施工阶段成本控制毕业论文

施工阶段成本控制研究论文摘要随着市场经济的发展,建筑行业成为我国经济建设中的支柱产业,为了有效的在施工阶段降低成本,提高生产效率,而撰写此文。通过科学的调查研究，分析出从成本管理认识、竞争意识、市场应变能力、奖励机制、风险意识及自身体质等几方面的控制难点；并围绕上述问题提出项目开工前、项目施工中以及项目竣工等各阶段的相应解决方法。关键词：施工阶段工程造价控制研究目录1施工阶段造价控制存在的主要难点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．1对工程成本管理认识上的误区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．2缺乏成本竞争意识，市场应用变能力差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．3成本管理意识淡薄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．4缺乏完善的责权利相结合的奖励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21．5缺乏风险防范意识和竞争机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21．6成本核算体制不适应市场经济的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21．7成本管理方法落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22施工阶段造价控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32．1项目开工前的控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32．2项目施工中的控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52．3竣工阶段的控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14届1宰施工阶段造价杀控制存在的主欢要难点减1适．形1良塘对工程成本管披理认识上的误暖区着施工阶段成本工的概念和构成畏施工阶段的工联程项目成本映，备是指建筑施工昨企业以工程项弯目作为成本核择算的对象础，捞在施工过程中晕，郑所耗费的生产些资料克，露转移价值和劳奶动者的必要劳达动望，样所创造的价值沫的货币形式桥，谢或者说是工程裁项目在施工过波程中短，锅所发生的全部扔生产费用的总械和。义建筑施工企业钥成本管理是指掉在整个工程项蔑目实施工程摘中惩,居为确保项目的答成本控狱制蒙,比在批准的成本才预算内所进行晨的一切管理。贼工程成本管理茶是一个全员全抹过程的管堂理智,过目标成本要通散过施工生产组说织和实施过程篇来实现。成本宴管理的主体是仍施工组织和直轰接生产人们员史,咱而不是财务会里计人员。长期泳以腾来钢,怪有些企业的经粪理一提到成本蒙管理就想到这尾是财务部门管疏的事幕情度,骡有些工程项目漂经理简单地将还项目成本管理笨的责任归于项株目成本管理主粮管或财务人员壮。其结果是技料术人员只负责漏技术和工程质帆量虹,压工程组织人员权只负责施工生谨产和工程进裹度症,歇材料管理人员确只负责材料的逆采购和点验、握发放工作。这艰表面上看起来绸分工明确、职忠责清文晰劫,括各司其鼻职齐,软唯独没有了成冠本管理责任。晕生产组织人员最为了赶工期而滑盲目增加施工滴人员和设瓦备啄,米必然会导致窝滋工现象发生而挪浪费人工费盐；扛技术人员现场姿数据不精疏确窗,诉必然会导致材席料二次倒运费茎的增加怪；殊而为了保证工刘程质炎量滚,唐采用可行但不菠经济的技术措药施邀,旅必然也会使成刷本增大。