新员工岗前培训其他员工

新员工岗前培训其他员工第1页/共84页欢迎您的加盟！十年磨剑，漫漫征程，荣丰，一方孕育奇迹的沃土！聚集着力量，洋溢着激情，她敞开博大的胸怀期待你的到来，选择她，成就你！

第2页/共84页融入荣丰调整心态，积极进取。尊重，尊重周围的人，做一个谦虚的人。整理思路，钻研业务，做专业、专一。树立目标和危机意识。经验和知识只能代表过去。第3页/共84页指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀。

企业文化的概念第4页/共84页企业文化的意义吸引人才积攒人气凝聚人心第5页/共84页企业文化之理念体系基本內容企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机）企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位）核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则）企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风）第6页/共84页企业使命好产品更健康

公司承担着振兴民族食用菌产业的重任，只有生产出高品质的产品，企业才能赢得消费者的信赖，才能赢得市场的竞争。公司始终如一的为社会提供优质产品，让消费者健康食用、健康生活是公司的使命。第7页/共84页经营理念

守法经营，尊循科学，以人为本，合作共赢守法经营：公司的各项经营活动均要严格遵守国家和行业政策、法规，只有守法经营，企业才能做的更大，才能走的更远。遵循科学：遵循科学发展规律，事事讲究科学办法，不盲干。以人为本：“人”是企业生存、发展的最核心的要素，重视、关爱员工，最大程度满足的员工需求，让员工能安心的为企业服务。重视人才、培养人才、留住人才，给他提供发展的平台，让理想飞翔。合作共赢：社会分工越来越细，只有合作才能发展。公司需要与供应商、销售商、员工等等合作。合作需要实现共赢，才能稳固、长远。第8页/共84页公司产品第9页/共84页企业精神百折不挠超越自我

公司经历了十年的发展，聚集了一批追梦的人，从油棉加工转行到仓储物流经历了痛苦的蜕变。运营食用菌生产曾经步步艰辛，但在困难面前“荣丰人”从未低头，而是百折不挠，勇往直前。“荣丰人”从不满足，不为眼前的取得成绩而沾沾自喜，不断超越自我，向更高的目标攀登。第10页/共84页企业核心价值观

真诚真诚是一种态度，以诚学习则无事不克，以诚立业则无业不兴。真诚能够使我们广结善缘，真诚犹如一谈幽雅的湖水：宁静、淡泊、美丽。它有时也会遭到泥块和沙石的袭击，但是，它凭借着自身的净化作用，很快会使污秽沉淀，仍旧不改自己光彩的容颜。“荣丰人”秉承真诚的态度必能赢得社会各界的尊重。第11页/共84页企业核心价值观

执着执着是种精神，执着是坚强而持久的意志，是坚持不懈，是开启成功之门的钥匙。如果说成功的秘诀想一串念珠，那么执着就是其中不可缺少的一颗灿烂夺目的珠子。“荣丰人”执着的追求事业，不畏困难，锲而不舍，勇往直前。第12页/共84页企业核心价值观

创新创新是企业发展的灵魂，创新是企业长盛不衰的秘诀。创新是发展新方法、新技术和新工作方式的过程，没有创新再强的企业也会走向衰弱，有了创新企业才会焕发出勃勃生机。“荣丰人”用创新的方法开拓进取，不满足，不停息。第13页/共84页企业核心价值观

卓越卓越是无止境的标准，是一种把事做极致的强烈愿望，没有最好，只有更好。卓越是衡量的标准，，创造性地、超乎预期地达成目标，“打造中国食用菌第一品牌”是衡量“荣丰人”的标准。把所从事的工作做好、做对，是衡量所在岗位的标准。具有追求卓越的态度和品质，用真诚的态度，执着的精神，创新的思维去工作，卓越就在眼前。第14页/共84页企业发展愿景为社会持续创造价值，让员工幸福生活

