关于成立推进制造业和服务业融合发展公司可行性分析报告【范文模板】

泓域咨询/关于成立推进制造业和服务业融合发展公司可行性分析报告目录第一章绪论 7一、项目名称及建设性质 7二、项目承办单位 7三、项目提出的理由 7四、项目建设选址 10五、项目总投资及资金构成 10六、资金筹措方案 11七、项目预期经济效益规划目标 11八、项目建设进度规划 11九、项目综合评价 11主要经济指标一览表 12第二章公司组建方案 14一、公司经营宗旨 14二、公司的目标、主要职责 14三、公司组建方式 15四、公司管理体制 15五、部门职责及权限 16六、核心人员介绍 20七、财务会计制度 21第三章市场营销分析 25一、新型工业化发展对策 25二、新型工业化发展形势 26三、新型工业化发展趋势 28四、新型工业化总体要求 30五、新型工业化产业链分析 31六、新型工业化总体部署 32第四章运营管理 36一、公司经营宗旨 36二、公司的目标、主要职责 36三、各部门职责及权限 37四、财务会计制度 40第五章企业文化 44一、企业文化是企业生命的基因 44二、建设高素质的企业家队伍 47三、企业文化的选择与创新 57四、培养现代企业价值观 60五、品牌文化的基本内容 65六、“以人为本”的主旨 83七、企业文化管理规划的制定 87八、企业家精神与企业文化 90第六章人力资源分析 95一、企业劳动协作 95二、职业生涯规划的内涵与特征 97三、实施内部招募与外部招募的原则 99四、岗位安全教育的内容和要求 100五、工作岗位分析 100六、组织结构设计后的实施原则 103七、招聘活动过程评估的相关概念 105八、企业组织机构设置的原则 108第七章SWOT分析说明 113一、优势分析（S） 113二、劣势分析（W） 115三、机会分析（O） 115四、威胁分析（T） 116第八章经济效益及财务分析 120一、经济评价财务测算 120营业收入、税金及附加和增值税估算表 120综合总成本费用估算表 121利润及利润分配表 123二、项目盈利能力分析 124项目投资现金流量表 125三、财务生存能力分析 127四、偿债能力分析 127借款还本付息计划表 128五、经济评价结论 129第九章财务管理分析 130一、企业资本金制度 130二、影响营运资金管理策略的因素分析 136三、决策与控制 138四、筹资管理的原则 139五、资本成本 141第十章项目投资计划 150一、建设投资估算 150建设投资估算表 151二、建设期利息 151建设期利息估算表 152三、流动资金 153流动资金估算表 153四、项目总投资 154总投资及构成一览表 154五、资金筹措与投资计划 155项目投资计划与资金筹措一览表 155报告说明新型工业化是指以信息技术、网络技术和智能技术为支撑，通过数字化、网络化、智能化等手段对传统工业进行深度重构和升级，以推动产业的升级和转型。新型工业化以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和服务水平为目标，通过推进工业数字化、智能化、绿色化和服务化，实现工业的可持续发展。同时，新型工业化与智能制造密不可分，智能制造将成为新型工业化的重要支撑手段，同时也是驱动制造业转型升级的重要方向之一。新型工业化发展需要政府、企业和市场三方联合发力，建设良好的工业生态系统，促进多元化、开放性和协同性发展，实现经济、环保和社会效益的有机融合。根据谨慎财务估算，项目总投资4848.70万元，其中：建设投资2854.05万元，占项目总投资的58.86%；建设期利息36.70万元，占项目总投资的0.76%；流动资金1957.95万元，占项目总投资的40.38%。项目正常运营每年营业收入20900.00万元，综合总成本费用15882.26万元，净利润3683.83万元，财务内部收益率61.72%，财务净现值11485.24万元，全部投资回收期3.06年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。绪论项目名称及建设性质（一）项目名称关于成立推进制造业和服务业融合发展公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人赵xx项目提出的理由新型工业化是指利用现代化的先进技术、管理和组织形式促进工业化升级，推动实体经济高质量发展的战略。在国内外形势已经发生巨大变化的背景下，中国需要顺应时势变化，建构新型工业化表述的升级版。