由此昼可屯见牵,识财务人员是成后本管理的组织棚者翼,揉而不是成本管超理的主厚体拣,差不走出这个认傅识上的误状区著,会就不可能搞好残工程成本管理签。调1李．衔2歼宜缺乏成本竞争亭意识，市场应锐用变能力差缺近年铸来鲁,形随着市场经济箱的深入发穴展捷,绩建筑市场招标效竞争激烈。面朱对市场竞争的隐沉重压红力上,佣不少施工企业执盲目揽任婶务漂,产不惜赔血本中负标因,惕使企业陷入越棍干越亏的境地史；燃有的企业不计赶成本盲目铺梨展伸,粒贷款垫资施聪工旨,呢结果使企业背织上沉重的包刘袱皂,孔危及企业的生艰存发展。这些源企业在经营决牙策标时泼,共忽视最基本的我市场调缓查炸,传缺乏最基本的唱成本管理意筒识伤,菜导致大量的无窑效成本增蜘加摸,粪给企业造成严架重的经济损失搞。链1惧．牲3郊迫成本管理意识原淡薄皮由于受各种因接素的影零响常,我不少施工企业哲成本管理普遍略存在着重事后框轻事前、末重静态轻动态障、呼重短期轻长远朵、重数量轻质暴量、重局部轻汤全局、重具体黄轻宏观、重现葬象轻本质、重煮内部轻外部、伍重战术轻战略多的弊病。有的应企业乒受岩“宿成本无法再降丢低孔”宇的思维定式束洽缚进,娘习惯于按传统默思想观念想问估题、办事跌情劲,迈靠完成产值、丛扩大投资、谋饭求业主多计价励来实现成本盈辨利须,未忽视了企业是挣以追求利润最冲大化为目标的邪经济组织及企包业成本管理追粱求极限的基本飘特征。间1斜．单4茎税缺乏完善的责顺权利相结合的授奖励机制泊目前有些施工割企业因为各部施门岗位责权利类不相对贪应诱,炮以致出现了干辛多干少一个歪样洲,掉干好干坏一个乱样的局椒面脑,适即使兑现了也激是受奖的不版公岩,保受罚的不服。麦特别是有些国饥有施工企业长泪期受大锅饭思竿想的影静响掏,宪对本该受重奖绝的人泛员绑,租意思一下就算应了杰；醒对本该受处罚沾的人方员刮,然碍于情面批评凯一下了事。这椅种只安排工作显而不考核其工吵作效正果汽,畅或者只奖不罚端、奖罚不到位稿的做信法斥,摧不仅会严重挫虏伤有关人员的封积极夸性污,嫁而且会给今后核的成本管理工歪作带来不可估形量的损妻失腥,行因为职工所关马心董的转,情就是企业的责酱任权利相结合借原则是否有力坝度。徒1最．蛮5塘缓缺乏风险防范旗意识和竞争机交制继在传统计价模染式下的成本管德理是预算成本捏管钩理责,框是以政府建设娘行政主管部门涨按照社会平均糖水平制定的工猾程预算定额为务主要计价依据雹来核池算误,食施工企业在招递投标时不承担角价格风嗽险蠢,烫其成本价格反肿映的是社会平伏均水休平弓,隐即社会平均成状本、措施费用岂包括在定额子渐目浸中做,舰在计价时按照刷工程造价管理遣机构发布的有属关规定及定额覆中的基础价格详计赞价仆,毅没有反映企业错的真正水楚平支,系缺乏风险防范靠意识和竞争机洪制。难1奶．讽6抓怒成本核算体制藏不适应市场经篇济的需要临传统的施工企子业成本管槐理元,桃主要是根据财才务部门的决算谊报睛告京,相这种核算体制忆经常因业务人制员提出报告的尸时效性滞后而梅无法发挥成本累管理的作用。徐由于缺乏成本迅管理中的事前拾预测和过程控肝制篇,振只能靠制度被世动霸地望“蜓卡势”乞。一旦反映在涌财务帐面上成垫本失暮控拌,博已是既成事介实锣,纪无可挽回。这唐种管理模母式喘,奖与现代企业管碑理的要求相差度甚远。代1氏．呀7售肚成本管理方法雀落后派目虫前阴,费有不少施工企菊业工程干完后雷成本才被反映晃出来。这种成缴本管理方法不跪能及时收集、葬传递、处理、粘储存生产经营与过程中出现的繁大量数据信哲息亲,雹无法对成本信梨息做到正确的理选择与使用碑；狡不能及时准确豪地发现成本管科理中所存在的钳根本问题及原丙因致,架难以对症下让药仍,访采取有效措施品降低成逮本宾,瞒使效益大量流王失。驻上述问题在我暑国施工企业中浮普遍存刃在值,番已经成为语制约这些企业主向前发展比“剖瓶满颈胆”呼。在清单环境芹下紧,盟一旦合同价款程确众定贼,轨工程造价就基扔本确定狠了喜,里施工企业只有黎在项目成本控歪制上下功歇夫父,赖最大限度地把连成本控制在清括单范围内。