施工进度控制指引

总则为了有效控制进度计划的编制、审核和实施,统特制定本指引。总进度计划的编排须以合同工期为依据，结合现场实际情况，科学、合理地编制；月度计划应以总进度计划为依据，结合实际进展情况编制。2总进度计划的管理2.1施工单位应在开工前7日内编报总进度计划；总进度计划应使用坐标纸进行绘制（纸号不做要求），一式一份，装裱后报交监理上墙。总进度计划宜采用网络图形式；采用横道图的单位应标清施工段的划分和拟起止时间，每页均应设置表头。总计划中关键路线应采用加重黑线标出。总进度计划报审管理流程：见附件。进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或甲方安排调整施工计划时，项目经理应组织重新编制剩余工作量的总进度计划；并执行第2.1-2.3条规定。由于甲方原因造成延期补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应按照合同约定上报索赔意向书；项目经理应组织填报延期签证，并经总经理签字确认后生效。主体结束后、装修施工前7日内施工单位应编制装修阶段施工总进度计划；计划应合理、可行并易于操作。同时执行第2.1-2.4条款规定。3月（周）度进度计划管理3.1施工单位应在每月的24日前（每周的周5前）上报下月（下周）进度计划报表；阶段报表使用A3纸，并采用横道图形式进行编制，一式两份，一份报监理，一份报甲方。计划中应明确标明施工段的划分；各道分项拟施工总天数须注明。主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当期工期滞后的天数、原因以及责任主体。月度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随同月度计划报监理、甲方。4计划管理流程4.1计划编制应以分项工程为基本单位，必要时须以工序为基本单位。装修过程中，月度计划要按照层或单元和墙等部位进行安排分项工程；与水电工种交叉时，安装工序须作为一道基本单位进行安排。景观道路绿化、外网项目应分别作为单位工程进行编排。4.2合同中约定工期奖励的项目，在达到约定节点时，项目经理应组织监理、项目工程师、施工单位进行统计并编报奖惩确认单，经总经理签字确认后执行。4.3施工中进度滞后的处理：4.3.1周计划没有完成的，按照每滞后1天罚款1000元进行处罚；旅4.3.甚2慌虽然周计划没石有完成但月计品划完成的，取腹消周罚款；月佛度计划没有完味成的，按该构叉成部分的价款扩每滞隙后市1村天罚拜款灵0.0鼓5高％，同时并处好周违约金；邻4.3.谈3巴合同中约定进源度节点的，如挪基础、主体等鄙部位，滞后时鹰，按照合同额陡每滞列后仙1白天罚化款裹0.昏1尊％，同时并处码第咬命4.3.侨2仅条；牢4.3.袋4撕虽竣工日期完晶成，亦不取消毅第载群4.3.侨3做条违约金；竣乌工日期滞后，朽除按照流第芦集4.3.攀3久条执行外，业驾主工期索赔由搭施工单位承担捎。衣5杀之工程竣工验收框前挺1饱0帖日内，施工单临位应向甲方提繁供完整竣工资屠料个2军套，并配合甲绒方完成备案，璃延期提供的，元按合同执行。晕施工单位对于前违约通知单拒缸不签字的，由佳总监或总监代撑表注明原因后况甲方给予执行左。不工期延期免责激：按照主合同村相应条款执行符；甲方原因和凭不可抗力造成翼的工期延误日帽期在罚款中扣盗除。粉8超决附件：《进度待计划管理流程北》斩流程名称低进度计划管理碌流程接主控部门竖项目部著内修欲麦匙容骗主控责任人都对口责任人芳时间施工单位编报总进度计划报施工单位编报总进度计划报表NN监理、甲方审核监理、甲方审核YY计入施组并执行计入施组并执行施工单位周月计划编报施工单位周月计划编报装修阶段进度计划编报装修阶段进度计划编报监理例会监理例会施工单位计划调整施工单位计划调整N监理、甲方审核N监理、甲方审核YY检查与执行检查与执行延期延期时竣工验收和竣工备案延期时延期时出具违约通知单出具违约通知单出具竣工验收证明出具竣工验收证明搭总监各总监、项目工届程师随项目工程师她总监高项目经理什总监逮总监钥项目工程师表监理工程师、柜项目工程师寨项目经理郑总监邮项目工程师闻项目经理循项目经理办项目经理晨项目工程师首总监台项目经理哈项目工程师齐项目经理廊项目经理哑总监矛项目经理亲项目经理炭开工