为社会创造价值是企业的使命，要持续的创造价值则需要企业不断的发展壮大，持续稳定的发展才能为更多的人提供更多的工作岗位，让更多员工在岗位上实现自己价值，让员工工作的有意义，让员工工作的有尊严，让员工体味到工作的快乐，让员工有幸福感。让农民增收，让中国人民活的更加幸福、更有尊严！第15页/共84页公司发展史之金丰公司2002年9月创办了广饶县金丰油棉加工有限公司，主要从事棉花、棉籽的深加工及对韩国出口食用菌培养基。2004年同东营市商业银行积极探索质押贷款业务，并采用异地存储方式进行了尝试取得成功。2006年完成产业升级转型主要从事质押监管业务。仓储公司占地100余亩，划分了7个存储区域，76个存储垛位，存储区配备有：监控、红外线防盗系统；消防系统；照明系统；避雷系统；实现了装卸半自动化。仓储公司运营体系健全，设有保管科、业务科、保安科，建有一站式服务大厅，设有检验室。自质押物进入公司到存放保管再至出库，有严格的业务流程。2006-2010年累计安全存储皮棉12.5万吨，货值20亿元。业务范围涉及：山东、新疆、河北、河南、山西、江苏等地区，该项业务实现了银行、存储客户、我公司三方的“共赢”，开创了东营银企合作的先例，搭建了银企合作的桥梁，创造了良好的经济效益和社会效益。第16页/共84页公司发展史之荣丰公司2007年8月创建山东荣丰食用菌有限公司，占地300余亩，资产4亿元，员工600余人，主要从事高档食用菌生产、销售、研发。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，2010年被评为省级农业产业化重点龙头企业，中国食用菌行业龙头企业，“荣丰”品牌被中国食用菌协会评为全国食用菌优秀品牌。山东荣丰食用菌公司生产部设有有：生产一部、生产二部、生产三部、生产办公室、菌种中心、设备部，其中生产一部主要生产蟹味菇；二部主要生产白玉菇；生产三部主要生产金针菇。产品销售以北京、上海、广州、深圳、郑州、沈阳、西安为中心辐射全国，部分出口。第17页/共84页战略指导思想：致力于食用菌生产与经营，实现企业可持续发展。战略规划:公司专注于食用菌生产与经营，以真姬菇、金针菇为主，根据市场需求丰富品类（如：杏鲍菇、滑子菇、灰树花等），至2015年综合产能达到6万吨/年以上，销售收入突破10亿元。菌种研发及栽培技术能力达到国内领先水平，拥有多项核心技术及专利。着重人才建设，形成一支专业化、知识化、年轻化的核心团队。实施品牌建设，打造成为行业一线品牌。实现公司上市，成为行业知名企业。第18页/共84页标识第19页/共84页标识简析一、标识形状说明：图形和汉字组成图形为圆，象征为火红的太阳，汉字为“丰”二、标识形状含义说明：图形取义于《吕氏春秋·审时》——其粟圆而薄糠，“圆”的含义周全、圆满，并有完整之意，实则喻为太阳。“丰”取义于《广韵》——茂也、盛也。与《乐府诗集·曹操·步出夏门行》——树木丛生,百草丰茂，为同义。解释为丰收、茂盛之意。三、标识颜色说明红色一种热情、奔放的精神，从而能表现公司、员工朝气蓬勃的精神面貌。白色一种简约、洁净和善良的态度，映射出公司、员工一丝不苟、真诚做事的风格。两种色系对比鲜明，形成无缝结合。标识含义说明：“丰”嵌入太阳中，寓意在阳光的照耀下，永远茂盛，生机勃发。“丰”的右侧随太阳弧线，给人无限遐想的空间，充满张力，寓意企业发展无止境。“丰”字被太阳包围，远观有“王”字之形，寓意为争当行业的佼佼者。“丰”的三横一纵结构，彼此间相互关联互为支撑寓意为企业纵横均衡发展，引申为绵长不绝之意。整体含义：企业如朝阳蓬勃向上，积极进取，取得丰硕的成绩第20页/共84页公司发展史之荣丰公司显著特点：1、规模大。我公司是目前全国最大的真姬菇生产基地，生产线占用270亩土地，年生产量超过1万亩蘑菇大棚的产能，经济效益非常明显。2、技术装备世界领先。项目引进了世界上最先进的生产设备和生产工艺，配套温、光、水、气全自动智能化控制系统，生产车间全部采用“数字菇房”系统和自动传输系统，技术装备达到了世界领先水平。同时，公司与中科院、上海农科院建立了长期合作关系，并聘请日本专家担任技术指导，为企业发展提供了可靠的技术保障。3、发展模式先进。整个项目按照高效生态循环模式设计，具体做法是用农作物秸秆生产食用菌，生产后的菌糠作为花卉的培养基，养完花后的基料、有机肥还原农田，形成了完整的循环产业链条，在发展循环农业上走在了前面。第21页/共84页公司发展史之荣丰公司发展方向：围绕高效生态的发展定位，以打造中国食用菌第一品牌为目标，突出新产品研发和循环链条延伸，形成更加完备的循环产业体系，力争到十二五末，食用菌生产能力达到10万吨，实现产值40亿元、利税6亿元，建成全国最大的食用菌生产基地。第22页/共84页公司发展史之发展前景坚持食用菌生产为主导产业，延伸产业链条；现公司已于中国科学院微生物研究所、中国食用菌协会达成合作意向，共同就食用菌、药用菌菌种研发和生产，计划成立科技公司独立运营；第23页/共84页各级领导亲切关怀第24页/共84页现代化的生产车间第25页/共84页第26页/共84页第27页/共84页荣丰公司部门职能山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、人事部、营运部（下设采购部、保管部、质检部）、工程部（下设金针菇项目部、地产项目部）、生产部（下设生产办公室、生产一部、生产二部、生产三部、菌种中心、设备部）、技术部、销售部（下设市场部、华北区、华南区、华东区、西北区）。一、公司办公室负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、办公设施等的管理，信息、文化建设，研究国家相关政策和项目对接。二、财务部负责公司业务核算与监督，提供财务报表和分析，资产清查、监管，流程设计，档案（合同）管理，实施成本控制与考核，协调政府相关部门，配合公司上市、融资工作。三、融资部负责公司融资，配合上市工作。四、人事部负责公司的人力资源管理（招聘、培训、人事档案），薪资设计及制作，组织架构设计，年度目标的制定与考核，处理劳资纠纷。第28页/共84页荣丰公司部门职能五、采购部负责公司物资采购，供应商管理，废旧物资处理。六、保管部负责公司物资、产品的过磅、保管工作。七、质检部负责公司质量管理体系的制定，进出物资及生产产品的质量监督，HACCP、有机食品、绿色食品及相关体系认证工作。八、工程部负责实施公司项目建设及改、扩建工程，房产销售，承担排污、绿化，电力、工农关系的协调。九、生产部全面组织真姬菇、金针菇生产。（一）生产办公室负责生产部内外协调、安全、卫生、纪律、统计、档案的管理，行使人事职权（授权），制定管理制度并督导。第29页/共84页（二）生产一部组织蟹味菇生产及生产工艺的优化。（二）生产二部组织白玉菇生产及生产工艺的优化。（三）生产三部组织金针菇生产及生产工艺的优化。（四）菌种中心负责真姬菇、金针菇菌种的生产，环境检测，栽培品种的选育、实验、保藏及栽培技术标准的优化，菌种制作技术标准的制定。（五）设备部负责生产部设备及水、电、暖的管理（维护、保养）。十、技术部负责食药用菌菌种研发、栽培技术标准的制定，病虫害防治、产品保鲜的研究，对外技术交流与合作，知识产权的申报，项目扶持资金的争取，承担与中科院合作项目的工作。十一、销售部负责制定销售政策，产品（含菌糠）的配送、销售，品牌建设及进、出口业务。销售大区（北京区、山东区、河南区、上海区、华南区）负责该区域的产品销售，经销商开发与管理，实施品牌建设规划。第30页/共84页考勤管理制度一、公司实行考勤机与部门手工考勤相结合的方式。二、公司所有员工上下班均须在规定时间内打卡，人事部每月1日采集电脑数据。三、迟到10分钟以内的一次罚款5元；迟到11-30分钟的一次罚款10元。四、

