安宣扬教化在提高人的平安意识，更新平安观念中所起的作用，奠定其为平安文化建设的根底体系。企业平安文化建设，包括了物态平安文化建设、制度平安化建设、行为平安文化建设和心态行为平安文化建设。物态平安文化建设就是要大力开展平安科学技术

，提高企业平安生产物的本质平安文化水平；制度平安文化建设就是与社会平安文化中的平安生产法律、法规相配套，加强平安生产的规章制度建设；行为平安文化和心态平安文化就是涉及到人的平安理念、平安学问、平安看法和平安技能。企业员工的行为平安文化和心态平安文化建设对企业平安文化建设具有根本性、实质性和根底性的重要意义。

物态平安文化成果的应用实施，制度平安文化的落实到位，在很大意义上取决于人的平安意识、平安看法、平安技能和平安行为，也就是行为平安文化和心态平安文化的调整范畴。其中，企业平安宣扬教化，在建立和引导员工正确平安观念，了解必要的平安学问，驾驭娴熟的平安技能，具有更深层次的根底功能。平安培训在营造人的平安意识，变更人的平安理念，消退人的担忧全行为所起到的重要作用方面，为平安文化框架的形成奠定了根底。

平安文化建设安排2

一、活动领导小组

组长：***

副组长：***

成员：***************

***************

公司平安文化建设领导小组主要负责制定公司平安文化建设推广工作的总体规划、组织支配和检查指导工作；负责协调、解决在平安文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责平安文化建设在本单位的详细组织与实施。

下设办公室，负责公司平安文化建设的组织支配、推动和详细工作。

主任：***

副主任：*********

成员：***************

二、指导思想和工作目标

紧紧围绕公司的开展目标和平安工作部署，以总公司的理念和公司***理念为核心理念，以全体员工为对象，在全公司范围内主动开展平安文化建设的推广工作，使得平安理念进一步渗透，平安素养进一步提高，平安行为进一步标准，平安环境进一步优化。

三、时间支配

20xx年一月至十二月

四、详细措施

从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深化开展宣扬教化工作，促进公司在开展中实践平安文化、阐释平安文化、传播平安文化，从根本上提高员工的平安意识和平安觉悟，充分发挥平安文化在平安生产中的灵魂和导向作用。

1.推广理念文化。理念文化是平安文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“***〞为核心的理念文化深化人心。

①围绕提高**公司理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度动身，结合***公司的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出***公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的***公司理念文化体系。

②围绕提高干部员工对平安文化建设的参加率，开展平安警语、平安漫画、平安签名征集活动，通过这些形式新奇、寓教于乐的活动，调动广阔员工参加平安文化建设的主动性，到达以宣扬教化促进全员平安意识进一步提高的目的。

③围绕提高***公司平安文化的系统性，编印?**公司平安文化手册?，从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司的平安文化建设及员工的平安行为进行进一步的指导、约束和标准。

④围绕提高平安理念在干部员工中的知晓率，开展各种平安文化培训班，利用形式多样的平安文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使平安理念逐步转变为员工的行为习惯。

2.推广亲情文化

让亲情平安文化唤起员工对平安的渴望，摒弃生硬的训斥和简洁的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离〞管理，通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属沟通会以及签订“保平安合同〞等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，切实解决员工的实际困难，消退管理盲点，把亲情因素持续不断地注入到员工日常的平安生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增加自我保护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。

3.推广行为文化

①从推动公司平安文化建设和平安生产的实际须要动身，进一步完善规章制度，编印?**公司平安制度汇编?，并组织员工对各项平安管理制度进行深化、系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为标准各级管理人员、每名员工的行为准那么。

②选取队站长、班组长、驾驶员等不同层面平安生产先进典型召开平安管理阅历沟通会，就平安管理方面的好阅历、好做法以及如何更好地在基层落实平安管理措施等内容进行相互沟通、探讨，以此不断提高基层的平安管理水平。