同时，加快新型工业化的推进，有助于提升中国在全球产业链分工中的地位，并推动经济转型升级，实现高质量的经济发展。在2023年3月1日国务院新闻办公室举行的权威部门话开局系列主题新闻发布会上，工业和信息化部部长金壮龙指出，推进新型工业化是实现中国式现代化的必然要求，是全面建成社会主义现代化强国的根本支撑，是构建大国竞争优势的迫切需要，是实现经济高质量发展的战略选择。此外，加快推进新型工业化的重点任务包括：加快数字化、网络化、智能化、绿色化等方面的进程，打造具有核心竞争力的高端装备制造产业，培育新兴产业和壮大传统产业，加快推动工业与服务业的融合发展等。随着信息技术的发展和全球化的趋势，制造业和服务业之间的分界越来越模糊。推动制造业和服务业融合发展，已经成为我国经济发展的新方向和新趋势。以下是对制造业和服务业融合发展的详细论述。（一）制造业与服务业融合的背景和意义背景：传统意义上，制造业和服务业是两个相对独立的部门。随着信息技术的进步和互联网的普及，制造和服务业之间的边界逐渐模糊，传统产业结构已经难以适应当今的经济形势。同时，制造业的附加值和利润率逐渐下降，需要更多的服务业支撑。因此，制造业和服务业的融合已经成为了解决这一问题的必然选择。意义：制造业和服务业融合有四个方面的意义。首先，能够提高制造业的附加值和竞争力；其次，能够促进制造业的升级和转型；第三，能够为服务业提供更多的市场机会和发展空间；最后，能够推动经济发展向高质量、智能化、可持续的方向发展。（二）推进制造业和服务业融合发展的具体措施为了推进制造业和服务业融合发展，需要采取以下具体措施：制定政策支持：政府应该出台相关政策来鼓励制造业和服务业的融合发展。比如，制定税收优惠政策、技术扶持政策等。加强产学研合作：制造业和服务业的融合需要新技术的支撑。因此，需要加强产学研合作，推动技术创新和成果转化。加强人才培养：制造业和服务业的融合需要具有较高综合素质的人才。应该加强人才培训和引进，并推动制造业和服务业人才的跨界培养和交流。推广信息化应用：信息技术是制造业和服务业融合的重要基础。应该加快推广信息化应用，推动制造业和服务业数字化转型。增加服务业对制造业的支撑：服务业可以为制造业提供更多的附加值，如售后服务、维修保养等。因此，应该加强服务业对制造业的支持和协作。（三）制造业和服务业融合发展的影响和挑战影响：制造业和服务业融合可以提高企业的附加值和市场竞争力，有助于推动经济高质量发展。同时，也能够为服务业带来更多的发展机遇和市场空间。挑战：制造业和服务业融合也面临一些挑战。比如，传统的管理模式需要进行创新和调整；制造和服务业的不同特性和文化差异也需要协调和融合。总之，制造业和服务业融合发展已经成为中国经济发展的新趋势和要求。只有通过各项具体措施的推进，才能够实现制造业和服务业的良性互动和共同发展。项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4848.70万元，其中：建设投资2854.05万元，占项目总投资的58.86%；建设期利息36.70万元，占项目总投资的0.76%；流动资金1957.95万元，占项目总投资的40.38%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2854.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用2366.63万元，工程建设其他费用407.42万元，预备费80.00万元。资金筹措方案本期项目总投资4848.70万元，其中申请银行长期贷款1498.11万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：20900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：15882.26万元。3、净利润（NP）：3683.83万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.06年。2、财务内部收益率：61.72%。