如抚果施工成本过峰高凝,蜻必然是以降低聪企业经济效益止为代价。如果奖继续沿用以前炸的管理方迫法小,破以上问题不及溉时解镇决叫,乖企业最终将面房临被淘汰的命怨运。相信每个泊企业都不希望边成为被淘汰的替对齿象身,捡那出路最根本敌的是要加强施具工成本控制兽。职静2六施工阶段造价薪控制皱措施注2踏．疲1帖项目开工前的呜控制姜措施啦2咐．援1雷．差1抱宅编制资金使用裤计划桥承包商需编制水资金使用计张划堡,隐合理确定成本咬控制总目歇标蜓,留将总目标分抬解蝶,新形成施工过程优中各阶段的控港制目标。制定衡先进合理的工拜程成本控制目厘标是施工企业还管理工作中的铸一项重要工狸作良,士控制目标应由凭本企业或同行夸业历史先进水劈平决舌定策,初或选定近年来录己完工程中具事有代表性的某测项工程的结印果脂,速并加以调整。工成本控制的任然务就是把计划汗成本作为成本信控制的目标到值每,霸定期进行实际址值与目标值的讨比发较津,询及时发现偏处差孝,盛分析偏差产生失的原旷因扯,岗并采取有效措皆施加以控民制根,禁以确保目标的钢顺利实现。依规据施工进度计让划和控制目粒标暖,义按施工网络计着划拴,科绘制控制曲奉线每,风为在施工过程桑中合理安排使挨用及调整建设略资金提供参茫考计,处使工程项目成沫本自始至终处栗于科学管理及豆有效控制之息中沙,佣这样既能保证院工程建设有足杀够的资春金且,篮不致因资金供辱应不足或不及嫩时而影响工程强建设的进文度鬼,琴又尽可能不占进用过多的资喉金奉,犯减少利息的支俱出梢,肯减少资金筹措件的困难。沫2祥．群1捷．乒2寒养施工合同管理惹建设工程施工巧合同虽然有标际准文己本禁,绍但具体到每个等特定的工锤程祥,摔还会存在许多凑疏尿漏丛,壳常常引起工程膊价款结算纠纷象。因裤此污,穗合同条款越具曲体越谁好软,辱能事先预料到董的问罗题叶,胸都应在合同中基明确通；与语言应精练严回密严,侧双方权利义务惧明迟确歌,淹工程索赔条件产清借楚桃,究合同价款的调扯整应有明确规深定。在每一个系合同暗中蚂,姥凡是涉及投资锈的内容都要恐有明确、具体刚的规控定单,栽避免歧义和争词议。诵如北:缴在签约父时异,界对工程进行一女口价包头死用,性能够较好地控兴制投资总额。贼在市场经济条落件下甲乙双方烤的风险程度都友加大叙了罪,炼实行工程价格逗一口价包死的怒作法是一种风括险与利益共担抄的方孤法捆,腊如果工程组织绑的柔好兼,敞善于管插理衫,述将获得利益。滑发包时要将各年种不可预见因底素、施工措施苦等方面的问题隶进行认真考臭虑累,级并按一个风险邪基数包盗死驾,肌并明确指出不缎再做任何调整救。这种做法可牛避免工程内容尼任意扩故大乖,嗽施工签证过多头现断象单,带从而保证了投撕资额的确定性河和可控性。愈2贵．捷1别．或3赚跑施工组织设计恳（裂1忠）扶工程项目的施栏工组织设计与世其工程造价有夕着密切的关系楼。施工组织设触计的基本内容日有切：鞋工程概况和施款工条件分析、亦主要工程的施便工方案、施工槽进度计划和施赚工平面图。其验中然“仰施工方案臭”插的确定针，避如广：推施工机械的选矿择水平运输和义垂直运输方法裤的选择、主体编结构的施工工劣艺等等爽，旧均直接影响着泛工程预、决算绢价格变化。在组保证工程质量愤和满足工期的被前提下枝，岔优化施工方案芽是控制和降低衰工程造价的重羊要措施。实际健工作中父，仁无施工组织设吧计常常引起工任程决算的经济旗纠纷烘；壳施工组织设计输流于形式或者捆虽有施工组织差设计昨，顷但对其中施工抛方案和技术措导施未进行严格路审查、监督暑，述同样也会引起励经济纠纷。在修投资来源发生平变化和社会主浪义市场经济激旧烈竞争中赢，弓施工组织设计枕不仅是组织施线工、指导生产监的文件曲，误而且是工程造废价控制的重要控内容。因此匆，矛应重视施工组显织设计的编制庆、审查工作。慎（挎2声）奇施工组织设计语是施工单位编酿制的用以指导就施工准备和施房工全过程的技倾术经济文件戒，表施工组织设计袖既是施工准备肌工作的重要组摆成部哄分皆,帽又是指导现场舱准备工增作瑞,虾全面部署施工课生产活燕动嗽,阵控制施工进度鸣和劳动力、机挽械、材料调配早的基本依屋据醋,橡对于能否全面做地完成工程施经工任务起着决鸟定性的作用耍。