背1句抵10句！一建《管理》考前背诵36记

—级建造师【项目管理】速学笔记:第一记：项目管理 ;【速记方法】关键字：项目策划、项目控制【速记内容】自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。"自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（易误解为全寿命期）"项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为决策阶段的主要任务）"费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。:第二记：项目管理的核心 :【速记方法】关键字：目标控制【速记内容】项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程实践中，如果一个项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。因此，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。■第三记：项目总承包方的工作程序【速记方法】关键字：设计、施工【速记内容】(1)项目启动(2)项目初始阶段(3)设计阶段(4)采购阶段(5)施工阶段(6)试运行阶段(7)合同收尾(8)项目管理收尾第四记：项目质量控制体系建立【速记方法】特点：跟项目相关，一次性，自我评价【速记内容】建立的程序：建立网络制定制度分析界面——静态界面：法律法规、合同、组织分工。动态界面：各单位之间的衔接配合。编制计划■第五记：项目质量控制体系运行【速记方法】关键字：机制【速记内容】运行机制：动力机制—核心机制I约束机制--取决于内部自我约束能力和外部监控效力I]反馈机制]持续改进机制■第六记：施工过程质量验收不合格的处理方法 :【速记方法】关键字：重新、予以、严禁【速记内容】严重缺陷推倒重做；一般缺陷返修更换，重新验收;个别指标不满足，但经检测单位鉴定达到设计要求，予以验收；检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算后认为满足安全和使用要求的，予以验收。严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。返修加固后不满足安全或重要使用功能，严禁验收。■第七记：装配式混凝土建筑的施工质量验收 :【速记方法】关键字：结构性能检验【速记内容】(1)预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。(2)梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验,结构性能检验应符合要求。(3)钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。(4)对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。I 1■第八记：装配式混凝土建筑的施工质量验收 :【速记方法】关键字：结构性能检验【速记内容】I不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程。当I I无驻厂监督时,预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。I I检验数量：同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构构件进行结构性能检验。■第九记：装配式混凝土建筑的施工质量验收【速记方法】关键字：预制构件【速记内容】I（1）预制构件的混凝土外观质量不应有严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差。对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。（2） 预制构件粗糙面的外观质量、键槽的外观质量和数量、预制构件上的预埋件、预留插筋、预留孔洞、预埋管线等规格型号、数量应符合设计要求。（3） 预制板类、墙板类、梁柱类构件、装饰构件的装饰外观外形尺寸偏差和检验方法应符合现行《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T51231的规定。I■第十记：竣工质量验收程序 :【速记方法】关键字：验收、7个工作日【速记内容】I施工单位提交工程竣工报告（须总监签署意见），申请竣工验收。TOC\o"1-5"\h\zI I建设单位组织勘察、设计、施工、监理组成验收组，重大工程和技术复杂工程，邀请有关专家参加。I I建设单位在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知I |质监机构。TOC\o"1-5"\h\z:第十一记：竣工质量验收组织 :【速记方法】关键字：建设单位【速记内容】I I建设单位组织竣工验收。对工程勘察、设计、施工、设备安装资料和各管理环节等I I方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见参与工程竣工验收I I的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成统一意见时，应当协商提出解决I I的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。;第十二记：验收备案【速记方法】关键字：15日【速记内容】建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内备案。备案应提交的文件：(1)竣工验收备案表；(2)竣工验收报告；(3)规划、环保部门认可文件；(4)公安消防部门证明文件；(5)施工单位签署的工程质量保修书；(6)法规、规章规定的文件。I第十三记：质量的相关概念 :【速记方法】关键字：质量事故【速记内容】质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求。I质量缺陷：未满足某个与预期或规定用途有关的要求。I质量事故：按照造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分，在限额以上的为质量事I故（小于规定限额的为质量问题）。■第十四记：质量事故按责任分类 :【速记方法】关键字：责任【速记内容】I（1） 指导责任事故例如，由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。（2） 操作责任事故例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。