班组长工作总结（14篇）

班组长工作总结班组长工作总结〔通用14篇〕时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，制定一份工作总结吧。那么要如何写呢？下面是我帮大家整理的班组长工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。班组长工作总结篇1本人于20xx年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。依据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全治理，削减事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。2、保证产品质量，提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中消灭的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的生疏，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3、加强班组建设，提高班组治理力度公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的乐观带着下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在治理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。4、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较沉着地处理日常工作中消灭的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5、乐观参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇特和谐。因此，在公司筹建以来，我乐观参与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中消灭的问题及解决方法公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：1、班组治理方面虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。2、质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又格外重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，认真细致，狠抓落实。3、安全生产方面安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消灭无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都生疏到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好气氛。三、20xx年工作打算的一年意味着的起点，的机遇，的挑战。在这一根底上，我必需拥有的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。因此以下几点是重点进展方向：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛；4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战的工作。最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，感谢！2回忆20xx，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结：一、安全生产方面：1、全年出勤率98%2、对班组制度进展了修改和完善。3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。4、全年觉察设备缺陷180项，其中7月份觉察的高备变105开101100处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年1614076、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率xxx%，成绩优秀。7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未消灭任何担忧全现象。9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。10593611、加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率 10xxxx，成绩优秀。3、组织学习#3机变更换设备学问，把握相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长〔成洋〕一名、专区〔黄渝刚〕一名、值班员两名〔吴非、黄宜〕。7、两名人员参与了总厂组织的“200mw8、实现了年初的培训打算。三、精神文明建设及民主治理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂承受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、乐观抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。5、乐观参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、乐观争创总厂”典范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、认真标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”根底上严格按“典范班组”要求，标准班内各项工作。五、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组人员学习进度不够抱负。3、措施：加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。加强培训工作，针对不同的人，承受不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。班组长工作总结篇3时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是自身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下属，包括他〔她〕的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他〔她〕体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的朋友关系。固然，作为治理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的治理者。由于治理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，杨猛等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感治理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代谢人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子；对于不屑你的员工要让他生疏到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强〔至少不差〕；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。固然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深入了解近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加认真，争取做到每位员工都在一个好的心情下认真的工作。最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力关心领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进展。总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场治理，人员治理，生产治理，甚至包括自身治理方面还有很大的缺乏，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心！班组长工作总结篇420xx年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中完毕了20xx年。这一年中格外感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了很多技术学问而且吸取了很多工作阅历，但仍存在了很多缺乏。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组治理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：1、提高自身素养水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的治理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、生疏学问、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。2、严格治理班组在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。假设工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的生疏，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员生疏到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。