3、财务净现值：11485.24万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元4848.701.1建设投资万元2854.051.1.1工程费用万元2366.631.1.2其他费用万元407.421.1.3预备费万元80.001.2建设期利息万元36.701.3流动资金万元1957.952资金筹措万元4848.702.1自筹资金万元3350.592.2银行贷款万元1498.113营业收入万元20900.00正常运营年份4总成本费用万元15882.26""5利润总额万元4911.77""6净利润万元3683.83""7所得税万元1227.94""8增值税万元883.14""9税金及附加万元105.97""10纳税总额万元2217.05""11盈亏平衡点万元5296.25产值12回收期年3.0613内部收益率61.72%所得税后14财务净现值万元11485.24所得税后公司组建方案公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx投资管理公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资572.00万元，占xxx投资管理公司65%股份；xxx有限公司出资308万元，占xxx投资管理公司35%股份。公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、赵xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、贾xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、严xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。5、周xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。6、于xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、马xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、孙xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。市场营销分析新型工业化发展对策新型工业化是以信息技术为基础，以高新技术为核心，以提高资源利用效率和环境保护能力为目标的工业化发展模式。在我国当前经济发展的背景下，加快新型工业化发展已成为重要战略选项。为此，制定科学合理的新型工业化发展对策至关重要。（一）优化工业结构通过优化工业结构，进一步提高中国制造整体水平，是加速新型工业化发展的必然选择。具体来讲，应当推动资源节约型、环境友好型产业和高附加值产业的发展，并加强传统产业的改造升级。同时，加大投入，鼓励创新，加强知识产权保护，提高产业集群竞争力。（二）推动数字化转型数字化技术是实现新型工业化的重要手段。推动传统产业向数字化智能化转型，可以提高生产力、降低成本、提高产品质量，进而增强市场竞争力。为此，政府要加大扶持力度，制定相应政策措施，支持企业开展数字化转型。（三）加强人力资源建设新型工业化需要大量高素质的人才支持。因此，加强人力资源建设，培养一批具有创新能力和实践经验的高技能人才是非常必要的。政府应当加强对教育、科技和文化事业的投入，提高职业技能培训水平和质量，促进人才流动和交流。（四）推进国际合作新型工业化是全球性发展趋势，要实现真正意义上的跨国合作，就需要加强各方政策沟通、深化产业互联互通。我国应当积极参与国际产业分工，拓宽外向型发展格局，加大对海外市场的开拓力度，积极融入国际分工体系。总之，加快新型工业化发展对提高经济发展质量和效益、增强国家竞争力、促进社会和谐稳定具有重要意义。政府和企业要紧密配合，共同推动新型工业化迅速发展。新型工业化发展形势在当前经济全球化、信息化等大背景下，新型工业化已经成为各国经济发展的重要战略选择。新型工业化是指在数字技术、生物技术、材料技术等一系列现代高新技术基础上，推进传统工业向智能化、环保型、绿色化、低碳化等新型方向转型升级的过程。（一）新型工业化的发展趋势1、数字化加速推进：数字化是新型工业化的核心驱动力之一，随着5G等新一代数字技术的广泛应用和智能制造的进一步升级，数字化将在未来更加深入地渗透到工业制造各个环节。2、智能化水平提升：人工智能、云计算、大数据、物联网等技术的快速发展，正在加速改变工业制造的生产方式和模式。未来的工业制造将更加自动化、柔性化、智能化。3、绿色化成为主流：绿色化、低碳化已经成为全球工业制造的发展趋势。未来将更加注重环境保护、资源节约、能源效率，推进工业生产方式的绿色转型。（二）新型工业化的发展机遇1、促进制造业高质量发展：通过数字化、智能化、绿色化转型升级，可以提高制造业的生产效率和质量，增强制造业国际竞争力。