2023年-仓库工作总结-1

第页2023仓库工作总结仓库工作总结

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，让我们一起来学习写总结吧。但是却觉察不知道该写些什么，下面是我整理的仓库工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库工作总结1

注塑部实习结束，公司支配我去仓库实习。刚起先不太懂实习依次，渐渐在仓库工作才懂。仓库在任何公司都是至关重要的一环，这一点不能错。

熟识仓库管理中自己不擅长的产品是目前最根本的任务，是让自己适应工作要求，提高工作效率的须要，是能够随时进入其他部门的根本工作技能。其实仓库的工作很简洁，但是简洁的工作也有困难的地方，因为仓库无非就是收割、储存、发货。困难，因为储存方式、原材料、产品分类等等。

收货是这项工作的首要任务。发错货乱账会给后续工作带来很大据仓库运营管理规定，任何步骤都不能跳过，无论是内部仓储还是供给商仓储。要做好工作，就要遵守既定的工作规那么。打破规那么很简单打破平衡，很难做好工作。

仓库工作总结2

20xx年是公司开展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事同心协力，克服重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。10月份安排上线胜利运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。

为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资管理工作，现将20xx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施分三局部向大家汇报如下：

第一局部：工作回忆

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目标及保障措施

第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建设稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个主动健康、公允透亮的良好工作气氛，在20xx年在物管科做了以下几方面的工作：

1、主动响应、仔细培训，员工操作技能小有提升

20xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶〞“老员工授课〞等形式进行了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动刚好奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式〞培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成果。

2、基层管理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上赐予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，刚好为基层管理者供给资源的支持，使基层管理人员得到熬炼，独挡一面的实力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。

3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化到员工中，觉察员工在工作和生活中遇到的困难，并刚好帮助解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门管理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。

二、内部管理进一步标准

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20xx年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作主动性员工最关切的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作主动性的源动力，20xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家看法和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作主动性。

3、现场管理进一步标准，

为标准仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一样好评。

三、物资管理根底工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统全部存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项〔其中：识别有效编码20675项〔45%〕，停用24068项〔53%〕，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项〕。编码的梳理为物资共享奠定了根底。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。

3、ERP系统升级，实现安排上线管理，做好物资限制的源头

20xx年，通过各物管科汇总跟踪的安排有21411项，平均每月1767项，浩大的材料安排量核定是一件特别头疼的事情，安排提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工驾驭的娴熟性都影响和制约着安排提报的精确性。通过ERP系统升级，用料安排模块的运用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料安排的请购申请，并对安排的订单、入库及领用状况进行全程跟踪，真正实现了按需选购 、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购 ，真正把好物资限制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购 1147项材料安排，合计削减金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配运用，实现存货额的持续降低，14月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元〔其中抵账392万元〕，比年初降低945万元。

5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。

〔1〕对全部帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进行评估、整合、标准。完成部门人员U8系统权限调整，并标准了存货档案的管理工作。

〔2〕通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。

其次局部：存在缺乏

1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需标准、统一

通过两个月对分管物管科的深化了解，觉察在诸多工作中存在不一样，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一样，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查觉察，在落实?外协加工〔修理〕管理规定?中**物管科在收货后未刚好开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有许多不一样的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，须要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项管理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符

14年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过14月份对**物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元〔其中帐外物资盘盈150万，形态转换38万〕。

3、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够

**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的平安。

4、个人两点缺乏：

一是：业务熟识程度不够，工作效率低

新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于ERP系统升级后，虽然安排上线胜利运行，但对于库存模块的最大化运用上还存在诸多缺乏，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是安排限制上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，须要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产效劳。

二是：思想固化，责任心不强

作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最干脆的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成果的取得得益于单总亲自支配与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改良与提升。

20xx是物资管理根底工作标准的一年，20xx，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。

最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！我的总结完毕，感谢大家！

仓库工作总结3

新的一年即将到来,回忆这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:

一、根本工作状况。

1、完成了仓库顺当交接。XX年初，我起先接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物

与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原xx仓库管理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。

2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大,领xx的人特殊多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、开展了局部cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集开展cdma业务，那些日子常常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后开展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通开展做出了奉献。