③分层次、分岗位对员工进行岗位职责、应知应会、根本平安学问与平安技能的学习教化，使干部员工把能够娴熟驾驭岗位责任制、平安根本学问、平安操作规程和根本平安技能，为平安生产工作供给强有力的保障。

④通过充分利用GPS、行驶记录仪和平安监督检查站、回场检查站在监督检查上的功能互补作用，全面加强对设备平安系数及生产过程的监控，使每名职工自觉做到参数改变异样不放过、设备运转不正常不放过、平安隐患未处理不放过，同时依据生产实际须要完善应急预案体系，定期进行演练，切实提高员工在突发事务中的应急处置实力。

4.推广视觉文化

①完善硬件设施建设。对公司北车场、前线点停车场实施标准化建设，完善视觉文化建设，营造剧烈的视觉冲击力和平安文化气氛。

②实行挂牌管理。在全公司范围内的全部工作场所设立平安责任人图板，悬挂平安告示牌和提示标语，设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，明确平安管理责任和关键限制点，使平安责任、操作标准和风险意识在员工头脑中巩固扎根。

③发挥媒体作用。通过网络、宣扬栏等媒体，大力宣扬公司的平安文化，宣扬平安生产的正面典型，使广阔员工置身于深厚的平安气氛之中。

五、有关要求

1.明确培育主体。平安文化推广工作是全员落实平安文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参加和响应。平安生产第一责任人、各级领导、平安管理人员、员工及员工家属都是平安文化创立的主体，都有其责任，都要主动参加。

2.强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视平安文化建设工作，要紧密与公司平安管理工作结合起来，各负其责，注意实际效果。公司要做好检查、催促工作，并开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单位进行表彰，保证公司平安文化建设工作扎实推动。

3.把握关键环节。要留意组织全体员工集合本岗位特点自发进行学习探讨，变更过去填鸭灌输式的教化方法，着重强调全员互动参加，坚持自下而上，从群众中来，再到群众中去，确保抓出成效。

4.加强宣扬引导。要充分利用会议、个别沟通、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深化地宣扬平安文化建设的重要意义，营造深厚的平安文化气氛。

?运输公司平安文化建设推广安排方案?来源于网，欢送阅读运输公司平安文化建设推广安排方案。

平安文化建设安排3

一、平安文化建设的平安价值观

本安排方案确定的主题是：平安、责任、荣誉，这也是我们要确立企业平安价值观。

平安：

“金钱再好，没有生命美妙，时间再紧，没有平安要紧。〞

“平安不是万能的，没有平安却是万万不能的。〞

平安是生存与开展的前提，企业的生存与开展必需建立在员工的平安根底上。

责任：

“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。〞

1、保障员工的平安是企业义不容辞的责任，员工的平安也就是企业的平安。

2、员工自保平安不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不损害自己的同时，必需保证不损害他人，不被他人损害。而要做到“三不损害〞必需加强责任心。

3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保平安不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。平安是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强责任心是保证平安的必要条件，企业加强责任心可以为员工创立更好的工作条件和工作气氛。

荣誉：

1、平安生产不仅仅能保证员工的生命平安和身体健康，还能为企业带来荣誉。平安表现了企业勇于担当责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。

2、员工在日常的生活、生产中能够保证平安，本身就是一种对其工作实力确实定，是员工的荣誉。

3、公司将创立条件赐予平安工作突出的员工、集体荣誉和嘉奖。二、平安文化建设的现状及文件建设的重点对象

公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特殊是借助三合一体系认证和平安管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已根本形成，适合正常生产的须要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年安排在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

今年平安文化建设活动在全公司内全部部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：

1、行业性质确定了保证平安的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危急、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严峻。要保证全公司平安，必需首先保证一线员工的平安。

2、公司结构确定了一线生产单位是平安生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人，约占公司员工总数的80％。

三、企业平安文化的建设步骤

〔一〕企业平安物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具〔包括平安工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等〕，员工的平安学问、平安技能的培育。

〔1〕员工素养建设

1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行平安教化、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时安排在其次季度组织公司全部员工进行?安规?考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经平安培训考试及格后才上岗工作。