早退10分钟以内的一次罚款5元；早退11-30分钟的一次罚款10元。五、迟到或早退在30分钟至4小时，按旷工半天计算；超过4小时按旷工一天计算。六、

旷工一次扣除当月全部绩效工资；旷工两次予以扣除全部工资；旷工三次扣除全部工资、保证金，予以开除。七、未经批准出差的自行承担所有费用，并予以扣除出差期间的全部工资，其中驻外工作人员不属于出差。八、部门迟到、早退、旷工计入部门负责人月度、年度管理指标考核。第31页/共84页2012年荣丰公司岗位要求管理规定一、岗位要求1、

年龄要求：男18-45岁，女18-35岁，学历参照岗位要求，条件优秀的可适当放宽。2、

有效身份证原件及复印件四张（正反面，图像、身份证号码、姓名清晰）、无身份证的提报户口本原件及复印件两张、近期免冠一寸彩色照片两张、健康证原件及复印件两张、毕业证原件及复印件两张（其他无毕业证或无学历证明的均按无学历处理）、执业资格证书原件及复印件两张（不提供的按无处理）、获奖证书原件及复印件两张（不提供的按无处理）。（1）

必须执业证书的岗位：司机、会计、出纳员。（2）所有入职人员均须提供身份证（户口本）、健康证、学历证（3）为提供职业证书、学历证、获奖证书的视为无。3、无吸毒、酗酒、赌博等不良嗜好者，无刺青、纹身、人为烫疤痕者，无残疾，非怀孕期妇女，无任何犯罪记录。二、不得录用的情况1、

因违纪被本公司或其他公司辞退或开除的人员。第32页/共84页2、从本公司离职时间未超过1年的人员。3、

有传染病或精神疾病或其他不可治愈的疾病的（如心脏病、颈腰椎病等）或有肢体残缺或器官残缺。三、疾病及怀孕申报1、凡在公司工作的人员如确诊有传染病或精神疾病或其他不可治愈的疾病的或怀孕的，须在7个工作日内上报至部门，部门提报至人事部。瞒报的由个人承担所有责任，经查实予以辞退。2、

行政办公类女性被确诊怀孕的可延缓至孕期12周内暂停职。3、重大疾病、传染病被治愈的由个人出具县级以上医院的证明，如有空缺且适合员工的岗位同意其上岗。4、

女性员工怀孕的生产结束后如有空缺且适合员工的岗位同意其上岗。5、

被确诊或患有重大疾病或传染病或女性怀孕的，未按规定上报的，由个人承担全部责任，公司不承担任何责任。一经查实予以辞退并扣除当月薪资和资产保证金。第33页/共84页四、入职办理1、