二、根本阅历与缺乏。

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微乎其微，也有很多让我深思和检讨的地方，

在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库工作总结4

时间一晃在xx国际物流的海运生活就快过去了。首先，很感谢领导能给我这样一个时机，让我能进入xx国际物流工程工程部担当客服一职。

这周是我入职的第七个星期，在这段期间，领导和同事们都赐予我很大的帮助和支持，他们的热忱和关切，让我很快的能融入这个大家庭，对于之前这六周的工作，我做了如下总结。

了解和初步驾驭海运系统和大件部系统的运用，熟识订舱、打印配舱回单、报关单证派送等环节，熟识公司硬件设施的运用。初步驾驭和了解大客户的要求，做到耐性效劳于客户，有问必答，有事必解决，赐予客户刚好的回复，在领导和销售的指导下，修改语句，留意用词，让客户感觉到我们非常优质的效劳。

从审核报关单起先，在经理的帮助下，帮助客户完成报关单据的打算，校验单据的正确性，在以前的公司里没有这样的审单，虽然这样的工作比拟繁琐，但是也可以从审单中学习到许多知道，例如HS归类，根本留意的事项等，以便更好的开展后续报关工作。陪客户前去散货港区视察货物状况，这是自毕业一来第一次去到港区学习，了解了货物的吊装，并协作客户做好货物出运打算的各项工作。

虽然入职xx国际物流没多久，却已经学到了之前工作中没有接触过的新学问，新事物，在领导和同事的帮助下，我信任能更好的投入到将来的工作中，不断的驾驭，不断的充溢自己，为更好的效劳于客户做打算。

仓库工作总结5

不管你在哪个行业，哪个岗位工作，最根本的就是酷爱自己的工作，敬业。仓库保管员也是如此。既然你选择了这个职位，请敬重她，爱她，因为她也会为你的人生经验做出精彩的奉献。另一个是责任感，就是仔细负责，有进取心，对自己的工作负责。这是最根本的职业道德，也是企业对员工最根本的要求。

仓库是企业核心的一局部。客户货源的供给管理，原材料的供给，都依靠于仓库的运营和数据，可见仓库的重要性。但是如何管理好仓库，第一责任人必需是仓库保管员。仓库管理，从门外汉到熟识流程，独立操作，一点阅历。

原材料接收：首先，选购 部选购 原材料。供给商交付原材料后，质量限制部门的人员将进行随机检查和一般检查。接收通过检验的货物。核对货物的重量、数量、品种等相关数据，核实无误后入库。对于不合格项，相关部门应与供给商进行沟通和探讨。报告限制

原材料入库：将合格的原材料入库，发放入库单据，将原材料的名称、单位、数量、供给商等相关信息记录到计算机系统中进行备份。物理对象应当与数据一样。然后将原材料分类放入仓库，合理支配，削减堆放空间。至于怎么说呢，就在于平常对原材料的熟识程度和与生产部门的沟通。应先入先出，避开原材料储存时间过长

质量问题。对于某些特别原料，要根据原料特性及公司要求做好保管。

原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等刚好进行具体登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要刚好查缘由，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有肯定的损耗，不行能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。

对于仓库的原料信息要随时驾驭。熟识驾驭每个原料安排期的生产消耗状况，预料安排期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预料安排期的原料需求量很重要。工作中多与生产、选购 等相关部门沟通，这样才能刚好得到所须要的相关信息。

平常还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，解除各种平安隐患，从而避开、降低损失。

阅历是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得精彩。

仓库工作总结6

石墨烯维基百科的定义：“石墨烯(Graphene)是一种由碳原子以sp2杂化轨道？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，只有一个碳原子厚度的二维材料。石墨烯目前是世上最薄却也是最坚硬的纳米材料，它几乎完全透亮只汲取2.3%的光；导热系数高达5300W/m?K，高于碳纳米管和金刚石，常温下其电子迁移率超过15000cm2/V?s，又比纳米碳管或硅晶体高，而电阻率只约10-8俜m，比铜或银更低，为世上电阻率最小的材料。〞