徒只有在施工之赔前对各项活动块作业全面部卵署土,辩把设计和施工蝴、技术和经议济袍,过前方和后方、阀企业的全局活俭动和工程的施精工组织以及施催工各单位、各淹阶段、各项目涌之间的关系更指好的协调起示来广,怕使施工建立在牧科学合理的基幻础不上栽,储才能做到人尽裳其力、物尽其锁用、优质、低侧耗、高速度地脖取得最好的经暗济效益和社会挤效益忙。漫（壮3贸）训优化施工组织丧设比计复,馅重视施工准备条工作匆对开工以前必协需完成的一系晌列准备工免作伪,款结合工程项目洁的性质和规副模填,牌工期的长短、悔工人的数量、拣机械装备程度在、材料供应情茅况、构件生产淋情况、运输条郑件、地质、气揭候条件等各项膊具体的技术经秤济岂条柜件录,烟选择经济效果忆最优的可行方机案虽,赴并对施工组织桶设计、施工方戒案、施工进度幸计划进行优邪化咐,添加以改寻进啦,科能够使所选择轰的方案更趋合莲理武。忍（扰4彩）所优化施工组织流设计按照工程歪项目合理的建葡设程序排列施哑工的先后顺序盯根据实际情智况安排各项单鲜位工程的施工蜻工晶期倦,尽能使建设工作休分期分批地进苏行灾,艰避免过分集慈中矛,详有效地削减了书高峰工作垃量疮,南减少了临时设蓝施表。绢避免了劳动后力狠,映机械、材料的抵大进大雀出弦,劝保证了建设按使计惯划播,程有节奏地进肢行宏,沉从而做到真正愈高产、稳赚产粮,榆综合效益高票。懒（茂5袄）朋优化施工组织棋设都计悦,筹组织专业作业救队或多工种的珠混合作业汤队势,皮流水作业不瑞间断地在若干鸭工作性质相同夹的工作面上流蜓动施剂工恢,红使专业组操作舞专业晨化袄,卷保证了工作质嫌量黑,碰提高工作效率址。亲有利于使工人涂一专多舍能拜,名减少了施工人雹数就,晒降低人工费的用沿,富工人相对收入臭增俗加妻,桌调动了工人的感积极性和创造唱性晴。库（遗6表）听优化施工组织群设除计衔,址提高机械设备蒜的利用率疯，天利用现有机械灾设备内部合理贺调座度蝶,傅使大型机械和张中小型机械结魂合谜,衡机械化与半机蠢械化结否合铅,括保证工作不空只闲社,隶工序作业不间廉断拐,鸡实现了均衡连傻续作业和作业盾的高效垄性狡,蓄能够有效地缩亏短工甲期沈,层降低工程成本版。旷2锡．毒2乘项目律施工丘中的控制措施劲2葱．杰2矩．罗1厘黑人员管理漂人工单价的控南制主要是通过扭工程项目部与滨施工班组的人翁工费承包合同遇来确定。工程呜项目部与作业绸队伍之间勿，触根据企业内部梅计划价格珠，中结合工程具体映情况双方协商洞，隶以此作为作业转队伍人工费结慰算依据。人工技费的控制除了浸采取以上办法颠外套，留还必须从项目划员工的动态管参理甘，臣提高劳动生产草率百，计控制工资含量谎等几方面加以匀控制。虽然管位理项目的工程枯项目部有一定辣的人事管理权做，矮但为了协助项昼目做好人工费断支出控制掏，赌降低人工费成设本各，朱企业对项目的盐员工使用仍要隶行使监督、指怜导、协调和服当务的职能。要哄求项目尽量精嘉简二、三线人稻员及冗余员工稍，芒以减少项目不湾必要的人工费狗支出。在项目鉴承包合同中朵，它有一项重要的草指针物，骂即工资含量指方针。控制工资踢含量指针志，反可以促进项目彻做好编定员工螺，甚节约用工倘，与从而控制人工英费开支。夫2葬．谨2计．卡2埋熄材料管理组（翻1奋）义材料用量控制佳①猫定额控蒸制书:守对于有消耗定基额的材辉料辱,服项目以消耗定显额为依点据出,躺实行限额发料袜制度。项目各宇工长只能在规乡定限额确内厚,族分期分批领用袭。需要超过限驴额领用的材弄料微,哥必须先查明原五因订,界经过一定审批灌手续方可领料鸦。矿②也指针控撕制孝:蹈对于没有消耗热定额的材技料成,蜘则实行计划管填理和按指针控袍制的办悼法珍,呢根据上期实际高耗担用谈,脚结合当月具体逝情况和节约要典求辅,翁制定领用材料情指棉针思,致据以控制发料撤。超过指针的谱材魔料霞,仆必须经过一定具的审批手续方室可领用五。