入职责任部门：入职部门、人事部、公司办公室、生产办公室、财务部。2、授权生产部办理生产部的人员入职，其他部门人员入职人事部办理。3、入职人员填写《员工登记表》、《入职承诺书》；领取考勤卡，工牌、工装及领取其他办公用品。4、人事部实施岗前规章制度、企业文化培训；部门实施岗前业务技能培训。五、入职要求1、入职第一天不予记录考勤，主要学习制度、规范、业务流程、业务技能、熟悉环境等，入职第二天予以记录考勤。2、

上岗7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满一个月者，计满月工资。3、各部门入职人员必须于入职当日到人事部报道（生产部人员到生产办公室报道，并与当日录入K3系统。入职档案和相关证件的复印件在入职的一周内交到人事部备案）。部门安排试工未报道的按报道之日起计算考勤。第34页/共84页2012年度荣丰公司试用期管理规定一、试用期标准：1、员工类（其中生产部包括：科长级以下含科长，不含组盒工）：（1）试用期满20天，在岗试用。（2）执行标准：全部工资*90%。2、技术类：（1）试用期满30天，学徒期60天。（2）执行标准：试用期：全部工资*80%。3、技能类：同技术类4、业务类（1）试用期时间满60天，其中分为公司试用和市场试用。（2）10-15天进入车间熟悉流程；执行标准：30元/天。（3）除去车间实习的剩余时间进入市场；执行标准：全部工资*80%。第35页/共84页5、

文职类（1）试用期时间满60天。（2）执行标准：全部工资*80%。6、特殊人才：特别引进的人才，执行协议规定。7、实习生：尚未能取得毕业证书但可以离校实习的在未取得毕业证前为实习期。（1）实习期超过90天的，取得毕业证后可直接申请转正。（2）取得毕业证但实习期限达不到规定岗位试用期时限的不予转正。（3）执行标准：入职后两个月内执行：全部工资*80%；入职后满两个月转正前执行：全部工资*90%。注：试用期指连续为公司服务（休假除外）的时间。其中：1、3、5、7、8、10、12月份试用期满勤为31天/月，4、6、9月份试用期满勤为30天/月，2月份月份试用期满勤为29天/月。第36页/共84页2012年度荣丰公司员工调岗管理规定一、调岗的审批权限、流程1、调岗通过OA系统传递。2、

