改变中国的商业力量 - 电子商务案例分析

改变中国的商业力量-电子商务案例分析技术含量的金融产品与金融效劳，吸引了大批高端用户，同时树立了技术当先型银行的社会形象。多年以来，马蔚华和他治下的招行成为了常说常新的业界话题：从最早推出的一卡通，到如今中国最大的信用卡发卡行；从国内首先进入私人银行业务领域，到成立中小企业贷款的专营机构。在诸多中资商业银行中，招商银行在业务架构、内部管理方面，始终是与国际成熟模式最为相近的一家，在维持中国市场高速增长的同时，马蔚华为招商银行拟定了一份极尽稳健的海国图志。

同中国其他银行家的低调路线不同，马蔚华一贯乐于向公众展示自己，笑称自己是招行的“首席推销员〞，他学打高尔夫、品红酒，是为了更好地跟高端客户交流：上网浏览新闻，熟悉时尚语言，是为了和他4万多名平均年龄不到30岁的员工保持同步。

2008年4月25日颁布的最新年报里，这家以1亿资本金为起点的银行如今的总资产已超过1.5万亿元人民币，2008年净利润那么到达267.59亿元。这为招行和马蔚华赢得了足够多的荣誉：在中国内地缺乏700个网点的招行第三次被?亚洲银行家》评为“中国最正确零售银行〞，而他本人也获得了亚太区唯一的“年度最正确零售银行家〞的称号。

马云

上榜理由无论是阿里巴巴还是淘宝网的创办，都完成了技术和市场的完美结合，马云和他的团队发明了中国互联网商务领域的先行者

在为中小企业效劳的阿里巴巴创始十年，当年15个创始人小米加步枪的50万人民币，已经成长为100多亿美元的资产以后，阿里巴巴也成为了拥有15000员工的一家国际化公司。马云认为，一场崭新的商业革命正拉开序幕：小企业将借助网络化节约本钱、创新技术得以优化生存，而大企业由于臃肿的本钱将最终生命力堪忧，潜在的结论或许可能是，大企业干不过小企业。马云的目标是致力于把淘宝打造成世界上最大的电子商务网站，超越eBay、亚马逊以及沃尔玛，成为全球最大的电子商务公司营造良好的生态链系统是淘宝和阿里巴巴集团的重中之重。

马云的大商之道，不仅在于曾发明超过200亿美元的市值，引领了新的电子商务模式，而是这个被一度视为“骗子〞的家伙，让阿里巴巴所效劳的上千万客户，无一例外地选择了诚信精神。如他所言：我们希望通过阿里巴巴人的努力，通过电子商务，专注于小企业，让全世界所有的企业在平等的、高效的平台上运作。希望十年以后，在中国土地上，再也看不见民营企业和国有企业之间的区别，看到的只是诚信经营的企业；希望看到商人再也不是惟利是图的象征，企业再也不是以追求利润为目的，而是追求社会的效益，追求社会的公平。

李书福

上榜理由中国民营汽车业开展的一个典型，具有开展民族工业的至诚至爱之心，注重企业效益和社会效益的有效结合

凭借对自己直觉的坚信以及对汽车制造的狂热，李书福硬是把当年为合法生存权而发愁的吉利，变成了今天中国规模最大的民营汽车公司。2008年李书福拿到的那张民营企业生产轿车的“准生证〞，鼓舞了同样野心勃勃的民营企业家们。两年后，随着中国汽车业政策解禁，时代给了中国自主品牌汽车制造商成功的时机。2008年，吉利共销售了约20万辆汽车。2008年的销量到达33万辆，在海外已建有26家代理商和128个销售效劳网点，累计出口近3万辆，出口国家到达40多个。

2008年3月28日，吉利汽车获得沃尔沃轿车公司100％的股权以及相关资产(包括知识产权)，吉利收购沃尔沃“终成正果〞，中国汽车业最大一笔海外收购案最终落袋，这位曾屡遭嘲讽和质疑的浙江企业家，不会在收购全球出名汽车品牌的兴奋中停留太久。3月末的签约仪式，无异于一份重要责任的开始无论对李书福、吉利汽车、还是中国汽车业依旧崎岖的海外并购之路而言。“我们始终要明白，自己在这个行业中不是最成功的，也不是最有竞争力的。我们要天天小心谨慎，天天对自己有自我认识提高。〞李书福如是说。

