企业管理资料-年度培训计划表文档范本

年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培iJII方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训1A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘51505012新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘51505013新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘5150501一般管理技能4团队合作与工作管理增进相关部门之间、相关部门内相互沟通与协作，提高JJ乍效率高中基层主管、专业技术人员12内训外聘301301200030015会议主持与简报技巧提高相关部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人外6内训外聘30130600030016时间管理有效地安排工作时间，提高工作效率高中基层主管6内训外聘30130600030017人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率高中基层主管6内训外聘3013060003001课程类别序号课程名称课程目标课程又搀时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112基层主管管理技能8基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管18内训外聘2012018000200195S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质基层主管与骨干员工6内训外聘3013060002001中局主管管理技10工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训3013020003002111招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘2012080002001能12目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管12内训外聘30130120003001专业技13产品基本知普及产品基础知识，各级主管3内内3013003001术识与原理增强相关质量控制能力及员工训聘11技能时培每小培训费用/元培训费用/元课程序课程名称课程目标课徵寸象数iJII讲班班计讲师讲师类别号/小方师人次人费用费用56789101112时式数次14生产计划拟提高生产相关部门生产部主6外派33240002定与管制主管管理技能管人员训外15IS09000基础知识普及品质管理体系基础知识，提高相关质量管理意识与观念高中基层主管、C业技术人员6内训内训：外训302602000600211提高相关质量管理生产部、专业16QC七大手法专业人员专业技术，有相关质量12外派33240002技术应用效促进相关质量管理部主管及训外技能水平技术人员颜色与看板管理了解工厂现场品质、中基层主内训外聘17工作管理与日常工作管、专业6303048003001规划的基本方法技术人员18销售沟通与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训内讲外训3013025003002119采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工6外训派外2224000220公司人事规章规章制度普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实iWj中基层主管及普通员工3内训内聘3026006001121TTT内部讲师培训提高内部讲师表达与授课技能内部讲师12外训派外22600002特殊技能培训122电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培iJII方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112特殊技能培VII23食品检验人员依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外24叉车工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外25会计人员上岗培训1依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外K期人才培养26专业技术培训提高技术人才的技能和加强考核技术人员不定外训派外27XX大学专业技术学习加强重要管理技术人才的长期培养重要主管不定外训派外28XX大学建教合作项目提高公司员工食品专业理论与知识专业技术人中不定内训外聘不定12500001200011111111合计3048514850016650说明：1.本培训计划中的外聘讲师费用均以目前•般企业聘请讲师的行情预估，为800〜IO(X)元〃卜时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%。2,内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计：每天课程时数以6小时为相关标准计算。.凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准。.本表中时数、人数