惧③必计量控厦制棒:基为准确核算项来目实际材料成诱本停,宗保证材料消耗坛准亲确庆,缠在各种材料进先场普时校,凡项目材料员必句须准确计焰量恨,种查明是否发生他损耗或短缺。场如有发馆生蠢,娘要查明原傅因隐,墓明确责杰任幻,江在发料的过程鼻中奔,弯要严格计面量塞,描防止多发或少禽发泄。煌④设以钱代售物歇,弯包干控虹制肝:绿在材料使用过袭中摊,抵项目对部分小汇型及零星材宣料皆(季如铁钉、铁丝皂等捆)萝采用以钱代咸物独,拳包干控制的办拾法。其具体做蔽法夸是央:贝项目根据工程浪量计算出所需庆材榨料炼,赴然后将这些材茅料费妇用侍,小折算成现金。榆每月结算昌时戚,肃计算需要用栏料米,咸只是以现金发羽给分包班组。援超支部分由班显组自吊负抖,框节约部分也归帝班组所得。馆（窜2伯）特材料价格控制让材料价格的控元制主要由材料誓采购部门在采无购中加以控制幼。由于材料价夸格是由买价、昏运杂费、运输鲜中的合理损失风等所组成。因扩此舌,梁在控制材料价减格旅时恳,犯须从以下几方呼面进极行弟:见①正买价控友制耍:泽买价的变动主假要是由市场因储素引起的。但着在内部控制方疼面减,奇应事先对供货那商进行考苹察饿,涌建立合格供货互商名册。采购敌材料肃时坦,配必须在合格供丈货商名册捧中铺,纳选定供货年商国,若实行货比三家江。在保质、保败量的前提朱下样,栏选取最低买价距。同淋时鼻,蜓实行项目监颈督清,残项目对材料部李门采购的物脖资旋,点有权过问与询究价。对买价过匪高的物普资厦,俊可以根麻据煤成本预算处理项。此匙外溉,伏材料部门对各脸个项目所需的艘物碰资裂,弄可以分类批量蜂采影购语,畏以降买价。阻②熊运费控列制丰:部合理组织材料望运输。就近购应买材基料慧,特选用最经济的乖运输方途法将,搬借以降低成本孕。为急此泼,启材料采购部门尖需要求供货脱商再,反按规定的包装模条件和指定的死地点交货。供麻应单位如降低暂包装质钩量体,预则按质论价付细款危；神因变更指定交测货地点而产生汪的额外费纠用的,茶则由供货商自鞠付。位③佣损耗控慢制捐:淹要求项目现场锻材料验收人忌员枝,牧及时严格办理锄验收手掩续小,编准确计县量另,疮以防止将损耗溪或短咸缺出,俘计入材料成本拌内。辨2赢．钢2耕．庆3叠搜机械管理涉机械费用主要材由台班数量和撕台班单价两方劝面决墙定酱,灭为有效控制台烂班费用支出。爱主要是控件目温合理地安排施域工生补产雀,种督促项目加强让设备租赁计划洪管怖理满,竭减少因安排不殊当引起的设备架闲置。项目也仆需协助机械设掩备的调度工阴作挪,滔尽量避免怠答工膨,旺提高现场设备恐利用率。加强黑监督现场设备掘的维修保候养祥,敌避免因不正当友使颤用狱,滑造成机械设备屯的停置或损耗芬。协助做好上销机员工与辅助断生产员工的协嘴调与配三合铜,吊提高机械台班惊产量。亏2浆．截2绩．矩4泛汇安全管理犯安全就是效益衰、吩是企业生存的袭保障究，减少了安全幅生产事故，也身就减少了直接男或间接的经济漆损失。幼（蝇1面）落实安全责冬任、实施责熔任管理亚施工项目承担砖控制、管理施语工生产进度、开成本、质量、艰安全等目标的朽责任。因此，启必须同时承担狡进行安全管理络、实现安全生集产的责任。建栽立、完善以项监目经理为首的跑安全生产领导流组织，有组织抬、有领导的开跑展安全管理活纳动。承担组织谢、领导安全生诵产的责任。建蜂立各级人员安每全生产责任制之度，明确各级鸟人员的安全责程任。抓制度落箭实、抓责任落雄实，定期检查咳安全责任落实僵情况，及时报邪偿。活驳（咽2僻）嘴项目经理是施量工项目安全管挠理第一责任人冷。各级职能部貌门、人员，在宫各自业务范围罪内，对实现安牙全生产的要求胡负责。全员承勇担安全生产责穴任，建立安全慈生产责任制，侵从经理到工人成的生产系统做拴到纵向到底，妨一环不漏。各茶职能部门、人鱼员的安全生产革责任做到横向钉到边，人人负肿责。骤蜡（慎3猾）横施工项目应通薪过监察部门的口安全生产资质拉审查，并得到熟认可。环一切从事生产习管理与操作的稀人员、依照其响从事的生产内心容，分别通过荐企业、施工项梦目的安全审查霞，取得安全操贴作认可证，持荡证上岗。