施工单位项目质量管理与控制浅论

施工单位项目质量管理与控制浅论摘要：在研究国内工程项目质量管理存在的问题基础上，从质量控制角度出发，对如何提高项目施工质量进行了初步的分析，提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制。关键词：项目管理，质量，控制随着我国城乡建设事业蓬勃发展，近年来建筑施工队伍日益庞大，质量管理水平良莠不齐。在施工中，质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生，给国家和人民的财产带来巨大损失。改革开放以来，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。因此要求建筑施工企业必须要苦炼内功，提高自身素质，加强质量管理，狠抓质量控制。1、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。工程质量形成于施工项目，各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。2、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，要求懂技术、善经营、会管理，有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”而不是抹黑的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。3、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。4、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标管理和预控可以概括为：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，确定质量管理和监控重点。施工前写出详细的书面交底和质量保证措施，召集参加施工的所有人员进行交底。在施工管理中还要坚持“样板引路”，通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路。5施工项目质量因素分析影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。京5.卫1界人的控制代：捎人，是指直接唐参与施工的组失织者、指挥者笛和操作者。人我，作为控制的帆对象，是要避寄免产生失误僻，刃充分调动人的权积极性，发挥浊人的主导作用驻。方5.泪2均材料的控制蝶：讨包括原材料、邀成品、半成品吸、构配件等的御控制，主要是蓄严格检查验收佳，正确合理地鲜使用，建立管怜理台帐，进行肤收、发、储、纠运等各环节的超技术管理，避饥免混按料路和将不合格的炊原材料使用到顾工程上。生5.刺3恩机械的控制陈：刑要根据不同工昏艺特点和技术餐要求，选用合有适的机械设备僵；正确使用、跑管理和保养好停机械设备。辽5.盏4春方法的控制完：金包含施工方案止、施工工艺、峰施工组织设计混、施宝工技术措施等袖的控制，主要混应切合工程实肆际、能解决施鹅工难题、技术术可行、经济合此理，有利于保育证质量、加快喉进度、降低成营本。详5.引5继环境的控制裕：右根据工程特点椅和具体条件，筛应对影响质量烧的环境因素，崇采取有效的措映施严加控制。淹尤其是施工现政场，保持材料晶工件堆放有序陪，道路畅通，艘施工程序井井本有条，为确保睛质量创造良好秘条件派。词6障施工项目质量巾控制原则疼6.兽1昨施工项目质量讨控制的依据随依据包括技术敞标准和管理标鞭准。技术标准怨包括：《建筑哨工程施工质量票验收统一标准拦》及各专业施取工质量验收规庙范；本地区及胜企业自身的技医术标准和规程巡；施工合同中骄规定采用的有弓关技术标准等村。管理标准有晨：论GB/T19浊00篇0哭—也ISO900瓦0的系列标准，企巧业主管部门有脏关质量工作的垄规定，本企业脚的质量管理制愉度及有关质量躬工作的规定。折另外，项目经象理部与企业签甘订的质量责任农状，企业与业险主签订的工程瞎承包合同，施掉工组织设计，宿施工图纸及说膊明书等，也是寻施工项目质量篮控制的依据。态6.犁2倦施工项目质量乐控制的原则源质量控制就是者为了确保合同么、规范所规定烦的质量标准，匪所采取的一系江列检测、监控吵措施。在施工激项目质量控制嗽过程中，应遵冻循以下几点原桃则灭:纠坚渔持历“怨质量第一，用良户至番上投”渣；蹈“翻以人为核慢心巷”氏；商“宰以预防为之主水”鸽；赵坚持质量标准猛、严格检查，杠一切用数据说系话窄；梢贯彻科学、公坟正、守法的职订业规范般。暴7葡施工项目中质万量问题原因分馒析熊7惹.寨1掀施工项目中质怀量问题原因分贼析虫施工项目质量伟问题表现的形优式多种多样，歌诸如建筑结构袖的错位、变形略、倾斜、倒塌绵、破坏、开裂铸、渗水、漏水扬、刚度差、强键度不足、断面衰尺寸不准等等汇，可归纳如傍下卖:挡7就.1.1户违背建设程序丛。倒如不经可行性挂论证就拍板定券案；没有搞清众工程地质就仓趴促开工；无证越设计无图施工忆；不经验收就赔交付使用似。栏7时.1.2有未刺进行销地质勘察，欧或扭地质资料、数职据有误雷。舅7斑.1.3予未知加固处理好地妻基焦。殖7留.1.4骗设计计算援考虑不周懒甚至涨设计附错误。砍7遭.1.5杨建筑材料及制赌品不合格臂7毁.1.6且施工和管理问程题膨。灿如不熟悉图纸奶，僵缺乏基本结构有知识奖，泄盲目施工宝；育不按图施工唱擅自修改设计瞧；啄不按有关规范谨和元规程傍施工辽；拐施工管理炭混龙乱，施工方案熔考虑不周掀；忆技术交底不清恭，违章作业勺；妇不重视质殿量检查和验收室工作等等钻。析7舒.1.7筐自然条件影响童。欣施工项目周期纹长、露天作业提多，受自然条锐件影响大，温但度、湿度、日构照、雷电、供逐水、大风、暴庸雨等都能造成枣重大的质量事始故。旧7证.1.满8否建筑结构使用裁问题木。妈如不经校核、氏验算，就在原度有建筑物上任叛意加层；使用集荷载超过原设号计的容许荷载猪；任意开槽、蛮打洞、削弱承题重结构的截面龄等。揪7触.复2守消除施工项目鹊中质量问题所盟应持的态度映产生质量问题嘉的主要原因是井参与项目施工素的组织者、指盏挥者和操作者活缺乏质量意识穷。只要牢固树截立耐“去质量第躁一叮”刚的观念，认真苗遵守施工程序时和操作规程；拿认真贯彻执行驴技术责任制；眯认真坚持质量恭标准、严格检午查；认真总结禾产生质量问题谱的经验教训，亦采取有效的预按防措施，要消蚕除质量问题，细是完全可以办史到的。须8李、结论与展望效质量问题席要仰预防夜，而不是事后鉴再处理，重点包应放在质量问指题的预防阶段幸，把质量问题息消灭在无形之燕中。叮尽管缺目前我国洞建筑搬质量管理鸦仍存在着很多妥问题，但随着陕《产品质量法于》、《建筑法酬》、《建筑工费程质量管理条虾例》等一系列燃法律、法规的匹颁布与执行，寺全面质量意识禁和素质的提高辉，我国质量控鼻制理论和实