李彦宏

上榜理由中国IT企业立足外乡应对全球竞争的一个典型。创办的百度已经成为中国人最常使用的中文网站、全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最太的中文网站，引领了中国互联网行业的一次次风潮

李彦宏是从“模仿式创新〞开始创业的成功者，掘到第一桶金后顺利找到了下一根利润支柱的他，曾经面对快速扩张带来的巨大管理挑战以及下一步的难题。即使最挑剔的评论者也会成认，百度代表着中国互联网业的方向与性格，正是这个内向而收敛的人，带着百度乘风破浪，不动声色地经受着业界长达数年的看低，成就了中国网络业最难撼动的力量。

上市之前，他很少作秀，上市后，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富〞的代表，李彦宏把更多的时间花在了公司的产品和战略上，平均每天工作10到12个小时，偶尔才去打打球做做运动。平日里，他会拿着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。如果百度是一艘舰艇，他认为自己既不是舵手，也不是指挥官，而是那个带着舰艇乘风破浪的船长。

在李彦宏的眼里，百度目前正处在第三个阶段：从2008年上市到现在是大开展期，公司从一个盈利的新锐型公司开展到了有一定积累的、规模较大的公司。“但这并不是我们的理想状态。〞李彦宏说，理想的状态是让百度不仅在中国有影响力，还要让百度在全世界有影响力。

江南春

上榜理由颠覆了人们传统的媒体观，是中国提出生活圈媒体理念第一人。他创立的分众传媒成为最具商业影响力的数字化传播平台

2008年3月，功成名就的江南春带领希望分众走职业经理人开展的道路愿景，将CEO职位出让给时任分众总裁的谭智，淡出公司日常管理而担任董事长一职。然而仅仅10天之后，央视的那场始料未及的“315〞晚会，彻底打乱了江南春的“退而不休〞大计。为稳定大局，江南春选择在2008年正月初一这种最不为人关注的时刻悄然复出，他指出，“再次的回归证明分众还不够成熟，我们之前走得太快了。〞江南春上阵后的第一件事就是将一些业绩不佳的副业剥离出去，突出主营业务。一个人恢复创业状态远远不够，重启整个分众的“动力系统〞才是江南春最大的挑战。现在，为了让员工找回2008年的感觉，江出台了新的期权方案以进行物质鼓励，在公司文化上那么试图重新唤起员工对创业激情的回顾。

2008年3月17日，分众传媒发布了截至2008年12月31日的第四季度未经审计财报。该季度公司总净营收为1.443亿美元，楼宇、框架、卖场三大主营业务2008年第四季度总营收9830万美元，高于此前预期的9200万美元。互联网广告、电影院广告及户外LED网络业务2008年第四季度总营收4600万美元，高于此前

中国外乡的企业家们，正在以中国式的创

新办法论改写商业开展的规那么

一场世界级的金融海啸过后，重新被洗牌的世界新秩序要如何命名《无疑世界即将进入经济群雄崛起的后美国时代，一个真正的多极世界。

则中国将在其中扮演什么样的角色前所未有的变革，中国把西方长达200年的工业化进程压缩在30年里完成：每天都有成千上万的人从农村涌入城市，从农田走向工厂，从西部来到东部，他们不仅在地理上迁往异地，还辞别了昔日的家庭、阶层和历史……在这场刻骨铭心的社会与经济变革背后，商业力量正在以前所未有的姿态影响着中国。而在世界经济的幅员。中国也开始成为新兴市场的最重要的力量。

在这样充斥荆棘的市场，有这样一些人，正在用他们的青春与热血，书写了这个大时代的变革奏鸣曲，用他们的企业、财富、人格，以及他们的公众影响力、创新变革精神、商业成就表现，在这个大时代的聚变中，裂变出属于中国的企业家精神。

马云和他的阿里巴巴正在改写全球商人做生意的方式；李书福和他的汽车把中国制造推向了更高的获利行业；李彦宏携手百度成就了中国互联网最难撼动的力量；马蔚华已经为招商银行拟定了一份极尽稳健的海国图志。