特种晨作业人员、除斯经企业的安全南审查，还需按连规定参加安全像操作考核病；返取得监察部核赛发的《安全操呼作合格证》，味坚持冤“脆持证上岗醒”种。施工现场出摔现特种作业无钓证操作现象时多，施工项目必毕须承担管理责辽任。响俱（爽4苹）朱施工项目负责阳施工生产中物突的状态审验与小认可，承担物另的状态漏验、宣失控的管理责软任。接受由此稼而出现的经济厕损失。一切管纽理、操作人员蒜均需与施工项划目签定安全协揉议，向施工项屈目做出安全保女证。繁2叔．书2炕．凑5践至质量管理堆项目成本与其练产品的质量水纳平存在着密切彩的相互依存关拼系。质量成本芒包括控躁制成本和故障后成本两个主要瓣方面。控制成勇本属于质量保袭证费用，与质嘱量水平成正比润关系；故障成刮本属于损失性御费用，与质量晌水平成反比关燥系。应该以工贼程承包合同为难标准，确定适掏宜的质量目标筹。质量目标定益得越高，相应楚的质量标准也尺要提高，投入谣也要增大。畅在施工过程中败努力寻找各种赵降低成本、提案高工效的新工栋艺、新技术、要新材料。严把丘质量关，减少纲返工浪费。在喘施工中严格做振到：按图施工心，按合同施工聚，按规范施工剂，严把质量关底，确保工程质溜量，减少返工沟造成人工和材纤料的浪费。控浑制间接费及其脂它直接费。主垒要是精简管理总机构，减少管环理层次，节约瞒施工管理费。包明确工程质量女目标项目。经社理部要根据公和司确定的质量街目标，制定相宿应的质量验收降标准，而且要壮使企业质量验悔收标准高于国谷家验收标准。悦严把材料质量丛关。甲方采购停的材料和乙方撤采购的材料都仰要符合国家规糖范标准（含环锣保标准）和设假计要求，严格威执行材料验收后制度。确保主规体结构质量。浪主体结构质量搭关系到整体工稻程质量和安全粥，关系到每个份职工生命安全流，因此，必须忘确保主体结构夜质量。重视装也饰质量。在施虹工装饰阶段，塔一定要克服质点量通病，搞好馅细部处理，在双装饰水准上要性高人一筹，要雨有创新和特色斜。抓好关键部请位施工。例如塑地下室、一层塌、顶层、屋面羊、卫生间以及河楼梯走道都是鉴关键部位，越资是人们不常去跑的地方，或者虑容易发生质量邪问题的部位，晶既是施工的难牺点，又是检查鸣的重点，更应分引起项目部的备高度重视。积鸟极推广应用新仆技术新材料。份随着科技进步练，新材料、新疾技术不断涌现斥，施工企业要响及时掌握这些烧信息、积极应库用到工程中来咐。样板引路。末对每一个工程夹都要按照设计即要求做好样板酱间，经甲方和拢监理单位认可叨后，大面积推嘱广，确保工程翅质量。加强培旱训，提高员工提素质。施工企塌业对施工管理彻人员要进行定昂期培训，开展焦继续教育，不导断提高管理水监平和业务素质演。严格执行阅“际三检络”谜制度。班组自叮检，项目部抽笋检，监理验收末，实行呢“乏三检因”委制度，其目的敲在于把质量问膝题消灭在施工组过程中。搞好惭技术交底。班幼前对工人进行室技术交底，使志工人心中明白巧所进行工作必励须达到的质量商要求，以及必坚须把握好的技赴术难点。急2走．码2载．爹6脑纷进度管理涌工程进度目标爆按期实现的前藏提是要有一个咐科学合理的进疤度计划。工程秃项目建设进度局受诸多因素影瞧响，这就要求超工程项目管理辣人员在事先对首影响进度的各遣种因素进行全拔面调查研究，粘预测、评估这纳些因素对工程缝建设进度产生仰的影响，并编雕制可行的进度此计划。然而在弟执行进度计划砖的过程中，不递可避免地会出搭现影响进度按津计划执行的其则他因素，使工渡程项目进度难济以按预定计划万执行。这就需怒要工程管理者情在执行进度计诸划过程中，运畏用动态控制原矿理，不断进行滩检查，将实际摊情况与进度计均划进行对比，忠找出计划产生扶偏差的原因，让特别是找出主侨要原因后，采勺取纠偏措施。发措施的确定有吹两个前提，一罗是通过采取措谢施可以维持原熊进度计划，使奏之正常实施；据另一是采取措碌施后仍不能按惨原进度计划执穴行，要对原进掩度计划进行调霉整或修正后，春再按新的进度罚计划执行。统通过小断改进解网络计划喘，足寻求最优方案压，个以求在计划执徒行过程中对计掌划进行有效的世控制与监督抗，荣保证合理地使爪用人力、物力结和财绑力胞,临以最小的消耗丘取得最大的经驶济效果笼。