石墨烯有最薄、最坚硬、最导热、最导电的特点，被业内人士披上了神奇的光环，但值得提示的是，国际上对Graphene的定义是1-2层的nanosheet才能称之为是Graphene，并且只有没有任何缺陷的石墨烯才具备这些完备特性，而实际生产的石墨烯多为多层且存在缺陷。

石墨烯主要有如下几种生产方法：

机械剥离法。当年Geim探讨组就是利用3M的胶带手工制备出了石墨烯的，但是这种方法产率极低而且得到的石墨烯尺寸很小，该方法明显并不具备工业化生产的可能性。

化学气相沉积法(CVD)。化学气相沉积法主要用于制备石墨烯薄膜，高温下甲烷等气体在金属衬底(Cu箔)外表催化裂解沉积然后形成石墨烯。CVD法的优点在于可以生长大面积、高质量、匀称性好的石墨烯薄膜，但缺点是本钱高工艺困难存在转移的难题，而且生长出来的一般都是多晶。

氧化-复原法。氧化-复原法是指将自然石墨与强酸和强氧化性物质反响生成氧化石墨(GO)，经过超声分散制备成氧化石墨烯，然后参加复原剂去除氧化石墨外表的含氧基团后得到石墨烯。氧化-复原法制备本钱较低简单实现，成为生产石墨烯的最主流方法。但是该方法所产生的废液对环境污染比拟严峻，所制备的石墨烯一般都是多层石墨烯或者石墨微晶而非严格意义上的石墨烯，并且产品存在缺陷而导致石墨烯局部电学和力学性能损失。

溶剂剥离法。溶剂剥离法的原理是将少量的石墨分散于溶剂中形成低浓度的分散液，利用超声波的作用破坏石墨层间的范德华力，溶剂插入石墨层间，进行层层剥离而制备出石墨烯。此方法不会像氧化-复原法那样破坏石墨烯的结构，可以制备高质量的石墨烯。缺点是本钱较高并且产率很低，工业化生产比拟困难。

此外，石墨烯的制备方法还有溶剂热法、高温复原、光照复原、外延晶体生长法、微波法、电弧法、电化学法等，这些方法都不及上述四种方法普遍。

仓库工作总结7

时间过得真快，转瞬间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！在20xx年来临之际，回忆20xx年的工作，详细总结如下：一、仓库保管员的工作1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和平安工作及做好各项记录。

2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

3.严格把好验收关、对已到货物马上进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入运用。

4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。

5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度二、做好仓库物品的管理和清洁工作1.仓库作业量多，简单积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创立一个整齐的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库到达目视化管理保证仓库环境卫生。2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，须要领用设备、配件及五金杂品的部门必需填写〔领料审批单〕并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。

3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上恒久抹不去的记号，并进行分类存放〔手工账目要清晰〕，对于以旧换新的旧部件，刚好通知设备部并组织专人进行修理，并最好设备部件修理记录，发放零部件时优先选择修理后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。

4.每天巡检仓库，下班前必需检查各种电器电源等平安情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应刚好上报处理。

三、主要工作业绩五金仓库一年出入库统计机物料入库：

1433机物料出库：5453固定资产出库：12仓库重新建立以旧换新制度这须要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。

1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将全部的机物料配件装箱〔翻新报废箱〕使仓库更加整齐，2.报废设备仓库的整理公司将厂区全部报废设备统一存放入库，并建立账目。

3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。

5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。

6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。

四、与各部门之间的协调和管理1.设备设施进入公司，刚好联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组〔3人以上〕，对设备的各项指标进行全面的检查，到达验收标准后，刚好办理相关入库手续，方可安装运用〔验收要有相关记录并存档〕2.每月帮助财务做好盘点工作，做到帐目清楚，可查。如发现差异刚好找出问题，并协作财务刚好调整，到达帐、卡、物一样3.报表刚好精确，能够刚好供给给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行状况。五、平安1.公司不定期组织平安培训，消防演习等。让我们真正的了解了平安的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况。明年工作安排设备配件入库时协作设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如觉察本次入库产品不符，快速反映给选购 部或部门领导，实行相应措施。

仔细做好出入库，整理好仓库卫生，接着做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的实力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习ERP的操作系统等学问，这是我还有所欠缺的。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定接着努力工作。

