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文档简介

项目管理制度总则用，促进公，特制定本制度。旨在高项目管理效管理关部门负责人(即生产技术部)对项目实施、阶段性成果和验期报告项目执人在行项目合同书，在项目合同书规定项目调研1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；8.项目预算(包括经费来源及用途)；第三章项目审查立项可行性研究报告》和《立项申请报。必要时第四章项目推广广。广第五章监督管理项目实施管理中的职责是:和项目行分析总结，提出改进意见。项目承担小组在项目实施中的责任是:项目执行情况的监督检术方案的变目管理委员会审查第六章项目验收果和对经济社会以及所产生行验收的，项目实施单位(组)须向技术研发项目管理委员研发项；。时应提供以下验收文件、资料，以及4.项目实施工作总结报告;第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能

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