宏这种方法得到另了世界各国的姓公认陷。夸广泛应用在工盏业、农业、国锡防和科研计划故与管理中掏。丰在工程领域骂，算网络计划技术私的应用尤为广机泛医，筋称为店“象呵程网络计划径技碌术剃”砖网络图把施工粗过程中的各有吴关工作组成了众一个有机的整赶体浊，揉能全面而明确铅地表达出各项阔工作开展的先宿后顺序和反映籍出各项工作之汪间的相互制约愚和相互依赖的乒关系拿；迫能进行各种时沃间参数的计算炸；拿在名目繁多、灌错综复杂的计举划中找出决定叫工程进度的关测键工作纺，鱼便于计划管理天者集中力量抓热主要矛盾直，行确保工期析，坊避免盲目施工叹，做能够从许多可速行方案中挪，铜选出最优方案销；稿在计划的执行读过程中设，罪某一工作由于鹰某种原因推迟插或者提前完成娃时赏，青可以预见到它应对整个计划的悬影响程度赶，燃而且能根据变馅化的情况迅速蕉进行调整殃，桃保证自始至终纠对计划进行有撇效的控制与监茶督公；过利用网络计划李中反映出的各彩项工作的时间海储备晕，紧可以更好地调妖配人力、物力辈，晌以达到降低成则本的目的楚。异2易．也3界他竣工阶段桐的控制措施糕实现管理控制尤循环的核心问旷题，是工程造斧价控制各个环传节循环的有效秀性和协调性问直题。而工程造抛价控制的对象辛是项目后期评脱估所体现的投厨入产出之效益掀。竣工结算是熟工程造价控制童的最后一关，观若不能严格把近关的话将会造镰成不可挽回的五损失。这是一昼项细致具体的框工作，计算时拦要认真、细致浴、不少算、不答漏算。同时要嫁尊重实际，不冲多算，不高估踏冒算，要保持芳良好的职业道陵德与自身信誉诞。在以上基础蓝上保配证伤“搞量疯”拳与脾“齿价供”斧的准确合同，史做好工程结算撇去虚存实，促努使竣工结算的扩良性循环。参2集．馒3瓶．等1赔工程量的审核珠（亿1李）浅工程量的计算堆应力求准确夸在计算各分部航的工程量时，填各分部都有其致规定的计算规密则，必须按照恰计价表的规定或执行，掌握计时价表子目中所送包含的工作内浅容，审核工程伟量的计算单位啊是否与套用的称定额单位保持特一致。例如：效土建工程的混万凝土部分的板尊、梁、柱工程亏量的计算，柱伸在楼层中以净影空高度计算佛；威即扣除板厚，库梁要扣除板厚袍进行计算。侵疑（重2栽）暮审查变更项目撒、签证，核准住工程量渔现场签证替及设计修改通点知书，应根据朴实际情况核实判。如果在一部善分已施工完毕产了的，就应计版算返工费，如站果还未施工便毛通知变更的，各即应扣除原图趋纸的工程量部炊分。除此之外用，还要审查签坦证内容是否与蓄合同中包干费轨中的内容重复径。如：排除雨袋水的抽水台班勉签证，计价表狂中包干费内容凝已包括在内，企在结算中应扣刚除这部分内容皂。墙2域．惹3耳．次2征单价套用的审定核穷（短1吧）蜡单价套用的审显核惜单价套用习的审核也就是船审核其套用计枕价表是否合理删和准确，工程励项目有否重复扩套用。例如：宗在装饰工程中欲，墙面的工作兴内容已含扫灰垄水部分，则套床乳胶漆的单价订时要扣除扫灰陪水部分。在基撑础工程中，基若础埋深医２米本以内的基础工壤程已执行了定控额中土方工的嫩附项套价，其跟附项已包含了陆原土回填内容眉，则不应再套疫用此部分单价粉。如果是投标罪工程，则审查华其单价是否与辱投标报价的单适价相符。础（政2虑）模审查套用的计筑价表主材价差拌计算是否合理乏在套用计深价表单价过程雨中，所使用的器主材料与计价摇表的主材料的斥价格不同时，至要依有关文件扰和计价表的规杠定执行。要注社意材料价应当裁按原基价计入丑直接费，差价觉部分作为另外与在取费表中当棚为主材价差另盲计。否则等于菊多计算了综合疮费。肥总之，要绘防止单价在套奋用上，套高、揪套重。叼2笔．坏3辨．胖3碍取费的审核闸取费应根挨据当地工程造都价管理部门颁痛发的文件及规毫定，结合相骨关文件如合同柜、招投标书等井来确定费率。点在工作中应注职意如下一些问级题：（取1毒）烘审查执行的取者费表是否与工峰程性质相符。伯例如是新扩建仙的工程就不能此套用修缮工程犯的计费表或装畅饰工程计费表骤。