部门提报调岗申请，报人事部审批3、

生产部班长级以下人员调岗生产部各部门提报申请，部长签批后由生产总监审批传报人事部备案。4、凡经核定的调岗人员，人事部下发《调岗通知单》或《调岗通知》，人事部予以调整部门归属、薪资标准等。5、调岗人员接到调岗通知后，应在指定期限内办妥移交手续，必须出具《工作交接表》，由所在部门负责交接，人事部组织监交。（1）在指定期限内未完成交接的由部门提请交接时限至人事部。（2）调岗人员提报《工作交接表》至人事部视为调岗结束，予以调整档案、薪酬。（3）工作交接期间原部门记录考勤，出具《工作交接表》后由调岗后部门记录考勤。第37页/共84页第四条调岗原则4.1人员调岗职级不变，凡经公司确认职级的人员，调岗后级别不变。4.2岗位适用性，所调岗的人员应具备所调整岗位的技能和满足岗位所需要的其他能力。4.3部门需求与个人意愿向结合，在调岗前应与其个人沟通，尽量做到尊重个人意愿和兴趣。4.4部门与部门之间的人员调岗，由部门负责人协商一致后提报申请。4.5各部门应与每月月末提报申请，且交接完毕。第五条调岗薪资5.1当月10日之前调岗完毕的，执行调岗后的岗位薪资。5.2当月20日以后调岗完毕的，执行未调岗前的岗位薪资。5.3当月11-19日调岗完毕的，分别计算薪资（或由调岗后的部门出具意见，报人事部核准。）第38页/共84页2012年度荣丰公司离职管理规定第一条目的为规范员工的离职管理，特制订本规定。第二条范围公司编制内人员第三条离职审批权限3.1离职通过OA系统传递。3.2专科以上学历人员、班长以上人员（职务）、连续为公司服务工作2年以上的人员离职须报总经理审批。3.3其他人员离职须经部门核准后报人事部审批。第四条离职时限要求试用期员工可提前5个工作日提出辞职申请，工作交接完毕后方可离职；员工类提前15天；科长级、班长级提前60天；主管级至高级助理级提前90天；部长级至经理级提前120天；总监级及以上提前180天。第39页/共84页第五条离职流程5.1离职由本人向直接上级提报《员工离职申请表》，逐级申报。申请辞职的人员，未经批准离职前，必须坚持工作岗位。其中被辞退人员不必提报《员工离职申请表》。5.2凡在规定时限内提出离职经审批的，办理完毕交接即可离职。虽已提交申请但未被审批的，不得离职，否则按自动离职处理。5.3离职申请人员经批准后，由部门、人事部安排工作交接，详见《工作交接管理规定》。5.3.1所在部门、班组核定工作交接事宜。5.3.2人事部、财务部、公司办公室、生产办公室确定各自管辖范围内的事宜，并出具《交接表》至人事部。5.3.3人事部核定各项手续办理情况，准予离岗。第六条离职结算6.1结算条件：当交接事项、清算事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。6.2部门确认部门无扣款后，部门负责人在《资产保证金》单据背面签字确认。第40页/共84页6.3生产部员工的员工证押金条由生产办公室、人事部签字确认，其他部门由人事部签字确认。6.4人事部根据《员工离职结算表》应扣款项，如工资不足部分从资产保证金中扣除相应金额，其他予以签字确认。6.5离职人员持部门、生产办公室、人事部签字确认的资产保证金、员工证押金单据、凭《员工离职公告》到财务部退款。6.6有需要扣款的，由相关部门出具《扣发通知单》，人事部予以从工资和资产保证金中扣除，不足的部门负责追缴。6.7因员工自动离职或在交接过程中未尽事宜，由其所在部门负责后续事宜，有欠款的负责追缴，无法追缴的由其原部门及责任相关部门共同承担。第七条社保关系转移员工离职之日起，停止缴纳社会保险。第八条非正常离职处理8.1辞退：被辞退员工按照辞职的程序办理离职手续。8.2自动离职：属于未经预告而自动离职的员工，扣发当月工资及资产保证金。本规定解释权归人事部，自下发之日起执行。第41页/共84页2012年度荣丰公司学徒工管理规定第一条目的为规范学徒工管理，特制定本规定。第二条适用范围技术类、技能类第三条学徒工3.1技术类、技能类通过试用期后进入学徒期；部门认定无需学徒期的报人事部审批。3.2调岗后暂无法达到岗位要求的进入学徒期；岗位调整属同岗位可取消学徒期。3.3学徒工在学徒期绩效工资部分执行该岗位正式员工的90%，其他按正式工执行。第四条学徒期限培养室2个月，栽培室3个月，菌种中心3个月。第42页/共84页第五条学徒期要求5.1学徒工在学徒期内由部门确定指导人（师傅），报人事部备案。5.2学徒工在学徒期内由部门负责人、指导人（师傅）双向管理。5.3学徒工在学徒期每月末提报工作小结，期满提报总结报告，至部门负责人后交人事部备案，作为学徒期后级别评定的要素，不提供视为继续在学徒期内。第六条学徒期评定6.1由用人部门对学徒人员实施考核，考核结果上报人事部备案，6.2指导人（师傅）指导的学徒期人员，通过转正率95-100%的列为年度优秀员工或技术能手候选人，并计入个人档案。本规定解释权归人事部，自下发之日起执行。第43页/共84页2012年荣丰公司临时用工管理规定第一条目的为规范临时用工管理，特制定本规定。第二条适用范围公司各部门第三条审批权限、流程3.1临时用工申请通过OA系统传递。3.2部门招录临时性用工的费用标准、人数，须有部门通过OA系统传《临时用工增补申请表》至人事部审批，审批后方可执行。3.3部门接收到准予临时用工的审批后，自行组织招录。3.4临时用工从事劳务活动的必须当日由使用部门专人带领临时用工人员携带身份证原件及复印件两份（正反两面，复印清晰）到人事部填写《临时用工登记表》。3.5用工时间超过1个月，劳务费随公司工资发放时间发放；低于1个月的由相关部门、个人确定计件数量或出勤到人事部即时清算。第44页/共84页第四条临时性用工要求

临时性用工须部门在现有人员无法完成的阶段性任务或突发性任务或季节性任务或公司下达的临时性任务。临时性用工非公司编制内员工，属临时劳务用工，不享受公司正式员工的福利标准。4.1临时性用工由需求部门管理和招录。4.1.1临时性用工招录年龄18-50岁以下，身体健康，无残疾。4.2未经审批的任何部门临时性用工，均不予承认。4.3虽经审批，但未填写《临时用工登记表》，不予承认。4.4临时性用工采用日工资或计件工资计算。计件的须由两部门以上签字确认计件部分，记日的由使用部门负责考勤。第45页/共84页2012年度荣丰公司假期管理规定第一条目的：为规范假期的管理，特制定本规定。第二条适用范围：公司正式员工。第三条假期分类节假日、婚假、产假、丧假、意外伤害停工期。第四条节假日4.1春节、国庆节、中秋节、劳动节为公司节假日，4.2春节假期