2、推动经济社会发展：新型工业化的发展可以带来一系列经济、社会和环境效益，促进经济可持续发展，满足人民日益增长的物质文化需求。3、拓展国际市场：随着新型工业化的发展，中国制造的技术含量和产品质量不断提升，为我国走向世界提供了更好的条件和机遇。（三）新型工业化的发展挑战1、人才短缺：当前新型工业化需要大量的高素质人才，但我国人才培养与需求不平衡，加上国际人才竞争较为激烈，导致人才短缺的问题凸显。2、制度环境瓶颈：新型工业化需要一定的制度和政策支持，我国部分地区和企业在这方面存在制度环境瓶颈，需要加大改革力度。3、技术创新不足：虽然我国在一些前沿技术领域取得了重要突破，但总体上我国的核心科技能力和自主创新能力还存在不足。这需要加大技术研发投入，营造良好的技术创新环境。总之，新型工业化是未来工业发展的主流趋势，我国需要抓住机遇，应对挑战，推动新型工业化的快速发展。新型工业化发展趋势随着信息技术、人工智能和物联网等新兴技术的不断发展，世界正在逐渐进入数字经济时代。而在这个数字经济时代背景下，新型工业化成为了国家经济发展的重要方向之一。下面我们将从市场、技术和产业三个方面来探讨新型工业化的发展趋势。（一）市场趋势1、国际市场的竞争加剧：随着全球化的不断推进，国内企业要想在国际市场上获得更多的份额，必须依靠科技和创新实力。新型工业化作为一个基于信息技术和其他新兴技术的新型产业，其竞争力将会更加突出。2、国内市场需求的变化：近年来，我国经济的发展已经从速度型转向质量型，这就要求企业必须注重产品质量和品牌形象。同时，因为消费者对个性化、定制化等需求的增加，新型工业化将成为满足这种需求的重要手段。（二）技术趋势1、人工智能技术的广泛应用：人工智能技术将在新型工业化中发挥关键作用，其应用范围不仅是生产领域，还包括管理和服务等方面。2、物联网技术的兴起：物联网技术可以实现设备之间的连接和协作，同时也可以实现对大量设备数据的采集和分析。在新型工业化中，物联网技术将被广泛应用于生产流程的优化和智能化管理。（三）产业趋势1、制造业向高端化转型：近年来，我国制造业正在逐渐从规模型向质量型、高端型转变，这将进一步推动新型工业化的发展。2、服务业与制造业的深度结合：随着制造业向服务化转型，服务业与制造业的融合将会愈加紧密。未来新型工业化将更多的涉及到服务业，以满足消费者个性化的需求。总之，新型工业化将成为未来科技和经济发展的重要方向，而其发展也离不开市场、技术和产业的共同助力和支持。新型工业化总体要求新型工业化是以信息技术为基础，以绿色低碳为导向，以高端制造为支撑，以准入门槛和技术门槛较高的先进服务业为补充，加快推进中国工业化升级、转型升级的重要战略。实现新型工业化需要遵循以下总体要求：（一）创新驱动。创新是推动新型工业化发展的重要动力。必须坚持创新驱动，推动科技与产业融合，形成以高端装备、新材料、生物医药、新能源、节能环保等为代表的新兴产业集群，带动产业发展升级。（二）绿色低碳。产业结构调整必须遵循可持续发展的原则，建立资源节约型、环境友好型产业体系，推进绿色低碳发展。要大力发展节能环保产业，推广清洁生产、清洁能源，加强对排放、消耗等环境影响的监管，严控环境污染。（三）国际化。新型工业化不仅是我国经济转型的内在要求，也是积极融入全球产业链、扩大国际市场份额的必由之路。要加强国际技术创新合作，推动企业走出去，发挥我国在一带一路建设中的引领作用，形成更加开放、包容、互利的国际产业合作格局。（四）人才支撑。新型工业化需要大量高素质人才支持。要认真落实人才强国战略，建立现代人才制度，加强人才培养、引进和使用，大力发展工匠精神，推动产业工人职业技能提升。总之，新型工业化是经济转型升级的必经之路，要以创新驱动、绿色低碳、国际化、人才支撑为主线，构建现代化产业体系，推动中国经济迈向更高质量、更高效率、更加公平、更可持续的发展道路。新型工业化产业链分析随着全球经济的快速发展，新型工业化已成为推进国家经济发展的重要战略之一。新型工业化产业链是指在生产过程中涉及到的各个环节都存在的一个完整的产业体系，其中包括资源开发、原材料加工、产品制造、市场销售等一系列环节。在新型工业化产业链中，各个环节之间具有强烈的相互依存关系，并且同步协调发展，这就需要不同行业之间建立紧密的联系和协作关系。因此，对新型工业化产业链的分析和研究非常重要，有助于提高产业链的运作效率和降低其成本，从而推动我国工业的高质量发展。（一）资源开发环节资源开发环节是新型工业化产业链的第一环节，它直接关系到工业生产的原材料来源和供给。在这个环节中，各种资源的开发和利用必须注重可持续性，同时也需要加强环境保护工作，以避免资源开采对环境产生负面影响。