《乐见数据 商业数据可视化思维》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《乐见数据商业数据可视化思维》最新版读书笔记，下载可以直接修改数据可视化第章图表原则商业选择分析文字配方探索性功能渲染颜值信息高保真颜色使用噪本书关键字分析思维导图01内容提要推荐序第2章G原则：塑造图表的灵魂致谢第1章商业数据可视化原则第3章L原则：降噪目录030502040607第4章A原则：精准表达后记第5章D原则：画龙点睛目录0908内容摘要本书从现象问题“大多数人不是不知道怎样去做可视化图表，而是不知道什么是好的可视化图表”入手，以GLAD原则为主线，对症下药，各个突破。本书共分为5章，第1章整体介绍拯救图表的“配方”——GLAD原则；第2章带你体验探索性数据分析可视化的全过程，直达数据洞察的高度；第3章介绍“少即是多”的设计理念；第4章传授如何把控图表设计尺度的理念；第5章讲解“精准表达”的黄金15秒。本书设置了大量的真实数据案例，图文并茂、清晰易懂，适合各行各业所有对数据分析、数据可视化感兴趣的读者。内容提要那么好的数据可视化图表应该是怎样的呢？书中提到，好的图表应该符合GLAD原则G原则主要谈论两点:1.好的数据是可视化的基础:从商业数据的角度，可以拆分为数据指标和数据维度，在可视化过程中我们应该注意使用数据的维度是否遗漏，重复等，数据指标是绝对指标还是相对指标，时间点指标还是时间段指标。致谢而是否具有商业价值，决定了这张表应不应该出现在你的报告中，决策者有没有必要去阅读。推荐序书里开头讲了，用的就是PPT和word文本，所以减少工具，聚焦数据本身，这是很好的，但是书的内容，并没有强调数据可视化，而是强调了原则和逻辑，所以，内容有些硬！第二，我来翻译一下作者的这个原则，Glad原则，就是从数据的搜索，整理，分析，演示的过程。第1章商业数据可视化原则昨天晚上吃了几个馒头，是证明不了的。1.1温故而知新：重新认识商业数据可视...1.2认知重塑：何为好的可视化图表1.3成功的“秘密配方”：GLAD原则1.4GLAD原则初体验：北京的空气质...第1章商业数据可视化原则第2章G原则：塑造图表的灵魂这本书的价值就如同作者所推崇的一样，简洁、精准，另加上作者精心配置的图例和实例，真是一本好书！看完，一定要保存的两张图：GLAD原则、GLAD评分标准1、GLAD原则：（1）G--GoodDataandInsight--图表的灵魂，发现好数据与好洞察目标：提升商业价值可视化应用：探索性数据分析判断性思考问题：数据使用是否恰当？启发、回答、解决了哪个层次的问题？评价指标：4个层次--描述、诊断、预测、指导（2）L--LessNoise--降噪，简洁设计目标：加快理解信息可视化应用：解释性数据分析判断性思考问题：是否有明显的“降噪”空间？评价指标：信噪比（数据墨水比）（3）A--AccurateExpression--精准表达，提升数据表达的准确度目标：加快理解信息可视化应用：解释性数据分析判断性思考问题：数据信息表达是否准确？评价指标：图形元素精确度、数据密度、显示效果的精确度（畸变因子）（4）D--DistinctMark--画龙点睛，突出洞察信息的标识目标：加快理解信息可视化应用：解释性数据分析判断性思考问题：是否有突出洞察的标识？评价指标：15秒法则2、GLAD评分标准--满分10分（1）G数据是否恰当？--1分洞察在哪个层次?--描述1分、诊断&预测2分、指导3分（1）L特效/颜色/字体是否有明显“噪声”？--1分辅助信息（文字/标签/图例/标尺等）是否有明显“噪声”？--1分（1）A图形元素的精确度是否过低？--1分数据密度是否合适？--1分数据显示效果是否准确？--1分（1）D是否有突出洞察的标识？--1分。2.1认知重塑：探索性数据分析还是解释...2.2金玉其外，败絮其中：数据类别和度...2.3做故事的叙述者：描述型分析2.4抓住关键少数：诊断型分析2.5此预测非彼预测：预测型分析2.6向前一步：指导型分析010302040506第2章G原则：塑造图表的灵魂第3章L原则：降噪工具越来越多，形式越来越酷炫，商业分析本源的命题，其实一直不变，也并不需要你用什么先进的工具技术来表达。3.1认知重塑：商业图表设计的供给与需...3.2最大化“信噪比”：传递高保真的信...3.3再见吧，特效君：小心使用渲染功能3.4提升颜值：颜色的使用技巧3.5惜字如金：精准的文字表达3.6大胆地砍掉：挖掘降噪的空间010302040506第3章L原则：降噪第4章A原则：精准表达以前我们认为这不需要复杂的训练。4.1认知重塑：商业数据可视化的游戏模...4.2治疗选择恐惧症：图形元素的精确度4.3重点突出：数据的密度4.4差之毫厘，谬以千里：显示效果的准...第4章A原则：精准表达第5章D原则：画龙点睛也就是，先把指标现状描述清楚，然后诊断出哪里出了问题，是什么原因造成的，当前处于哪个阶段，并且预测未来可能会发生什么，最后提出解决方案或建议。5.1让我快速记住你：15秒法则5.2可视化，不欢迎双胞胎：打造视觉反...5.3快告诉我答案：绘制神奇的线5.4让文字出现在合