3、提高班前会质量班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的生产打算、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备；b每班发生的特别状况；告知班组成员发生的特别状况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量避开特别状况的再次发生，保障人身和设备的安全；c对班组成员个人或班组进展口头表扬；调动班组成员的工作乐观性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作乐观性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情；e加强安全根底治理；安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进展安全教育和改正工作中不良的行为习惯。4、准时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人认真认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假设得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的具体状况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让认真认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对进厂班组成员可以开展“以老带，一帮一结对子”的活动，让班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭的精神状态投入到工作当中，努力学习，乐观响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观看、多思考。思想上重视、态度上端正、行动上乐观、方法上有效、措施上得力、机制上创、奖罚上清楚。不断提高班组治理水平，提升班组的分散力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的进展多做奉献。班组长工作总结篇5一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来打量自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力生疏各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，觉察问题准时处理，提高工作效率。设备消灭故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参与，与员工同甘共苦。三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家生疏到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济消灭困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的温和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将觉察的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间典范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲热相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时觉察特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全安康。通过我们的努力，生产车间xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。六、节能，做好节约本钱的工作铺张的都是本钱，节约的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。二、是要降低刀具的治理，针对刀具的治理我提出点要求。1、目前刀具的损耗率肯定要掌握，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领。四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。七、强化内业治理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清楚、干净干净，觉察问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。八、缺乏之处1、应当连续加强治理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够，导致消灭了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。九、xx年的工作方向1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证治理，确保各项工作顺当完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在xx年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。班组长工作总结篇6两年来，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，乐观开展HSE体系建设和“五型”班组创立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。一、狠抓安全生产推动HSE建设两年来，本班连续以HSE体系建设为契机，结实树立“安全、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并依据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，觉察问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。为协作公司4月份含酸油改造工程的.有序进展，班组党员领先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工依据生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。乐观开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作；冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早觉察、早上报、早处理”，今年本班屡次觉察事故隐患并准时排解：20xx年12月19日，边丽哲巡106泵有味，联系车间停泵检查并处理；今年127泵停运，觉察准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中觉察回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时觉察处理；10月9日，王晓元在巡检中觉察水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温分散水开工期间，段明泽觉察机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又觉察201B泵漏油，处理准时，避开了一次事故。二、乐观组织培训提高技能素养结合公司“”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100100%。组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确生疏现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消灭的盲点进展准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，确保生产操作的标准化和程序化。三、标准现场治理加强平稳受控加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“觉察问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。两年来，本班进一步加大现场治理力度，依据公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，依据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。班组长工作总结篇7我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从事此项工作的人，因此，在班组的治理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。1、学习状况依据厂里及业务要求，我带着同事们参与了培训，共天，课时。培训中，大家学习态度端正，乐观努力，得到了培训教师的好评。大家学习了课程，进展了实际操作。培训完毕后，通过方式的考试，大家普遍把握了技术，都能独立开展工作，培训合格率 100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还乐观提高自身其他各项素养。如学习其他相关的文化学问，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种冲突。这些虽然时间不长，但我有信念，只要我有不怕困难的士气、正确的工作态度和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中肯定能在各项工作取得好成绩。2、班组治理虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的根底预备工作。依据生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带着大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家听从安排，乐观学习，相互协作，班组治理已经趋于正常化。3、树立良好质量意识煤质化验工作，是洗煤厂产品质量治理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能马虎大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的。工作作风来实现。因此，我在培训学习中，常常向同事们宣传质量意识，要求大家不管学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的生疏，我还组织开展了屡次的技能考核。针对工作中简洁消灭的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力求人人娴熟把握，都能成为优秀的岗位能手。