（二）原材料加工环节原材料加工环节是新型工业化产业链的第二个环节，它的主要任务是将资源开发得到的原材料进行初步加工，使其更加适合用于工业生产。这个环节的加工工艺和技术水平直接关系到下一个生产环节的质量和效率。（三）产品制造环节产品制造环节是新型工业化产业链的核心环节，它需要对原材料进行精细化加工和组装，最终形成各种具有附加值的产品。在这个环节中，科技创新和生产流程的优化都可以大幅度提升产品的质量和产能，从而增强企业的市场竞争力。（四）市场销售环节市场销售环节是新型工业化产业链的末端环节，它是整个产业链经济价值的实现阶段。在这个环节中，企业需要根据市场需求不断调整自己的产品结构和服务模式，以提高产品的市场占有率和盈利水平。同时，加强市场营销工作也是提高企业竞争力和发展空间的重要手段。新型工业化总体部署新型工业化总体部署是指国家对未来经济发展方向进行规划，提出实施新型工业化战略的具体措施和路径。我国新型工业化的总体部署是在解决当前产业结构不合理、制造业转型升级、经济可持续发展等问题的基础上提出的，旨在推动我国制造业向高端化、智能化、绿色化和服务化的方向发展。（一）新型工业化的核心目标1、全面提升制造业质量和效益通过推进制造业深度融合和智能化改造，提升制造业整体水平，增强制造业的核心竞争力。2、构建现代产业体系加快推进产业转型升级，培育新的增长点和优势产业，构建现代产业体系，推动产业结构优化升级。3、实现经济高质量发展加强对技术创新和人才引进的支持，大力推进科技创新，促进经济高质量发展。（二）新型工业化的重点任务1、推进工业互联网建设加速推进工业互联网建设，加强云计算、大数据、人工智能和区块链等新一代信息技术在制造业中的应用，提高生产效率和管理水平。2、推动制造业向高端化发展加快发展战略性新兴产业，推进高端装备制造、智能制造、新材料等领域的创新发展，提升制造业的技术水平和附加值。3、加强环境保护和绿色发展加强环境保护，推进绿色制造和循环经济，实现绿色发展，为经济可持续发展奠定基础。（三）新型工业化的技术支撑1、新一代信息技术新一代信息技术是新型工业化的核心技术，包括云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等，这些技术的应用将推动制造业全面智能化和数字化。2、先进制造技术先进制造技术是新型工业化的重要支撑，包括3D打印、机器人、数字化设计等，这些技术的应用将促进制造业的高端化和智能化。3、新材料技术新材料技术是新型工业化的重要组成部分，包括高强度材料、高温合金、高性能陶瓷、功能纤维等，这些材料的应用将推动制造业向高端化和绿色化方向发展。新型工业化总体部署是我国未来经济发展的重要战略规划，需要各级政府和企业加强协作，共同推动实施。运营管理公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。企业文化企业文化是企业生命的基因（一）企业文化基因有规律性正像其他生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。不同的企业具有不同的基因。而基因的不同，从一定意义上决定着企业的规模、效率、市场表现、品牌特征，决定着企业的生存状态，决定着企业的生命周期。企业能否做大，能否保持持续发展，始终繁荣兴旺，最终是由基因好坏决定的。成功的企业尽管有不同的经验，但在文化基因上一定能找到共同点；反之，失败的企业其失败的原因虽各有不同，但把千千万万个失败的案例放在一起研究，一定能找到基因缺陷的规律。美国兰德公司曾经做过一个调查：每倒闭1000家企业，可能有850家企业是决策失误造成的；而在这850家企业中又有600家是多元化所致。这说明这些倒闭企业经营理念出了问题，实际上就是经营文化基因有共同缺陷。阿里•德赫斯有一本非常重要的著作一《长寿公司》，书中谈到，十年前的500强，到今天已经有1/3销声匿迹了。为什么呢？它只是大，文化基因不一定是最好的。又比如，美国连续出现的大公司舞弊事件，证明是基因出了问题。美国《金融世界》杂志和英国英特品牌公司每年分别评选出的世界50个驰名商标为什么往往比较稳定，原因在于这些驰名商标有很多共同的好的基因，即非常重视文化的积累，底蕴深厚。它们的无形资产价值一般超过有形资产价值。成功的中外企业之所以百年不衰，其背后是有优秀文化基因的。《长寿公司》一书总结出成功企业的四条原则：一是对环境非常敏感，与时俱进，关注变化，适应市场和外界的需求；二是员工对企业有较强的认同感，即文化上的同一性；三是公司的宽容性很强；四是财政比较保守，有审慎的财政政策，敢冒风险，但比较谨慎。