2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行状况和办理填写工作票的实际状况与要求还有肯定的距离，在其次季度内对车间班组长、值班长、平安员等全部班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票实力及审票实力。

3、进行一次关于配电房方面的平安技术培训，内容侧重于配电房方面“人的担忧全行为〞和“物的担忧全状态〞、工器具的运用、危急产生的缘由、消退的方法、危急转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门协作。

4、危急源培训方面。进行一次危急源辨识，并安排公司组织一次系统的危急源学问培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危急源培训，使职工对危急源辨识的出来、巡检的到位、限制的住。

5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业平安根本学问培训。

6、结合最简单发生的平安事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、中暑、高空落物〞，演练将会支配不同的班组参与，注意实效。

7、加强车间、班组平安员的培训工作，提高车间、班组平安网的执行力、技术实力，由安环部依据日常检查觉察的平安隐患或事故趋势，对车间、班组平安员进行培训，每季度一次。

〔2〕工器具管理

1、生产技术部加强工器具运用、维护、保养与试验程序管理

2、安环部加强对现场工器具的运用状况检查，定期检查工具库〔每周一次〕，并刚好对觉察的问题提出整改看法并知会生产技术部，由生产技术部依据奖惩制度进行处理。

3、尝试各种平安新工艺、新材料的应用。

4、根据公司车辆管理相关制度严格考核〔文章来源：范文词典.fanwenz〕车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查状况。

〔二〕企业平安制度文化建设

由安环部组织对公司的平安制度进行一次修改和补充，完善平安制度。接着强化各项制度的执行状况。

1、平安生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实平安生产责任制，签订20xx年平安生产责任书。在日常的平安管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，依据平安生产责任书和公司相关平安制度进行惩罚；平安工作表现良好的，依据公司相关平安制度进行嘉奖。外包单位发生的违章事务，考核时列入所发包班组。

2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。

3、平安员与车间/班组“一对一〞建设

对车间/班组开展平安学习活动，形成一种平安学习的习惯，安环部支配平安员对生产一线车间/班组进行“一对一〞的平安辅导，从以往的催促改为干脆辅导的形式，由平安员指导进行车间/班组的平安文化建设活动，依据车间/班组的实际状况进行有特色的车间/班组建设。

4、坚持车间/班组平安会议。车间/班组每月/周必需至少召开一次平安会议，由安环部派人员列席参与。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的平安生产状况，并学习平安文件〔主要是事故案例和新的平安生产规定〕。安环部对车间/班组的平安会议次数和质量进行考核。

5、依据上年制度的执行状况，一季度安排对公司平安生产目标管理制度、平安生产组织机构图进行修改，在原有制度的根底上更加明确、细化平安目标管理考核方法、平安生产事故处理考核方法、事故举报嘉奖制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理方法、平安文化建设安排、现场处置方案、汛期平安安排措施等制度。

6、平安绩效考评

在原有检查、临时性工作、活动考核的根底上每月增加一项对平安目标完成状况的考核。

7、对于发生的事故和平安隐患，仍旧严格根据“四不放过〞原那么处理。对“四不放过〞中的预防限制措施推行“4W1H〞的跟踪原那么。

8、建立平安教化手册

依据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的状况，制定?平安教化手册?发放至各部门。

〔三〕企业平安精神、价值及行为标准文化建设

平安价值观反映在人的外在行为上，形成公认的平安价值愿望，反应于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的平安行为标准或原那么，并进一步演化为社会及群众公认的平安行为标准和平安价值标准。详细做法如下：

1、工作票的办理。由作业负责人依据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传到达每一个工作人员，工作票措施内容由作业平安监护人协作作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危急会有更深刻的相识，平安水平也能得到提高。

2、持续开展当一天平安员活动，一线员工是平安生产主力军，没有员工参加监督管理，平安生产很难搞得好。通过此活动，让全部人员正确相识到平安不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综困难紧密相连的网。真正做到人人都是平安员，把责任连带平安互保体系真正落实。