仓库工作总结8

时间飞逝，我进入英特储运科工作有一年多了，在自己的努力和同事们的帮助下，已经成为一名合格的药品保管员，并初步驾驭第三方物流的根本学问和要求。

记得XX年夏日炎炎的9月，刚从学校毕业的我，成为一名新员工进入英特，深感欣喜。刚来储运科，被安排到第三方物流系统纳入员的工作，接触“第三方物流〞这个新名词非常生疏，脑子里出现好几个疑问，什么是“第三方〞、什么是“物流〞、什么是“第三方物流〞，在郑师傅的带着下，了解一些仓储的管理和流程，知道“第三方物流〞就是物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流效劳的物流运作方式。我的工作是系统纳入员，就是要把进货，销售，进退，销退都纳入电脑的系统，接触这个系统的时候，感觉这个流程的每一部操作都很烦琐，但后来在信息部韦师傅耐性的指导下，对这个系统整个流程有了解，渐渐地也能独立操作并仔细做好每天的台账和每月的报表。那时，“第三方物流〞刚刚建立，要进行GSM验收，刚来的我，只是从书上了解药品经营质量管理的大致标准，并没实际操作过。在质检科刘经理以及师傅们开会培训中，体会到每一个细小环节都要做到最好。最终在大家的努力下GSP顺当通过。

xx年12月底，储运二科保管员缺人，我听从领导支配接收中成药保管员这个工作。起先，对每个药品的规格、产地都不熟识，还好有装卸工小韩师傅在，一边发货一边跟我讲该药品的规格和产地，在空余时间我也去仓库走走看看，熟识下药品。慢慢地也熟识我管的外用和针剂以及医疗器械的规格产地。每一票货发好，都要进行系统点单，有时业务员开票批号没有根据先近现出原那么，就要在点单前选择批号，在其他保管员的指导操作下，能够独立操作。

在xx年xx月，我们保管员对新系统的做了数据采集，把采集来的数据整理后纳入电脑。xx月份仓库的搬迁，在新特药和中药的同心同德下，短短2天内，把九堡库区全部的商品都搬到康桥，把每个商品整理地有条不紊，做好盘库的工作，并能在其次天不影响业务的状况下正常工作。忙完仓库搬迁的工作，大家又在为xx年xx月的GSP验收做打算，标准地做好药品不合格台账以及医疗器械的销售退回台账和不合格台账，整理并堆垛药品。在质检科刘经理的根据GSP的标准去执行每一个细微环节，在大家的努力下GSP也顺当通过。

新环境，新系统，GSP认证过后，双修日大家都在为新系统的操作进行培训。春节期间，大家放弃了休息时间，进行系统切换，把现有库存的药品、数量、批号等纳入电脑并做好盘库工作。节后，新系统顺当进行。大家对新系统、流程，都不是很娴熟，难免会有过失产生，但都刚好地更正。

由于第三方物流人员有所调动，我又被安排到这个工作，由于这个工作已有一年多没做，有所生疏，在空余时间请教项杰一些系统操作以及一些工作要求，做了每月的报表。最近，我加班加点，和同事完成了整个物流的流程冷链的流程，得到了领导的好评。

在今后，我会更努力的工作，对内，刚好做好入库、出库的系统流程以及手工台账和每月的报表，对外，和托付单位做好沟通。我信任，经过大家的努力，网络的宣扬，第三方物流的托付单位以及业务量肯定会增长。

仓库工作总结9

时间飞逝，弹指之间，20x年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为造船行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购 原材料、到各部门材料的`运用更应加以限制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，现将20x年的工作做如下简要回忆和总结：

一、回首20xx

1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。

入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不

发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

2、合理支配材料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格区分，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

缺乏之处：仓库摆放不够整齐，20x年还需加强。

3、主动协作财务部和选购 部。

负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存数据的精确性，真实性。

4、合理支配退库物资。

能把各个施工队所退的物资进行合理支配。做好退库记录。从而到达再次利用的效果。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20x年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20x年工作安排和工作目标：

1、加强费用本钱方面的管理。

⑴、标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储

备。建立材料领用制度。能有效的把物资和送货清单在最短时间内同时到达仓库。

2、仔细执行仓库管理方法，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。

2、加强日常管理工作。

〔1〕、在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

〔2〕、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把工作做好，除了熟识合理的发放物料外，还需加强各方面的仓储学问。