6天，其中1月22-24日上班的正式员工执行基本工资的3倍，其他时间执行基本工资的2倍。（注：安全保卫人员春节假期期间执行基本工资的2倍）4.3国庆节、中秋节、劳动节各一天。第五条婚假5.1凡公司正式员工，符合法定结婚条件，在公司服务期内结婚的可享受婚假7天。请假时，本人人员须持《结婚证》原件和复印件，到部门审批，审批后报人事部签批后，方可休假。5.2婚假期间只发放基本工资，发放时间为婚假过后的次月。（例：5月份请婚假，在6月份工资中予以发放）5.3不能提供《结婚证》原件和复印件的，按事假处理。第46页/共84页第六条产假6.1助理级（含）以上女性员工且符合国家计划生育政策的生育可享受60天产假。6.2休假期间发放基本工资，产假过后的次次月予以发放。（例：5月15日请产假，7月16日应上班，在9月份工资中予以发放；如继续请假，发放时间顺延）6.3助理级（含）以上男性员工在配偶生产（符合国家计划生育政策）可以享受7天的陪护假。6.4陪护假期间只发放基本工资，在陪护假过后的次月工资中予以发放。（例：5月份请陪护假，在6月份工资中予以发放）6.5请假人员须持《准生证》原件、复印件，到部门审批，审批后报人事部签批后，方可休假。6.6产假及陪产假假后需提供以下证明资料销假：子女的《出生证明》复印件；6.7如不能提供以上证明，产假、陪产假作事假处理。第47页/共84页第七条丧假7.1员工有直系亲属逝世的，可请丧假，假期如下：去世家属：祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟、姐妹、子女。假期：3天7.2丧假期间发放基本工资。第八条意外伤害停工期8.1意外伤害是指员工在工作场所因工作原因造成意外受伤的。8.2意外伤害停工时间最长时限为30天，期间只发放基本工资，无基本工资者发放基本生活费执行10元/天，陪护费：20元/天，其中陪护人员分为公司派遣和家属陪护，均需填写《陪护申请表》经部门提报、人事部审批。家属陪护的生产部由生产办公室代为办理，其他部门由部门代为办理。注：公司派遣陪护的员工陪护期间按正常出勤处理。8.3发生意外伤害后，由部门将受伤人员和陪护人员名单一个工作日内报至人事部备案。8.4假后销假须提供以下证明资料：相关医疗证明或病历；不能提供以上资料或资料不齐全的，按事假处理。第48页/共84页第九条员工试用期内不享受假期。第十条销假10.1婚假、产假由本人经所在部门审批后将假条及相关资料交人事部审批，假期结束后由本人到人事部销假。10.2丧假、意外伤害停工期可由部门代为办理请销假手续。10.3未到人事部进行销假者，将按旷工处理。第十一条其他11.1凡超过规定假期，经审批同意的可续假，超出部分按事假处理。11.2在假期内需延长假期者，经部门审批后，由部门代为请假，将假条交人事部，人事部同意后延长假期部分按事假处理。11.3超过假期，未经审批不上岗的按旷工处理，并取消带薪假期资格。第49页/共84页2012年荣丰公司请销假管理规定第一条目的为规范公司请销假管理，特做如下规定。第二条适用范围适用于请假0.5-5天的公司正式员工第三条请假审批权限、流程3.1请假通过OA系统传递。3.2公司直属部门负责人请假由总经理核准。部门负责人通过OA系统传至《请假条》公司办公室，由办公室告知总经理，经批准后代为签署，传至人事部备案。3.3生产部各班长、部长由生产总监审批，传至人事部备案。3.4生产部生产一线员工由各班班长同意后报部长审批，传至生产办公室备案，于次月提报统计表至人事部。3.5其他部门员工由部门负责人审批，传至人事部备案。3.6在规定内休息的按事假提报，凡公司规定假期或要求休息的无须填写《请假条》。3.6请假超过5天的，部门同意后持相关手续到人事部核准第50页/共84页第四条销假流程4.1销假采用个人亲笔填写销假记录方式。4.2各部门负责人到人事部销假。4.3生产部各班长、部长到生产办公室销假。4.4生产部生产一线员工到部长处销假。4.5其他部门员工到部门负责人处销假。4.5驻外人员销假通过OA系统将《销假条》传至部门负责人处销假后，传至人事部备案。第五条请销假时限5.1请假于前一天下午17:00前提报，各部门不再提报纸质《请假条》，只做书面统计。5.2销假于请假结束后上午10:00前销假，各部门于次月随同考勤表提报至人事部。第六条处罚6.1凡请假未按时通过OA传递请假条至人事部的请假人按旷工处理，负责人减扣当日全部工资。6.2凡销假未按时亲自填写销假记录的按旷工处理，负责人减扣当日全部工资。第七条其他7.1凡超过请假期限，需要续假的按上述程序重新办理，待批。7.2超过请假期限，未经审批不上岗的按旷工处理。第51页/共84页员工证使用管理制度为了规范公司考勤制度，提高工作效率，公司考勤管理及食堂餐饮采用信息性化管理，统一采用“员工证”、“一卡通”进行考勤和食堂餐饮消费打卡1、员工证适用于公司员工、车辆，具有“一卡多用，一卡通用”的功能，具有证明员工身份的效力，具备身份识别和智能电子钱包的特性。2、本卡内含有芯片，勿打孔、勿弯折、勿浸水，勿靠近银行卡等磁性物质；损坏、不能辨认或丢失员工证时，应当及时更换新卡；更换新卡时需缴纳20元工本费。3、人事部、财务部、公司办公室是员工证的管理与服务部门。负责员工证的办理、发放、补办、退卡、数据录入、采集等业务和系统的维护。4、员工证工本费20元，员工领取员工证时须缴纳现金，职能部门员工由人事部开具单据，到财务部缴纳；生产部员工由生产办公室代理收取现金，由办卡人在收据单上签字确认后发放员工卡，由人事部确认填写的收据单与发放员工卡的数量，最后统一到集团财务部缴纳。5、退卡手续的办理5.1员工离职时，离职员工持员工证押金条协同员工卡到人事部办理退卡手续（生产部员工先由生产办公室签字确认并注销此员工卡后再到人事部办理退卡），由人事部确认卡的损坏程度，签署意见后到财务部退剩余款款项。第52页/共84页5.2员工离职时若无毁坏，给予退还押金，有下列情况的给予减退押金（1）卡上有涂写痕迹、标注个人姓名、有明显污渍等的扣款5元。（2）断边、有折痕但尚能使用的扣款10元。（3）已折断用胶带固定、严重涂画毁坏编号、毁坏背景图案的扣款20元。6、警告性条款6.1员工证仅限于本公司员工使用，不得转让或转借给他人、不得出现替打、换打现象，一经发现，给予替打者50元罚款，被替者30元罚款；6.2上下班时间未打卡，视为无考勤；由于设备原因无法正常打卡的，北厂由人事部出具事故原因说明，南厂由生产办公室出具说明；由于个人原因未打卡的需填写考勤异样报告单，并由本部门负责人签字，同本月考勤表一起交至人事部。6.3持卡人需随身携带员工卡，妥善保管，正确使用；严禁涂画、分拆、损毁、打孔、靠近磁性物质，因上述原因导致员工证无法使用时，相应工本费由员工自行承担。6.4拾获他人员工证应及时与人事部或生产办公室联系。第53页/共84页2012年荣丰公司资产保证金的管理规定一、资产保证金定义1、员工资产保全金指员工在工作期间使用的办公用品及其它物资的毁坏维修的押金。2、员工离职时确认所使用的办公物品或物资无损坏的全额退还，有损坏的按照公司规定扣除，余额退还。二、资产保证金标准1、总监级以上的（含总监级），资产保全金2000元；2、部长级至高级经理级，资产保全金1500元；3、主管级至高级助理级，资产保全金1000元；4、班长级以下的（含班长级），资产保全金500元；三、资产保证金扣除对象及时间公司所有员工按级别在入职转正后的第一个月工资中一次性扣除资产保证金。第54页/共84页2012年度荣丰公司薪资管理规定一、薪资审批权限、流程1、总经理负责公司薪资标准、薪资表审批。2、