3、组织开展平安月活动，树立“平安开展〞的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任〞为重点，扎实开展平安生产治理“三项行动〞，切实加强平安生产体制机制、平安生产保障实力、平安监管队伍等的建设，进一步强化平安生产主体责任，检查落实平安管理各项工作，提高全体员工平安意识和素养，进一步促进我公司平安文化建设，推动公司平安开展。由安环部组织和筹划开展平安生产月横幅签名，平安月活动板报，开展平安教化培训，组织平安演讲竞赛，开展合理化建议上报等各类专项的平安活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，订正生产过程中的薄弱环节。

4、安环部向全公司全部员工征集平安方面的.作品〔漫画、图片、警句、建议等〕，作为墙报、板报的素材，对公司平安文化进行宣扬，对于有长期教训意义的作品，安环部主持编写一本〔或几本〕平安宣扬小册子，在全公司发放。被采纳的作品建议公司赐予物质上和精神上的嘉奖，嘉奖方案由安环部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。初步安排20xx年出一本平安宣扬小册子。

5、由安环部组织和筹划开展编制一本包含法律法规、平安管理学问、平安生产技术、案例分析平安手册，作为入厂平安教化材料，完善新进员工的平安教化。

6、通过在公司内开展平安生产先进个人和先进集体，提高全体员工的平安生产主动性，在全公司创立良好的平安生产气氛。由安环部制定先进个人和先进集体的评比标准，做到公允、公开、公正。

7、组织一次平安管理活动沟通活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得平安管理阅历沟通联系，本着相互提高，共同促进的阅历沟通目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的平安管理工作进行参观指导。

8、借助各种文艺晚会，贯穿局部平安常识，通过活泼的方式提高员工的平安意识。

四、组织保障

为保证平安文化建设安排的有效推行，成了平安文化安排推行领导小组。

组长：刘国山

副组长：毛建军王文英李青蓼曾丽谕

组员：魏国玺吴巍巍张宏建马彦云史明磊虞侦海芮新华

秦良金李陟王君亮夏军范中华任秉骞刘德强

推动办公室设在安环部，有安环部部长李青蓼兼办公室主任。

五、活动部署

〔一〕筹划和宣扬发动阶段

1、制定安排方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。

2、宣扬发动。公司召开发动大会，班组长以上管理人员参与，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣扬发开工作。根据方案起先制作标语并张贴。

3、落实部门安排。各有关部门要依据公司的统一部署，切实做好本部门的活动安排，实行各项工作任务，有效地开展活动。

〔二〕实施和跟踪检查阶段

1、按安排支配，各部门负责按安排完成。

2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成状况〔通过公司的多媒体系统、宣扬板报等进行公示、暴光〕。

〔三〕总结和考核阶段

1、各部门负责完本钱部门的总结，由安环部收集汇总。

2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成状况进行检查、考核，并将考核状况提交安委会审议。

3、安环部总结年度平安文化建设方面的阅历，并筹划下年平安文化建设方案，报公司安委会审批。

4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参与，通报公司在当年平安文化建设方面的阅历和下年平安文化建设方案。

平安文化建设安排4

为了加强和落实公司的平安标准化工作的顺当开展，认清开展平安标准化工作的必要性，进一步促进和完善本本公司平安标准化工作机制。树立“以人为本，平安第一〞的平安工作理念和平安生产方针，强化本本公司全体员工的平安标准化意识，真正落实平安标准化工作，以此为契机使本本公司的平安生产和经营管理工作上一个新台阶。实现本本公司平安管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。只要有平安生产工作存在，就会有相应的本公司平安文化存在。为了更好地促进本公司的平安文化的建设，把本公司平安文化落到实处，有必要对本公司的平安文化建设制定一个全面的安排。

要想真正建设好本公司的平安文化，并不断将其推动和开展，就不能仅停留在对平安文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，本公司的平安文化建设问题应当是一个系统工程的问题。本公司的平安文化涉及到人、物、环境、管理的各个方面，与本公司的理念、价值观、气氛、行为模式等深层次的人文内容亲密相关。因此，在开展本本公司的平安文化建设时将从以