3、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。

⑴、为提高物资的管理，对全部进出物资尽可能按执行。对特别状况所需的物资，要与其它部门做好联系工作，才于以发放。并做好记录，利于今后查找。

⑵、加强管理员的学习，真正驾驭物资进、出的工作流程。真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购 部和各个施工队，对库存物资和积压物资进行整改，避开物资的奢侈，节约用料。处理局部报废物资，并改善仓库物资和堆放的紧缺现象，还给生产供给了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，让我们携手合作，创立出辉煌的明天！20x年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。

在此祝各位领导身体健康！万事如意！新年欢乐！

仓库工作总结10

1、负责货物入库数据的录入工作。精确核对入库货物的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期;

2、做好库存货物的效期管理。随时跟踪库存货物的效期状况，对处于警戒区域内的货物要刚好报告;

3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并刚好对帐处理，确保库存帐、物相符，觉察问题刚好向上级反响;

4、帮助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等工作;

5、做好办公室场所和仓库的卫生工作;

6、完成上级交办的其它工作任务。

仓库工作总结11

时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况作工作总结如下：

一、办公室方面：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐性指导和帮助，在这样好的工作气氛中，要求自己，以主动乐观的工作看法投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，刚好觉察工作的缺乏，刚好地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和驾驭了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。

二、财务方面：

仔细做好库房保管的账目工作，帮助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无过失、不遗漏，娴熟驾驭他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、仔细探究、总结方法、加强与他们的沟通，仔细做好结算工作。

三、紧固件方面：

从进货—包装—送货—结算的工作流程，从起先的摸门不着到现在的娴熟驾驭可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很满意的说是到处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件工程，某些细微环节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比拟少，导致异样状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，肯定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低本钱、加大顾客满足度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，到达紧固件利润最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、指责、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些过失或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，限制心情、增加耐性、客服马虎的坏习惯、加强沟通、仔细做事、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平和工作实力，力求为公司做出最大的奉献。

五、个人建议：

为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理安排员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。

六、个人期盼：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关切和照看，想要在凯利公司长期开展下去，规划将来的开展前景，明确目标，主动向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！

仓库工作总结12

时间过得真快，转瞬年即将结束，迎来的是20xx年新的起先，在这期间回忆年x-x月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1.负责仓库大库〔原辅料区、阴凉库〕、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；

2.责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1.生产工作安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录；

2.协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。觉察问题刚好汇报，改正。

三、协作GMP的认证

1.协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2.完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，到达了帐、卡、物一样；

3.协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库干净区的管理和清洁工作

1.做好干净区空调机组的维护工作。

2.每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录。

3.化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4.分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1.负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2.负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作安排。

3.负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。

4.协作化验中心的取样工作。

5.每月帮助财务做好盘点工作。

6.协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。

这是篇好范文参考内容，涉及到工作、自己、做好、物料、仓库、记录、刚好、提高等方面，希望网友能有所收获。

仓库工作总结13

一.仓库制度建设状况

物资管理制度的建设：

1.?物资管理制度?、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行探讨、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。

2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;

3.变更此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行限制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。

4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。

仓库人员岗位职责：

1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责;

2.存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未起先正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。

仓库组织架构：

1.本月内已完成仓库组织架构;

2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未起先正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。

二.仓库团队建设状况

1.目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。

2.团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作短暂稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，起先

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3.识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。

4.整改思路：下月内起先对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动〞。

三.仓库规划状况

1.仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。

2.存在的问题：目前只有备料区投入运用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开

始投入运用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。

3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入运用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、

选购 部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。

四.仓库人员物料、业务熟识状况

1.仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新

员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。

2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收

料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，到达相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员会面帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的;

五.仓库次、废、呆滞料处理状况

1.次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，安排1月5号前完成所

有退料95%以上。

2.次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。

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3.未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表1

仓库工作总结14

20xx年上半年，医院仓库全体人员团结一样、克难攻坚，紧紧围绕为医院生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半年主动协作选购 部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过仔细贯彻医院的精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的效劳于生产部门,加强物资管理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原那么，加强了仓库