（3） 自然灾害事故例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒I I塌。■第十五记：质量事故按发生的原因分类 :【速记方法】关键字：发生原因【速记内容】I技术原因：勘察、设计、施工在技术上的失误。管理原因：管理不完善或失误。如，管理体系不完善，措施不力，制度不严，I控制不严，检验不严，检测仪器管理不善失准以及材料质量检验不严等+违章作业。I I社会、经济原因：社会上的不正之风，"七无、三边”，盲目追求利润，随意压低标价，偷工减料等。I |人为事故和自然灾害原因：人为以及不可抗力造成的。■第十六记：施工质量事故处理程序【速记方法】关键字：1小时内【速记内容】事故报告事故发生，现场人员立即向建设单位负责人报告，建设单位负责人1小时内上报。事故调查。原因分析（如果不需要技术处理，则直接做出结论并提交处理报告）制定事故处理的技术方案事故处理事故处理的鉴定验收提交事故处理报告■第十七记：施工质量缺陷处理的基本方法【速记方法】关键字：处理方法【速记内容】I返修处理I加固处理I返工处理I限制使用不作处理:第十八记：施工质量缺陷不作处理的情况【速记方法】关键字：不作处理【速记内容】不作处理：不影响结构安全和使用功能；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；经鉴定机构检测达不到设计要求的，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。I :第十九记：质量监督程序【速记方法】关键字：质量监督【速记内容】I受理建设单位办理质量监督手续(2)制定工作计划并组织实施。I(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测(4)监督工程竣工验收I(5)建立工程质量监督档案第二十记：政府质量监督的职权【速记方法】关键字：政府质量监督【速记内容】要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;进入被检查单位的施工现场进行检查；发现有影响工程质量的问题时，责令改正。■第二十一记：政府对工程项目质量监督的内容【速记方法】关键字：内容、抽查【速记内容】执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；对工程竣工验收进行监督；组织或者参与工程质量事故的调查处理；定期对本地区工程质量状况进行统计分析；(8)依法对违法违规行为实施处罚。■第二十二记：项目总承包的模式 !【速记方法】关键字：核心【速记内容】项目（工程）总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化，其主要意义，不在于总价包干和"交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。I 1在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。■第二十三记：项目总承包方的工作程序【速记方法】关键字：设计、施工【速记内容】(1)项目启动(2)项目初始阶段(3)设计阶段。(4)采购阶段。(5)施工阶段。(6)试运行阶段。(7)合同收尾(8)项目管理收尾■第二十四记：成本管理的任务 !【速记方法】关键字：施工成本、成本管理【速记内容】成本管理就是在保证工期和质量情况下，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本由直接成本和间接成本组成。I 1成本管理首先要做好基础工作成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。■第二十五记：成本核算的范围【速记方法】关键字：直接、间接【速记内容】I根据《企业会计准则一建造合同》，工程成本包括从合同签订开始至合同完成为止I所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用;第二十六记：成本项目的分类【速记方法】关键字：其他直接费用【速记内容】《财政部关于印发〈企业产品成本核算制度（试行）〉的通知》则将成本项目分为：直接人工；直接材料；机械使用费；其他直接费用；间接费用；分包成本。第二十七记：施工成本分析的基本方法【速记方法】关键字：施工成本【速记内容】比较法因素分析法（连环置换法）差额计算法比率法：（①相关比率；②构成比率；③动态比率）■第二十丿k记：综合成本的分析方法【速记方法】关键字：综合成本【速记内容】1.分部分项工程成本分析I2•月（季）度成本分析I]年度成本分析]竣工成本综合分析■第二十九记：进度控制的任务【速记方法】关键字：动态管理【速记内容】I进度控制也是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查；若有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。:第三十记：项目各参与方的进度控制任务 :【速记方法】关键字：业主方、设计方、施工方、供货方【速记内容】业主方：控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（无保修阶段）。 设计方：根据设计合同控制设计进度。施工方：根据施工合同控制施工进度。供货方：根据供货合同控制供货进度，包括供货的所有环节，采购、加工制造、运输等第三十一记：项目进度计划系统的建立【速记方法】关键字：深度、功能【速记内容】进度计划系统可按深度、功能进行划分:（1）不同深度：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划。（2）不同功能：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。:第三十二记：专项成本分析方法 ;【速记方法】关键字：比较法、成本分析【速记内容】成本盈亏异常分析工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然I I后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。I I资金成本分析通常应用"成本支出率”指标，计算公式如下：成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）x100%:第三十三记：工程保险的分类【速记方法】关键字：分类【速记内容】工程一切险II第三者责任险ICIP保险!第三十四记：单价合同 ;【速记方法】关键字：单价优先、固定、变动【速记内容】::单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工