2008年，我们看到联想挂靴的老帅再度提刀上马，商场征战；2008年，我们听到中国电影吹响了走向世界、走向国际化的集结号声……从优秀到卓越，中国的企业家们，正在以近乎残酷的创新与进化，在中国这片衍生过无穷智慧与力量的土地上，以责任的名义，改变着中国的商业力量。

评选指标表明

环球企业家“改变中国的商业力量〞评选意在嘉耀中国商业的变革力量。我们将“改变中国的商业力量〞定义为“具有创新变革思维，对中国社会经济的开展进步具有推动作用，用商业力量改变中国社会商业和生活方式，具有公众影响力的企业领袖〞。简言之，即为三大维度和五大参数，三大维度分别是：公众影响力、创新变革精神、商业成就表现；五大参数分别是：公众影响力、商业思维创新、行业开展奉献、商业模式变革、经营业绩表现。

下列是五大参数的文字表明：

公众影响力：候选人及所领导的企业在公众视野下的活泼程度，对主流阶层的影响；

商业思维创新：候选人及所领导的企业对商业思维的创新精神；

行业开展奉献：候选人及所领导的企业对所在行业的开展与进步的奉献；

商业模式变革：候选人及所领导的

企业对现有商业模式的变革及新商业模式的创建；经营业绩表现：候选人所领导的企业的经营业绩及市场份额的表现。评价指标细那么本次评选实行双重打分规范，即：在评委打分局部，评委对每位候选人的五大参数指标进行打分，分别计算5个单项得分，得到每位候选人的“评委得分〞(每个指标的总分值为5分，共为5个级别，“1〞代表对该企业家的该项评价最低，“5〞代表对该企业家的该项评价最高。分别是，“5〞：非常好；“4〞：比拟好；“3〞：一般；“2〞：不太好；“1〞：不好。)；在网络投票局部，根据网友对候选人的投票及网络搜索结果，计算出每位候选人的“得票率〞，得到每位候选人的“网络得票率〞。

同时，“评委得分〞和“网络得票率〞的权重按照3：2的比例进行加权。

最后，我们将“评委得分〞和“网络得票率〞两个不同的分值结果进行加权，产生每位候选人的“最终得分〞。“最终得分〞排在前15位的候选企业领袖，入选“改变中国的商业力量〞。

柳传志

过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、铁杆球迷、交易缔造者

一，2008年12月8日之前，“国际化〞已成为中国商界点击率最高的名词之一，且不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试水者，然而联想收购IBM的个人电脑业务，使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰。

这种“谋定而后动〞的战略对柳传志来说并不新鲜，当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁的时候，他已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系列问题给联想找到堪称业界榜样的解决计划中。

2008年12月，当记者与柳传志谈及他在中国商界将以何种形式被记住时，他表现得极为释然：“我把这个事情看得比拟明白了，所有的人、所有的领域，都是一幕幕地过去的。〞这是一个改革开放之后，历时25年而形象不倒、善拐大弯而每每在波折中到达目标的商界传奇人物的老年自况。

柳传志所带回的，仅是圆通中不失原那么的沟通技巧、耐心下极其坚忍的意志力，还有他在过去20年间实践、总结而成的各种办法论以“建班子、定战略、带队伍〞这管理三要素为代表。众所周知，在国际化的湍急湾流中，竭力稳定团队和收益状况的联想集团已经将其中很多精髓暂时搁弃。一度，人们似乎以为在国际化的今天，他那些极富中国色彩的通俗总结过时了，但今天看来，这一结论为时尚早。

到2008年4月5日，柳传志与杨元庆在联想集团重新伙伴已整整一年零两个月。在过去的400多天里，他们不仅实现扭亏，并再创下纪录：在截至2008年12月31日的2008／20lO财年第三财季，联想集团全球市场份额从9个月前的6.9％升至9％。最艰难的时光已经过去。

