大型起重设备管理办法

PAGEPAGE16大型起重设备管理办法第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称公司）大型起重设备的使用管理，确保安全生产，提高大型起重设备的利用率，发挥投资效益，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司大型起重设备的使用管理。第三条大型起重设备是指公司现有的160t级及以上的各类履带式起重机、汽车式起重机。第二章机构与职责第四条物资装备部是公司大型起重设备归口管理部门，负责大型起重设备运行的监管及报废、处置的综合管理。第五条工程管理部负责大型起重设备的资源调配和外租大型起重设备的审批。第六条工程造价管理中心负责大型起重设备内部租赁台班价格的制修订及实施过程中的检查和监督。第七条安全环保部负责大型起重设备使用过程中的安全监督。第八条教育培训中心负责组织大型起重设备操作人员取、换证的培训。第九条机械设备工程分公司负责国内大型起重设备运行的综合管理，履行以下主要职责：（一） 负责按要求配备机组作业人员，并负责人员的综合管理；（二）负责大型起重设备的日常保管、迁移、组装拆卸、安全使用、维护保养与维修、闲置管理；（三）负责大型起重设备的定期检查与监测；（四）负责配合公司内部大型吊装作业；（五）负责按要求上报大型起重设备施工月报表。第十条国外项目部负责国外项目大型起重设备运行的综合管理，履行以下主要职责：（一） 负责按要求配备机组作业人员，并负责人员的综合管理；（二）负责大型起重设备的日常保管、迁移、组装拆卸、安全使用、维护保养与维修、闲置管理；（三）负责按要求上报大型起重设备施工月报表。第十一条国内项目部负责配合本项目所用大型起重设备的装卸、拆组装，负责大型起重设备在项目的存放、进出场、场地处理、使用过程的管理及所需资源条件保障。第三章机组人员配备及职责第十二条大型起重设备按定人、定机、定岗的原则进行设置和规范化管理，1000吨以上起重机实行机组长负责制，1000吨及以下实行机长负责制。（一）160t～250t履带式起重机配备机长1人，操作手1～2人。（二）200t汽车式起重机配备机长1人，操作手1人。（三）400t～1000t履带式起重机配备机长1人，设备工程师1人，操作手1～2人。（四）1000t及以上履带吊配备机组长1人、机长1人，设备工程师1人，操作手2人。（五）机组人员素质要求：1、机组长：身体健康，具有中专及以上文化程度，从事本专业5年以上工作经历，熟悉吊车的结构、原理及起重性能，熟悉吊装作业程序，熟悉吊车的安全操作规程和保养规程，并持有有效的操作作业证。2、机长：身体健康，具有中专及以上文化程度，从事本专业3年以上工作经历，或具有高中以上文化程度，从事本专业5年以上工作经历，熟悉现场吊装作业程序，熟悉安全操作规程，掌握吊车操作技能，并持有有效的操作作业证。3、设备工程师：身体健康，中专及以上文化程度，中级及以上职称，从事吊装设备管理工作5年以上工作经历，熟悉吊车基本构造及工作原理，熟悉吊装作业程序。4、操作人员：身体健康，具有高中及以上文化程度，从事本专业2年以上工作经历，熟悉现场吊装作业程序，熟悉安全操作规程，掌握吊车操作技能，并持有有效的操作作业证。第十三条机组长职责：（一）负责机组设备和人员的日常管理；（二）负责编制本机拆组装方案，参与吊装及运输方案的编制，负责本机组的组装、拆卸工作；（三）负责本机吊装作业监控，对违反吊装技术方案和操作规程的行为有权禁止作业；（四）组织操作人员认真学习操作规程和吊装技术方案，监督和纠正违章操作行为；（五）组织设备故障的分析活动，参与制定故障排除方案；（六）组织实施设备维护保养，保证设备的完好，并做好相关记录。第十四条机长职责：（一）参与拆组装方案及吊装、运输方案的编制；负责本机的组装、拆卸及吊装工作；（二）负责本机吊装作业监控，对违反吊装技术方案和操作规程的行为有权禁止作业；（三）组织操作人员认真学习操作规程和吊装技术方案，监督和纠正违章操作行为；（四）组织实施设备维护保养，保证设备的完好，并做好相关记录；（五）实行单机机组管理模式的机长，应服从机组长的安排。