4、今后我努力的方向1、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关治理学问；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务；3、加强与同事们的沟通协作，加强治理，努力使班组形成团结全都、勤奋工作的良好气氛；最终，期望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关心与厚爱。班组长工作总结篇8时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就这样忙劳碌碌的走过了xxx个日日夜夜。每一天看似简洁、重复的工作，却又布满了挑战，每一天即是昨天的连续又是一个的开头。我们每一天的工作都在围围着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、特别状况处理，班组建设等等几个方面进展着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!没有法规，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。一、安全纪律方面安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必需做到安全。我们在工作中必需坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全学问。2、把化工安全学问打印成册发给员工学习。3、安排工作时把安全隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全治理规定。5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警觉、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴安全带;夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中消灭的一些安全问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的安全治理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。对以上的问题我们班组特地进展了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进展检查，如有违规作业马上勒令停工。安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和宽阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全学问竞赛，用竞赛的形式稳固和提高员工的安全学问，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题实行经济惩罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提20xx“0”事故的目标。二、工艺纪律方面各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格掌握，对超指标的参数必需做到准时觉察、准时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到准时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的格外有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度乐观认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“人”，、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进展，又能让人很快的成长。俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。依据“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必需有师傅带着，制止上岗前独立作业。不但要关心员工的工作、学习，还要关心他(她)们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的帮助。三、劳动纪律方面我们班组共有xx名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、治理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的治理我们严格执行公司和化工厂的治理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季降临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的工程和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题准时处理。劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树风，表扬先进，对在巡检中觉察重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从安排的赐予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，准时进展批判教育，使其生疏到错误。在20xx年上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。觉察的跑冒滴漏问题上千件，准时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被开工作到主动找活干，是一个很大的转变!四、TPM工作方面TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和觉察的问题。到目前为止我们班组共觉察问题xxx项，处理了xxx项。TPM活动看板坚持每周更，内容详实，按公司要求的格式书写。从20xx年至今日，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对常常消灭的问题，可能会消灭的问题，我们班组也常常讨论解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有很屡次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产xBDO怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。班组长工作总结篇9两年来，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，乐观开展HSE体系建设和“五型”班组创立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。一、狠抓安全生产推动HSE建设两年来，本班连续以HSE体系建设为契机，结实树立“安全、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并依据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，觉察问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。为协作公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员领先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工依据生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。乐观开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早觉察、早上报、早处理”，今年本班屡次觉察事故隐患并准时排解：20xx年12月19日，边丽哲巡检时觉察106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，觉察准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中觉察回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时觉察处理;10月9日，王晓元在巡检中觉察水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温分散水开工期间，段明泽觉察机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又觉察201B泵漏油，处理准时，避开了一次事故。二、乐观组织培训提高技能素养结合公司“”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100100%。组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确生疏现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消灭的盲点进展准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，确保生产操作的标准化和程序化。三、标准现场治理加强平稳受控加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“觉察问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。两年来，本班进一步加大现场治理力度，依据公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，依据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。班组长工作总结篇10光阴似箭、日月如梭，转瞬20xx年已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎的时刻，回首一年的工作，感慨万千;从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从开头的干干停停到现在的加班加点;我们经受了一个从零星到完整，从无序到标准的不断进展壮大的过程。在安全文明施工、质量掌握、施工进度、工程处建设上取得了肯定成20xx一、安全文明施工方面从进场到现在我处严格依据分公司《安全文明施工治理方法》来指导安全工作，并制定了相应的《安全文明施工治理实施细则》，不定期组织员工进展学习，加深大家对安全文明施工的生疏。