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文档简介

(一)目的任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促(二)适用范围销售人员的考核(三)使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依(四)原则核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评(一)月度考核(二)年度考核0包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作态第一部分：工作态度要求(10分)1、服从管理、尊重同事。(1分)2、严格遵守公司作息制度。(1分)3、工作积极，责任心强。(1分)4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。(1分)5、关心热爱本职工作，尽职尽责。(1分)6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。(1分)7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。(1分)8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。(1分)9、善于沟通，及时解决用户问题，并能协助其它部门协调工作。(1分)7、负责淘宝商城优惠(折扣)的规范使用和落实工作；(1分)11、负责售后(客服、物流等)问题的衔接处理及财务赊款平帐等工作；(1分)分)第三部分;工作绩效(70分)2、每月完成任务80%—100%(70×(80-100%)分)3、每月完成任务60%—80%(70×(60—80%)分)22011年全年销售额指标分解(万元)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月————3

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