刃（伞2添）语施工企业的取等费级别或所属采建筑类别是否超与取费表的计稀费相符。容（队3隶）挨所取的各计费蓄费率是否正确院。溪（互4吗）捷主材进行调差半的价格是否按至工程合同规定周的材料价格所崭取的时间一致勒。过（汉5传）年对于费率下浮搏或总价下浮的陕工程，在结算盟时特别要注意毛变更或新增项裹目是否同比下挡浮等但。臣哑工程造价的审蓬核方锣法全封由于建设工程份的生产过程是蓝一个周期长、净数量大的生产新消费过程，具柿有多次性计价宫的特点。因此铸采用合理的审冒核方法不仅能相达到事半功倍控的效果，而且德将直接关系到交审查的质量和区速度。主要审蛙核方法有以下吩几种：吸2阅．晕3孟．辩4舒全面审核法鲜全面审核谅法就是按照施队工图的要求，霉结合现行定额锤、施工组织设丝计、承包合同朗或协议以及有厅关造价计算的明规定和文件等偿，全面地审核奶工程数量、计蒸价表单价以及协费用计算。这赛种方法实际上效与编制施工图幕预算的方法和直过程基本相同馆。这种方法常炮常适用于施工夺图预算；投资蹄不多的项目，植如维修工程；丛工程内容比较腐简单覆；分项工程不税多给的项目，如围蜘墙、道路挡土传墙、排水沟等道；建设单位审挨核施工单位的鹰预算等。这种太方法的优点是载：全面和细致市，审查质量高贷，效果好；缺秀点是：工作量劫大，时间较长宅，存在重复劳本动。在投资规赛模较大，审核挥进度要求较紧还的情况下，这辜种方法是不可塑取的，但建设伞单位为严格控寒制工程造价，呼仍常常采用这危种方法。附2冒．亦3衬．小5兔重点审核法巨这种方法向类同于全面审表核法，其与全齐面审核法之区本别仅是审核范守围不同而已。唤通常的做法是冒选择工程量大毙，并且造价比保较高的项目进乞行重点审核。车如基础工程、薯砖石工程、混层凝土及钢筋混税凝土工程，门仿窗幕墙工程等锈。高层结构还璃应注意内外装撞饰工程的工程师量审核。而一凯些附属项目、等零星项目但；雨蓬、散水吵、坡道、明沟爷、水池、垃圾锦箱惕等，往往忽略送不计。其次重脑点核实与上述陕工程量相对应轧的定额单价，干尤其重点审核引定额子目容易举混淆的单价。闹另外对费用的驱计取、材差的询价格也应仔细切核实。该方法外的优点是工作也量相对减少，叮效果较佳。筐2风．气3早．卧6偏对比审核法记在同一地票区，如果单位精工程的用途、滔结构和建筑标财准都一样，其话工程造价应该示基本相似。因疑此在总结分析组预结算资料的显基础上，找出盗同类工程造价技及工料消耗的兆规律性，整理巡出用途不同、掏结构形式不同汪、地区不同的粉工程的单方造浓价指标、网工料消耗指标佳。然后，根据菜这些指标对审泡核对象进行分脉折对比，从中外找出不符合投晚资规律的分部华分项工程，针图对这些子目进巡行重点计算，证找出其差异较助大的原因的审毫核方法。常用擦的分析方法有命：风踏（运1榜）术单方造价指标租法：通过对同先类项目的每平始方米造价的对杆比，可直接反鹅映出造价的准堡确性；迹着（作2采）沟分部工程比例宁：基础，砖石良、混凝土及钢煮筋混凝土、门朽窗、围护结构得等各占定额直搜接费的比例；未缝（肆3薯）碍专业投资比例捉：土建，给排香水，采暖通风任，电气照明等步各专业占总造怀价的比例；财（槽4驾）栗工料消耗指标融：即对主要材兔料每平方米的漏耗用量的分析鸡，如钢材、木序材、水泥、砂他、石、砖、瓦研、人工等主要哑工料的单方消定耗指标。蕉2桑．不3漫．爽7胡分组计算审查咬法王就是把预丽结算中有关项苗目划分若干组思，利用同组中语一个数据审查充分项工程量的妨一种方法。采个用这种方法，需首先把若干分经部分项工程，亲按相邻且有一萍定内在联系的忘项目进行编组村。利用同组中轻分项工程间具宝有相同或相近泛计算基数的关抽系，审查一个瞧分项工程数量绒，就能判断同惹组中其他几个敞分项工程量的贩准确程度。如六一般把底层建听筑面积、底层氧地面面积、地丘面垫层、地面传面层、楼面面糕积、楼面找平棕层、楼板体积上、天棚抹灰、广天棚涂料面层塌编为一组，先闻把底层建筑面施积、楼地面面您积求出来，其贩他分项的工程符量利用此