这可能就是长寿公司的一部分共同基因。（二）企业文化基因有可分性依据千差万别的企业的分类，也可以对企业文化基因进行分类。不同类型的企业，其基因有共同之处，因此可以划分出不同的企业文化基因组。如按企业所有权归属不同，可划分为国有企业文化基因组、民营企业文化基因组和股份制企业文化基因组等。不同的基因组是有很大差异的，因为不同类型的企业诞生的时代、所处的环境、管理体制、人员素质等方面都不同，因此它们的基因组合是不同的。比如，国有企业文化基因组有很多优势，包括长期形成的全局意识、民族意识、法治意识、社会责任感、爱国精神、艰苦奋斗精神、创业精神、奉献精神、永争一流的精神等；但也有基因缺陷，比如说等级思想、依赖思想、求稳意识、平均主义、保守思想、信用缺失等。民营企业和股份制企业有他们的文化基因优势，比如强烈的市场意识、盈利意识、竞争精神和创新精神等；但也不能忽视他们的文化短视症，如过分追求利润最大化等，还有小富即安的保守意识、家族主义或泛家族主义的小家文化等。如果按产业划分，可划分为传统产业企业文化基因组和新型产业企业文化基因组等，如以IT行业为主的中关村企业文化所具有的创新、冒险、宽容等文化基因与传统的煤矿、钢铁、石油等企业的求稳定、顾大局、讲奉献等文化基因可能存在很大差异。如果按地域划分，可划分为浙商文化基因组、京商文化基因组、晋商文化基因组、徽商文化基因组等，不同地域的企业，受不同经济、社会及文化环境的影响，其文化基因就有很大不同。除此以外，还可以按历史、规模等划分出不同的企业文化基因组。（三）企业文化基因有可塑性企业文化基因与纯粹遗传学意义上的基因有所不同，它具有较强的可塑性，因为决定这些基因的企业自身因素和各种环境因素是可变与可控的，因此企业文化基因也是可变、可改造的。不过，既然是基因，就不太容易改变和改造，不像修理一部机器、革新一个生产流程和改变一项管理制度那样容易。因此，企业文化管理工程是一项基因再造工程，具有明显的长期性、艰巨性和复杂性。建设高素质的企业家队伍企业家作为时代的精英，是不发达经济环境中最稀有的资源；企业家作为企业的掌舵人和文化的领航员，也是发育不成熟的企业最宝贵的资源。培养企业家精神，造就职业企业家队伍是企业文化管理的重要任务。（一）企业家的职业素质和能力企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的职业是一种既需要一定天赋又需要一定专业修养的、具有高度创造力的职业。对一个优秀的企业家来说，需要哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的气魄、外交家的纵横、军事家的果敢和战略家的眼光。企业家是一种不可多得的商业人才，对从事这一职业的人应有很高的职业素质和能力要求。1、各国对企业家职业素质和能力的总结美国青年企业家马丁•J•格伦德通过对自己创业经历的叙述和成功经验的总结，撰写了《成功企业家的9大素质》一书，这九大素质是：（1）选择爱好；（2）制定目标；（3）拿着薪水学习；（4）与成功者为伍；（5）相信自己；（6）重点在以己之长发财致富；（7）敢于提问；（8）不循规蹈矩，不墨守成规；（9）工作越努力，运气就越好。美国企业管理协会曾经调查了4000名职业经理人，从中选出成功的1800人，总结出他们良好的素养与能力，主要表现在四个方面：（1）特征方面：工作效率高，有进取心；（2）才能方面：逻辑思维能力强，创造性强，判断力强；（3）人际关系方面：有较强的自信心，能指导他人的工作，以身作则，善于使用个人权力，组织动员力强，善于交际，善于建立密切的人群关系，乐观，和大家一起干；（4）成熟个性方面：有自制力，主动果敢，客观，有正确的自我批评，工作有灵活性。日本对成功的企业家总结出十个方面的素质与精神特征：（1）使命感——完成任务要有不折不挠的坚强信念；（2）信赖感——同事、上下级都要信赖，相互支持；（3）诚实——在上下左右关系中都要以诚相待；（4）忍耐——不随意在群众面前发脾气；（5）热情——对工作热情，对下级体贴；（6）责任感——对工作高度负责；（7）积极性——工作主动，有主人翁态度；（8）进取心——事业上进，不满足现状；（9）公平——对人对事秉公处理，不徇私情；（10）勇气——有向困难挑战的勇气。德国把优秀经理人的条件，归纳为以下六条：（1）受过良好教育，具有渊博的专业知识；（2）具有丰富的想象力、创造力；（3）仪表好，待人亲切、得体；（4）衣冠整洁；（5）品质好；（6）领导有方。