有关晋升员工自我评价的范文

有关晋升员工自我评价的范文晋升员工自我评价本人做事认真,肯吃苦耐劳,思维灵敏,灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作;本着在职1分钟,奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务.晋升员工自我评价二本人待人诚恳，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担任年级组长，能真心诚意协助好校指导做好年级组工作，协调好老师与老师、老师与校指导之间的关系。使年级组每个老师都有一个舒适的工作和学习环境，进步他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克制困难，虽然工作单位离家较远，生活不方便，但我能克制困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，每天都能坚持早到校，教学上更是积极钻研教材、教法，认真备好上好一堂课，对学生能做到循循善诱，担任班主任，，勤勤恳恳，任劳任怨。在参加党组织之前的群众意见征求时，同事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔可贵的精神财富。晋升员工自我评价三在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在指导及关心与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作才能有了很大的进步，现将3个月来的工作做一个自我评定。1、努力学习，不断进步业务才能.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经历，积极参加学习培训，不断充实自己;2，遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;4，由于自己工作经历缺乏，在工作中缺乏处理用户投诉的理论经历，效劳工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。员工晋升申请表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看填表日期:年月说明：晋升测试考核得分=员工综合测评得分*40%+岗位技能考核得分*60%HW-QR-HR-42XXX集团/公司姓名：部门：升职岗位：填表日期：员工升职表年月日员工升职申请审批表图片已关闭显示，点此查看升职员工所在单位（部门）工作鉴定图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看***集团姓名：部门：升职岗位：填表日期：员工升职表年月日员工升职申请审批表图片已关闭显示，点此查看升职员工所在单位（部门）工作鉴定图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看员工自我评价表姓名：岗位：图片已关闭显示，点此查看员工自我评估表姓名：部门：总经办岗位：行政入职时间：xx年9月7日自我评估：１、工作业绩回忆，在公司的价值表达：进入公司以后，本人在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的根本情况，并且马上进入工作。本人对待工作认真负责，吃苦耐劳，细心且具有较强的责任心。可以根据总经理的指令，完成好公司的各项行政管理工作，现将工作情况简要总结为：①负责好了人力资源的开发与管理工作②很好的协调了公司各部门的互相关系③确实完成了催促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况④可以管理好公司的文书、档案和资料，并且做好接待来访的工作⑤及时的传递和公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供根据２、怎样适应和发扬企业文化：积极地参加企业组织的各项活动和培训，多看看企业的宣传内刊和看板，阶段性的宣传典型先进的事迹。最主要的是要进步个人素质，从我做起，因为每个员工都是都代表着企业的形象，通过自身潜移默化的影响周围的人，向社会介绍企业文化，从而赢得社会言论的认同，让社会美誉来激发员工自觉维护企业文化３、晋升目的规划：①明确自己的目的②根据目的进展正确的自我分析③不断地充实自己，知识的积累才是成功的根底④培养职业所需要的理论才能，综合才能和知识面缺一不可⑤参加有益的职业培训４、尚需改进之处及改进途径５、职业开展方案①在资深的企业做行政工作②熟悉工作环境和行业特点③积累工作经历，完本钱职工作④虚心请教，多向别人学习⑤构建合理的知识构造，利用空余时间多学些专业知识⑥处理好同事之间的人际关系，渐渐获得大家的认同和尊重⑦成为资深的行政人员，进入企业高层⑧充分展示自己的才能，获得董事会的认可，然后成为行政总裁６、如何设定此职位的绩效考核标准（KPI指标）每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤2)考核方法：迟到扣1分，旷工扣3分2、工作态度：1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决方法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。2)考核方法：每违背一例扣分值的1分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣3分。3、沟通协调：1)要求：协调好与指导、同事间互相关系，不得冲撞指导（含间接指导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。2)考核方法：冲撞指导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1分4、会议：1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议2)考核方法：会议迟到，每次扣1分，缺席扣3分。5、临时性工作：1)要求：无条件、积极、主动的的承受指导交办的工作并按时按质按量完成。2)考核方法：部门指导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣1分；公司指导交代工作每例扣2分。6、工作失误：1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；2)考核方法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣3分。7、团队建立：1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。2)考核方法：每例与同事的配合不畅扣2分；8、公司处分：1)要求：严守公司纪律，未有受公司处分记录；2)核方法：受公司通报批评一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。9.奖励：奖励为表彰有突出奉献的事件，主要为以下几方面：1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加5分，记功加10分；2)完成方案外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；6)其他需要表彰的事项酌情加分。晋升人员鉴定表（店长、课长）姓名入职时间原部门/岗位拟晋升部门/岗位填表说明：1.课长级以上（含课长级）考核期为三个月。2.鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理。3.人力资源部在每月22日举行晋升面谈。4.