车间承包方案

1车间承包方案草稿一、目的促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产本钱。二、运用范围适用于公司脂肪酸车间生产打算、产品生产、统计等有关过程和环节的治理。三、职责1、生产部负责生产任务的协调和下达2、脂肪酸车间负责产品的生产工作，保质保量按期完成生产打算3、仓库负责原辅材料的清点、发放、回收和成品入库4、质管部负责原辅材料、成品质量的检测。五、具体内容1、承包方案公司实行脂肪酸车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员由承包人自主治理；产品品质掌握，车间卫生，设备修理保养，生产设备、人员安全由承包人负责。术治理费用③设备修理费④加工利润，依据入库数量计算加工费。加工单价标准：由生产部、质管部、供销部及承包人依据产品成型周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经总经理批准后生效。2、承包治理人员治理遵守企业治理制度。对承包车间全部人员有聘用、辞退权。承包人所聘请的人员必需报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收，承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫觉察后有权拒绝其进入公司，未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门惩罚，所产生的费用一切由承包人负责。公司有权对承包人聘请的员工工资进展监视，如觉察承包人有意降低工资，有违反劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进展经济惩罚，情节严峻的除经济惩罚外，可终止承包合同。承包车间员工因公负伤费用负担承包人有义务对承包才车间全部人员宣导生产安全发生工伤事故后，如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。生产打算及交期掌握由生产部依据订单要求及成品数量，向脂肪酸车间下达生产打算。当导致延误交期，对公司所造成的损失，需赔偿相应经济损失。品质量无影响，经质管人员确认后可以包装，但因调整后产品不符合要求而造成原辅材料损耗的，由承包人负责。物料掌握向原材料仓库领用物料。生产部经理在下达《产品生产过程流转卡》前，必需依据打算数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符，原则上不允许超领，如特别状况需超领物料的，必需经总经理批准。原料损耗标准，依据同等产量原辅材料用量的比例上下浮动5%。程流转卡》发放物料。《领料单》上必需有车间领料人员的签字。产品及品质入库掌握承包人的产品经检验员检验合格将产品运送到成品仓库。成品仓库管员依《生产日报表仓管员有权拒收。成品仓管员必需以生产打算单所下达的打算数为实收数的上限，绝不允许超打算入库成品。经双方清点数量共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放，并准时录入系统。〔3〕成品在入库前仓管员清点觉察实际包装重量小于规定标准数量时该批入库产品每件按抽点的实际数量计算。设备治理备查，公司每天对承保人设备保养及使用状况进展监视、检查，觉察问题准时订正，对违规操作设备的进展惩罚。生产设备日常保养费用由承包人负责。生产设备修理费用因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为有意损坏，其修理费用全部由承包人负责。公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为有意损坏，其修理费用全部由承包人平均分摊。全部设备需更换的零配件由公司统一选购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取。设备修理责任：公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要修理的设备一次性修理正常，后续每年修理一次，费用由公司负责，设备在修理正常后一年内需要再次修理的，其费用由承包人担当。设备更，因生产需要添置设备的，由承包人提出申请，经总部经理、行政治理总部审核、批准后由公司统一选购，费用由公司担当。结余物料处理承包人产生的废料自行分类存放，由公司统一安排处理。3．加工费结算及支付加工费结算：公司核算组依据仓库供给的《入库单》及公司额定的产品单价核算加工费。10日前将上月的加工费制成对帐单与公司核算组进展加工费核对，核对无误后由公司核算组成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。3.1.4除承包人员工工资以外的加工费，每承包年末底结算一次，并一次性付清。4、其他公司责任及义务成生产任务时，考虑更或增加设备。公司负责保证原辅材料的准