不少中国学者认为，企业家应具备的素质是“智、信、仁、勇、严”五个方面。智是指智谋高超；信是指赏罚有信；仁是指爱护士卒；勇是指勇敢坚定；严是指明法审令。2、企业家的基本职业素质和能力综上所述，本书认为，企业家应具备的基本素质和能力表现在以下五个方面：（1）职业追求。即企业家用积极行动争取成为企业经营管理专家的志向和抱负。一个真正的企业家，其职业追求应该是只求办实业，在企业界大显身手，把整个身心同企业联系在一起，不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，把走实业道路作为一生最高尚的。追求。回顾世界各国企业家的成长道路，大凡成功者都有这种抱负和秉性。如果一个人只把办企业当成一个台阶，一有机会就另走他途，或者从内心不喜欢这一职业，存在着应付差事的思想，他就不会有强烈的实现目标的欲望，也不会有强烈的责任感，这样的“企业家”尽管其本身的其他条件很好，也只能是徒有其名，无所作为。（2）职业修养。即企业家胜任自身的职业所必需的思想水平、专业知识水平及由此决定的职业品质特征等，它是企业家素质的重要基础。中国企业家的职业修养应包括：其一，政治坚定。具有强烈的政治责任感和社会责任感，自觉遵纪守法；具有服务精神，热爱本职，廉洁自律，乐于奉献。其二，品德高尚。即诚实，正直，襟怀坦白，作风正派，大公无私；言行一致，以身作则，团结和依靠群众，谦虚谨慎，有自我批评精神。其三，博才识广。善于博览群书，取百家之长，避诸士之短，做聪颖智明之人；在知识结构上愿做“杂家”，熟练掌握经济学、市场学、管理学、哲学、创造学、政治学、社会学、心理学及法律、金融、财会等方面的知识，做到博学多识，点金破石，善于提出新点子。其四，眼光敏锐。既富有人文社会科学工作者的想象力，又具备自然科学工作者的周密与严谨。面对知识经济的挑战和经济全球化竞争的考验，学会一手拿着望远镜，预见未来，以创造性和开放性的思维，高瞻远瞩，把握时机，推进经营；一手拿着显微镜，从纷繁复杂的事物中分辨出主流和支流，以敏锐的眼光和多方位的触角，准确地发现问题，总结经验，修正失败行为。其五，坚韧不拔。有远大的志向，认准一个目标、作出一项决策、选择一条道路就敢于坚持，有不达目的不罢休的气质，不怕风险，不怕挫折，不畏阻力，不怕吃苦。其六，身心健康。精力充沛，胜任繁重的脑力和体力劳动；具有高度的自制力，可以承受来自各个方面的压力甚至折磨，不会遇到一点困难就畏缩不前，不因一时得利而沾沾自喜，也不因一时失利而惊恐失策。既给人以认真、亲切、可信赖的感觉，又能给人以沉着老练、自信、有毅力的强者形象。（3）职业意识。即企业家从事事业开拓和经营管理职业应具备的基本观念或指导思想。企业家的职业意识除了企业家精神中所蕴涵的创新、冒险和竞争意识外，具体还包括：其一，发展意识。不像街头商贩和手工作坊那样单纯地追求一次性的眼前利益，而是具有强烈的谋求发展、扩张意识，立足长远，追求战略利益。其二，客户意识。即坚持客户第一的理念，把为客户提供优质产品和服务作为经营的最根本指导思想。其三，负债经营意识。即敢于承担风险，承担压力，追求多投入多产出。其四，盈利意识。即在依法经营的前提下，追求利润最大化。其五，信誉意识。即把信用作为自身道德的底线，视信誉为自身的最佳资产。（4）职业能力。即企业家胜任复杂的经营管理工作的特殊本领。由于企业家从事的是一种比较特殊的社会实践活动，除了需要具备一般的如记忆、观察、想象、抽象概括和表达等能力外，还需要具备一些特殊的技能和本领。具体表现为：其一，预见能力。即作为一个出色的战略家，能洞察内外环境变化，眼光盯着未来，审时度势。其二，开拓能力。即在强烈的创新意识推动下，广开思路，善于想象、假设，进而开创新局面，寻找制胜途径。其三，决断能力。即在明辨是非，准确分析判断的基础上，决策勇敢果断，不拖泥带水，不优柔寡断。其四，组织指挥能力。即善于用人，善用人的一技之长；善于激励人，挖掘每个人的聪明才智；善于统御、控制，以自身的权力和威信，把个人意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标。其五，商业交往能力。即能协调，善表达，能说服人，在频繁的商业交往活动中，具备与不同的人相处的随机应变的艺术，善于发展同社会各界的关系，并能给人留下深刻而良好的印象。其六，反省能力。即对自身的所作所为能够反思、反省，及时总结经验教训，不断完善和提高自己。（5）职业精神状态。即企业家在工作中表现出来的习惯、风格与精神面貌等。其一，充满激情的工作乐趣。热爱自己的工作，永远精神振奋，激情满怀。