人事部根据薪资标准制作薪资，经各部门负责人、会计主管、财务总监、人事总监签字后报总经理审批。3、

财务部负责审批薪资的发放。二、职责划分1、

人事部负责制作薪资、薪资答疑。2、财务部负责薪资的审核、发放、个人所得税标准出具。3、各部门负责薪资核准、薪资数据的汇总上报，薪资建议，部门扣发（扣款）说明。

第55页/共84页三、薪资构成1、应发工资=基本工资+职务工资+岗位补贴+成本奖+绩效工资（月度）+绩效工资（年度）（1）

基本工资：根据职级标准和出勤确定（2）职务工资：公司的从事管理工作的人员根据所在岗位的职务、管理幅度、管理贡献确定工资。（3）岗位补贴：岗位补贴根据所在岗位的特点确定。（4）绩效工资：月度绩效根据所在岗位性质、岗位特点结合公司的生产经营情况确定的、不固定的工资报酬，以天为计算单位。（5）

成本奖：根据岗位性质确定。（6）年度绩效根据任务目标完成情况，经考核确定。A、月度应发工资总额=基本工资+职务工资+岗位补贴+绩效工资（月度）+成本奖B、月度实发工资总额=月度应发工资总额－扣除项目C、年度应发绩效总额，考核部门考核确认后报总经理审批，在规定的期限内发放2、

工资中代扣除项目包括：个人所得税、个人罚款（超过500元的）、社会保险费（个人缴纳部分）、通讯费（公司统一缴费的）、资产保证金（转正后第一个月）等。第56页/共84页四、计算办法1、

公司各岗位薪资标准计算均与实际出勤相关。其中：实际出勤天数最大值为标准出勤天数，凡高于规定满勤天数的，不计算多出部分，低于规定出勤的天数的，减去低于部分。A、基本工资=月度基本工资/月标准天数*月实际出勤天数；B、职务工资=月度职务工资/月标准出勤天数*月实际出勤天数。月出勤低于20天无职务工资，当月新入职的且有职务工资除外（2011年2月份标准：低于14天取消职务工资）；C、岗位补贴=月度岗位补贴/月标准出勤天数*月实际出勤天数*岗位考核得分；D、绩效工资=月度绩效标准*绩效系数/月标准天数*月实际出勤天数；E、成本奖=成本奖标准/月标准出勤天数*月实际出勤天数*成本考核得分2、

