仓库商品先进先出(FIFO)方法培训PPT先进先出技巧

仓库商品先进先出方法培训，

ISO/TS16949:2002

标准：7.5.5.1贮存和库存应按策划的适宜的时间间隔检查库存品状况，以便及时发现变质情况。组织应使用一种库存管理系统，以优化库存周转期，确保货物周转，如“先进先出”（FIFO）。应以对待不合格品类似方法控制过期产品。从上述标准中可以看出该标准对库存管理做到物流先进先出的重视。然而物流的先进先出，说起来容易，做起来却很难。做好物流先进先出管理，有利于零部件的批次管理，有利于保证产品质量。引言确保所有商品在正常的保质期内销售，控制损耗，降低成本。对于顾客来说，购买的商品在保质期内要有一定的使用时间，如果买到过保质期的商品，则对商场的信誉会造成极为不利的赔偿和影响。对于没有明确的保质期的商品，先进先出可以永远保持陈列商品的新鲜。一、什么是先进先出？先进先出指的是：时间在前收进的货陈列在时间在后收进的货的前面，确保生产日期在前面的商品先销售。二、先进先出的意义？1、“先进先出”既是一个仓库管理的基本原则，也是员工的一项重要日常工作；2、一般来说先进的货的生产日期在前，后进的货的生产日期在后；3、顾客的购买习惯是先购买陈列在前面的商品，但随着消费者的成熟，有的顾客会比较前后陈列商品的保质期，选择最新鲜的商品。4、注重所有产品的保质期的。三、在FIFO的过程中应该注意的几个问题：所谓先进先出，就是先陈列或包扎先到货的商品，再陈列或包扎后到货的商品，这样的一个程序叫做先进先出。1、所有加工完毕的产品必须要立即贴上标签，标明生产时间。2、产品上货架时，把先前到的产品移到新的上面或较前的位置，如货架上还有较多的先前到的产品，则把先前到的产品尽量先放在靠前面的地方，空出的位置就放新进产品。四、

如何做好产品的先进先出？下面介绍一个例子：在此介绍一种环式物流，以期能够有效实现物流的先进先出的方法之一。环式物流概念，就是对库存管理进行策划，确认合适的最高和最低库存，并根据库存情况确定存放空间，把存放空间设置成环状。（如图1，图2，平面存储与立体存储简图）。如果把环式方向设置为顺时针方向，那么按顺时针方向，沿着物流存储空间进行存放和取货的物流循环。在环式存放区间内，取货时从B区开始，并沿着箭头方向进行；物资摆放时，从A区开始，并沿着箭头方向进行。这样，取货、摆放都进行了循环，只要按着循环方向，就能够有效保证物流的先进先出。

示例：环式物流图1图2当然因为预先策划了最高库存，所以只要实际库存不超过最高库存数，就能够保证存放与取货区不会相遇。实行环式库存管理，也能从另一角度保证最高库存的有效实施，当库存低于最低库存时的及时报警。把环式物流应用到实际工作中，如对于某物品的库存管理，根据库存数策划，确定库存位置空间，如图3左边第一个环，接着存储时按照环式方向的基础上，先存储箭头1的位置，从里往外存储，然后再按箭头2存储，依次类推。取货时也按照环式方向，先取箭头3的位置，从外往里取，然后再按箭头4取货，依次类推。此外，根据仓储物品的实际情况以及仓库空间，也可以建立不同的环式，如图3右边的三个小环。

图3当然，有时候因为空间条件等限制，没法形成空间环，不妨把环式概念加以引申（如图4）。设置环式方向为从A到B，到B时再回到A开始，形成一个闭环。按环式方向从A到B到A，再按小箭头方向进行存储物品和取用物品。最后，环式物流就是要做到二点。一、对库存容量进行策划，确定合理的库存数以及需要的存储空间。二、

对物品存储发放时，引入环式概念。

图41、入库时就应考虑为后面的工作做准备，先到的零件放在最易取有位子；其次，确实做好零件标识工作，明确零件生产批号；;加强库房管理人员与工作人员的质量意识及风险意识

2、如果是碍于场地的问题，那么就要合理布局，可以做成溜道式，先到的货物放在最前面。然后依次向后放置。出货后，第一个库位空开，那么将后面的溜道车前推。

五、其他可以参考的方法：3、按照批次管理对仓库物料实施管理也可以。即明确批次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，并按照物料类别、批次号分层或分区存放，发料时，严格按照批次号发料，先进的先发，后进的后发，这样就可以了。

4、安全库存+批次管理+物流卡片+颜色管理+看板管理+产品标识+定置管制+定期盘存=先进先出5、进料IQC检验判定合格后，会在每个最小包装帖合格标签,标签上面打印有进料检验日期和对应的收料单号、料号，仓管把物料从待验区放入各个仓别时，会在每个最小包装固定显眼位置贴上一个颜色小标贴，上面同样打印有日期。并将物料放置在各个整理箱中；发料时，有发料管制卡,QA定期会对仓库进行先进先出的审核，这样也可以避免人为原因造成的失误。

注意：所有的管制方法都是为了防止人为犯错，所以解决人的问题至关重要，不停地教育！

浙江阮氏塑业有限公司

仓库上半年工作总结报告/下半年工作计划

财务部仓库上半年

工作总结报告/下半年工作计划

一、前言二、仓库上半年工作成效

三、仓库下半年工作计划四、结束语

一、前言

由于本人进入公司不久，所以，对于各仓库的一些流程了解的不是非常透彻，所以初期主要

基本能为融入团队及熟悉各项工作流程。

但难能可贵的是各仓库人员均够通过各自的努力，较好的完成本职工作，当然因工作习惯及意识形态问题，工作也存在一定的不足。

在过去的半年里，仓库部门成绩与过失均已成为了过去，但这并不意味着忘记教训与失去经验的总结，我们更会切实的把握现状，理顺各项基本流程，总结过去的经验，吸取那些惨痛教训，制定更为完善的考核措施，加大整个部门的执行力度。