寓事业心于成就感之中，对公司的业绩的追求、偏爱、向往，犹如政治家热心于“功名”与政绩，将军向往和醉心于辉煌的战例与战绩，明星热心于知名度和“爱出风头”，科学家追逐真理、热爱发明一样，甚至有过之而无不及。其二，理性的头脑与果敢的行动。处事冷静、思路开阔。当判定和审核投资机会、投资方向、投资项目时，可能理智得像个机器人；一旦下定了决心，描准了机会时，又会冲动、忘我地投入，勇敢地前行。其三，跳跃式的思维。善于摆脱日常琐事的干扰活动，能把注意力集中在那些战略问题上，经常提出出人意料的思路和见解。其四，幽默感与亲和力。善于以幽默感与亲和力赢得下属的好感，爱开玩笑，爱说皮话，以缓和紧张气氛、松弛思想，创造轻松、愉快的氛围。这种幽默感还能常常感染员工，从而使整个企业呈现出健康向上的精神状态。（二）培养企业家的有效机制市场经济是企业家诞生和成长的摇篮。从根本上讲，提高企业家的素质与素养，强化企业家精神，造就职业企业家队伍，依赖于市场经济的充分发展。一个企业家没有经历过市场上你死我活的竞争洗礼，正像一个军人没有参加过实战就不能成为一名骁勇善战的将军一样，也不可能成为出色的企业家。当然，企业家自身的自觉学习、修炼以及实践锻炼是不可缺少的。此外，还需要创造以下条件和机制。1、制度创新与产权变革现代企业制度与清晰、多元化的产权结构，是企业家成长的最好平台。在推进企业制度创新过程中，应厘清资本所有权与经营权的关系，取消企业的行政级别，使企业真正成为市场主体；加速产权的流动，推进股权多元化的进程；保证企业家能在遵守法规和市场规则的情况下自主决策、自主经营；积极探索企业家与管理层持股问题，强化企业家的长期战略行为和履行对企业资产保值增值的责任。2、形成与评价机制的变革现代企业制度建立以后，要改变企业家的形成与评价机制。伴随着企业家市场的不断发育，应尽快实现企业家择业的市场化、流动的市场化、评价的市场化和收入的市场化。除少数国有独资企业以外，多数企业家的产生不能由国家任命，只能凭自己的能力从竞争中脱颖而出；同时取消企业家的行政级别和待遇，改变过去由国家考核企业家的做法。企业家是否称职，在他不违法的前提下，在企业内部应主要由股东、董事会、监事会来评价，由企业员工来评价；在企业外部主要由市场来评价，由用户来评价，由合作伙伴来评价。3、激励与约束机制的建立。企业家在市场经济条件下是最稀有的市场“资源”，其收入应体现市场供求规律。要重视对企业家的激励，形成有效的激励机制。在保护他们的地位、名誉的同时，其物质利益应与市场供求关系相联系，与他们所处的地位、贡献和所承担的风险相结合，与企业的经济效益挂钩。企业搞好了，应承认企业家的贡献，通过股票期权等形式在物质利益上给予充分体现。同时要通过科学的治理结构，形成有效的约束机制，约束企业家的行为。企业没搞好，要使企业家承担责任，付出代价。当然，从总体来讲，要注意爱护企业家，热忱地支持企业家在改革中探索前进。不能因为出现了由于经验不足而造成的一时失误，就一损俱损，挫伤他们的积极性。4、社会文化氛围的营造在中国历史上漫长的封建社会中，由于商品、货币处于枯萎状态，商人阶层十分脆弱，而且没有地位。在人们的传统观念中，“学而优则仕”、“官本位”和“轻商”思想是根深蒂固的，这些影响了中国人的职业选择和对企业家成就的评价。同时，受中国传统中“出了头的椽子先烂”的中庸思想所影响，很多人在实业上不敢成就大业，这些都不利于企业家的成长。为此，必须为企业家成长营造良好的社会文化氛围，在社会舆论上摒弃陈旧观念，倡导经商光荣、崇尚财富的社会风尚，使企业家这一职业得到全社会的尊重。5、培训的强化企业家素质的提高离不开专业培训。大专院校和专门教育机构应积极引进发达国家培养MBA（工商管理硕士）、培训职业经理人的做法和经验，探索教育和培训规律，创造行之有效的教育和培训模式，力争在较短的时间内使中国的企业家尽快熟悉和掌握市场运行的规则、新的法律法规及现代经营管理的知识，掌握国际贸易知识、惯例等，为他们驾驭企业、参与国际竞争奠定良好的基础。6、企业家精神的发扬企业家精神是企业家基本素质的升华，是企业家群体赖以生存的价值取向和精神支柱。只有大力倡导这种精神，才能使企业家产生巨大的内驱力，自我激励，自我约束，自我完善，自我发展。同时，把这种精神传导给企业，有利于形成积极进取的企业文化；把这种精神传播到社会，可以促使整个社会价值观念与市场经济文化的融合，改变社会风气，促进社会文明的进步。企业文化的选择与创新（一）企业文化选择1、企业文化选择的含义在企业文化的积累、传播过程中，积累原有的文化，创造新的文化，吸收异质文化，都需要选择。企业文化选择是企业