乌鲁木齐首期场地处理工程施工组织设计

施工组织设计/方案报审表(GC-02)工程名称：乌鲁木齐恒大雪莲山居项目首期场地处理工程编号：工程技术部：乌鲁木齐恒大雪莲山居项目首期场地处理工程项目的施工组织设计/方案，我部已审核完毕。现将该工程施工组织设计/方案和审查意见附后，请工程技术部组织专题评审。附件：施工组织设计／方案承包单位：项目经理：日期:专业监理工程师审查意见:签名：日期:项目经理审查意见:签名：日期:工程部经理审核意见：签名：日期：.工程技术部（评审小组）意见：签名：日期：公司领导意见：签名：日期：.施工组织设计方案编制：审核：批准：日期：第页山西金宝岛基础工程有限公司投标文件第十章现场组织管理机构10.1项目经理部组织机构公司从各职能部门抽调具有丰富管理经验和相关专业的管理人员组建项目经理部，项目部设健康、安全及环保组、施工组、设备管理组、质量控制组、计划经营组、技术组、检测组、财务组等职能管理部门，并明确了各职能部门及管理人员的职责和权限。项目管理组织机构设置见下图。各施工机组各施工机组健康、安全及环保经理健康、安全及环保组设备管理组计划经营组技术组测量组财务组施工组质量控制组质量经理殷建项目总工梁亚楠现场经理杨青来施工经理徐延雄图10-1项目施工组织机构图10.2职责分工项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和资金等工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工质量保证计划和管理程序。健康、安全及环保经理：负责安全和现场文明施工，负责安全事故的调查处理。施工经理：负责施工生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编制审批。质量经理：负责编制质量保证计划，督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查，负责工程检验和试验。项目总工：负责施工技术方案的设计、审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验收。健康、安全及环保组：具体负责施工人员的健康、安全和现场文明施工措施的落实，负责组织安全检查和安全例会；负责安全技术交底。施工组：负责编制施工计划和进度控制计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实施。设备管理组：负责设备维修管理。质量控制组：负责日常工程质量方面的检查。计划经营组：负责合同管理。技术组：负责强夯方案设计、检测、施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。测量组：负责现场测量及测量资料的整理。财务组：负责物资采购，财务管理。10.3施工管理人员配置项目部管理人员全部为我公司正式员工，项目部管理人员共12人，其中项目经理1人，健康、安全及环保经理1人，施工经理1人，项目总工1人，各职能部门负责人共4人，其他管理人员4人。与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合11.1与发包人的配合措施项目经理部最主要的是处理好与发包人协调配合的关系，项目部全体人员确认“发包人是上帝”的观念，把工期质量作为核心，为发包方提供一流的服务，让发包方满意。1）为保证项目的顺利施工，积极与发包方交流汇报，主动为发包方排忧解难，想发包方所想，急发包方所急，和发包方融洽相处。2）按照业主要求，认真执行项目的健康、安全及环保策划，在最大程度上保证项目符合发包人的健康、安全及环保标准。要确保每一个员工在项目的工作中都处于健康、安全和环保的良好状态。确保其所有的员工都准确理解发包人健康、安全及环保管理的内容，并按规定进行操作。3）定期向发包人提供工程进度报告，并认真听取发包人的建议，对于非合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请发包人或监理书面认可。4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请发包方或监理核实和签证。5）接受按合同规定由发包方签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。6）按时参加发包人召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。11.2与设计单位的配合措施在施工中，，严格按相关规范及设计技术要求进行，随时反馈信息，在施工中根据数据作为事实依据。若在施工中发生变化且超过设计范围，应及时将数据报与设计单位。并由及时调整施工方案。使其问题提前预见，提前预防。并制定以下措施：1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。2）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。3）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。4）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。11.3与监理单位的配合措施1）我司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。3）开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定，提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。4）在施工全进程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行该工程的质量管理。接受监理工程师的检查意见，并按照监理工程师的要求，予以整改。5）贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到合格。对整个工程产品质量负有最终责任。6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师临时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。7）认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。8）建立与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。9）各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。10）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理验收。11）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工