我们充分利用工程处墙报进展安全文明施工的宣传，更进一步地提高员工的个人安全防护意识，结实树立“安全第一，预防为主”的方针;从过去的要我安全,转变为我要安全、我懂安全、我会安全，有力地促进了安全工作的开展。我们不仅在安全学习和宣传上下工夫，在安全过程掌握上，要求处专职安全员每天八时在各施工区点进展全天候巡查，准时觉察安全隐患，将各种事故消退在萌芽状态，对违章现象依据“三不放过”的原则准时订正、处理、整改;对严峻违章的必需停工整顿、学习;并要求各施工点必需做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的安全防护设施。在工程处内部我们每月进展一次安全文明施工“流淌红旗”评比;每周六由工程处主任组织处安全员、各班班进步行安全文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的安全防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、安全台帐等进展检查评比;每月第一名工程处将授予“流淌红旗”，并在物质上赐予肯定嘉奖;对查出有问题的班组将赐予惩罚，并限期整改。我们要求班组在下达生产任务前必需进展安全技术交底,使员工在承受生产任务时，就对自己所要担当工作的安全风险事故发生率的大有足够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的提高。我处各班组积极认真地开展“五个一”活动，宽阔职工、协作工为安全生产提建议、献良策，并做了大量的安全生产实事，查出了一些安全生产隐患。我们在安全工作上的不懈努力得到了分公司领导确实定，十二月份我处荣获分公司安全文明施工“流淌红旗”评比第一名。二、质量掌握方面我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针,紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深宽阔员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了《焊接质量治理方法》、《安装质量治理方法》来指导、约束大家，做到掌握有法，执行有据。并依据各阶段施工特点经常组织班组长、技术员学习相关规程标准，加深理解，不断提高他们的理论学问和技术水平。在工程施工前必需认真做好作业指导书制，并对施工人员进展技术交底，使他们能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技术检验要求和检查验收标准、标准等，真正做到全过程、全方位加以掌握，避开了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工工程质量的牢靠性。为有效进行过程掌握，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进展掌握，重要施工点必需旁站监护，觉察不符合质量要求的一律返工订正，严峻的赐予惩罚，并在处墙报上进展通报批判。在钢梁制作上，最初防止变形掌握得不好，工程处对此问题格外重视，组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一生疏，知道掌握钢梁变形的重要性;其次分析每道工序，找出变形缘由，实行正确防控措施;经过以上步骤的实施，现在钢梁制作变形得到有效掌握，受到质检、监理相关人员确实定。在移交验收上我们严格按程序办事，必需经过工程处一、二级验收合格，才通知质检科进展三级验收;目前各项验收一次合格率达100%，受监焊口一次合格率>98%。为有效掌握600MW机组安装中有可能遇到的、难问题，我处成立了以处专工为组长的QC组，各班结合自己的工作特点都申报了QC课题，如附属班的《减一般离心泵振动》、本体班的《汽轮发电机地脚螺栓安装精度掌握》等;目前各项课题开展得有声有色。11说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思考，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特别的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善治理。薄膜的修理技术含量较高，工作性质比较特别，高速转动设备很多，高温的部位较多，因此，安全生产是一切工作的前提，是班组进展的根本保证。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，乐观协作公司组织的各项安全学习和相关活动。对公司制定的安全规章制度严格执行。班前会上常常讲安全，把安全工作落到实处，就平时消灭的安全隐患准时治理，对违章准时制止，班组在一年中避开多起安全事故。在工作中，针对薄膜工作性质的特别性，总结了有效的工作方式。1、准时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说假设任何一个环节出问题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是马上组织人员抓紧处理，把20分钟就要到岗。2、总结阅历，找出最简洁的处理方法。由于设备的先进性，对于修理人员来说要求技术水平比较高，所以每处理一个问题就要总结，常常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特别的问题就和车间及设备部的技术人员共同争论，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。3、合理进展备件替代，降低本钱，保障设备平稳运行。由于生产线的特别性，备件是工作的重点，首先组织人员做好设备台帐，尽可能的将备件打算完善，然后经过认真考察尽可能备件国产化，降低维修本钱，目前已成功代替一局部，为企业节约了本钱又削减了备件的选购周期。4、组织技术骨干进展技术攻关，成功解决长期制约生产线平稳生产问题。生产线交工时存在着不少的问题，生产不平稳，设备故障多，我们组织技术骨干逐项攻关，先后解决了热油炉问题，收卷机问题，掌握系统问题，液压单元问题，分切机问题等逐步使生产平稳，到现35、针对设备进展预防性修理，对于常常性出问题的设备，制定肯定的巡检制度，把问题消退在萌芽状态，并找出常常出问题的缘由进行有效的措施，把故障尽可能的降低，保障了生产线的平稳运行。作为班组长还是有很多缺乏之处，对于各个方面的协调及合作这方面就没有做好，有时对工作的安排不是格外的妥当今后要改进。12一般来说煤矿里面的根本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际状况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今日我们就来看看一位治理者阅历很丰富的煤矿班组工作总结。下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组治理法中形成的治理阅历。一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿治理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头〔鼓掌〕；下台时，却只剩下一个手指头〔指责〕。究其缘由，不是没有工作力量，也不是没有进展严格治理，而是把自己定位在了严格治理之外，要求别人做到的自己没有做到。二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行符合职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，>倾听职工的建议，承受合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，符合职工的心愿。2、要具备高尚的品德和肯定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观看，勤总结，从中吸取好的东西。3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会消除乐观性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。班组长作为兵头将尾，具有治理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公正，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志依据他多年养成的习惯对工作面进展巡查觉察了这一点，马上让验收员扣除了这位职工当班的工分，并依据规定进展了惩罚，在班前会进展了批判。牛红伟同志不循私情，受到了宽阔职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的乐观性调动起来，更好地发挥班组治理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。4、要正确对待自己的错误和职工的批判。班组长在工作中，由于主客观缘由，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于担当自己应负的责任，同时，对职工的批判，要虚心承受并马上改正。经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。假设你还想要了解一下自然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。班组长工作总结篇13搞好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组治理工作，现对今年完成的工作进展以下总结。一、存在的问题思想政治素养有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素养有待于进一步提升。依据调查结果，目前我矿班组长，文化素养相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历，但是我矿局部班组长业务素养的现状不容乐观，局部班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中简洁发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在治理上存在的问题主要是治理粗放、安全意识不强。应对突发大事力量有待于进一步强化。我矿局部班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作力量，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场消灭的临时问题。班组长执行力量有待于进一步增加。调查显示，我矿局部班组长缺乏“担忧全不生产，觉察问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。二、解决问题的对策班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。