张瑞敏

上榜理由树立了外乡品牌走向世界的典型，是中国制造业竞争优势的一个标志。建立了中国企业在国际上的良好形象。

1998年，张瑞敏开始了海尔的“国际化战略〞。第一站设在了美国。1999年4月28日，美国海尔贸易有限责任公司揭牌仪式在联合国大厦举行。虽然外国舆论认为此举包含了中国扶持企业在西方树立形象的深意，但是更多的人认为，海尔在美国的确通过经验总结出了“三位一体〞的外乡化模式，也成为随后而来的中国企业取经的对象。

2008年的张瑞敏开始注重新兴市场，首当其冲的是印度，除了设立全资子公司，还打算继续投资1500万美元，并建立研发中心，完成另一个“三位一体〞的布局，“海尔是希望做成当地最驰名的家电品牌。〞张瑞敏说。当时的张瑞敏实际已经完成了在海外“先难后易〞的初步布局在全球已经建立了13个工厂，18个贸易中心，产品出口近100个国家，全球销售收入已由1998年刚才开始明确国际化战略时的191亿人民币回升到720亿人民币。

截至2008年8月底，海尔已经在全球销售出超过8000万台冰箱，2008年1至8月，从青岛海尔总部销往德国市场的冰箱已同比增长27％，如此逆势出口增长的主要原因是海尔高端冰箱占比的扩大。如果追溯海尔的历史，那么不免让人感叹：25年前，处于困顿中的海尔正是从德国引进了条冰箱生产线，才由此开始了它的成为中国头号家电制造商的行程。

马蔚华

上榜理由中国最具创新意识的银行家，率先开发了一系列高预期的3900万美元。

刘永好

上榜理由关怀关注农业，从农村走出并为农业效劳的企业家，一直致力于发明出一个属于中国的世界级的农

牧企业刘永好以饲料兴业，历任三届中国首富，涉足地产、金融赚得快钱之后，坚决地把主要精力用于投资长、回报慢的农业上面，并利用前者的反哺财力，一举擒获了几乎整条的禽类产业链。刘永好用他那双45码的大脚，在中国农村广袤的土地上，走出了一条最大的民营企业的开展样板，走上了一条通往世界级农牧企业的产业整合之路。

盘点过去5年来中国的农牧业企业，新希望无疑是最大的赢家。依靠房地产和金融的反哺，新希望2008年并购全国最大的鸡饲养、屠宰、加工巨头六合集团，几乎擒获整条禽类生产链：通过控股华北地区最大的生猪饲养和加工企业千喜鹤，刘永好举进入猪肉这一中国需求最大的肉制品行业。

中国的农业产业将迎来一条快速增长的大曲线。这一判断来自于刘永好的察看：伴随城市化进程，农产品的生产者正越来越多地变成消费者。这必然造成小规模养殖在萎缩，而市场需求却在增加。他决定利用新希望多元化布局积累的资本重新打造一个新农业。金融和地产业曾稀释了这家老牌公司的主业标签，现在却成为刘永好触及“世界级农牧业企业〞的跳板。

金志国

上榜理由最具“中国制造〞全球影响力的代表人物，带着着青啤公司不断创新，创立国际化太公司，是中国啤酒市场的领导者和超级明星

金志国没有辜负青啤人对他的期待，临危受命以来，他坚决地踩住了青啤急速扩张的刹车，整合了原本涣散的青啤帝国，通过系统力的提升将青啤的开展带入了一个新的境界，他和青啤人做出了一次完美的资本“扑救〞，成功地将股权结构风险消解于无形，实现了百年企业的年轻化转身，以更加稳健的步伐走在了“世界五百强〞的道路上。

作为中国第一家在海外上市的内地企业，青岛啤酒从1993年就实现了资本的国际化和多元化，也成功地建立了对资本平安的预警机制。当2008年国际经济大环境出现危机前的信号时，青岛啤酒预感到寒冷的经济冬天即将到来，采用了可分流转换债的方式，在2008年3月30日以前，以0.8％的年利率获得了15亿的融资，比正常的利率低了90％，优化了青啤的资本结构。更为可喜的是，青岛啤酒的权证于2008年10月行权，再次募集资金11.9亿元，成为2008年以来国内权证行权及资本市场融资的最成功的范例。资本结构的优化和现金流的充分，撑持了并购“济南趵突泉啤酒〞、扩建多家生产厂等战略举措，让青岛啤酒成为危机之年表现最活泼、最抢眼的公司之一。

