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文档简介

公司质量手册及程序文件之人力资源管理与培训程序编制XX审核XX批准XX人人力资源管理与培训流程图NNN制订人力资源发展规划确定岗位规范和任职条件制订本部门岗位规范提出人员需求申请Y批准Y聘提交培训需求申请汇总、编制年度培训计批准Y实施培训计划确定培训内容通知受委托培训部门训建立培训档案年度培训效果评审总结绩效考核建立档案影响产品质量工作的人员进行培适用于公司人员的招聘、任职资格的确定及从事对质量有影响的各级人员责。效果进行评价，并对培训记录进行管理，建立员工培训责本部门人员需求计划和员工的培训需求。4.工作程序和要求综合部组织各部门制订岗位规范、任职条件，依据任职条件对各类人员教申请的审批综合部根据人力资源需求情况，实施人员招聘或内部调整，并开展相应的受合部上填写考试、考核结果，并保留试卷和考培，对此次培训效果进行评价。评价的内容包其资格进行认可，持证上岗。安全、技能等要求，对新进厂种：如司机、电工、电气焊工等根据需要由定和掌握其能力等级，以便明的培训工作总结会议，对全年。管理办法，通过调研、

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