为下半年公司的生产、销售部门提供坚实可靠的后勤保障！为公司展示出一个全新的仓库风貌！

现仅站在我个人立场上，对各位领导与同事汇报一下我短暂的工作经历中对于本部门工作较肤浅的一些总结：

二、仓库上半年工作成效（一）完成了积压物资的移仓和低洼地面的平整工作。

今年3月份以来，公司销售量出现了暂时性下滑，在领导的思想指导下，仓库则抓住这一短暂的时机，主要完成了以下两件事情：1、通过与生产及市场策划部门的沟通，利用搬运及装卸人员的工作闲暇时间，把室内仓库长期不用的呆滞管材统一转移至1#仓库，为正常流通的管材存放空出了大量的合理货位；2、针对稻田仓库长期以来因地势低洼积水，管材的搬运及装卸、储存都非常不便的情况，通过与综合办的沟通协调，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂开及不合适的大部分PVC垫管（加筋管）进行了更换，使得整个稻田仓库的管材存取更为安全和方便。

（二）对于仓库的一些基本必备要求进行了完善1、完成了成品、原材料的区域标识（标识牌、地面划线）工作。因为成品、原材料白天晚上均要发货，所以组织仓库人员通过晚上加班完成了此项基础工作。2、在公司领导的指导下，完成了发货车辆辅材的收费及管控工作。3、应销售部门的要求，鉴于夏天阳光曝晒，容易对露天堆放管材的质量产生一定影响，在4天的时间里，加上一个晚上的加班，完成了稻田仓库管材土工布的苫盖工作。二、仓库上半年工作成效（三）改进驻外及内部人员思想提升转变

1、通过对驻外仓库的巡查，在解决驻外仓库现存的问题的同时，也稳定了驻外员工的工作情绪。同时，针对驻外仓库的实际特点，也出台了一系列针对性的措施，以便能够更加有效的进行相应的管控。2、成品仓库账务组出现人员离职而短期内不再进行补员的情况下，通过与现有账务员工的思想沟通，使其能够积极努务的投工作，从而达到了公司“深耕”、“增效”的目的。3、通过对部门人员的“6S”培训，从根源上杜绝了把“6S”当成“BS”的现象发生。同时也让部门员工对于公司为何坚决要推行“6S”的意义有了更深刻的了解。4、完成了总部成品仓库最高、最低库存的重新制定，并获得到生产、销售、市场策划等部门的一致认可。二、仓库上半年工作成效

（四）完善调整内部管理程序，强化部门内部沟通、培训与管理，严格员工绩效考核。1、随着本人对于本职工作的深入，现在已制作出了“原材料仓库工作流程”培训资料，涵盖了原材料仓库所有日常工作及手工单据的开立与用友系统的操作手法，使得流程得已取代个人经验的随意性。2、通过对总部与驻外仓库日常工作的深入了解，对于员工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通过电话、短信、传真等方式知会于各相关人员，为其能够正确的工作提供了保障。二

、仓库上半年工作成效（五）仓库目前后续工作中有待加强及改善的方面：1、有时会出现断货（料）的问题；2、成品库存准确率不够；3、员工业务水平欠缺；4、同相关部门沟通、协调不是很到位。在后续的工作中，我们将加强部门程序化管理的监管与执行力度，做好各部门的衔接与沟通协调工作，力争为公司创造更高的价值，为公司、销售、生产、采购部门提供更满意的服务！

三、仓库下半年度工作计划（一）人员优胜劣汰：

针对目前仓库人员业务素质参差不齐的问题，下半年仓库将加大对部门人员的专业技能培训。

让员工的整体工作水平达到一个较高的水准，对于当前人员工作量不均衡及做好做坏一个样的吃大锅饭现象，通过部门制定的员工绩效考核标准严格执行，公开、公正、公布，让每一名员工都清楚自已当月的工作表现直接与绩效挂钩。

让能力强的员工得以体现自已的价值，混天黑的员工得到应有的惩罚，通过此机制的长期运行，剔除混在队伍里的少数跟不上公司、部门发展步伐的人员，努力为公司培养打造出一批综合素质优秀的员工。三、仓库下半年度工作计划（二）对于物料收、发、存的严格管理：下半年仓库将严格执行仓库作业管理程序，做到基本的库存透明化管理：1、成品：库存有多少？什么状态（新品、老规格）？在什么地方？超过最高库存、低于最低库存是否及时于生产、销售部门沟通，生产、销售部门的答复等，均要求以书面形式。2、原材料：什么货什么时候从什么地方来？什么人请购的？什么人接收的？什么用途？什么价位？多少数量（库存）、相关资料信息是否准确？状态如何（良品、不良品、呆滞品、）或待处理及相应进程的控制如何？什么人负责跟进相关物料状态？完成量如何？以上两点下半年一定要完成，不允许有因仓库工作失误或不到位原因所造成的停产、停线、断货问题出现。三、仓库下半年度工作计划（三）物料申购计划的合理制定及采购进度的控制：

下半年仓库物料申购将更加有效的结合销售、采购、品质部门相关人员的需求，努力把现有的仓库库存物料降到最低。

加大成品仓库存积压管材的处理周期及原材料库存呆滞品进行替、代料的申请上报工作，除对采购物料到货的跟催外，还要配合公司进行供应商相关交货记录的控制、价格的比对

，以作为后续采购部门对于供应商的考核依据。