唐骏

上榜理由他是中国的“打工皇帝〞，他的职业精神、企业运营理念、管理能力都获得了中国商界的一致认可和好评，被广泛誉为中国第一职业经理人

从微软到盛大再到新华都，唐骏给了众人个完美的答复：企业的最高境界，一是管理，二是资本运作，三是做慈善。

在唐骏的认知里，管理的最高境界就是能够激发每个员工的潜力。对一个企业来说，当企业做到一定规模的时候，它需要承当很多的责任，刚开始可能只是说承当对员工的责任，到后来可能是对股东的责任，最终是承当对社会的责任。而承当社会责任有很多方式，比方做慈善就是一种很好的方式。作为中国职业经理人，唐骏是成功的，他也一直希望自己能成为中国职业经理人的标杆。中国职业经理人目前和国外同行比还相差甚远，一方面是数量远远不够，另

方面是在经验和能力等方面还有差距。他希望能实现典范性的效应，为中国的职业经理人指出一个方向。虽然现在中国职业经理人的土壤不好，但他仍相信自己只要努力，就一定能成功。

“打工皇帝〞的故事还在轰轰烈烈地上演，我们不知道这位职业经理人的最后一站究竟会是哪里，但我们都相信，每一站他都会努力做到极致。

郭广昌

上榜理由中国资本市场中最活泼的民营企业家之一，有发明力的产业整合者。作为一个多产业投资坚决不移的推行者

郭广昌把一家投资38000元人民币的小公司，打造成了一个年销售额数百亿的商业帝国。他凭借从李嘉诚和JP摩根那里学到的资本运作及产业整合本领，跟紧中国产业经济开展的主线，在资本市场白手起家，左右逢源，完成了复星投资神话般的财富图腾。

复星集团的成长史，可以说是部知识分子通过创业发明价值，进而与社会分享价值的历史。开展企业，回报社会，是郭广昌的追求。“从创建复星的那一刻开始，我就一直在思考这样一个问题：除了生产产品和提供效劳，通过复星我还能为社会做点什么《〞复星“修身、齐家、立业、助天下〞的企业价值观，复星倡导的感恩文化，都是郭广昌的手笔。

如今的郭广昌，对于

企业与社会的关系有了更为丰盛和深刻的认识“一个成熟伟大的企业，不仅提供优秀的产品和效劳，还要使这个世界变得更加美好。一个好的企业，它一定会占用更多的社会资源，虽然也发明了利润，但是没有社会的支持和理解，没有社会提供的广大平台，企业不可能获得开展。〞郭广昌希望看到更多标准化和契约精神，把契约精神比做大家赖以生存的空气。

潘刚

上榜理由在危机自前发挥了重要的行业领导力，极具创新精神和社会责任感，引领着整个中国乳业的可持续开展

2008年，镁光灯又重新打向伊利。这一次是潘刚。潘刚需要重新证明自己不仅是“过渡者〞，而是能够给伊利带来翻天覆地变化的新领袖。他需要在业绩上实现逆势上涨以赢得股东认同，但此时，中国产品同质化、价格战导致行业面临整体大面积亏损，而三大乳业巨头在奶源、品牌主导权、二三线市场的争夺也在如火如荼。在伊利内部，他需要走出郑俊怀时代的影子，在更加奥妙的政府层面，与其前任趾高气扬的霸气不同，潘需要重塑新人与政府的关系。事实上，留给潘刚证明自己的时机并不多，政府不会眼睁睁地看着这家当地的明星企业一步步陨落，他必须在最短时间内带着伊利走出泥潭。换句话说，他必须打出一副赢牌而非平局。

最终潘刚用实力证明了自己是伊利真正的新领袖。这个谦逊而温和的高个子内蒙古男人，最好地把握了继承与抛弃的分寸，带着伊利冲出了中国乳品行业低水平、同质化竞争的包围圈，步步为营，擎起民族大旗，保卫了民族工业品牌的尊严与骄傲，为中国民族工业写下一篇乳制品行业的启示录。