第十五条操作人员的职责：（一）服从机组长、机长的安排，认真按操作规程和技术方案要求完成作业；（二）认真执行设备安全操作规程和维护保养规程，不得违章操作，有权拒绝违章指挥；（三）协助机组长、机长做好机组设备的拆卸、组装工作；（四）认真填写设备运转记录，做到真实、齐全、准确、工整。第十六条设备工程师职责：（一）负责编制机组设备拆除、维修保养技术措施和大（中）修方案；参与编制运输、拆组装方案；（二）督促和指导机组人员作好机组设备维护保养工作；（三）监督设备安全操作规程和维护保养制度执行情况，保证设备的完整性；（四）负责起重设备吊装作业监控，对影响机组设备安全的违章行为有权禁止作业。第十七条起重人员的职责：（一）负责机组设备安装、拆除过程中的起重工作；（二）负责机组设备运输过程中的装车、卸车工作；（三）负责机组设备运输过程中的安全监护工作；（四）负责机组设备起重索具设置、拆除，并检查确认符合安全要求；（五）按照吊装方案和职责分工做好起重和信号指挥工作。第四章运行管理第十八条调迁（一）大型起重设备调迁前，设备所属单位应进行现场考察和安全技术论证，提前明确和了解施工现场空间布局及其他技术数据，确认吊装物的结构特点、重量、长宽高等技术参数。根据考察情况确定构成运输的机组组成件及配重，编制详尽的吊装技术方案或对使用方提供的方案进行复核评价。（二）大型起重设备在运往施工现场之前，应充分了解沿途净空通过距离，沿途桥梁涵洞尺寸、沿途公路和桥梁的承载能力。经对运输路线考察后，根据运输物的特点、外形尺寸和重量等参数确定运输方式和运输车辆，编制详尽的运输方案、路面处理方案和净空障碍处理方案。（三）大型起重设备的运输应选择证照资料、运营资质齐全有效、运输资源实力强、运营信誉度高的专业运输企业，签订运输合同，办理运输保险；运输过程中，应派出质量、安全监督人员随车进行监控，沿途加强与当地主管部门的沟通和联系。第十九条组装拆卸（一）大型起重设备在现场的组装拆卸应严格按照随机操作使用手册的要求和安全操作规程的规定进行。（二）大型起重设备组装拆卸区域应设安全警戒设施进行隔离，防止整机及部件意外损伤，保证人机安全。（三）严禁在视线不清的条件下进行大型起重设备组装拆卸作业。（四）大型起重设备组装后，由设备所属单位负责组织调试，在确保技术性能及安全防护装置完好后方可投入使用，并填写调试记录。（五）参与组装拆卸的起重人员要服从机组长、机长的工作安排。第二十条操作使用（一）从事大型起重设备操作的全部相关人员均须培训合格且持证上岗。起重吊装指挥人员作业时应与机组操作人员密切配合，执行规定的指挥信号，操作人员应按指挥人员的信号进行作业。（二）大型起重设备使用前，必须对作业场地地面进行现场踏勘确认，对不符合要求的地面提出合理的地基处理方案，直至达到作业要求。（三）大型起重设备在进行吊装作业时必须有经规范审批的方案或安全技术措施方可进行作业，否则机长应拒绝作业。（四）进入施工现场，严格遵守现场有关管理规定，服从现场管理人员的指挥、调度。（五）大型起重设备邻近高压输电线路作业时，无论起重设备任何部件或吊装物以及其他相关物体，均应保持足够的安全距离。（六）大型起重设备作业时必须遵守工况表和安全操作规程规定的最大允许风速。在雨、雪、大雾等恶劣天气时，应停止吊装作业。雨雪过后作业前，应先进行整机检查和空载试运，确认技术状况及安全保护装置良好可靠后方可作业。（七）大型起重设备如需带载行走，地面平整度和地耐力必须满足该机带载行走安全技术要求。（八）大型起重设备不允许超正常作业。坚持做到“十不吊”：1.超过额定负荷不吊；2.指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊；3.吊索和附件捆绑不牢、不符合安全要求不吊；4.吊车吊挂重物直接进行加工不吊；5.歪拉斜挂不吊；6.工件上站人或工件上浮放有活动物不吊；7.危险物品无安全措施不吊；8.带棱角刃口物件未垫好不吊；9.埋在地下的物件不拔吊；10.违章指挥时不吊。第二十一条维护保养与维修（一）设备所属单位应经常对大型起重设备进行检查，针对检查制定维护保养和维修计划，并组织实施。（二）大型起重设备的维护保养按设备维护保养手册和保养规程相关内容执行。（三）大型起重设备的维修执行公司《固定资产维修管理规定》。第二十二条闲置管理（一）闲置期间，设备所属单位应作好维护、清点工作，需存放工具房（箱）里的部件要存入其中，需封存的部件应封存保管。