生产一部、二部、三部部分员工实行绩效平分；销售部各区域执行区域绩效平分。3、

意外伤害补助（1）意外伤害补助指员工在工作时间内，在工作场所所受的意外伤害造成无法正常开展工作的。第57页/共84页（2）

意外伤害停工、陪护最长时限为30天，期间只发放基本工资，无基本工资者发放基本生活费10元/天，陪护费：20元/天。其中公司指定员工陪护的，其薪资标准不变。员工停工期需要医疗服务出具的诊断证明报送至部门，由部门出具事故分析报告并提报公司办公室、人事部。第七条薪资标准的变更部门各岗位拟薪资变动的，须提报变更工资标准申请，总经理批准后方可执行。第八条特殊人才薪资标准核定特殊引进或高端人才薪资标准由人事部结合部门意见提议，报总经理审批。第九条工资发放时间9.1每月15日发放上月薪资，如遇节假日顺延。9.2发放方式：工资卡、现金第58页/共84页第十条薪资处理10.1员工对薪资发放有异议时，在发放薪资后3个工作日内须通过本部门向人事部质询，逾期不予受理。10.2薪资误算、误发时，当事人（部门）发现后立即纠正。因误算而超付的薪资，人事部协同部门向员工追索，员工必须无条件交回；漏算薪资时，员工可通过部门向人事部反馈，经落实后于下月补发。第十一条工资卡的挂失及变更11.1员工工资卡遗失或损坏时，由员工持本人有效身份证件（持卡人姓名必须与公司花名册姓名一致）到开户行进行挂失，重新办理工资卡。11.2如有工资卡号更换的，于每月10日以前，由个人亲自将工资卡送至人事部，作变更登记，并填写《更换登记表》，逾期不予办理，后果自行承担。第59页/共84页处罚等级管理规定

一、等级划分公司处罚等级共分五级，从低到高顺序为：警告、罚款、通报批评、降级或降薪、开除二、处罚的使用标准1、警告是一种警戒性的纪律制裁方式，也是最轻微的一种制裁方式，是指员工的行为已经构成了违纪，应当予以及时纠正和警示。分为口头和书面形式，口头形式不计入员工档案，书面形式的计入员工档案。2、罚款是一种经济性的纪律制裁方式，是指员工的行为已经违法违纪，并造成了一定影响或经济损失，应当给予适当处罚予以警戒，以书面的形式，计入员工档案。3、

通报批评通报批评是针对当前工作中出现的情况和问题而发，代表着一级组织的意见，具有惩戒、警示的作用，因而其使用十分慎重、严肃。第60页/共84页员工的行为已经明显的违反公司的规定，对公司的规定的严肃性和权威性的挑战，对其他员工的工作和生活并带来了较为恶劣的影响，应当给予通报批评，必须进行经济罚款，同时告诫其他员工不得效仿。以书面的形式，计入员工档案，取消当月晋级或评比，在一年内出现3次以上（含三次）取消个人年终各项评比资格。4.4降级或降薪公司人员在工作中重大工作失误或工作开展滞缓或考核不合格者，公司给予降级或降薪处分，以书面进行公布，并取消个人年终各项评比资格。4.5开除是公司对员工一种最重的处罚方式，公司追回员工个人对公司造成的经济损失、消除影响，并保留诉诸法律解决的权利，员工有以下行为的予以开除：第61页/共84页1、被依法追究刑事责任的；2、严重违反公司规章制度者；3、旷工三天者；4、工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者；5、营私舞弊，收受贿赂、佣金者；6、泄露公司机密者；7、偷盗同事和公司财物者；8、聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者；9、以暴力手段威胁同事者；10、打架斗殴者；11、涂改文件，伪造票证者；12、对公司利益造成重大损害的。第62页/共84页2012年荣丰公司事故上报规定一、上报权限、流程1、

公司发生的事故实行逐级上报制，凡涉及对外报送的均须总经理批准（如：119、110等），未经批准的任何人不得对外报送。2、

事故发生部门在24小时内以书面报告（说明事故原因、经过、整改意见、处理意见等）形式上报公司办公室、人事部备案。3、

人事部会同其他相关部门核定事故的发生，出具事故处理意见，报总经理审批。二、事故分类：凡造成损失、不良影响的均列为事故，如下：1、生产事故2、设备事故3、人身伤害事故4、质量事故5、偷盗事故6、火灾事故7、车辆事故8、物资损失事故9、打架斗殴事故10、技术事故11、其他事故三、处罚事故发生部门弄虚作假、隐瞒不报一经查实给予部门1000-2000元处罚，并追究领导责任。第63页/共84页岗前安全培训安全管理的对象是风险；

安全管理的结果要么是安全，要么是事故。安全管理的出发点和立足点以人为本关爱生命第64页/共84页岗前安全培训实现的目标切实增强公司员工的安全责任意识和风险防范意识，牢固树立安全责任重于泰山的责任