王石

上榜理由房地产行业的领军人物，坚持专业化的开展战略，赋予万科“企业公民〞的社会角色。提倡财富和社会责任相结合

王石发明了中国房地产开发的第一品牌，并把万科打造成了中国职业经理人的黄埔军校。他借鉴西方经验的现代房产开发及物业管理理念，使万科成为国内房产商竞相模仿的对象；他不是地产行业中最会赚钱的那个人，凭借适度负债，透明开发，高品质效劳和追求合理利润率把钱赚在了明处，把一条从“行业老大〞到“百年老店〞的扩张之路，走得目行目徐且坚实。

热爱登山的王石，很早就认识到全球变暖是一个值得严肃思考的问题，现在的他成为一名准环保人士，也正是因为对环境问题迫切性的认识，使得他推动万科从三年前就开始向更加节能环保的开发商迈进。未来几年，或许是王石推动的住宅产业化战略开花结果的时期。“万科真正的增长还没有开始。等住宅产业化完成之后，万科才开始真的不一样。〞王石希望其给行业带来颠覆性的改变，如果到2008年万科的市场占有率到达5％，而这些都能实现工业化生产，则将减少污水排量五个西湖水，减少木材砍伐相当于4500平方公里森林。王石就像是一块坚硬的石头，从来不知道妥协，身上有根深蒂固的逆向思维，如果有一天，王石谢幕于万科的舞台，他希望尔后离群索居，在一个海岛上享受余生。

曹国伟

上榜理由用创新的精神做企业，发明了业界推崇的“新浪上市模式〞，并将新浪打造成为中国最有影响力的门户网站

曹国伟也许是新浪历史上，最不急于证明自己的那个CEO。当年，他把新浪疲于应对的网络寒冬，改写成了今天的全流量图景。现在，他用自己的财务运做经验和注重细节的管理格调，将新浪带到了纳斯达克面前，并闪电般地完成了和易居中国的分拆、合并、再上市。十年间，一个相信数字和规划的家伙在新浪完成了太多看似“不可能完成的任务〞，推动着这家门户网站日益变得与众不同。

2008年9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层购置新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例到达9.4％，成为新浪第一大股东，这也是中国互联网行业内的首例MBO案例，这意味着新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，管理层在董事会重掌话语权。而新浪和易居中国在150天的时间内完成了两个公司的分拆、合并以及再上市，那么创下了资本市场的又一个奇迹。选择在曹国伟进入新浪10周年的纪念日发布这项HBO方案，是曹国伟的有心之举，这一天标志着他携手管理团队入股新浪并成为实际控制人，他实现了职业生涯的重大角色转换。

周成建

上榜理由自创国内休闲品牌美特斯邦威，杨国邦之威，独创了“虚拟经营〞的经营模式，不走寻常路，为中国服装行业开展指引了新的方向

从一个普通的农民到资产过亿的富翁，这位年轻企业家偏爱于不走寻常路，无意于主流西服的竞争，主攻别人还没有做的休闲服，他在缤

纷繁杂的服装市场中开创了独具格调的“美特斯邦威〞品牌。十多年，美特斯邦威迈出的每一个铿锵步伐都在向世人印证着一些东西，无论是精神、理念，还是那些变革力量，他所带来的巨大效应都是可视的……周成建说，方案与流程是成功的根底，执行力和灵活性是成功的关键。原来美特斯邦威的辉煌和成功，都是在他的方案之中。2008年8月28日，对周成建来说确实是不同寻常的一天，他用心经营了13年之久的上海美特斯邦威服饰股份有限公司正式登陆深交所，回首十多年的创业历程，从小裁缝到创建大品牌，从一系列炒作到糅合虚拟与现实……周成建用美邦服饰的广告语“不走寻常路〞来概括公司。周成建认为，企业的最大挑战，不是来自于外界环境，而是来自于自己，是公司的自身建设：思想意识够不够开放，对消费者需求挖掘意识、转换消费者需求的能力够不够强。无论是新兴产业还是传统企业，都要面对新技术或者新商业模式的挑战，才会让自己生存得更好。