（二）在国内项目部施工闲置的起重设备应由项目部负责存放、保管，机械设备工程分公司对存放的部件作好登记，与项目部办理书面交接手续。在保管期间，存放的部件损伤或丢失，其损失由项目部承担。（三）闲置期间，国内项目部不得擅自将起重设备对外出租，确因甲方协调，工程施工需要统一用车，项目部须书面通知机械设备工程分公司，经同意后实施，并协调办理相关手续。（四）对外出租大型吊装设备前，机械设备工程分公司需向公司工程管理部备案。第二十三条报废与处置（一）大型起重设备的报废和处置，须经公司总经理办公会批准，报请工程公司审批。（二）经批复后的报废和处置执行公司《固定资产管理办法》和《固定资产处置管理办法》相关规定。第五章内部租赁管理第二十四条内部租赁计划（一）各项目部租用起重设备，检修工程需提前一个月、其它工程需提前二个月向机械设备工程分公司提出用车申请报告和技术配置要求，机械设备工程分公司应在5日内给予答复。（二）若在公司内部无法平衡解决需外租的，执行公司《租赁设备管理办法》相关规定。第二十五条内部租赁合同（一）项目部在起重设备进场前与机械设备工程分公司签订租赁合同，合同一经签订双方要认真履行，不得擅自变更或解除，如有违约，违约方应负相应的违约责任。（二）起重设备租赁合同的主要条款：起重机名称、型号、公司编号、数量、技术配置要求；租赁时间、使用地点、吊装内容、现场情况；台班单价、调遣费；台班计算及费用结算等。第二十六条内部租赁台班计算（一）大型起重设备进场组装调试完毕，达到使用条件即开始计算正式使用台班和时间。（二）执行台班单价时，每天使用时间在4小时以内（含4小时）按0.5个台班收取，使用时间在4小时～8小时（含8小时）按1个台班收取，使用时间在8小时～12小时（含12小时）按1.5个台班收取，使用时间达12小时以上按2个台班收取，实际使用时间以现场双方签证为准。执行月租价时，原则上平均每天按使用8小时计算。（三）因机械设备工程分公司原因，不能保证项目部正点按计划用车，或在使用期间，起重设备不能正常使用，项目部与机械设备工程分公司双方应协商对误工台班按实扣除，同时租赁用车计划时间相应延长。若项目部在租赁终止期后需继续租用，应提前10天向机械设备工程分公司提交书面申请（传真）。（四）项目部按台班单价租用期间，非机械设备工程分公司原因造成起重设备连续闲置（非零星累积）而不能调往其他项目时，闲置2天以内（含2天），每天按0.3个台班收费，闲置5天以内（含5天），每天按0.4个台班收费，闲置15天以内（含15天），每天按0.6个台班收费，闲置15天以上按包月使用收取租赁费。项目部按月租价格租用期间，无论是否闲置或闲置时间长短，均按正常使用收费。（五）当项目部租用时间在1个月以内（不含1个月）时，按台班单价收费，但最高收费不得超出月租价。超过整月的天数按台班单价收费。（六）大型起重设备内部租赁价格执行工程造价管理中心相关规定。第二十七条大型起重设备内部租赁费用核算与结算执行工程造价管理中心相关规定。第六章监管第二十八条大型起重设备按公司要求统一编号，分类建帐立卡，每年至少要对实物清查盘点一次，保持帐、物相符。第二十九条大型起重设备按台建立档案。内容包括：原始技术资料和交接验收凭证，历次大修、改造记录，运转记录，事故记录，设备完整性评价记录，培训教育记录，政府监管部门的证件资料及其他有关资料。第三十条大型起重设备实行公司统一月报制度，每月向公司报送大型起重设备报表，详见附件。第三十一条大型起重设备使用单位每年应至少组织一次对大型起重设备的技术、安全性能进行评价。第三十二条大型起重设备要按国家对特种设备的有关要求，进行定期检验，办理登记备案、检验报告以及安全检验合格证，并保证各种证件资料的时效性。第三十三条大型起重设备除定期检查和技术监督部门安全监督检验之外，有下列情况之一者，还必须进行专门的检测和检验，并经检验评价为合格后方可投入使用。1.经过大修、改造和新投用的；2.闲置时间超过一年的，并准备投入使用的；3.经四级以上地震或九级以上大风后，需要继续使用的；4.发生过重大设备事故经过处理后，需要继续使用的。专门检测和检验由设备管理部门组织内部有关专业技术人员和外部专家（如科研院所、生产厂家和其他专业单位的技术专家），严格按照国家、行业及生产厂家的有关技术标准和检验规程进行。第七章附则第三十四条本办法由公司物资装备部、工程管理部、工程造价管理中心共同负